새의 눈, 곤충의 눈, 물고기의 눈을 가진 경영자가 되고 싶다.

회계학 콘서트 2 - 일본인들의 회계상식을 바꿔놓은 <회계학 콘서트> 실전응용편 ㅣ 회계학 콘서트
하야시 아쓰무 지음, 박종민 옮김, 반동현 감수 / 한국경제신문 / 2009년 9월

 회계학에 대해, 일반 사람들이 쉽게 접할 수 있는 형태의 책이 출간되었다. 기업에 대한 전반적인 이해와 더불어 매출과 이익의 구조에 대해 쉽게 이해할 수 있는 구조를 바탕으로 가상의 기업을 Case Study하는 형식으로 이야기를 끌어가고 있다. 이미 1권에서는 전반적인 이론에 대해 이야기를 했다면, 이번에는 실전에서의 응용을 이야기하고 있다.

 

 우선 책의 구성은 총 9개의 장으로 되어있다. 가상의 회사인 (주)한나에서 ERP(Enterprise Resource Planning)을 도입하면서, 경영적인 에러와 더불어 문제에 직면하게 된다. 통합시스템의 운영이 제대로 적용되지 않아, 경영적 결정부분이나 제조원가 매출액 구조에 대한 이해에도 문제가 생기게 된다. 이와 더불어 이 기업을 운영하는 사장인 유키가 그의 스승인 아즈미를 만나서 문제점 하나 하나를 해결해가는 스토리텔링방식의 책이다. 전체적인 맥락을 보면 ERP에 대한 구체적인 목적없이 도입했다가 오히려 이전의 운영방식보다도 못한 결과를 초래했다가, 기업적인 문제를 멘토의 가르침을 통해, 다시 재정립한다는 간단한 이야기 구조를 가지고 있다. 일반사람들이나 회사원들에게 있어 기업의 운영이라던지, 돌아가는 형태를 이해할 수 있는 기회를 제공하고 있다.

 

 이 책에서 볼 수 있었던 가장 좋았던 부분은 지금도 기억에 남지만, 사장은 다음과 같은 시야를 가져야 한다는 부분이었다.

 

1. 새의 눈 : 전체적이고 객관적으로 회사를 파악한다.

2. 곤충의 눈 : 회사에서 일어나는 모든 일을 꼼꼼하게 살핀다.

3. 물고기의 눈 : 변화나 이상한 점에 집중해 향후 나아갈 방향을 결정한다.

 

 정말 한회사의 수장이라면 다음과 같은 이해를 하고 있어야, 밑에서 일하는 직원들이 따를 수 있는 형태가 될거란 생각이 들었다. 최고 의사결정자로써, 얼마나 객관적으로 현상황을 파악하고, 신사업에 있어 도전할 때 Risk를 갖더라도 얼마나 사업성에 대해 그리고 비전에 대해 확실히 정리되어 있다면 추진 가능할거라 생각이 든다.

 

 정말 기업에는 많은 일이 발생한다. 그 중 ERP도입, 즉 기본적인 기업의 운영에 있어 재무, 회계, 인적자원관리를 할 수 있는 시스템 도입에 대해서만 이 책에서는 이야기를 하고 있다. 개인적인 생각으로는, 다음 권에서는 신사업 추진시 발생하는 문제점 및 기업확장에 있어, 타기업과 M&A를 했을 시, PMI의 형태에 대해서도 얼마나 쉽게 쓰여질까란 생각을 하게 되었다.

 

 회계에 대해 약간의 관심을 가지도 있었던 사람들이라면 꼭 한번 읽어보길 바란다.

Design→Innovation→Brand→Loyalty→Profits

디자인 풀 컴퍼니 - 경영을 디자인하다!
마티 뉴마이어 지음, 박선영 옮김 / 시그마북스 / 2009년 9월

  
 '경영을 디자인하라'라는 감각적인 문구를 보고 접하게 된 책이다. 디자인의 새로운 정의를 통해 16개의 법칙을 통해 기업의 변화를 이해할 수 있는 기회를 제공하는 책이다. 일반적으로 디자인은 기업경영에 있어, 제품의 디자인, 생산의 혁신이라 표현하지만, 이 책에서는 기업경영 자체를 디자인으로 보고 있다.

 

 우선 책의 구성은 총 3개의 Part로 되어 있다. 1장은 디자인에 대한 새로운 정의와 더불어 변화를 말하고, 2장은 디자인의 미학, 디자인의 재해석을 말하고 있다. 이 책의 가장 큰 핵심인 3장은 변화의 가속을 주는 플라이휠 즉, 16가지 혁신 방식을 통해, 기업의 전체적인 변화를 이끌어 간다. 기업경영을 디자인 하듯이, 변화를 디자인해 줄 수 있는 방법을 말하고 있다. 책의 느낌은 전체적으로 디자인과 더불어 경영 기법에 대해 이야기를 하고 있지만, 일반적인 책과는 달리 조금 어렵게 쓰여졌다는 느낌을 많이 받은 책이다. 그리고 우선 디자인에 대해서 정의를 잘 이해하지 못하면, 뒷부분은 헤매다 마무리 될 수도 있는 책이기도 하다.

 

 "디자인은 변화다."라는 초기가설이 확실히 정립된다면, 왜 기업경영에 디자인을 도입하는지에 대해 알 수 있다. 기업=변화라는 일반적인 정의와 반대로, 기업=디자인의 의미를 가지고 갈 수 있다.  이 책에서 말하는 Design→Innovation→Brand→Loyalty→Profits의 형태로, 디자인을 통해 혁신을 이끈다는 것을 표현하고 있다. 책의 내용사이에 다양한 디자인과 더불어 기업경영의 세부적 정의를 디자인으로 표현해서 그런지, 감각적인 느낌과 더불어 어려운 책을 보다 쉬운 느낌을 주는 형태로 되어 있다는 느낌을 받았다.

 

 저자가 말하고 싶은 디자인 풀 컴퍼니의 "변화를 가속시킬 지렛대"는 다음과 같다.

 

1. 고약한 문제에 착수하라
2. 의미심장한 이야기를 엮어라
3. 혁신 센터를 세워라
4. 디자인 경영을 도입하라
5. 메타팀을 구성하라
6. 콘서티나 스타일로 협력하라
7. 수평적 사고를 도입하라
8. 파워포인트를 금지하라
9. 자유로운 의견 제시를 허락하라
10. 크게 생각하고 적게 써라
11. 새로운 척도를 디자인하라
12. 브랜드화 교육을 실시하라
13. 인수를 통해 배워라
14. 테이블에 디자인의 자리를 만들어라
15. 재능을 인정하라
16. 고약한 문제를 보상으로 줘라

 

 이렇게 총 16가지 방법을 이야기하고 있지만, 세부적인 내용을 보면, 일반 경영서적에서 이야기를 하고 있는 내용이 대부분이다. 하지만 중간중간에 디자인을 표력한 것과 더불어, 다양한 경영방식에 있어, 브랜드화 컨셉이라던지, 파워포인트를 금하는 방법은 기존의 이론과는 상반되는 느낌을 많이 받았다. 저자가 말하는 파워포인트는 스티브잡스가 자주이용하는 주요 문구만 강조하는 정말 프리젠테이터를 위한 보고서를 말한다. 솔직히 실제 업무에 있어서, 파워포인트는 사업개요, 시장현황, 사업규모, 재무분석, 운영방법, 결론 등으로 세부적인 내용과 더불어 의사결정을 하고 있는 보고서이기 때문에, 여기에서 말하는 것과는 조금 다르다고 볼 수 있다.

 

 하지만, 컨설팅과 더불어 브랜드런칭에 대해 전문가인 마티 뉴마이어의 이러한 이론들은 기존의 개념을 변화시키는 역할을 하고 있다. 한번쯤 경영학을 공부했던 사람이라면 이러한 새로운 이론에 대해 접해보는 것도 좋은 기회가 될 거란 느낌을 많이 받은 책이다.

"인생에 한 번은 뼈가 빠지게 일했다는 시간을 만들어라"

장수 경영의 지혜 - 88세 샘표 박승복 회장의 인생의 성공, 사업의 성공 이야기
박승복 지음 / 청림출판 / 2009년 9월

  
 붉은 표지에 인자한 할아버지의 모습이 샘표의 한결같은 이미지를 떠올리게 했다. 이책은 박승복 샘표식품 회장의 인생이 담겨 있는 책이다. 솔직히 샘표에 대해서는 공격적인 경영 또는 다양한 사업포트폴리오를 갖고 있지 않기 때문에, 대한민국 기업을 공부할때도 언급이 되지 않았기 때문에 그렇게 인식을 하고 있지 않았는데, 우연한 기회를 통해 접하게 된 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 5장으로 되어 있다. 1장은 신의를 통한, 신뢰를 통한 기업경영, 2장은 끊임없이 배우고 새로운 기회를 접하는 법에 대해 말하고 있다. 3장은 인생에 있어 몰입하는 법, 기회가 있을때 과감하게 진행시키는 법을 말하고, 4장은 1인경영인 아닌 모두가 함께 하는 경영에 대해 말하고 있다. 마지막 5장에서는 박승복회장의 건강관리를 말하고 있다. 흑초를 통한 건강관리방법에 대해 세부적으로 자세히 말하고 있다.

 

 책의 전체적인 내용은 각 장의 제목이 말을 하고 있다.

 

1. 스스로 당당하면 외풍에 흔들리지 않는다.
2. 오래되었다고 구식이어서는 안된다.
3. 혼신을 다해 일하면 언제나 새로운 기회가 열린다.
4. 혼자 앞서가기보다 주변사람들과 함께 가라.
5. 백년기업 백년인생,건강이 최고의 경쟁력이다.

 

 이렇게 총 5개의 큰 주제를 가지고 있다. 이 제목처럼 박승복회장의 인생관이라던지, 기업경영에 대해 많은 부분을 배울 수 있는 기회가 되었다. 하지만 조금 아쉬운 부분이 있다면, 아무리 합당화해도 솔직히 자식에게 넘겨주는 기업경영방식은 어떠한 미사여구가 끼었다해도 아쉬운 부분인 것은  어쩔 수 없다는 생각이 들었다. 대한민국 기업의 대부분은 오너중심의 가족경영이 대부분이다. 삼성, LG, GS, LS, 현대, SK, 롯데 등등 굴지의 대기업들도 오너중심의 기업이다. 이러다 보니, 경영권승계는 어쩔수 없는 큰 문제로 이슈가 되고, 자식에게 경영권을 넘겨줄때면 대대적으로 주식이전방식에 대해 언급이 되곤 한다. 항상 이야기 하지만, 기업경영과 소유의 분리가 될때가 되었다는 생각을 항상하지만, 현실은 항상 그자리일 수 밖에 없는 건 어쩔 수 없다.

 

 이부분은 이렇게 이야하더라도, 이 책을 통해서 인생관에 대해서는 많은 것을 배울 수 있는 기회가 되었다. 특히 혼신의 힘을 다하는 부분에 있어서는 큰 공감을 얻을 수 있었다. "인생에 한 번은 뼈가 빠지게 일했다는 시간을 만들어라"처럼 나에게 있어서도 새삼 다른 의미로 다가왔다. 저자는 식산은행(현 산업은행)에서 사회생활에 발을 들였고, 국부총리 정무비서관등을 역임하면서 정부의 공직에서도 일한 분이다. 그래서 그런지, 일반적인 회사원들에게는 좀 약간의 괴리가 있지만, 일에대해 생각하는 부분이나 다양한 경험에 있어서는 배울부분이 많은 분인 것 같다. 현재 88세의 나이이지만 꾸준한 건강관리와 더불어 꾸준한 한 우물 경영은 정말 대단하다는 생각이 많이 들었다.

 

 마지막으로, 흑초 건강관리는 한 번 해봐야겠다는 생각과 더불어, 끊임없이 배우는 박승복회장의 모습을 보면서 현재에 만족하지 말고, 더 열심히 달려야 겠다는 생각이 들었다.

정말 성공이란.. 그리고 회사란 무엇인가?

잘나가는 회사는 왜 나를 선택했나? - 취업공포증에 걸린 20대가 읽어야 할 단 한 권의 책!
강효석 지음 / 케이펍(KPub) / 2009년 8월

  
 잘나가는 회사란 제목으로 많은 취업준비생들의 눈을 끌만한 책이 출간되었다. 이제 직장 5년차가 되어가는 사람으로써, 현재 직장을 다니고 있는 주변 인물들은 어떠한 생각으로 사회초년생이 될 대학생들에게 어떤 이야기를 해줄까? 그리고 현재 어떤생각을 가지고 직장생활을 하고 있을까?란 생각에 접하게 된 책이다.

 

 우선 책의 구성은 4개의 Part로 되어 있다. 총 19명의 취업선배들이 후배들에게 해주고 싶은 말과 더불어 현재 자신의 위치에서 느끼는 회사생활에 대해 맛배기정도의 느낌을 보여주고 있다. 솔직히 가장 아쉬운 부분은 각 회사에서 정말 잘나가는 인재들이 나왔음 했는데, 아쉬움이 컸다. 그리고 기업의 다양성 부분에서도 너무나 한정되어 정말 취업준비생들이 가고 싶은 기업들이 그렇게 많이 나와 있질 않았다. 차라리 대학생취업선호도에 따른 기업순위별로 그 회사의 인재들을 반영을 하는편이 더 낫지 않았을까 싶다. 그리고 이들이 취업할 때의 상황과 현재의 상황은 조금 다른편이 있다고 해야할까. 이 책에 나온 인물들이 취직할 시점은, 약간의 다양성이 존재했지만, 최근에는 스펙평준화의 형태를 통해, 거의 학벌 또는 다양한 인생경험으로 갈라지곤 한다. 이 스펙평준화는 그만큼 모든 취준생들이 준비해야 되는 기본적인 부분이라고 할 수 있다. 하지만 이 책에서는 그 스펙평준화에 대한 부분에 대해서는 언급은 그렇게 되질 않고 면접시 자신이 어필할 수 있었던 점 등을 가장 강조하고 있다. 학교생활을 하면서 준비해야되는 많은 일(공모전 이런것 제외하고 스펙 만들어 냈던법, 남들과 다른 준비 등)들에 대해 보다 더 많이 언급을 하는게 낫지 않았을까 하는 개인적인 생각이 들었다. 솔직히 여기에 적혀있는 남들과 다른 부분이라 말하는 자신의 능력은 대부분 현재 대학생들

 

 무엇보다도 이런 단점들에 비해, 배울 수 있는 점들은 상당히 많이 있다. 사회초년생들에게 이야기 해줄 수 있는 부분 중 공감되는 부분에 대해 약간 적어볼까 한다.

 

1. "만약 내가 다른일을 한다면 100% 만족할 수 있을까?"

2. "인생에서 성숙해진다는 것은 받아들일 것은 받아들이는 기술을 익히는 것이다."

3. "어느 회사에 다니고 어느 위치에 있느냐보다 훨씬 중요한 것은 지금 선 자리에서 자신이 어떠한 노력을 기울이느냐이다."

4. "구직자들은 본인이 왜 들어가야만 하는지'에 대해서만 생각하지 기업의 입장에서 왜 뽑아야만 하는지는 고민하지 않는다."

 

 이 책을 읽고 마지막으로 느꼈던 점은 여기 나온 19명의 인물들은 진행형의 직장생활을 하고 있다. 이들이 현재 자신의 위치가 성공했다고 생각한다면 이미 뒤쳐지고 있는 인물로 밖에 보이지 않는다. 직장생활이 얼마나 치열하고, 무한경쟁의 사회인지 정말 깨우치고 있다면 정말 절차탁마하는 식으로 더 열심히 달려야 할 것이다. 자신이 만족하고 있는 사이에, 다른 동기들은 이미 뛰어가고 있다. 란 것을 꼭 알았으면 한다. 그리고 회사는 Zero-sum게임이다. 누군가 승진을 하면 누군가는 누락을 해야 한다. 그리고 한직급 올라갈수록 자리뺏기게임처럼, 점점 자리는 줄어들게 되있다. 같이 신입사원연수를 받으며 으쌰으쌰!했던 동기들이 나중에는 적이되어 자신의 자리를 위협하고 있을 것이다. 회사생활은 짧지 않다. 마라톤처럼 인생처럼 길다. 20년이상의 직장생활을 하면서 얼마나 많은 전쟁을 치룰지, 지금부터 사회초년생부터 큰포부와 더불어 치열한 삶을 미리 준비해야 할것이다.

출근한 순간부터 일에만 집중하라.

세상에 온몸으로 부딪쳐라
현병택 지음 / 원앤원북스 / 2009년 8월

  
 기업은행 출신의 기은캐피탈 현병택대표의 자서전인 책이다. '세상에 온몸으로 부딪쳐라'란 책제목처럼 저자의 인생을 다시 표현하는 글이기도 하다. 30년간의 업무노하우를 이야기하고 있는데, 금융권에 관심을 갖고 있었던 사람들이라면 많은 관심을 가질만한 책이라 할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 5개의 Chapter로 되어 있다. 저자의 인생관처럼 겸손, 신뢰, 감동, 습관, 열정의 성공코드를 바탕으로 이 책의 이야기를 이끌어 가고 있다. 전체적으로, 이 책을 보면서 가장 많이 느꼈던 점은 모든 성공한 이들의 인생을 보면 어찌보면 정형화 되어 있다는 생각을 하게 되었다. 일반적으로 모두가 알고 있는 방법으로 성공한 인물들이 90%, 그리고 전혀 다른 관점으로 이끈 인물들 10%가 우리가 알고 있는 성공한 인물들의 평균이라 할 수 있겠다. 저자인 현병택대표도 역시난 앞쪽의 90%라 할 수 있는 인물이다. 기존의 은행원이라는 고정관념을 많이 없앤 인물이기도 하거니와, 자신만의 인생철학을 바탕으로 성공을 이끈 인물이다.

 

 현대표의 성공코드는 다음과 같다.

 

1. 나보다 낮은 사람은 아무도 없다.

2. 간과 쓸개는 집에 두고 출근하라.

3. 반짝거리는 회사 배지를 떼고 다녀라.

4. 특별한 명함이 차별화된 나를 만든다.

5. 필요하다면 습관마저도 바꿔라.

6. 한번 시작하면 끝장을 봐야 한다.

7. 처음을 생각하며 늘 담금질하라.

8. 출근한 순간부터 일에만 집중하라.

9. 절반의 동료들만 나를 좋아하면 된다.

 

 32가지의 성공법칙중에서 내가 뽑은 건 9가지의 법칙이다. 이 9가지 같은 경우는 현재 내가 하는 업무와 더불어 직장생활에 있어, 적용할 수 있겠다는 생각이 들었다. 특히 반짝거리는 회사 배지 라는 말에, 많은 공감이 되었다. 현재에 만족하지 말고, 더 앞으로 나아갈 수 있는 나로 만드는게 현직장에서 내가 해야되는 제일 첫번째 목표라 말하고 싶다.

 

 마지막으로, 사람의 인생은 앞으로 어떻게 변할지 모르고, 그리고 어떤 인연으로 다시만날지 모른다. 그렇기에 현재의 인맥관계를 잘 유지해가면서, 좋은 인연으로 항상 이끌어야 한다. 변화, 그리고 성공은 뗄수없는 관계라 할 수 있겠다.