나는 창조한다

상상력 혁명 - 따라갈 것인가, 창조할 것인가?
진형준 지음 / 살림 / 2010년 5월

 상상력 혁명, 최근에 인문학을 통한 기업경영, 예술을 통한 경영 등 다양한 종류의 순수학문이 다시 수면위로 떠오르고 있다. 이 책도 역시나 같은 쪽 부류인 철학, 인문학, 예술 등이 혼합된 새로운 경영학이라 할 수 있겠다. 책의 표지에서 느껴지는 검은 바탕에 불꽃놀이와 같은 형태의 사람모양이 하늘로 날아가는 듯한 모양에서 창조적 느낌이 떠오른다고 말할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 8장으로 되어있다. 소크라테스의 철학을 바탕으로한 각 장의 제목은 다음과 같다.

1. 나는 상상한다, 고로 나는 창조한다.

2. 나는 꿈꾼다, 고로 나는 창조한다.

3. 나는 뒤집는다, 고로 나는 창조한다.

4. 나는 모든 것을 연결한다, 고로 나는 창조한다.

5. 나는 보이지 않는 것을 본다, 고로 나는 창조한다.

6. 나는 이야기를 만든다, 고로 나는 창조한다.

7. 나는 체험하고 사랑한다, 고로 나는 창조한다.

8. 나는 미래를 예견한다, 고로 나는 창조한다.

 

결국 모든 내용들은 창조한다로 모아지는 것을 볼 수 있다. 최근 MFA가 MBA보다 몸값이 올라갔다는 것처럼, 애플의 아이폰, 아이팟, 아이패드 등의 혁신 창조제품을 보면, 1명의 창조적인재가 만명을 먹여살린다는 표현으로 변경해야 할 것이란 생각이 든다.

 

 이 책의 경우, 상당히 인문학적인 부분과 예술 중심으로 쓰여져 있다보니, 기존 경영학도들에게는 다른 느낌으로 다가오는 책이라 할 수 있겠다. 총 8개의 장으로 되어 있다보니, 상상, 꿈, 반전, 연결, 상상, 스토리텔링, 경험, 미래로 정말 최근 트렌드에 적합한 표현들로 구성되어 있다.

 

 최근 우리회사도 수요일마다 인문학강좌라하여, 임원들을 대상으로 아침7시에 강의를 한다. 일반직원들은 VOD형식으로 전자도서관에서 볼 수 있어서, 이 책은 책 자체로 내용을 이해하기 보다는 저자특강이 필요하단 생각이 많이 든 책이다. 그러다 보니, 저자인 진형준님의 인문학 강의를 한 번 들어보고 싶다는 생각이 많이 들었다.

 

 마지막으로, 이 책에 인용되어있는 주요 문구로 마칠까 한다.

"파괴적 혁신이란 듣지도, 보지도 못한 제품을 개발하는 것을 의미하지 않는다. 파괴적 혁신이란 결국 고객들이 하고 싶었지만 못했던 일을 가능하게 해주는 것이다." - 클레이튼 크리스텐슨(하버드대 경영학과 교수)

포용의 시대에 있어 포용의 리더가 되기위해서는...

포용의 시대가 온다 - 다양성과 포용을 통한 글로벌 인재 전략
안드레 타피아 지음, 휴잇어소시엇츠 옮김 / 청림출판 / 2010년 5월

 포용의 시대라는 제목에 상당히 끌렸던 책이다. 최근들어 변화되는 이슈가 다문화 가정, 더이상 한국이 이전의 한국이 아니다란 말처럼 국내 대기업들이 Global化되어가면서 핵심인재Pool이라던지, 국내외 법인에서 다양한 국적의 사람들이 근무를 하고 있다. TV광고에서도 LG광고라던지, 두산의 광고를 보면 그 다양성의 인정 및 포용에 대해서 알 수 있다. LG의 경우 다문화 가정 및 피부색이 다른 인재를 중용하는 모습을 과거 조선시대의 그림체(김홍도)를 바탕으로 나타내고 있다. 이와더불어 두산에서는 "사람이 미래다"라는 슬로건으로 다양한 문화와 국적을 가진 인재들을 이야기하고 있다. 이 책에서도 이렇게 다변화되어가는 사회에서 포용의 시대란 제목으로 내용을 이끌어 가고 있다.

 

 이 책의 경우는 추천사 대부분이 국내 글로벌기업의 수장들이 포진해 있다. 최종태 포스코사장, 김신배 SK C&C부회장, 현정은 현대그룹회장, 이승한 홈플러스회장, 김영기 LG전자부사장 등의 추천사를 담고 있다. 그러다 보니, 대부분의 내용은 국내 기존의 수직적 관계, 그리고 배타적문화와 권한의 집중 등 기존의 문화에서 외국인력의 유입 및 젊은 인재들에게 권한의 이양과 동기부여, 성과에 대한 인정, 다양한 IT기기를 활용한 협업 등 최근 트렌드를 반영하고, 어떻게 조직을 혁신시켜야 하는지에 대해 이 책을 통해서 많은 흥미를 느끼고, 반영시켜야한다는 목소리를 들을 수 있었다.

 

 나에게 있어 이 책의 경우, 국내 대기업뿐만아니라, 중소기업 및 해외지사를 세워서 운영하는 CEO에게 있어 필독해야 되는 책이란 느낌을 많이 받았던 책이다. 

 

 우선 책의 구성은 총 3개의 장, 14개의 Chapter로 되어 있다. 글로벌세상에서의 포용의 의미를 들고, 그에 따른 다양한 문화 및 사고를 가지고 있는 미래인재들에게 있어 포용의 의미를 들고 있다. 그리고 마지막 장에서는 포용하는 직장을 만들기위한 조건 및 유연성에 대한 세부내용을 들면서 책을 마치게 된다. CEO에게 있어서는 3장이 주요내용이라 할 수 있고, 트렌드 조사 및 시장파악을 하는 마케터들에게는 2장이 중요하다 할 수 있겠다. 이 책에서 말하는 주요내용은 다음과 같다.

 

 공동체, 인정, 멘토링, 성장 이 네가지 조건은 포용의 시대에서 다문화 인재들을 성장시킬 수 있는 주요 조건이라 할 수 있다. 전사적 차원의 공동체를 효과적으로 형성할 때 얻을 수 있는 높은 에너지, 즉 시너지를 간과해서는 안된다. 그리고 전통적으로 다양한 문화를 가지고 있는 집단이라는 것에 대해서 인정을 해야만 한다. 이와더불어 기업은 임원과 직원 간의 상호 멘토링을 통해 더욱 더 성장해 나갈 기반을 마련해야 한다.

 

 기업의 인재 공급 파이프라인은 균열되거나 누수가 되고 부러지기도 했다. 어떤 기업에서는 이미 인재 풀이 고갈되어버렸고 또 어떤 기업은 인재 집단의 질적 저하 문제를 안고 있기도 하다. 기업은 뛰어난 적응력과 빠른 지식 습득능력, 문제 해결 능력을 통합적으로 갖춘 인재를 필요로 한다.

 

 이 책을 읽으면서 생각된 것은 지금 우리기업에서는 어떻게 인재Pool을 관리하고 있고, 그리고 인재에 대한 질적부분은 어떠한가?에 대해서 많은 궁금증을 갖게되기도 했다. 내가 그 적합한 인재가 되기위해서는 어느 부분에 대해 준비를 해야하고, 어떻게 글로벌화에 맞춰 포용의 리더가 될 수 있을지에 대해 곰곰히 생각해 볼 수 있는 기회를 제공해준 책이라 할 수 있겠다.

다음권은 경영분야일거란 생각된다.

주식투자 지식의 힘 - 돈의 흐름을 알아야 투자에 성공한다 ㅣ 나의 경쟁력 파워 시리즈 3
신현규 지음 / 청림출판 / 2010년 5월

 지식의 힘시리즈가 또 한권 출간되었다. 경제, 금융에 이어 이번엔 주식관련 내용이다. 청림출판에서 출간되는 이 시리즈는 경제/경영 지식에 있어, 확실한 자신감을 갖추지 못한 독자들을 위한 책이라 할 수 있다. 그리고 특히 경제신문을 보다 쉽게 이해하고 싶다면 꼭 한 번 읽어볼 필요가 있는 책이다. 이 책의 출간은 기존의 경제 기본지식을 바탕으로, 금융에 대한 이해를 통해 이어지는 책이라 할 수 있겠다. 흔히들 주식투자에 있어서 너무나 쉽게 생각하고 투자를 한다. 특히 찌라시, 즉 미쓰리라고 통하는 증권사 소식통을 통해 투자하는 이들도 상당히 많이 있다. 그리고 출간된 다양한 책 역시나 같은 상황이라 말할 수 있다. PBR, PER, 재무제표 등 다양한 내용을 보고, 투기가 아닌 투자를 하라는 말을 한다. 과연 가치관의 차이에 따라, 경제적 입장에 따라 스켈핑이 될 수도 있고, 장기투자가 될 수도 있다. 이 시기적 입장을 투기라 할 수 있을까도 의문이다. 사설이 너무 길어진 것 같아 본 내용으로 들어가 볼까한다.

 

 우선 책의 내용은 4개의 장으로 되어 있다. 각 부문별 입장을 갖춘 사람들의 시야를 바탕으로, 주식투자, 기업경영, 현금흐름에 관한 세부내용들을 담고 있다. 1장은 기업경영자의 관점에서 각 기업의 업종별 내용을 담고 있다. 이와더불어 회계기준 IFRS의 변화 M&A대응책등, 신문에서 흔히 볼 수 있는 내용에 대한 기본적 지식이해를 할 수 있는 기회를 제공한다. 2장은 애널리스트의 입장에서 쓰여져 있다. 애널리스트가 존재하는 이유와 더불어, EBITDA, PER, ROE등 전문용어에 대한 사례를 바탕으로한 지식이해를 할 수 있다. 3장은 투자자들의 관점에서 본 내용이다. 아마 이 책을 보고 있는 대부분은 이쪽 입장에 대해 이해 할 수 있는 기회가 많을 거라 생각이 된다. 특히, 위험감당 능력과 펀드에 대해서, 은행과 제2금융권의 행동들에 대해 이해 할 수 있는 기회가 될거라 생각이 든다. 마지막 4장은 정부의 입장을 담고 있다. 역시나 정부가 주식시장에 있어 관여하는 부분과 더불어, 선물, 환헤지, 주가 조작등 다양한 사건 및 규모가 큰 시장에 대해 알 수 있는 기회를 제공한다.

 

 이 책을 통해 다양한 지식을 쉽게 정리할 수 있는 기회가 된 것 같다. 매일경제부 기자를 역임해서 그런지 몰라도, 이전작들과 마찬가지로, 쉽게 각 정보에 대한 이해를 할 수 있다. 이와 더불어 상당히 많은 내용을 담고 있다. 400page가 넘는 분량과 4개의 관점을 기준으로 쓰여져 있다보니, 다루고 있는 내용도 90가지를 다루고 있다. 이 책을 보면서 느끼는 거지만 특히 아침 저녁 출퇴근 길에 지하철에서 편하게 읽기 좋은 책이란 생각이 많이 들었다. 각 주제별로 4~5page정도로, 편하게 읽을 수 있고, 중간중간 주요내용에 대해서는 쉽게 이해할 수있게 박스처리가 되어 있고, 컬러로 지루하지않게 삽화와 더불어 줄처리가 되어 있다.

 이와더불어, 경제신문기자를 한 경험을 바탕으로, 실제 일어난 일과 그리고 일어날 수 있는 다양한 사례를 담고 있다 보니, 지루한 면보다는 새로운 면을 볼 수 있는 기회가 된다. 그리고 이미 기존에 지식을 가지고 있는 사람도, 이 책을 통해 다양한 사례를 통해, 자신이 가지고 있던 전체적 지식을 체계적 지식으로 바꿀 수 있는 좋은 기회가 되는 책이라 할 수 있겠다.

 

 마지막으로, 이 책 다음에 어떤 책이 출간될 건지 상당히 기대가 된다. 이미 3권을 통해 다양한 지식을 쌓을 수 있었고, 이 다음에 경제→금융→주식→? , 아마도 경영쪽이 될거라 생각이된다.

1승 9패, 위험속에서 이겨낼수 있는 아이템을 발굴하라

1승 9패 유니클로처럼
김성호 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 4월

  
 요즘 큰 이슈를 끌고 있는 유니클로라는 브랜드를 바탕으로 다양한 책들이 발간되고 있다. 이 책도 그에 따른 트렌드를 반영하듯 유니클로의 성공전략에 있어 책의 제목으로 설명하고 있다. 이 "1승 9패"라는 말 자체가 전체를 반영하고 있다고 해도 과언이 아니라고 말하고 싶다. 저자인 김성호님같은 경우는 이미 이전 발간된 서적인 "일본전산 이야기"를 통해 유명저자가 되어있는 분이다. 그러다 보니, 일본전산의 이야기를 뛰어넘는 내용을 담고 있을거란 기대에 이끌려 이 책을 보게되었지만, 아쉬운 부분이 많은 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 3개의 장으로 되어있다. 1장은 유니클로의 매출 7조원 달성을 한 유니클로만의 회사시스템에 대해 설명을 하고 있다. 그리고 이 장을 통해서 유니클로라는 회사 분위기와 더불어 그들만이 가지고 있는 회사시스템에 대해 이해할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 2장은 역시나 어느회사에서도 빼놓을 수 없는 인재상을 담고 있다. 그리고 그 인재들을 더욱 더 성장시킬수 있는 전략과 개혁, 혁신 시스템에 대해서 설명을 하고 있다. 마지막 3장에서는 불황, 위기속에서 이겨낼 수 있는 기회 즉, 타 경쟁사가 갖지 못한 1%의 강점에 대해 설명을 하고 있다. 즉 "1승 9패"라는 책의 제목이 여기에 반영되어 있다고 할 수 있다.

 

 전체적으로 이 책을 보면서 느낀부분은 유니클로라는 브랜드 자체가 1~2년안에 boom-up을 통해 시장선점을 해온 기업이 아니라, 꾸준히 매장을 한 곳 한 곳 넓혀 가면서, 회사의 역사만큼 성장한 회사라 할 수 있겠다. 이 유니클로라는 브랜드와 더불어 국내에 다양한 단일화 의복회사들이 많이 입점되어있다. 스페인의 "ZARA", 그리고 국내브랜드인 "SPACO", "망고"등을 들 수 있다. 이 회사들의 특징은 품질좋은 옷을 저가의 가격으로 구할 수 있다는 것이다. 그리고 이 옷들은 1주일마다 옷의 트렌드변화를 민감하게 반영하여, 다양한 고객층을 흡수하고 있다. 최근에는 유명 디자이너들과 파트너쉽을 맺고, 유명 디자이너의 옷을 기존의 브랜드 가격으로 만나 볼 수 있는 기회를 제공하면서, 디자이너에게는 대중을 이끌 수 있는 영향력을 제공하기도 한다. 이런 시스템을 Fast Fashion 시스템이라고, 디자인-생산-유통-매장 의 프로세스를 일체화 함으로써, 낭비요소를 줄이고, 각 매장별로 찾는 고객들의 트렌드를 반영하여, 그 트렌드에 맞는 옷을 보다 중심적으로 넣어 매장의 영향력을 넓히는 역할을 한다. 역시나 유니클로도 같은전략을 고수하고 있다고 할 수 있다.

 

 하지만 이 책에서 말하고 있는 부분은 이런 전략적인 부분보다는 회사내부의 이야기를 담고 있다. 간단하게 말하면 야나이 다다시라는 인물에 대한 사고와 그가 가지고 있는 회사관을 들을 수 있는 기회를 제공하고 있다고 말할 수 있다. 이 책에 적혀있는 내용 중 기억에 남는 부분은 다음과 같다.

 

1. 아무리 좋은 시스템을 구축해도 사람이 바뀌지 않으면 무용지물이다. 사람은 변화하고 진화하려는 의지가 약하다. 그렇다면 환경을 바꿔라. 환경이 바뀌면 사람 또한 바뀐다.

2. 오늘날의 기업 환경에서는 '속도'는 필수 경쟁무기이다. 아무리 디자인 감각이 좋고 비즈니스에 대한 이해도가 높아도 디자인 속도가 느리면 소비자에게 인정받기 힘들다. 또한 아무리 좋은 디자인을 만들어내도 시장 타이밍을 맞추지 못하면 기회를 잡기 어렵다.

3. 위기로 이어지는 치명적인 실패는 절대 해서는 안 된다. 하지만 실행에 옮겨 실패하는 것은 실행은 하지 않고 분서만 하면서 꾸물대고 있는 것보다 훨씬 낫다. 실패 경험은 몸에 이로운 학습효과이며 재산이다.

 

 일본전산때의 기업에 대한 치밀한 분석이 본 작에서는 그렇게 발휘되지 못했다는 느낌을 많이 받았다. 업종의 한계때문에 그럴수도 있다고 판단되지만, 아쉬운 부분은 역시나 전체를 담고 있지 못하다란 느낌을 많이 받았다. 여기서 언급되고 있는 회사에 대한 내용은 국내 유수 기업에서도 볼 수 있는 내용이라 할 수 있다. 개인적으로 내가 원했던 부분은 유니클로만이 가지고 있는 강점, 특별한 점을 보다 세밀하게 알 수 있었으면 했는 원했던 만큼 못 얻었다는 생각이 들었다.

자신의 직장에서 이루고 싶은 꿈은 무엇인가?

직장인 불패혁명 - 회사가 원하는 사람들의 99% 실행법
김율도.윤경환 지음 / 율도국 / 2010년 4월

  
 직장인이라면 누구나 성공적으로 살고 싶어한다. 그리고 승진과 더불어 다양한 기회의 경험을 얻기를 바란다. 이런 욕구에 의해 다양한 자기계발서적과 더불어 다양한 공부를 함에, 그 기회를 얻을 수 있을거란 생각을 하고 있다. 이 책의 제목을 보면 정말 직장생활을 하면서 당할 수 있는 다양한 경험을 바탕으로 대처할 수 있는 방법과 삶의 이정표로 삼을 수 있는 다양한 전략들을 알려주고 있다.

 

 우선 책의 구성은 총 4개의 장으로 되어 있다. 1장은 회사에서의 전략과 자신의 꿈을 실천해나가는 법에 대해 설명을 하고 있다. 자신에게 있어 약점인 학력,학벌을 극복하는 법과 더불어, 다양한 기회에 대한 설명을 하고 있다. 2장은 철저한 준비와 더불어 버틸수 있는 실행력에 대해 설명하고 있다. 간부가 되기위한 전략, 그리고 회사생활과 회사이후의 생활에 대한 전략에 대해 설명하고 있다. 3장은 변화에 대처하는 방법에 대해 이야기하고 있다. 회사에 위기가 왔을때, 그리고 자신이 어떠한 구설수에 휘말렸을때 이겨낼 수 있는 법에 대해 설명하고 있다. 마지막 4장은 직장업무보다 더 중요한 부분을 찾아내라는 것이다. 그리고 개인브랜드화 시킬 수 있는 법과 더불어 자신의 진로에 대해 어떠한 결정을 내릴것인가에 대한 부분이다.

 

 전체적으로 직장인으로써 다양한 공감과 더불어, 배울부분이 많이 있었던 책인것 같다. 기존의 자기계발서적과는 달리, 다른 관점의 시야를 보여준다. 이직에 대한 부분에서도 긍정적인 부분보다는 보수적인 관점을 적용하고 있고, 기존의 대기업과 중소기업의 차이에 대해서도 직접적으로 이야기를 해주고 있다. 현재 자신의 위치가 어느정도이고, 그리고 앞으로 어떻게 나아갈 것인가에 대해 심각한 고민을 해볼 필요가 있는 기회를 제공하고 있다고 말할 수 있겠다.

 

 누구나 자신의 인생에 있어, 직장에서 주인공이고 싶어한다. 그리고 그 주인공이 되기 위해 그 끝을 알 수 있는 진로의 길을 계속 걸어가게된다. 주변에는 같은 꿈을 꾸고, 같은 비전을 향해 달려가던 사람들이 하나 둘 이탈하게 되고, 마지막에 남은 사람만이 CEO의 꿈을 이룰 수 있는 것처럼, 이젠 직장에 대해 맹목적인 충성이 자신에게 있어 행복을 주지 않는다는 것이다.

 

 마지막으로 이 책을 보면서 느꼈던 부분은 다음과 같다.

1. 현재 직장에서 자신의 업무에 만족을 하는가?

2. 현재 자신의 직급에 맞는 일을 하고 있는가?

3. 이직을 원한다면, 이직을 통해서 얻게될 것은 무엇인가?

4. 이회사에서 어디까지 올라갈 수 있겠는가?

5. 내 자신이 성공할 수 있도록, 자신은 어떠한 노력을 하고 있는가?

 

이 5가지 질문에 대해 명확하게 이야기하고, 자신이 꿈꾸는 비전을 확실히 갖춘 사람이라면 이 책에 대해서도 100%이상의 효과를 얻을 수 있을거란 생각이 든다. 결국 어떤 책이든, 자신의 목표와 꿈에 대해 구체화 되어있지않다면 자신에게 있어 큰 도움이 될 수 없다는 말이기도 하다.