[경영 서평] 당신의 경쟁자와 점심을 먹어라 - 새로운 돌파구가 필요한 비지니스맨을 위한 성공 전략

당신의 경쟁자와 점심을 먹어라 - 새로운 돌파구가 필요한 비즈니스맨을 위한 대담한 성공 전략 117
마이클 달튼 존슨 지음, 이상원 옮김 / 갈매나무 / 2015년 12월

[경영 서평] 당신의 경쟁자와 점심을 먹어라 - 새로운 돌파구가 필요한 비지니스맨을 위한 성공 전략

우리는 세상에 태어나 성공을 기원한다. 저자는 성공에 대한 길을 가는 전략은 따로 있는 것이 아니라 자신이 걷고자 하는 정확한 길을 볼 수 있느냐에 달려 있다고 말한다. 따라서 성공은 정해진 전략이 아니라 자기만의 성공에 대한 동기가 있어야 한다는 것이다. 저자가 현장에서 겪으면서 정리한 성공 전략이 당신의 성공 동기를 찾게 해줄 것을 말하고 있다.

마치 하나의 격언집처럼 다양한 상황들에 대한 내용을 정리한 책이라, 그 하나 하나의 사례들이 직장인이라면 겪어봤을 내용들에 대해 잘 정리해주고 있다. 특히 각 상황에 대해 일반적인 생각을 뛰어넘는 촌철살인의 이야기들은 직장인을 위한 격언집이라 말할 수 있겠다.

첫 장에서 정리한 회의 문제는 모든 회사라는 조직이 겪는 숙명적인 문제일 것이다.

조직에 필요한 회의가 되기 위해 참석자의 제한(참석자에 맞는 회의 방식 선택), 안건의 명확, 특히 핸드폰을 절대 사용하지 않는 것 등을 제안한다. 또한 회의가 끝나면 바로 업무에 돌입하는 습관을 만들어주고 지각자를 위해 반복 정리를 하지 말 것, 정시에 시작할 것 등이 중요하다고 권고한다.

이렇게 회의의 내용을 중요하게 말하는 것은 그만큼 회의라는 형식이 조직에 많은 영향을 끼치기 때문일 것이다.

이 책의 제목과 같이 걍쟁자와 점심을 먹으라는 것은 기존의 상식을 넘어서는 이야기이다.

성공하는 리더가 되기 위해 세 사람과 점심을 가지라고 말한다.

첫번째는 은행가이다. 금융인과 친해지는 것은 당신의 일에 날개를 달아 줄 것이다.

두번째는 공급거래처사람이다. 이것은 누구나 잘 아는 사실일 것이다.

세번째가 중요한데 경쟁자와 점심을 먹으라는 것이다. 경쟁자에게 점심을 초대하면 거의 초대에 응하게 된다고 한다. 자신이 더 우월하다고 느끼기 때문이라고 한다. 그래서 자신에게 좋은 정보를 주기도 하고, 어떤 부분에서는 도움을 주기도 한다는 것이다. 결국 경쟁자를 통해 자신의 경쟁력을 성장시키는 결과를 만들게 된다는 것이다. 바로 이 책은 이러한 역설적인 이야기로 꾸며져 있다.

그 중에 마음에 다가온 이야기는 비지니스가 끝났을 때 친구로 헤어지라는 것이다.

내 삶의 소신 가운데 하나가 만날 때보다 헤어질 때 잘하자는 것이 있다. 대부분의 사람들은 헤어질 때 막말로 헤어지는 경우가 많다.

그러나 사람이란 존재는 헤어짐과 만남이 항상 교차하는 존재이기 때문에 헤어짐이 끝이 아니다. 언젠가 다시 만날 수도 있고, 그 사람이 말하는 나의 평판들이 다시 나에게 돌아 올 수 있다. 그러함을 생각한다면 정말 헤어질 때 잘하는 것이 중요하다.

이러한 생각으로 행동을 바꾼 이후 사람들의 관계가 정말 좋아졌다. 지금도 나에게 좋은 일을 가져다 준 분들이 몇년 전에 만나 아무런 일도 안 되었던 분들인 경우가 많다. 이런 작은 행동들의 누적이 나의 상공을 가져다 준다는걸 너무나 공감하고 있는 요즈음이다.

직장인의 새로운 철학을 말하고 있는 책으로 정말 유익한 책이라 생각된다.

진정한 리더의 품격을 가져 성공자의 길을 가게 만들고 있다.