˝인생에서 가장 위험한 일은 아무런 위험에도 뛰어들지 않는 것, 투자하지 않는 것이 가장 큰 위험이다!˝

부의 본능 - 슈퍼리치가 되는 9가지 방법
브라운스톤 지음 / 토트 / 2018년 8월

 여러 권의 책을 읽는다면, 그 중에 한권정도는 재테크 관련 책이 끼어 있는 것 같다. 자기계발 서적과 더불어 놓을 수 없는 책이기도 하다. 이 책도 그러한 이유로 집어들게 되었는데, 생각보다 재미있어서 빠르게 읽어나간 것 같다. 

 우선 저자는 금융업에 종사하며, 머니투데이와 이코노미스트에서 칼럼을 쓰면서 주식과 관련된 서적을 다루던 인물이었는데, 우량 주식과 부동산 재테크를 통해 40대 초반에 은퇴하고 캐나다에서 가족들과 살고 있다고 한다. 그러한 경험들을 토대로, 부동산과 주식과 관련하여 전체적인 시야각에서 설명을 하고 있다. 

 책의 구성은 총 3개의 Part로 되어 있다. 첫번째 Part에서는 저자 본인의 실전 투자 철학에 대한 설명을 담고 있다. 전반적인 사례를 중심으로 담고 있다보니 읽기에도 상당히 편하게 되어있고, 기본적으로 일반인들이 쉽게 이해할 수 있게 설명을 하고 있다. 두번째 Part에서 저자가 이 책에서 말하고자하는 투자 실패 사례들을 부동산과 주식을 바탕으로 심리에 따라 이성적 투자가 아닌 주변에 따른 Herding effect의 효과에 대한 이야기가 주를 담고 있다. 마지막 Part에서는 솔루션을 제공하고 있는데, 간단히 본인을 통제할 수 있는 방법론과 부동산 투자에서 실패할 수 있는 다양한 사례들에 대한 해결책, 마지막으로 4차 산업혁명, 즉 인공지능의 도입이 부동산 시장에 미치는 영향에 대한 이야기로 책을 마치게 된다. 

 전체적으로 다루고 있는 내용은 다른 재테크 서적과 크게 다르지 않는다. 차이점이라고 이야기 한다면, 그건 보다 쉽게 그리고 주변에서 들어볼만한 사례들을 많이 담고 있어 "왜 실패하는가?"에 대한 내용을 직관적으로 볼 수 있는 점이라 할 수 있겠다. 현재 이미 부동산은 최고점을 계속 갱신하면서 정부에서는 부동산 압박 정책을 계속 내고 있는 상황이다. 그리고 언론과 서적, 그리고 주변에서 이야기가 계속 나온다는 것은 결국 고점은 고점이라는게 되어 버린다. 향후 어떠한 영향력을 미치기 될지는 예측은 되기 때문에 준비는 해야할 것으로 생각이 든다. 대출 금리와 국제적 금융시장의 움직임이 부동산의 열기를 조정해줄거라 생각이 든다. 

 결과적으로 부동산 투자는 무조건 진행하여야 하나 상황 파악과 본인의 투자여력을 바탕으로 선택해야 하는 것은 만고불변의 진리인 것 같다. 수많은 사람들이 재테크를 통해 부자가 되기를 원하지만 현실은 그렇지 않기 때문에 무조건적인 Go!보다는 Risk에 대한 대응책을 가진 Management가 가능하게 통제할 필요는 분명 있다고 생각이 든다. 

 마지막으로 저자가 이야기 하는 투자와 위험에 대한 글로 리뷰를 마칠까 한다. 

"인생에서 가장 위험한 일은 아무런 위험에도 뛰어들지 않는 것, 투자하지 않는 것이 가장 큰 위험이다!"

감사보고서의 주석부분에 대한 해설서로 보면 될 것 같다.

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서 - 기업의 건강한 자산 증식과 관리를 위한 재무제표의 바이블
홍성수.김성민 지음 / 새로운제안 / 2018년 8월

개인적으로 상당히 재미있는 서적이 나와서 출간 전부터 관심을 가지고 있던 책이다. 올 연말까지 본인도 책을 한 권 준비하고 있어서, 유사하지만 같지 않은 서적이다. 개인적으로 준비하고 있는 서적은 "기업재무 접근하기"란 가제를 달고 있는 책이다. 

 우선 저자들은 공인회계사들로, 글로벌 펌이 들어오기전에 유명했던, 산동, 삼덕 회계법인 출신 들이다. 회사원들이라면 재무제표에 대해 알기 싫어도 알 수 밖에 없고, 기획을 하던, 마케팅을 하던, 생산을 하던간에 기본적인 재무상태표에 대한 이해는 분명 필요하다고 많이 느꼈을 것이다. 이 책은 그러한 궁금증들을 우리나라 대표기업인 "삼성전자" 재무제표를 바탕으로 설명을 담고 있다. 이 책이 쓰여졌던 시기가 18년 3월 이후정도로 보면될 것 같다. 18년 3월에 법인세 최종신고가 끝나고, 최종 사업보고서가 공시되었을 것이다. 17년 재무제표를 기반으로 설명을 담고 있어, 전체적인 이해를 돕기에 안성맞춤이지 않나 싶다. 

 우선 책의 구성은 저자들의 들어가는 글에서 자세히 설명을 하고 있다. 1장에서는 손익계산서를 기반으로 손익계산서에서 말하고자하는 내용을 전체적 시야각에서 설명을 하고 있다. 그렇기 때문에 간단 명료하게 이해하기 쉽게 되어있다. 그리고 예를 간소화 시켜 복잡하지 않은 상태에서 설명을 하고 있기 때문에 쉽게 접근할 수 있을 것이다. 2장은 좀더 안으로 들어가서 재무상태표를 기준으로 이야기를 하고 있다. 기본적으로 손익계산서와 재무상태표를 많이 보기 때문에 재무에 대한 이해가 높지 않다면 1, 2장을 중심으로 이해해도 충분한 책이라고 생각된다. 

 3장 부터는 현금흐름표를 설명하고 있는데, 현금흐름표는 기업의 회계기준에 의해 인식된 손익계산이 아닌, 현금의 흐름을 중심으로 이야기를 하기 때문에, "흑자도산", "자본잠식"에 대한 실질적 이해를 할 수 있을 것이다. 4장에서는 손익분기점 즉, BEP, Break Even Point 관점에서 이야기를 하고 있다. 원가적 개념이라서 원가회계(관리회계)적 관점으로 보면 될 것 같다. 마지막 5장에서는 경영분석보고서 관점에서 대표적으로 활용되는 경영지표를 기준으로 삼성전자를 분석하고 있다. 흔히 주식을 한다면, 증권사에서 제공하는 기업분석 Report라고 보면 될 것이다. 

 한권에 많은 내용을 담고 있지만, 어느 정도 회계지식이나 재무지식을 가지고 있다면, 필요한 부분들만 찾아서 보고, 사무실 책상에 놓고 필요할 때마다 찾아서 읽어보면 도움이 많이 될 책으로 생각된다. 좀 더 공부를 하고 싶다면, 이 책은 거의 감사보고서의 주석에 해당되는 부분이라고 보면 될 것이다. 기업의 감사보고서에서는 재무상태표와 손익계산서, 현금흐름표, 자본금명세서를 담고 있는데, 각 표에는 주석이 담겨져 있다. 주석을 하나하나 찾아서 읽다보면 그 기업의 상태에 대한 이해가 많이 높아질 것이다. 

 이 책 또한 그 주석을 해석하는데 있어, 쉽게 풀어쓴 해설서 정도로 보면 될 것 같다. 실제로는 저자들이 이야기 한 것보다 훨씬 많은 내용에 대한 공부가 필요하겠지만, 전체적인 숲을 이해하는데 있어서는 이 책만큼 좋은 책도 없을 것 같다는 생각이 들었다. 

 개인적으로 강력 추천하는 서적으로, 어느 정도 재무/회계에 대한 지식을 가지고 있다면 정독하면서 필요한 부분들은 정리해가면서 읽는다면 업무하는데 있어서 많은 도움이 될 것 같다.

˝좋은 일은 허슬하는 자에게 일어난다.˝

허슬, 멈추지 않는 추진력의 비밀
닐 파텔.패트릭 블라스코비츠.조나스 코플러 지음, 유정식 옮김 / 21세기북스 / 2018년 8월

 프롤로그에서 "포스는 우리 편이 아니다"란 글귀가 눈을 사로 잡았다. 개인적으로 스타워즈 시리즈를 상당히 재미있게 보고 있는 팬으로써, 포스, 즉 타고난 힘을 우리가 가지고 있지 않기 때문에, 우리는 록키 발보아와 같이 치열하게 살아가야 하며, 사회적 시스템과 계속 싸워나가야 한다는 이야기가 마음을 사로 잡았던 책이다. 

 이 책에서 말하는 "허슬"의 정의는 다음과 같다.

 목표를 향한 결단력 있는 움직임, 간접적으로 그 움직임 자체가 행운을 창조하고 숨어 있던 기회를 드러내고, 우리의 삶을 더 많은 돈과 의미, 추진력으로 충전시키는 움직임이라고 정의하고 있다.

 책 제목을 인지하였으니, 우선 책의 구성을 보면 총 3개의 Part로 구성되어 있다. 마음, 머리, 습관 순으로 이야기를 끌고 가고 있는데 상당히 편한 글귀와 재미있고 유쾌한 형태로 설명되어 있어 읽기 편할 것이다. 

 Part I "마음"에서는 우리가 가지고 있는 꿈에 대해서 많은 이야기를 하고 있다. 너무 허황되지 않은 꿈, 실질적으로 하나씩 이루어 나갈 수 있는 꿈들로 설정이 필요하고, 그 꿈을 향해 달려가는데 있어 리스크가 따를 것인데 이 리스크를 얼마나 감내하고 이겨낼 수 있는가에 대한 이야기를 담고 있다. 허슬은 완벽해지기 위해 하는 것이 아니라 당신이 가진 별난 점과 결점이야말로 허슬을 더욱 강력하게 만들어 줄것이다. 

 Part II "머리"에서는  행운은 발견하는 것이 아니라 발굴하는 것이다라는 것으로 전체를 이야기할 수 있다. 적당한 고통, 즉 간단한 일상생활에서 새로운 경험을 지속적으로 접하게 된다면 기회를 인식할 수 있게될 것이다. 허슬의 스위트 스폿* 즉, 이해하기 쉽지만, 실천하기 어려운 일을 수행하는 것으로 말할 수 있다. 책을 쓰고, 성공적인 스타트업을 런칭하고, 한단계 승진하는 등 머리로는 이해하고 있는데 실천하기 어려운 일들을 어떻게 하면 수행할 수 있는지 지속적으로 그 기회를 얻을 수 있도록 자주 노출을 시켜야 한다는 내용을 담고 있다. 

  * 골프채, 라텟, 배트 등으로 공을 칠 때, 많은 힘을 들이지 않고 원하는 방향으로 멀리 빠르게 날아가게 하는 최적 지점

마지막 Part III "습관"에서는 실행과 관련된 내용을 담고 있다. 머리에서 말하고 있는 기회에 많은 노출을 시키려면 관련된 노력이 필요하다는 것이다. 그 중 본인의 노력과 더불어 인적 네트워크, 조직의 바운드리 등 본인의 노력과 시너지를 일으킬 수 있는 상황과 조건을 계속 유지하고 관리하여야 한다는 뜻으로 보면 될 것 같다. 이러한 노력들은 실패가 될 수도 있고, 반성을 가져오게 될 수도 있지만 수많은 시행착오들이 본인의 경험치가 되어 지속적으로 허슬을 하게되는 원동력으로 작용하게 된다는 뜻이다. 

 결국 허슬을 통해 이익을 이끌어내는 유일한 방법은 "스스로 무언가를 실질적으로 하.는.것. 임을 인지하고 있어야 하겠다. 

 개인적으로 40대가 되면서, 많은 꿈을 이룬 상태라 약간의 무료함과 앞으로 무엇을 더해야 할지에 대한 생각을 많이하고 있었다. 개인적으로는 Finance 박사학위 취득을 할 때가 정말 많은 생각을 했던 것 같다. 학위 논문과 Top Journal에 1저자로 게재하는 등 논문을 작성할 때 수많은 허슬을 경험하였다는 생각이 들었다. 한 단계 더 위로 성장할 수 있었던 것처럼, 이 책은 나의 향후 허슬 활동에 대해 한번 더 생각을 갖게 해준 책이라 하겠다. 

 마지막으로 이 책에서 강조하고 있는 문구로 마칠까 한다.

"좋은 일은 허슬하는 자에게 일어난다."

˝매직 7과 3의 법칙˝은 조직인사운영에서도 적용된다.

그들은 무엇에 집중하는가 - 성장 기업의 세 가지 조건
신경수 지음 / 21세기북스 / 2018년 7월

  이번 서적은 "HR"에 집중한 책으로, 조직운영론 관점에서 HR 전문 컨설턴트에 의해 쓰여진 책이다. 책의 표지에서는 "집중"이라는 빨간색 글자가 눈을 사로잡고 있다. 저자는 기업 현장을 다니면서 일본의 지속적 성장 기업의 비밀에서 알게된 내용과 유사하게 나타나는 것을 느껴서 이 책을 쓴 것으로 생각된다. 

 10년 위기설과 더불어 저자는 HR관점에서 지속성장 가능한 기업을 위해 "강한 내부의 힘"을 중심으로 이 책에 저자의 노하우를 적어 놓았다. 

 이론적 부분으로는 3가지를 이야기할 수 있는데, "변화의 수용", "방향의 공유" 마지막으로 "리더의 사명"으로 볼 수 있다. 책의 구성또한 이 3가지 이야기를 토대로 3개의 Part로 구성되어 있으며, 에필로그로 마치게 된다. 개인적으로 Finance 박사이기 때문에, 조직인사전공 부분에 대해서는 피상적으로만 알고 있어 새로운 부분이다보니 이 책을 읽으면서 상당히 재미있다는 생각이 많이 든 책이다. 그리고 회사 조직생활을 하고, "매직 7과 3의 법칙"은 상당히 현실세계에 적용가능한 부분이라 놀라운 생각도 들었다. 조직에 있어서 리더의 기억력은 한계가 있어 멤버가 7명 이상일 경우는 누가 무엇을 하는지 정확히 파악하기 힘들뿐더러 각자가 가지고 있는 개인별 장단점에 대해서도 시간이 지나면 잊어버리기 쉽다고 한다. 

 첫번째 변화의 수용은 팀원급들이 읽으면 본인의 현재 위치와 조직내에서 내 모습이 어느정도인지 감을 잡을 수 있을 것이다. 두번째로 다루는 방향의 공유는 팀장급 이상, 조직을 운영하는 위치에 있는 사람들에 대한 이야기로 볼 수 있다. 마지막으로 방향의 공유는 회사 전체를 움직이는 대표에 초점이 맞춰져 있다. 큰 틀에서 3가지 시야를 볼 수 있는 책이며, 이러한 방법론을 통해 기업이 지속 성장할 수 있는 방향성을 조직인사 관점에서 이야기를 하고 있다.

 개인적으로 상당히 재미있게 읽은 책으로, 조직을 운영하고 있는 팀장급 이상의 위치에 계신 분들이 읽으면 조직운영하는데 다른 시야각으로 볼 수 있겠다는 생각이 들었다. 그리고 팀원급 독자들에게는 자신의 위치와 처신, 그리고 향후 어떻게 내 위치를 포지셔닝을 해야 지속 성장할 수 있을지 고민도 할 수 있는 책이라 하겠다. 

 마지막으로 잘나가는 기업들은 아래와 같은 특징을 가지고 있다는 것으로 마칠까 한다.

1. CEO가 바라보는 목적지를 구성원 모두가 같이 보고 있다는 점이다.

2. 조직의 상층부에 속한 사람들의 책임감이 매우 높다는 점이다.

3. 현재는 물론 미래를 위해서도 끊임없이 준비하고 노력하고 있다는 점이다.

꿈 따위는이 아니라 힘을 빼고 자신이 하고자 하는 일을 해 나가는 것이다.

꿈 따위는 없어도 됩니다 - 내일도 최선을 다하지 않겠습니다
이태화 지음 / 동양북스(동양문고) / 2018년 8월

꿈 따위는 없어도 됩니다.란 글귀가 눈을 사로 잡았다. 저자는 어떠한 의미로 이 제목을 달았을까란 생각으로 접하게 된 책이다. 개인적으로는 자극적인 문구, 한눈에 사람을 사로잡는 캐치프라이즈를 달고 있는 책들은 조금 아쉬운 부분들이 많다고 생각을 하게 된다.

 이 책도 그 생각에서 크게 벗어나지 못하는 책이다. 

 우선 책의 구성을 보면, 총 8가지의 Question에 대한 저자의 생각을 담고 있다. 저자는 책의 머릿말에서 "힘을 빼야 힘이 생긴다"란 문구로 책을 시작한다. 자기계발의 끝을 향해 달려가던 중 다른이의 삶을 따라서 사는 것이 곧 자기자신의 자기계발로 이어지는 것이 아니란 것을 깨달은 것 같다. 하지만 본인의 경험을 바탕으로 전체를 일반화하는 것은 다른 독자들에게는 다른 관점으로 다가올 수 있는 부분으로 생각해 보아야 한다는 관점이다. 성급한 일반화의 오류를 범할 수 있기 때문이다. 

 저자의 책도 다른 자기계발서적과 마찬가지로, 다양한 경험과 실행, 그리고 실패를 거쳐 자신만의 고유한, 그리고 자신에게 적합한 자기성장형 방법론을 찾아야 한다는 것으로 볼 수 있다. 

 저자가 표현한 책 제목은 실제로 책의 내용에서 이렇게 표현이 된다. 

 "꿈은 없어도 됩니다"는 직업을 의미한다고 저자는 생각을 해서 책 제목을 이렇게 뽑아낸 느낌을 받았다. 책의 p73에서 그 내용을 잘 담고 있는데, "천직"이라는 관점에서 어릴 때 꿈이 뭔가요?하고 꿈이 없다고 하면 향후 어떻게 살아가야 할까 하고 주변의 걱정어린 시선들이 힘들게 한다는 점에서 저자는 꿈은 없어도 됩니다.로 표현을 하고 있다. 

 하지만 이러한 부분들을 제외하고 나면, 다른 저자들의 책들과 마찬가지로 자신이 하고자 하는 일, 그리고 가고자 하는 길을 찾는데 있어 너무 거창하고 화려하고, 남에게 보여주고 싶은 모습이 아니라 묵묵히 본인이 "그냥"하고 싶은 것들, 너무나 다양한 곳에서 힘을 빼지말고 내려놓고 편하게 내가 하고자 하는 일을 찾는 것, 이와 더불어 열정, 끌림, 직관을 통해 나에게 맞는 성장법과 철학을 찾아가라고 이야기하고 있다. 

 저자 또한 이 책에서 보여지는 모습은 수 많은 고민과 성찰을 통해 본인만의 깨달음을 얻어 내려놓는 삶, 그리고 본인 그냥 하고 싶고 열정, 끌림, 직관을 통해 하고자 하는 일을 찾을 것 같다. 꼭 회사에서의 성공, 아니면 현재 취준생이면 꼭 큰 대기업에서 멋지게 Start하고 싶은 삶을 원하지만 현실은 그렇게 만만치 않다는 것을 깨달을 것이다. 그렇기 때문에 우리에게는 중장기적인 비전, 꿈이 필요하고 내가 쓰러지거나 넘어졌을 때 다시 일어날 수 있는 버팀목으로 작용한다고 개인적으로는 생각을 하고 있는데, 이 부분 또한 독자들마다 달라질 수 있는 부분일 것이다. 

 마지막으로 세상의 경제상황과 시장금리, 그리고 우리가 살아가는 삶은 점점 더 경쟁이 치열해지고, 빠른 정보와 글로벌화로 더 어려워 질 것으로 생각이 된다. 하지만 우리에겐 꿈이 있고 그 꿈을 이루기 위해 매일매일 한 걸음씩 걸어갈 것이다.