축구선수들의 축구를 통한 성장, 꿈에 대해 들을 수 있는 책.

나는 축구선수다 - 박지성, 판 페르시, 메시, 카시야스 등 세계적인 스타 플레이어 40인의 축구 인생
톰 와트 지음, 서형욱 옮김 / 청림Life / 2012년 9월

 한 권의 영상화보집이 발간되었다고 해야하나, 청림에서 출판된 책이라 그런지 기대감이 무척 컸던 책이라 하겠다. 그리고 박지성, 리오넬 메시, 카시야스의 성장스토리를 담은 책이라 해서 이렇게 많은 인물들이 담긴 책이 발간된 건가 해서 소장가치가 충분히 있는 책이라 생각했다. 저자 역시 톰 와트로 영국의 작가이며 방송인으로 활동하고 있는데 아스널 구단의 역사를 담은 책을 발간하였고, 데이비드 베컴의 자서전도 발간하였다. 그래서 더욱 기대감이 컸었던 책이라 하겠다.

 우선 책의 구성은 머리말은 아르센 벵거 아스널 감독이 이 책에 대해서 축구를 통해 40인의 축구선수의 성장이야기를 듣고 꿈을 꾸어라라는 내용을 이야기하고 있다. 그리고 감사글은 역시나 데이비드 베컴이 유니세프를 통해 아프리카 시에라리온 프리타운에 가서 같이 아이들과 축구를 하고난 이야기를 담고 있다. 그리고 우리가 공을 찼던 바로 그 순간, 그들은 하나가 되었고, 서로 팀을 나눠 경기를 뛰었을 뿐이다. 이세상 모두에게 축구는 그처럼 멋진 순간을 경험하게 해준다. 본 내용은 40인의 축구선수들이 자신의 어렸을 때와 성장기를 2~3장에 걸쳐 정리한 에세이들을 모아 놓은 책이라 하겠다. 40인의 각국 유명선수들이 포집되어 있지만 축구에 대해서는 몇몇 유명 스타만 알고 있어서 그런지 10명 정도를 제외하면 나머지는 잘 모르는 선수들이었다. 그리고 우리나라에 발간된 책이라 그런지 박지성이 맨 처음에 위치하고 있다. 각 국에 발간될 때 선수 중 자국의 선수가 맨 처음을 차지할거란 생각이 들었다.

 기대감이 커서 그랬던지 이 책은 그저 그런 느낌의 간단 에세이정도 되겠다. 그 인물들에 대한 어릴 적 내용과 축구가 자신에게 어떠한 성장을 하게 도와주었는지, 그리고 어떠한 깨달음을 얻었는지에 대한 이야기 정도만 담겨 있어서 자신이 관심있어하는 선수들의 다양한 생각 및 경험을 하기에는 아쉬움이 큰 책이라 하겠다.

 그렇지만 워낙 좋은 글과 명언이 될만한 글들이 많이 담겨져 있는 것도 사실인 책이다. 그리고 글의 내용보다는 더욱 눈에 띄는게 포토다. 영상포토는 정말 멋지게 담겨져 있어서 잘 모르는 선수들도 정말 멋있고 생동감있게 찍혀져 있다. 이 책의 절반이 영상포토로 채워질만큼 영상집이란 느낌을 지울 수도 없다.

 분명 처음부터 끝까지 차분하게 읽을 수 있는 책은 아니다. 그리고 주요 관심있는 부분만 찾아서 보게되더라도 사진들은 꼭 처음부터 끝까지 다 보길 바란다. 정말 축구선수는 이런 것이다라는 경이로움을 느낄 수 있다.

 더 다양한 시각에서 리뷰를 담고 싶지만, 책의 내용이 이전의 데이비드 베컴 자서전 같이 많은 내용을 담고 있는 책이 아니기 때문에 이쯤에서 마칠까 한다.

 마지막으로 가장 기억에 남는 문구로 마칠까 한다. 나카무라 순스케(일본)의 코치가 한 말로, 이 문구는 축구뿐만 아니라 인생에도 충분히 적용될 수 있는 글이라 하겠다.

"최선을 다했다고 그만둬서는 안 된단다. 늘 최선을 다하고, 늘 자기 자신을 몰아세워야 하지. 그래야만 꿈이 현실이 될 수 있단다."

3~5년차에게 힐링을 제공해 주거나, 오후의 커피브레이크처럼 읽을 수 있는 책이라는 것이다.

직장생활 정글의 법칙 - 잘나가는 직장선배의 비밀 레시피 39
박윤선 지음, 매일경제 시티라이프팀 기획 / 매일경제신문사 / 2012년 10월

 상당히 재미있는 책일거라는 생각에 잡게 되었던 책이다. 직장을 정글로 표현한 것은, 월스트리트의 금융가를 멍키비즈니스라고 표현한거와 비슷한 느낌을 많이 받았다. 이 책은 매일경제 <시티라이프>에 연재한 '직장인 레시피'시리즈 중 일부를 모아 재구성한 책이라고 한다. 그리고 직장경험이 길지 않은 3~5년차들 기준의 눈높이에서 쓰여진 책이라 한다. 기존의 자기계발 및 처세술 시장에서 벗어나 니치시장을 접근했다고 볼 수 있는데 책의 내용은 그렇게 차별화된 느낌을 받지 못했다.

 우선 책의 구성은 총 6개의 Part로 되어있다. 업무, 심리, 상사, 부하직원, 동료, 고객으로 나누어 지고 전체의 내용을 39가지 방법론으로 정리를 해 놓았다. 기존의 자기계발 및 처세술 서적에서 크게 벗어나지 않는 내용을 담고 있고, 내용도 기존의 책들과 차별화를 느끼지 못할 정도의 내용을 담고 있다. 워낙 이 내용의 출처가 되는 <시티라이프>자체가 가벼운 내용을 담고 있어서 그런지, 직장생활의 숨겨진 이면에 대해서는 너무나 쉽게 다루지 않았나 하는 생각이다. 직장을 정글로 표현한 것 까지는 정말 좋았지만 그 정글의 이면에는 너무나 쉽게 넘어가지 않았나 하는 생각이다. 직장은 분명 2가지 이면을 가지고 있다. 겉으로 보여지는 인간관계와 업무가 보일테고, 그 속에는 정치, 암투, 그리고 Line을 들 수 있다. 타깃 자체가 3~5년차다 보니 이러한 부분을 보기에는 너무 어린 새내기들을 위한 책이라 할 수 있겠다. 과장급 즉 Manager직위까지는 특별히 모나지 않고, 업적 성과가가 평균이면 올라갈 수 있다. 그리고 이때 까지는 처세술의 능력이 크게 발휘되지 않는다. 단지 이 처세술이 좀 더 있으면 1~2년 빨리 갈 수 있고, 없으면 그냥 평균년식으로 올라갈 수 있을 것이다. 하지만 직장생활은 이 때부터 시작이라 할 수 있다. 이 때부터는 30대 중반이상의 나이로 다른 곳으로 이직을 하려면 어느정도 커리어패스와 더불어 능력이 보존되어야 한다. 그래야만 이직하는 회사에서도 그 사람에게 팀장의 위치를 줄 수 있을 것이다. 그래서 레퍼런스 체크가 존재하는 것이고, 그리고 40대가 되면 움직이는 운신의 폭이 확실히 줄어들게 된다. 그렇게 되면 충성하고 싶지 않아도 다른 대안이 없으면 충성해야 되는 것이고, 어떠한 회사의 지시에 따라 확실하게 움직이는 Yes맨으로 거듭나게 된다. 이것은 분명 현실이다. 이 책에 언급되고 있는 3~5년차는 언제든지 직장을 움직일수 있고, 나이도 20대 말에서 30대 초로 확실히 몸값이 높을 때이다. 이 직급의 나이에서는 어느회사든 높은 직위를 주지않고 뽑은 분야에서 활용을 못하게 된다하더라도 다양하게 돌려쓸 수 있는 카드로 활용할 수 있기 때문에 크게 부담을 갖지 않고 뽑을 수 있을 것이다. 하지만 이러한 사실에 대해 크게 인식하고 있는 저근속 사원들은 별로 없다. 단지 현재의 네임밸류를 가지고 있는 회사가 자신이라고 동일시 한다거나, 본인의 능력이 엄청나게 뛰어나다고 착각하고 있는 사원들이 상당히 많이 있다는 것이다.

 분명 현실이라는 것이다. 직장이라 불리는 기업은 "이윤추구"가 주 목적이다. 이윤추구가 되지 않을 경우에는 기업의 구조조정이 사업부문 철폐등 다양한 방안으로 직원수를 줄이고 사업분야를 줄일 수 있다는 것이다. 이러한 위험을 가진체 직장생활을 하고 있는 것이다. 인사쪽의 이론적 그래프를 보면 저근속사원에게는 그들이 능력을 펼치는 것보다 급여를 적게 줄 수 있어서 기업에서 활용을 하는 것이다. 그리고 과장급을 지나 차장급의 위치에 오르면 능력과 급여가 수평을 이루고 되고, 그 이후 직급을 넘어 임원이 되지 못하고 만년차장이나 부장으로 남아 있을 경우에는 기업에서 눈에 가시로 보기 된다. 능력대비 급여가 더 많이 지출되기 때문이다.  그럼 1순위로 구조조정이 실시되었을 때 누구를 자를 것인지는 명백히 알 수 가 있다.

 이러한 현실을 반영하고 있는 책들은 잘 찾아보면 여러 권 발매되어있다. 필요하다면 찾아서 읽기를 바란다. 이 책은 단지 정말 저자가 이야기 하는 것처럼 3~5년차에게 힐링을 제공해 주거나, 오후의 커피브레이크처럼 읽을 수 있는 책이라는 것이다. 이것이 본인이 하고 있는 직장생활의 10%도 대변해 주지 않는 다는 이야기 이다. 일과시간의 커피브레이크 타임이 8시간 중 1시간이 안되는 것처럼 말이다.

 그래도 이 책에 언급된 내용 중에 가장 기억에 남는 10원칙으로 마칠까 한다. 분명 이직을 할거라던지, 사표를 낼거라면 생각해 볼 필요가 있는 부분이다.

<능력보다 과도한 업무와 부당한 평가 기준이 억울한 당신, 괴로워하다 사표 쓰기 전 실천해볼 10가지>

1. 나를 향한 주의와 경고를 인지하라.

2. 상사와 선배는 괜히 있는 게 아니다. 배워라. 묻고 확인하라.

3. 메모하고 확인하고 또 확인하라.

4. 시간엄수는 기본 중의 기본이다.

5. 핑계 대지 마라.

6. 고집 부리지 마라.

7. 말을 예쁘게 하라.

8. 상대 의견에 동조하라.

9. 감정을 드러내지 마라.

10. 사적인 이유를 대지 마라.

"그들은 사실상 세계 최고의 금융집단이었다!"

천재들의 머니게임 - 전세계 금융시장을 뒤흔든 천재들의 음모
로저 로웬스타인 지음, 이승욱 옮김 / 한국경제신문 / 2010년 11월

 파생상품 및 헤지펀드에 대해 조금이라도 관심을 가지고 있다면, 몰락한 LTCM(Long-Term Capital Management)社에 관하여 사례로 많이 들어봤을 것이다. 차익거래를 통해 엄청난 수익률을 올리다가 러시아 국채에 투자했다가 한 번에 역사속에서 사라진 LTCM, 이 책은 그 LTCM에 관한 이야기를 담고 있는 책이다. 이 책의 원제는 "When Genius Failed"라는 책으로 이 쪽 분야를 전공한 사람이라면 한번쯤 읽어보았을 책이다. 갑자기 이 책에 대한 리뷰를 쓰는 이유는, 머리속에 이와관련된 내용을 정리하고자하는 목적이 1순위이고, 그리고 LTCM에 관한 내용을 간략히 요약하고자하는 목적에 쓰게되었다. 이 책은 이미 우리나라에 2번에 걸쳐 개정판이 출간되었다. 모두 한경에서 출판된 책인데, 2010년 11월에 발간된 책을 보면 될거라 생각된다.

 

 우선 책의 구성은 총 2개의 장으로 되어 있다. 1장에서는 월가 최고의 드림팀으로 성장하다라는 주제로 LTCM의 생성배경 및 그들의 활약상에 대한 내용을 담고 있다. 자본주의 꽃이자 독인 "헤지펀드"의 활용 주체로서 러시아 국채까지 손을 댈 정도로 성장한 후 3년 만에 30배 수익을 통한 세계 기록을 갱신하게 된다. 2장에서는 천국에서 지옥으로라는 주제로 이 이후 통계에 의한 Random walk에 의해 결국에는 패턴으로 정해진다는 가정하에 지속적으로 운영하면서 1998년 8월 17일 러시아가 모라토리움을 선언하면서 LTCM은 한 번에 몰락하게 된다. 이때 55개의 은행들이 LTCM에게 금융지원을 해주면서 은행들은 경쟁적으로 수수료를 깍아주며 거래를 트려고 했다는 점이다. 정말 놀라운 일이 아닐 수 없다. LTCM의 파멸은 파트너들에게는 비극이었다. 끝없는 탐욕에 사로잡혀 불과 한 달 전까지만 해도 외부의 투자가들에게 투자금을 강제로 상환받아 가게 했고, 결국 그들은 자신들만 남아 몰락의 고통을 맛보아야 했다. 월스트리트의 마법사들은 개인적으로 19억 달러를 잃었다. 1998년 1월부터 구제때 까지 LTCM이 여러 종류의 거래에서 입은 손실을 비교해 보는 것도 흥미있는 일이다.

러시아 및 기타 신흥 시장 : 4억 3천만달러

선진국들에서의 디렉셔널 트레이드(일본 채권의 공매 등) : 3억 7천1백만달러

연계주식(폭스바겐과 셸 등) : 2억 8천6백만달러

수익 곡선 차익거래 : 2억 1천5백만달러

S&P지수 500주식들 : 2억3백만달러

하이일드(정크본드) : 1억달러

합병 차익거래 : 거의 본전

이 7가지 종류에서 16억 달러의 손실을 보았다. 회사를 파산으로 몰고 간 것은  가장 큰 거래는 다음과 같다.

스왑 : 16억달러

주식 변동성 : 13억달러

LTCM은 이 두시장에 지나치게 대규모 투자를 했고, 거래규모가 너무커서 거래시장의 효율성을 왜곡시킬수도 있을 정도였다. LTCM의 차입비율이 30대 1만 아니었더라도, 그리고 파생상품 장부에 있는 엄청난 차입 투기가 더해지지만 않았더라도 그런 것은 문제되지 않았을 것이다.

 

 이 책을 읽으면서 가장 기억에 남았던 부분은 시장의 변동성에 대해서는 아무리 논리적인 이론도, 그리고 완벽한 컴퓨터 모델도 해결할 수 없다는 점이다. LTCM의 초기 헤지펀드 운용기술은 사람의 이성이 들어가지 않은 Random walk에 의한 일정한 패턴이 이루어진다는 가정하에서 시장 접근을 하였다. 결국 어떠한 움직임도 패턴으로 설명할 수 있다는 가정이 이들에게 자만심을 가져다 주게 된것 같다는 생각이 들었다.

 

 그리고 그들의 탐욕스럽게 투자를 시작할때도 글로벌 은행이라 불리는 골드만 삭스, 모건스탠리, 베어스턴스, 리먼브라더스 등이 무차별적으로 저리의 수수료로 투자를 하였다는 것도 그들 자체적으로 이 탐욕에 빠져서 Risk Management가 실행되지 않았다는 점이다.

 

 상당히 기억에 남았던 책으로 로저 로웬스타인이라는 저자에 대한 관심으로 커져갔었던 책이다. 이전에 서평에서 언급되었던 "크래쉬"라는 책으로 까지 넓혀져 가게한 책이기도 하다.

 

마지막으로 이 책에서 언급하고 있는 문구로 마칠까 한다. 이 문구가 LTCM의 모든 것을 대변한다고 할 수 있다.

 

"그들은 사실상 세계 최고의 금융집단이었다!"

 

MBO를 활용한 M&A를 경험할 수 있는 책이라 하겠다.

바이아웃 - M&A의 진짜 비밀
Rickertsen, Rick 지음, 문혜린 옮김 / 처음북스 / 2009년 10월

 벌써 발간된 3년째 되는 책이다. 이 책 또한 알음알음해서 찾아서 본 책 중 한 권이다. 바이아웃이라는 용어 자체가 M&A쪽에서 많이 사용된다. 그러다 보니 이쪽 관련해서 크게 관심을 갖지 않고 있다면 찾아서 보기에는 어려운 책일 수도 있다. 이 책은 여러가지 M&A방법 중 일반적으로 잘 다루지 않는 MBO에 대한 내용에 집중을 하고 있는 책이다. MBO는 "Management Buy Out"이라는 명칭으로 직원들이 회사를 인수하는 것을 말한다. 상당히 특이한 구조일 수 있겠지만, 오히려 다른 M&A에 비해서 성장성은 훨씬 높을 수 있다는 것이 가장 큰 특징이라 하겠다. 우리나라에도 이와 같은 사례가 존재하는데 그 사례는 STX그룹을 세운 "강덕수"회장을 들 수 있다.

 우선 책의 구성은 총 10개의 장으로 되어있다. MBO에 대한 전략이 순차적으로 언급되어 있다. 분명 회사생활을 하고 있는 사람들에게는 확실히 솔깃할 수 있는 부분이라 할 수 있겠다. 그리고 누구나 먼저 이 이야기를 할 것이다. 자본력이 되지를 않는데 어떻게 지분인수를 할 수 있겠냐?라는 것에 대해서 확실히 개인이 경영할 능력을 갖추고 있고, 자질이 충분하다면 파이낸싱을 일으켜서 풋 or 콜 옵션등을 활용해서 인수가 가능할 것이다. 그리고 마지막 Appendix로 포함되어 있는 부분은 이 MBO를 일으키는 데 있어서 활용가능한 Tool-kit을 포함하고 있다. 상당히 유용한 자료집으로 추후 이러한 비슷한 일을 하게 될 경우 충분히 활용가치가 있는 내용이다. 저기 Tool-kit에서 언급하고 있는 내용은 A부터 K로 목차를 가지고 있는데 경영진 약정서, 양해각서부터 인수의향서, 은행 투자 확약서, 기밀유지 계약서, 최고경영진 레퍼런스 체크, 참여 집단 명부, 듀딜리전스(실사) 점검 리스트, 사모투자회사 리스트 디렉토리, 부체조달수단 디렉토리, 마지막으로 재무모델에 대한 상세한 검토내용을 담고 있다.

 개인적으로 상당히 MBO에 대한 전략 및 활용할 수 있는 서류들을 접해볼 수 있어서 기억에 남았던 책이다. 책의 가격은 두께는 상당히 두꺼운 편이지만 약 490page인데 가격도 만만치 않은 가격을 가지고 있는 책이다. 3만원대 가까운 책이라, 일반 전공서적과 같은 가격을 갖추고 있다. 하지만 읽어보면 그정도 가격 이상은 충분히 할 수 있는 책이라 생각이 들 것이다.

 그리고 저자인 릭 리커트슨은 현재 사모펀드를 운영하고 있으며 MBO를 전문으로 하고 있다. 그리고 20대 부터 바이아웃 시장에 뛰어들어 50개 이상의 거래를 진행했던 경험을 보유하고 있어 이 책을 읽다 보면 바이아웃의 시작과 끝을 프로세스순서대로 볼 수 있는 간접 경험을 할 수 있다. 중간 중간에 실제 계약서양식의 문구들이 삽입되어 있어 정말로 Case Study를 경험하는데 있어 큰 효과를 발휘할 수 있고, 실제 사례를 약간의 내용을 변경하여 이 책에 담고 있어 기업인수를 하는데 있어 사람들간의 어떠한 문제점이 일어나고 그 리스크들을 어떻게 해결하는지 상세히 담겨져 있다.

 최근 M&A관련 서적 중 Case Study를 하는데 있어서 가장 좋은 책이라 하겠다. 이와더불어 MBO에 대해서 관심이 있는 사람이라면 꼭 읽어 볼 가치가 있는 책이라 하겠다.

혼자서는 성공할 수 없다.

이기려면 함께 가라 - 피자헛, KFC, 타코벨을 성공으로 이끈 얌브랜드의 혁신 전략
데이비드 노박 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 9월

 "얌브랜드"를 솔직히 이 책을 통해서 처음 알게되었다. 그리고 이 브랜드 산하에 피자헛, KFC, 타코벨이라는 쟁쟁한 프랜차이즈가 들어 있을거라곤 생각지도 못했다. 책을 읽다보면 원래 PEPSICO산하에 있다가 Spin-off를 통해 "얌브랜드"로 나왔다는 것을 알 수 있다. 이 책은 기업의 경영전략을 담고 있는 책이 아니라, 직원들의 실행지침서 및 교육서적이 되겠다.

 실제로 책을 읽어보면, 이 책은 4,000명 이상의 얌 리더들과 프랜차이즈 가맹점주들에게 가르친 '함께 나아가기' 프로그램을 기반으로 쓴 것이라고 이야기 하고 있다. 실제 책의 목차도 세부적으로 보면 3일간의 교육 커리큘럼의 순서를 그대로 따르고 있는 것을 볼 수 있다. 우선 1장에서는 세가지 질문(당신의 목표는 무엇인가?, 누구와 함께 나아가는가?, 어떻게 사람의 마음을 읽을것인가?)에 대한 답변을 요구하는 것으로 시작이 된다. 마치 아이스브레이킹 및 교육과정에 입과하게 되면 이 과정을 위한 선행조사의 느낌을 받을 수 있다. 2장부터는 크게 3가지 Part로 구성되어 있다. 첫번째 Part에서는 올바른 사고방식, 그리고 두번째 Part에서는 실행의 기술, 마지막 세번째 Part에서는 활력을 유지하는 법으로 책을 마치게 된다. 이러한 형태를 보면 개인적으로 "구본형"의 자기변화과정과 비슷한 느낌을 많이 받았다. 그리고 이 책의 저자인 데이비드 노박 = 구본형의 이미지랄까 하는 생각이 들었던 책이다.

 솔직히 이 책도 실용 교육서다 보니, 이 책에서 중간중간에 Test하는 부분들이 있는데 이것에 대한 자신의 생각을 적고, 이 생각에 대한 피드백을 받아야 가장 효과가 있을 것이다. 하지만 역시 책으로 구성되다보니 한방향으로, 자신의 생각을 쓰고 나면 포괄할 수 있는 이야기가 담긴 답변의 책에서 기다리고 있다. 이 부분은 아쉬울 수 밖에 없는 부분이지만 개인적으로 이 프로그램은 기회가 된다면 수강해보고 싶은 욕구가 들었던 과정이라 하겠다.  

 이 책의 제목이자 주제이기도한 이기려면 함께가라를 위해서는 기본적으로 조직문화를 갖추고 있어야 한다. 함께 서로 win-win할 수 있는 조직문화는 다음과 같은 6가지 원칙으로 정리될 수 있다.

* 함께 성공하는 문화의 원칙

1. 모든 사람을 믿어라

2. 고객 마니아가 되라

3. 혁신적 성과를 추구하라

4. 노하우를 축적하라

5. 팀워크를 형성하라

6. 칭찬하고 또 칭찬하라

 결국 서로에 대한 피드백이 지속적으로 이루어지고 긍정적 사고를 일으킬 수 있도록 자아실현의 욕구를 채워준다면 서로 성장해 나갈 수 있을 것이다. 이러한 부분들은 "조직행동론"과 매슬로우의 욕구이론과도 부분적으로 겹쳐질 수 있는 내용들이 있다.

 개인적으로 이 서적을 접하고 난 후에 들었던 생각은, "얌브랜드"에 대해서 기업의 전략과 성장배경등에 대해서 좀 더 알고자하는 마음이 들었다. 책의 내용 중 상당히 재미있는 내용이 있어 적어볼까 한다. 한번쯤 자신의 기업이 고성장기업인가에 대해 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다.

* 골드만삭스가 분석한 고성장 기업의 10가지 특성

1. 고품질의 상품이나 서비스, 지속적인 경쟁우위

2. 주주들을 위해 최선의 결과를 달성하는 탁월한 경영진

3. 최근 10년간 10~12% 연평균 수익률

4. 재무제표에 나타난 보고이익의 일관성/예측성/질

5. 향후 3년 동안 최소 10%의 예상 수익성장률

6. 든든한 재무상태표

7. 높은 수익성

8. 현금 흐름의 창출

9. 국제 경쟁력

10. 합리적인 제품 가격

 마지막으로 데이브 도만의 비즈니스세계에 대한 문구는 정말 모든 것을 포괄할 수 있는 말이라 할 수 있겠다. 이것은 비즈니스 뿐만 아니라 인생에도 적용할 수 있는 문구라 하겠다.

"비즈니스 세계에서는 절망적인 상황이란 존재하지 않는다. 당신이 숨을 쉬고 있고, 다음날 아침에 눈을 뜰 수 있다면 기회는 있다.-데이브 도만, 모토로라 회장"