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네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월
평점 : 
책 표지부터 강렬한 느낌을 받았습니다.
네이비씰의 승리의 리더십인데, 저는 사실 네이비씰을 몰랐습니다. 신랑이 해군 특수 부대로라고 말해주더라고요.
저자 조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 미해군 특수부대 네이비씰에서 복무했고 네이비씰 교육 총책임자로 지냈다고 합니다.
좀 읽다보니 네이빌씰 출신이 말하는 리더십에 관한 내용이더라고요.
총 2부로 1부에 3장, 4장으로 구성되어 리더십 전략과 전술에 대해 이야기합니다.
누군가와 대화를 나눌 때 거리를 두고 들으면 그들의 감정이나 반응을 더 잘 읽을 수 있음을 깨달았다.
감정적으로 대응할 때는 한 보 물러서 거리 두기를 하면서 상황을 객관적으로 볼 수 있을 것이라 생각합니다.
좋은 리더가 되기 위해서 잘 따르는 법도 알아야 했다.
리더라면 항상 이끌어야 한다고 생각했는데 잘 따르기도 해야한다니 자존심을 내세우지 않고 팀과 임무를 나보다 더 중요하게 생각하게 하기 위해서는 잘 따르기도 해야하나 봅니다.
절대로 좋은 리더가 될 수 없는 유형의 사람이 있다.
바로 겸손하지 않은 사람이다.
이런 사람은 자신의 약점을 인정하지 않기 때문에 발전할 수 없다. 발전하기 위해 노력하지도 않고 자신의 단점을 보완하기 위해 다른 사람을 팀으로 데려오지도 않는다. 이런 사람은 절대로 향상되지 않는다.
자존심을 꺾으면 상대에게 무시당하지 않을까 걱정이 들 수 있다. 하지만 보통 그런 일은 일어나지 않는다. 왜냐하면 결국 자신감이 있는 사람만이 자존심을 꺾을 수 있기 때문이다. 그 정도 자신감이 있는 사람은 존경을 받는다. 그래서 처음에는 당신이 뒤로 물러났다는 생각이나 감정이 들 수 있지만, 실제로는 당신이 강하고 자신감 있는 사람임을 보여준 것이다.
어떤 일에 도움이 필요하다면 도움을 요청하라.
부하들도 리더가 모든 것을 다 알지 못한다는 것을 이해한다.
자존심을 내려놓고 도움을 요청하라.
그러면 더 잘하게 되고 팀으로부터 존경받게 될 것이다.
몸을 낮추어 전방에서 필요한 기술을 배우는 모습은 당신이 얼마나 겸손한 사람인지 보여준다.
어떤 상황이든 과민반응을 보이면 안된다.
잘못된 결정으로 이어질 뿐만 아니라 리더로서 당신의 이미지가 나빠진다.
사람들은 리더가 과민하게 반응하는 것을 좋아하지 않는다.
이는 리더가 통제할 수 없고 비합리적인 졸속 결정을 내릴 수 있다는 뜻이다. (133)
당신이 모든 것을 다 아는 건 아니다.
아무도 당신이 다 알거라고 기대하지 않는다.
하지만 다 아는 것처럼 행동한다면 부대원들은 당신이 가면을 썼다는 것을 알게 될 것이다.
상사가 모든 공을 가져가길 원한다면 그렇게 해준다.
내가 일 다 했는데, 그 공을 상사가 가져간다면 정말 억울할 것 같다는 생각이 듭니다.
이 책에서는 상사에게 공이 돌아가면 인정을 받지 못할 걸로 두려워하는 사람이 있는데 이런 두려움을 극복하려면 먼저 자존심을 내려놓아야 한다고 합니다.
당신이 인정받고 싶은 주된 이유는 자존심을 세우기 위해서라고 합니다.
이런 상황이면 마음을 편히 가지고 열심히 일해서 성사시키면 결국 인정받게 될 것이니 인내심을 가지라 합니다. 인정을 받게 되면 2배로 가치 있을 것이며 상사가 공을 가져가기를 원한다면 자존심으로 누르고 공을 돌리면 긴 경주에서 당신의 겸손함과 리더십을 결국 보상받을 것이라고 합니다. (269)
리더십에 관한 책으로 직장인이 읽는다면 도움이 많이 될 거라 생각합니다.
리더는 리더십의 목표, 방식 등 리더십의 원칙들을 자세히 말해줍니다.
리더는 누구나 될 수 있지만, 그 자리를 지키기 위해서는 리더도 공부해야 합니다.
네이빌씰이라는 해군특수부대의 훈련과정의 이런 것들은 내가 평소에 접할 수 없는 분야였는데, 새롭기도 하고, 훈련 속에서 얻어진 리더와 리더십의 중요성을 알게 되었습니다.