CEO의 결정들

CEO의 결정들 - 조직의 미래를 가르는
김한경 지음 / 스노우폭스북스 / 2019년 12월

2019-143 <CEO의 결정들(김한경 지음/스노우폭스)> #자기계발

나는 지금, 어디로 가고 있는가!

1장부터 13장까지 저자는 무한 경쟁 시대의 승리자가 되는 리더의 필수역량을 제시한다.

저자는 다양한 현장 자료와 저명한 학자들의 이론을 근거로 4차 산업혁명 시대의 리더는 경영의 현장에서 어떤 태도와 역량을 갖추어야 하는지 꼼꼼하게 설명하고 있다.

우리는 모두 리더이자 CEO이다. 그 규모의 차이는 있을지라도 조직을 이끌고 있으며, 무엇보다도 자신의 인생의 최고경영자이다.

자신의 능력을 향상시키기를 위한 가장 효율적인 방법은 자신을 하나의 기업으로 간주하고 행동하는 것이다. 기업 활동을 통해 배운 경영의 정의를 우리의 삶에서 실현시켜야 한다.

자신의 목표를 확실하게 수립하고 자원을 배당하게 해주는 이상을 스스로에게 실행해 나가는 최고경영자의 역할을 실행해야 한다.

<1장> 변화

13개나 되는 주제 가운데 첫 번째로 변화를 제시한 것은 의미심장하다.

과거의 어느 시대보다 변화의 속도와 폭이 커다란 지금 저자는 변화에 대한 배움을 강조하고 있다. “이제 지식은 힘”이라고 지적한 피터 드러커의 말을 인용하면서 변화만이 유일한 규칙인 오늘날에 리더가 갖추어야 배움을 강조하고 있다.

<2장> 책임

셀프리더십을 발휘하는 리더가 반드시 피해야만 하는 편견은 평균, 전통적 지혜, 집단적 사고라는 습관이다.

우리가 통제할 수 있는 상황과 조건을 확인하고 스스로 삶의 주인공이자 리더로서 행동해야 한다.

<3장> 배움

벤치마킹. 만약 최고가 되거나 최고에 머물기를 원한다면 당신은 경쟁자들이 하고 있는 것 이상을 알아야만 하며, 그것이 어디에 있든 최고의 업무 처리 방식을 알아야만 한다.

<4장> 정직

당신은 자신의 아이들이나 부하 직원들이 본받을 만큼 가치 있는 그런 방식으로 행동해야 한다.

<5장> 마음의 보석상자

건강한 소속감과 정체성, 가치는 자존심을 구성하는 요소이다. 자신과 자신의 삶에 중요한 다른 사람들의 자신감을 신장시키기 위한 행동을 하라.

<6장> 이상

인생은 연습이나 가상 현실이 아니다. 당신이 연습하는 것은 당신이 만들어낼 것이다. 당신이 말한 것이 미래를 결정할 것이다. 당신이 꿈꾸는 것은 현실이 될 것이다.

<7장> 셀프리더십

자신과 다른 사람을 비교하는 대신 성취에 대한 자신만의 기준을 설정하라.

무엇보다도 당신의 소망과 목표를 긍정적인 언어로 표현하라.

실패를 피하기 위해서가 아니라 위대한 성공을 위해 살아라.

<8장> 목표

목표는 우리 삶의 원동력이다. 그것을 태워 우리를 앞으로 나가게 하는 연료는 사명감이라는 정열이다.

<9장> 내면의 힘

훌륭한 커뮤니케이션의 핵심적인 비결은 상대방이 가치 있는 존재로 느낄 수 있도록 하는 것이다. 스스로에게 중요성을 부여하는 사람들은 개방적이고 협조적이며 상호 존중하는 태도로 대답한다.

<10장> 지식

새로운 시대의 조직은 계단형에서 거미줄 형으로 변화한다. 계단형 구조에서는 직함이나 지위가 권력을 결정한다. 반면에 거미줄 구조에서는 당신이 아는 정보나 사람이 권력을 결정한다.

<11장> 기술

실천은 영원한 습관을 만들어낸다는 것을 기억하라. 당신의 정신은 진짜 경험과 생생하게 반복되는 자극을 구분하지 못한다. 당신이 연습하는 모든 것은 사실로 축적된다. 소프트웨어가 하드웨어를 움직인다.

<12장> 포용

실패와 실망은 개선을 위한 피드백으로 사용될 때만 당신이 목표에 이를 수 있도록 도와준다. 그렇게 함으로써 당신은 곧 실패를 잊고 미래의 성공에 초점을 맞출 수 있다. 지식의 시대의 리더십을 갖춘 사람이 되기 위해서는 성공의 부족을 실패로 규정하지 마라. 왜냐하면 그것은 여행의 일부에 불과하기 때문이다.

<13장> 이타적인 삶

내 안의 나라를 세우는 것을 서두르지 말라. 마음의 눈을 통해 그것을 꾸준히 그리고 지속적으로 발견하도록 애쓰라.

그러나 이 책은 올해 내가 읽은 140권이 넘는 책들 가운데 가장 오탈자가 많은 책이다.

처음의 몇 번은 지나칠 수 있었지만 계속된 오탈자에 나의 집중력은 무너지고 말았다.

정신줄 붙잡고 끝까지 읽었다.

56쪽, 7번째 줄: 잭 웰치는 문제의 핵심은 당신이 가고 싶거나 가기를 휘망하는 곳

67쪽, 4번째 줄: 그것은 그 에 숨어 있는 개념과

68쪽, 7번째 줄: 다. 누가 가장 최근의 믿을 만한 유요한 정보에 대한 접근 수단

71쪽, 6번째 줄: 고 한창 전성기의 기업가 족으로 이루어질 가능성이 높다.

71쪽, 10번째 줄: 연히 보다 열정적이고 강렬한 경향이 있는 조보자들은 때때로 인내심이

73쪽, 마지막 줄: 들이거나 는무시하는 것 보다는 적극적인 관찰자가 되라는 의미다.

75쪽, 13번째 줄: ② 책을 읽을 때 항상 사전을 옆에 두고 중분히 이해하지 못한

75쪽, 15번째 줄:를 영원히 당신의 어휘로 만든느 데 도움이 된다.

75쪽, 마지막 줄: 휘 구사자의 차이가 겨우 3,500단어에 블과하다는 사실을

84쪽, 7번째 줄: 음은 진부한 말이자만 맞는 말이다.

88쪽, 4번째 줄: 호 수용을 뜻한다다. 고립된 섬으로 남는

115쪽, 12번째 줄: 젊을 때 농구 팀에서 쫓겨난 후 그는 이직도 경기하는 꿈을 꾼다.

116쪽, 12번째 줄: 는 최고의 리 자리에 있는 자신의 모습을 상상할 수 있는가?

127쪽, 마지막 줄: 학습된 무기력은 우리는 외부 요인에 따라 움직일 수 에 없으며

149쪽, 16번째 줄: 장니과 소재의 향상과 제조공정의 단축, 서비스 산업의 확대를

149쪽, 19번째 줄: 화를 파악하고 이요함으로써 그렇게 해나갈 것이다.

152쪽, 첫 번째 줄: 의해 선정되었을 때는 더욱 그러하다. 으리는 이미(5장에서)

152쪽, 10번째 줄: “어리석은 생각”으로 비판을 퍼붓는 제안 시스템에 다를 노동자는

153쪽, 15번째 줄: 없다. 새로은 지도력은 전면적이며 포괄적이어야만 한다: 눈앞에 닥친

155쪽, 11번째 줄: 과 쉽게 조화를 이루는 살마과 커뮤니케이션에 재능이 적은 사람을

155쪽, 14번째 줄: 이다. 이것이 운동경기 팀이나 고적대가 유니 을 입고 화려한 색깔의

156쪽, 14번째 줄: 기술(우리가 앞으로 검토 )을 훈련받고

157쪽, 2번째 줄: 자신의 행동에서 그 날을 예상하지 않는가?) 남자와 여자는 순 나 파트너로

159쪽, 5번째 줄: 은 조직을 초월해 욕구를 지닌 청체적 개인으로 이해되고자

162쪽, 마지막 줄: 시교만으로는 불가능하다.

163쪽, 9번째 줄: 보로 만들지 않는 것이다. 그럼에도 불구하고 만약 관게의 실체에 대한

165쪽, 7번째 줄: 그리고 귀 기울여 들어라. 당신이 얼마나 흥 미있는 인간인가을 보

166쪽, 첫 번째 줄: 다음 다시 앞처럼 행동하라. 다른 사람은 이런 “곰꼼하고” 열정

167쪽, 마지막 줄: 정직한 설명과 함께 도착 에정 시간을 전화로

174쪽, 6번째 줄: 인가? 어떤 이들은 전 세계 어는 곳에서나 순식간에

202쪽, 10번째 줄: 기는 순순한 휴식과는 다르다.

206쪽, 4번째 줄: 적극적이인 동시에 좌절하기는 어렵다.

210쪽, 7번째 줄: 해결책은 때대로 바다나 들에서 휴식을

212쪽, 10번째 줄: 나 스키 타기, 항공기 조종 같은 일을 배우는 과정이나 판매, 부보 노릇

212쪽, 14번째 줄: 냐하면 어던 대가를 치르더라도

218쪽, 16번째 줄: 격하게 일주일에 168시간(10,080시간)만 쓸 수 있다.→10,080분

226쪽, 12번째 줄: 은 불가능하다. 대성당을 짓기 우해서는 몇 세대가 걸린다.

229쪽, 11번째 줄: 며 추위를 피할 수 있게 해달라고 부탁했다. 심술 은 왕자는

230쪽, 13번째 줄: 해되고 쫓기고 또 파괴되는지를 설명해준다. <미녀와 야수의 메시지는 → <미녀와 야수>의

230쪽 쪽 번호 누락

231쪽, 18번째 줄: 스와 만족과 같은 것이다. 당신은서로에 대한 숨김 없는

238쪽, 7번째 줄: 개입과 인정을 필요로 한다. 그러나 개입이 그들의 일을 떠맏거나

※ 리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.