"크리에이티브는 뇌로 하는 섹스다!"

크리에이티브 테라피 - 개정판, 감각을 열고 자신을 믿어봐
윤수정 지음 / 흐름출판 / 2011년 12월

 크리에이티브라는 말 자체에 상당히 많은 사람들이 관심을 가지고 있을 것이다. 그리고 그 크리에이티브로 세상이 변화하고 진화하고 있다는 말도 틀린 말은 아니다. 그러한 궁금증을 가지고 있는 사람들에게 도대체 그 "크리에이티브(Creative)"가 무엇인지 알아 볼 수 있는 책이 발간 된 것 같다. 이 책을 처음 접하게 되었을 때 책 제목에서 "크리에이티브 테라피"란 말 처럼 어떻게 크리에이티브에 대해 생각하는지, 그리고 어떠한 정의를 내릴 수 있는지, 그리고 어떻게 하면 향상 시킬 수 있는지를 경험할 수 있는 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 5개의 Chapter로 되어있다. 1장에서는 생각의 단념이 창조를 아예 닫아버리게 된다는 내용을 담고 있다. 창조라는 것은 말 그대로, 아무런 생각을 하고 있지 않다가 갑작스럽게 나오는 것이 아니라, 조금씩 조금씩 경험적으로 누적되면서 그 쌓였던 지식과 아이디어가 꾸준한 노력을 통해서 나오게 되는 것이라 할 수 있겠다. 2장은 내 안에 잠자고 있는 창조력을 이끌어 내는 방법에 대해 설명하고 있다. 역시나 우리가 일상적으로 생활을 영위해 나가는데 있어서 기본적 역할은 하지만 지속적으로 유지하기 힘든 교본 같은 정의라 하겠다. 호기심, 소통, 긍정, 배려, 책임감, 목표, 자유 단어는 쉽고 명확한 듯 싶으나, 실제적으로 그 단어의 뜻을 자신의 삶에 적용하는데는 어려움이 있을 수 있다. 3장은 나의 스토리, 그 스토리에 대해서 어떻게 이야기를 해야하는지 보다 극적이고, 이해하기 쉽고, 기대할 수 있는지를 배울 수 있다. 이 부분은 재미있는 내용이라 다음과 같이 정리할 수 있다.

 

 크리에이티브의 정의는 저자는 이렇게 말하고 있다. "크리에이티브는 뇌로 하는 섹스다!", 자극적이지만 이 책의 내용을 보게된다면 그렇게 자극적이라 할 수는 없을 것이란 생각이 든다. 그리고 그 내용은 다음과 같다.

 

첫째, 사람들이 해봤거나, 하고 있거나, 하려 하거나, 하고 싶어한다.

둘째, 그러나 경험해본 사람들조차 스스로 잘 알지 못한다고 생각하며 여전히 궁금해한다.

셋째, 끊임없이 변화하며, 논쟁의 대상이며, 사회 전반의 트렌드를 끌어간다.

넷째, 세상을 발전시켜온 원동력이다.

 

 그리고 이렇게 만들어진 창조로 이야기를 구성하면 "Success" 방식을 적용하여 자신만의 스토리텔링을 만들어 낼 수 있다.

 

이야기의 "Success"

Simplicity : 간결하다

Unexpectedness : 의외성이 있다

Concrete : 구체적이다

Credibility : 믿음이 간다

Emotion : 정서를 전달한다

Story : 기승전결이 있다.

 

 4장에서는 그 만들어진 이야기에 콘셉, 제목을 통해서 전체적인 형태를 만들어 내는 내용을 담고 있다. 마지막 5장에서는 크리에이티브를 지속적으로 개발하고 발전하는데 있어서 필요한 사고력에 대한 내용을 담는 것으로 이 책을 마치게 된다. 그리고 저자가 말하고자 하는 "창조의 십계명"으로 이 책의 전체내용을 정리하면서 마무리를 하고 있다.

 

크리에이티브 십계명

1. 크리에이티브는 밥이다. 매일 먹어라. 규칙적으로 먹어라.

2. 크리에이티브는 똥이다. 싸야 한다. 쌓이면 병난다. 잘 먹어야 잘 싼다.

3. 크리에이티브는 잠이다. 여유가 있어야 한다. 이완이 되어야 한다.

4. 크리에이티브는 꿀이다. 세상에서 가장 다디단 기쁨. 모든 피로가 씻겨나가는 기쁨.

5. 크리에이티브는 꽃이다. 오랫동안 기다려서 씨앗이 피워 올린 가장 아름다운 형상이다.

6. 크리에이티브는 꿈이다. 현실을 비추되 현실 그대로는 아닌, 그러나 때로는 현실을 계시하고 앞서가는. 현실보다 먼저 가는 것이다.

7. 크리에이티브는 별이다. 아득히 멀지만 우주선으로 갈 수 있다. 또한 나의 별을 보고 누군가는 길을 찾는다.

8. 크리에이티브는 밭이다. 사계절의 변화에 맞게 돌도 걸러내고 잡초도 뽑아야 한다. 끊임없이 가꿔야 한다.

9. 크리에이티브는 산이다. 나무만 보아도 숲만 보아도 되지 않는. 그러나 어느 새 계곡과 절벽으로 우리를 감싸주는 산이다.

10. 크리에이티브는 바람이다. 손을 대지 않고도 나무와 꽃과 밭과 산과 별과 그 모든 것을 흔드는 힘이다.

 이 책을 읽으면서 다양한 경험을 해볼 수 있는 기회가 되었다. 창조적 발상이라던지, TRIZ, 창조적 습관이라던지 등등해서 다양한 경영, 자기계발 서적들이 많이 출간되어 있다. 그런데 이 책은 광고와 카피라이터의 입장에서 창조를 이야기하고 있어서 상당히 업무적으로나, 기업적 마인드에서 벗어난 경험을 해볼 수 있었다. 그리고 그쪽 세계의 사람들이 생각하는 "크리에이티브"에 대한 생각을 약간이나마 이해할 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다. 하지만 아쉬운 점은 너무 그 쪽으로 치우치다보니, 광고와 컨셉, 카피문구 등으로 한정되는 느낌을 많이 받았다. 이 책에서 받은 영감을 바탕으로 위에서 언급된 다른 책들을 통해서, 여러 산업이나, 일상생활쪽으로 폭을 넓혀볼 필요가 있다고 생각되는 책이라 하겠다.

 

 마지막으로 광고인 "이제석"이나, 이 쪽 분야의 업(광고, 카피라이터 등)에 관심이 있는 사람이라면 꼭 한번 읽어볼 필요가 있는 책이라 하겠다.

 

조조의 인재관리정책을 볼 수 있는 책

조조 사람혁명 - 상대를 내 사람으로 만드는 힘
신동준 지음 / 한국경제신문 / 2011년 11월

 최근들어 인문학에 대한 리더십열풍 및 전략에 대한 활용등, 다양한 방향으로 확장되고 있다. 그리고 그 중심에는 예전이나 지금이나 삼국지는 빼놓을 수 없는 고전 중의 고전이다. 이 책은 그 삼국지의 인물들 중, 조조를 중심으로 하고 있다. 위, 촉, 오 세 나라의 각각의 수장인 조조, 유비, 손권의 경우를 보면 유비의 경우 소수 핵심인재를 바탕으로한 형태이고, 이에 반해 조조는 엄청나게 다양한 인재들을 보유하면서, 언제든 대체가 가능한 시스템을 구축하고 있었다. 이 책은 그러한 조조의 인재관리 능력 및 등용 능력을 중심으로 해서 언급 한 책이라 하겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 15개의 Chapter로 되어 있다. 각 Chapter에는 인재에 대한 주제를 사자성어로 설명하고, 세부내용은 삼국지에 언급된 다양한 사례를 바탕으로 이야기 하고 있다. 누구나 삼국지를 어느정도 읽어본 경험이 있기 때문에, 각 사례로 언급된 내용은 모두 이해할 수 있는 정도일 것이다. 그 사례를 저자의 시각으로 인재관리와 연계하여 조조의 리더십 및 인재등용정책에 대한 설명을 담고 있다.

 

 특별히 다른 느낌은 기대한 것에 미치지 못하는 것 같고, 세부적으로 언급한 내용도 기존의 리더십과 인재관리와 큰 차이를 느낄 수 없었다. 단지 하나 언급하고 싶은 것은 우리가 살아가는 현재보다 훨씬 이전부터 이러한 인재관리와 등용에 대해서 치밀하게 전략적으로 구사할 수 있는 위대한 영웅들이 존재했다는 점이라 할 수 있겠다.

 

 조조의 인재 등용 정책은 다음과 같다.

 

조조의 5가지 인재상

1. 출신이 미천하나 나라를 흥하게 만들 재주를 가진 인물

2. 비록 적이기느 하나 나라의 패업을 이룰 수 있는 인물

3. 명성은 높지 않으나 치국의 재주가 출중한 인물

4. 오명을 뒤집어쓰고 사람들의 냉소를 받았으나 왕업을 이루는 데 결정적인 공헌을 할 만한 인물

5. 비록 어질지 못하고 불효하지만 용병술에 뛰어난 인물

 

 이러한 인재상은 조조에게 있어 하후돈, 하후연에서 사마의까지 엄청나게 다양한 인재들을 보유하게 된다. 그렇기 때문에 최종적으로 삼국을 통일하는 위업을 "위"나라가 할 수 있었을 거란 생각이 든다.

 

 누구나 접해 본 삼국지에 있어서 조조란 인물에 대한 재조명과 그의 인재정책에 대해 알아 볼 수 있는 좋은 기회가 된 책이라 하겠다.

미래는 낙관(환상)과 부정(공포)을 모두 배제하고 객관적으로 보라.

부의 정석 - 한국인의 6가지 걱정에 답한다
최윤식.정우석 지음 / 지식노마드 / 2011년 11월

 최근 경제적 상황자체가 폭발하기 직전인 공황전 상태로 보인다. 유럽국가들의 Default위협과 기업의 성장에 있어서는 더블-딥(Double-Dip)상황이다. 그리고 대한민국으로 보면 가계부채 대비 부동산 가격에 있어서 하락추세가 보인다. 저금리에 물가상승률은 은행의 예대마진보다 더 높다. 오히려 은행에 돈을 입금하는게 더 손해인 시점이 왔다. 이러한 다양한 상황에서 경제적으로 미래에 어떻게 대응을 할 건지, 미래학자를 통해 앞을 알아 볼 수 있는 서적이 출간되었다. 다양한 서적 중 이 내용을 담고 있는 내용의 책이라 할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 9개의 장으로 되어 있다. 1부에서 총 6장을 다루고 있고, 2부에서 3장으로 다루고 있다. 1부는 대한민국의 6가지 걱정을 주제로, 부동산 버블파괴, 자산가치하락, 부채의 덫, 일자리 감소, 퇴직연금 붕괴, 세금 폭탄을 담고 있고, 이 책의 주제이자 제목인 "부의 정석"에 관한 3가지 전략인 영혼이 있는 부자, 황금의 피라미드모델, 나이에 따른 미래전략으로 이 책을 마치게 된다. 앞의 6가지 걱정의 주제는 지금도 경제신문지상에서 계속적으로 언급되고 있고, 주변에서도 심심치 않게 보여지는 부분이다.

 

 하지만 현재의 상황을 다르게 바라 볼 수 있을 것이다. 돈을 벌거나, 기업을 다시 일으킨 사람들은 위기에서 무언가를 만들어서 헤쳐나가고 난 후 다시 최고의 위치 또는 원래의 상태로 돌아왔다. 이 말인 즉슨, "우리가 위기이면 남들도 위기이다."라는 말과 상통을 할 수 있을 것이다. 부동산의 장기적인 추세는 지속적인 주택증가와 인구감소가 선행되어지는 변수이다. 이 변수가 약간이라도 틀어진다면 지금의 예측과는 다른 상관관계가 나타날 것이다. 그리고 일자리 감소, 퇴직연금 붕괴, 세금 폭탄등은 지금 우리나라 말고도 EU국가라던지 미국에서도 겪고 있는 부분이다. 이러한 상황속에서 다양한 예측은 가능할 것이라 생각된다. 무조건적 비관은 더이상 헤어나갈 수 없는 수렁으로도 빠질 수 있기 때문에, 저자도 말하는부분이 아무리 이러한 상황이라도 헤쳐나갈 부분은 분명 있고, 그 준비를 위해서 체계적으로 대응하자는 이야기를 하고 있다.

 

 가장 기본적으로 대응해야 하는 부분은 역시나 마음가짐, 정신적 부의 축적이라 할 수 있겠다. 자신의 현금흐름을 확실하게 꿰뚫고 있지 않는다면 부라는 것은 얻을 수 가 없다. 기업에서도 원가관리라던지, 재무관리가 중요한 부분을 차지하고 있다. 그렇게 우선 우리의 현실을 확실하게 확인하고 검증한 후에, 현금유입흐름을 늘릴 부분을 찾아보고, 현금유출흐름을 어떻게 줄일 것인가를 생각해보아야 할 것이다.

 

 여기에서 저자가 말하고 있는 부분은 극히 일부분의 사례를 담고 있다. 이러한 사례를 바탕으로 무조건 적으로 따라하기보다는 자신의 현실, 그리고 자신이 더 강하게 알고 있는 부분에 대해서는 자신의 지식을 확실하게 적용시키면 될 것이다.

 

 이 책을 읽으면서 도움이 되었던 부분은 6가지 문제점에 대해서 중장기적으로 예측한 부분이 상당히 많은 도움이 되었다. 경제적 상황의 미래예측을 볼 수 있는 기회가 되었기 때문이다. 그렇지만 나머지 대응전략과 수단에 대해서는 너무 한정되어 있지 않나라는 생각과 더불어, 추상적인 부분과 일반적인 일반론이 많았기 때문에 기대보다는 그 이전저서에서 높아진 눈높이를 충족시켜주진 못한 것 같다. 하지만 현재의 상황을 바라보는데 있어서는 큰 도움이 되는 책이라 말하고 싶다.

 

 마지막으로 저자가 말하고 있는대응능력에 대해서는 다음과 같은 이야기를 하고 있다. 상당히 기억에 남아서 적어볼까 한다.

 

어려울 때일수록 현실을 있는 그대로 인정하는 용기가 필요하다. 미래는 낙관(환상)과 부정(공포)을 모두 배제하고 객관적으로 보라. 긍정의 힘은 미래를 볼 때가아니라 미래의 어려움을 헤쳐나가는 태도와 마음가짐에 적용해야 한다.

어느 날 찾아올 고비의 순간에도 놓지 않을 수 있는 꿈을 꾸기를..........

패션 코리아, 세계를 움직이다 - 해외에서 성공한 한국 패션인들의 숨은 스토리
이동섭 지음 / 시공아트 / 2011년 10월

 이 책은 내가 전혀 접해 볼 수 없는 전혀 다른 인생들을 살고 있는 세계의 사람들에 대한 관심으로 접하게된 책이다. 패션과 의류 디자인에 있어서 크게 생각해 본 적이 없었는데 이 책을 통해서 그들만의 리그, 그리고 그들만의 고뇌를 약간이나마 접할 수 있는 기회가 된 책이라 하겠다. 패션, 하면 떠오르는게 캣워크, 패션쇼, 앙드레 김, 코코 샤넬 등이 스치듯 떠오르고, 모델들이 생각 난다. 그 중에서 패션디자이너, 우리가 쉽게 영화 "악마는 프라다를 입는다"에 나오는 상사와 인턴사원을 보면 그 들의 삶을 약간이나마 볼 수 있는 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 총 7명의 디자이너들의 삶과 가치관이 녹아 있는 책이다. 그리고 책의 중간 중간에 그들이 디자인한 의복들과 디자인들, 그리고 같이 일하는 동료들의 사진이 사이사이에 녹아 있어 그 들이 말하는 내용을 간접적이지만 시각적으로 이해할 수 있는 기회를 제공하고 있다.

 그들은 프랑스라는 패션대국에서 디자이너로 활동하고 있는 사람들이다. 내가 경제, 경영과 관련되서 고뇌하고 생각하는 것 처럼 이들도 패션에 대해서 고뇌하고 생각하는 모습을 볼 수 있었다. 7명 각 각은 자신들만의 생각과 철학이 확실하다. 그리고 그들이 생각하는 것도 마치 색감이 선명하게 들어있는 것처럼 느껴진다. 마치 패션 산업자체가 화려한 것 처럼, 그들의 삶도 겉으로 보이기에는 화려해 보이지만 속으로는 치열하고 격정적으로 살아가는 모습을 볼 수 있다. 이 7명은 나름 해외에서 성공적인 입지를 쌓으며 한계단 한계단 성자애나가고 있다. 그들의 열정을 잠시나마 본다면 다음과 같이 이야기 할 수 있겠다.

 "지금 생각해 보니, 더 배웠더라면 하는 점보다 내가 더 열정적으로 공부했다면 좋았을 텐데 싶다. 한국에서든, 프랑스에서든, 어떤 교육을 받든, 내가 미쳐 있으면 더 많은 것들을 얻을 수 있지 않을까? 한 번 제대로 미쳐 보는 데 학교봐 더 적절한 공간이 있을까? 지금 다시 스무 살로 돌아갈 수 있다면, 제대로 패션이라는 것에 미쳐보고 싶다."

 "시간에 조급해 하지 말기를........
  또하나, 모두에게 찾아오는 고비는 아니겠지만, 나에게도 찾아왔고 디자이너로 살아가는 또 다른 누군가에게도 찾아오지 않았을까 싶은 거시 있다. 정신ㅇ벗이 달리다 보면 어느순간내가 지금 무엇을 향해 이렇게 달려 가고 있는가에 대해 질문을 던지게 된다. 그 순간, 여러분에게 이런 이야기를 해주고 싶다.
 어느 날 찾아올 고비의 순간에도 놓지 않을 수 있는 꿈을 꾸기를.........."

 위에 내용들은 기억에 상당히 남아 있는 글들이다. 패션업계에 대해서 그 들의 삶을 이야기하고 있지만, 이 삶들은 한정지어질 수 없는 인생 선배들의 조언으로 볼 수 있다. 나는 이 책에서 패션에 대한 이해와 더불어 인생 선배들의 조언을 들을수 있어서 보다 기억에 남았던 책이라 하겠다.

 패션관련 학과나, 그쪽을 향해 진로를 정한 사람들, 그리고 그들과 같은 업종에서 일하는 사람들이라면 한 번쯤 그렇게 해보고 싶었을 만한 삶을 바라볼 수 있는 좋은 기회를 제공하는 책이란 생각이 들었다. 관심있는 사람이라면 꼭 한 번 읽어보면 괜찮은 책이라 하겠다.

"기존의 경영방식을 과감하게 버려라!"

언리더십 - 자본주의 4.0 시대의 새로운 리더십
닐스 플레깅 지음, 박규호 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2011년 11월

 최근 경제적 위기와 향후 미래를 알기 어려운 시대에 살면서 직장에서든, 조직에서든 리더십의 역할이 더욱 더 강해지고 있다. 이러한 시점에, 이 책은 언리더십이라는 제목을 가지고 출간되었다. 저자는 다음과 같이 말하고 있다.

"기존의 경영방식을 과감하게 버려라!"

 저자는 이 책에서 경영 위주의 옛 패러다임을 '알파코드'라 하고, 리더십 위주의 새 패러다임을 '베타코드'로 표현하며 저자가 말하고자 하는 12가지 원칙에 걸쳐 대비시키고 있다. 우선 책의 구성은 총 12개의 Chapter로 되어있다. 총 12가지 원칙을 제목으로 하여 각 장에서 세부적으로 언급하고 있다. 원칙의 구성은 다음과 같다.

1. 행동의 자유 : 의존 대신 의미접속
2. 책임 : 부서 대신 셀
3. 리더십 : 경영자 대신 리더
4. 업무풍토 : 의무 이행 대신 성과 위주
5. 성공 : 극대화의 망상 대신 정확성
6. 투명성 : 권력 정체 대신 정보의 흐름
7. 방향설정 : 정해진 지침 대신 상대적 목표
8. 인정 : 인센티브 대신 참여
9. 신속한 대응력 : 계획 대신 준비자세
10. 결정 : 관료주의 대신 일관성
11. 합목적성 : 신분 대신 편의성
12. 협력 : 지시 대신 시장 역동성

 이 책에서는 모든 직원들이 각자 맡은 일을 하려면 목표를 먼저 정해야 하고, 경쟁에서 살아남으려면 끊임없이 성장해야 하며, 더 나은 결정을 내리기 위해서는 앞선 정보력이 필요하다. 하지만 이렇게 주장하는 사람들은 경영의 의미를 오늘날 대학에서 가르치는 것보다 더 넓게 생각해봐야 한다. 그리고 자본주의 4.0시대를 살아가고 있는 지금은 이러한 경영에 작별을 고해야 한다고 저자는 말하고 있다.

 베타 원칙에 따라 가장 먼저 조직의 모든 구성원들에게 현실에 대한 책임감을 일깨워준다. 처음붜 조직의 모든 구성원들이 참여할 수 있는 방식을 통해 변화에 동차말 수 있게 언제나 직원들 스스로 결정하게한다.

 이 책을 읽으면서 리더십에 대한 기존의 상식들을 많이 탈피할 수 있었던 책이라 하겠다. 기존의 체제를 다른 시야로 바라볼 수 있는 기회가 되었고, 앞으로 조직의 리더십에 있어 이러한 형태의 언리더십이 적용된다면 새로운 변화의 바람을 맞이할 수 있을거란 생각이 든다.