[서평]소심불패-매일매일 꺼내보는 CEO맞춤 멘토링을 읽고

소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월

1천만 소자본 CEO, 청년CEO를 위한 시크릿 전략서를 지향하는 김종춘목사의 "대범하면 대패하고, 소심하면 불패한다"라는 구체적 전략을 정리하는 책이다.

이 책은 소규모 창업자들의 구체적인 실천적 멘토를 전달하고자 한다. 그는 소규모 창업자들이 방향, 정체성, 전략, 태도, 실행이라는 주제에 대해 어떻게 할것이가를 말하고자 한다. 많은 창업자들이 실패하는 이유는 정확한 자기 설정이 안되었기 때문이며, 준비없는 창업이 되기 때문이다. 

먼저 그는 소규모창업을 시도하는 사람들은 소심하게 할 것을 주문한다. 자신의 규모에 맞는 전략이 필요하다는 것이다. 일반적인 마케팅전략서가 대기업 위주의 전략을 말하기 때문에 소규모사업자에게 맞지 않는 경우가 많다. 초창기에는 작은 연을 날린다는 생각으로 적게 투자하면서 가능성을 보는 것이 중요한다. 너무 큰 투자를 하게 되어 다시 일어날 힘도 잃어버리는 우를 범하지 말아야 한다는 것이다. 남의 아이디어를 흉내내는 것을 두려워마라. 세상에 독창적인 것은 없다. 다른 이의 사업을 보고 자신의 입장에서 재해석하는 것이 필요하며 처음엔 작게 그리고 차츰 키워나가는 형태로 진행하여야 한다.

소규모 창업자는 어떤 정체성을 가질 것인가? 자신의 비지니스에 대한 원칙을 고수하고 지지 않겠다는 의지와 자신만의 무대를 만드는 것이 중요하다. 자신이 하고자 하는 일이 정말 내가 원하는 일이며 나의 이야기를 담고 있는지를 파악해야 한다는 것이다. 그리고 자신의 강점을 내세우고 멀리 보는 자세로 함께 하는 제세로 임해야 하는 것이다.

이러한 창업자가 내세우는 전략은 남의 둥지를 이용하는 뻐꾸기와 같이 자신의 노력을 최소화시켜야 한다. 모든 일에 유연성을 잃지 않으며, 재정의와 재창조를 통해 새로운 재해석을 끊임없이 갈구해야 한다. 여기에서 가장 필요한 것은 소통이다. 자신의 비지니스와 관련한 다양한 집단과 끊임없이 소통을 진행함으로서 새로움을 만들어 가는 자세가 필요한 것이다. 그리고 일찍 포기하는 것도 전략이라는 것을 알라. 피해를 키우면 회복하는데 더 힘이 들 뿐이다.

창업자의 태도나 실행에서 가장 중요한 것은 결국 자신의 일이라는 것이다. 항상 질문하고 작은 일이라도 스스로 축하해라. 자신의 신념을 키우고 가장 중요한 것은 사람이라는 신뢰를 잊지마라. 그리고 프로들을 잘 관찰하고, 일에 대한 두려움을 극복하라. 비지니스의 성공은 타이밍이 아니라 용기라는 점을 잊지마라. 반복과 끊임없는 실행을 통한 변경을 통해 점점 더 완성된 모습으로 나아가라. 이러한 나아감이 그대를 성공하게 만들 것이다. 

이상의 내용은 김종춘목사가 그동안 생각해왔던 이야기들을 정리한 것이다. 그가 얘기하는 10만명을 먹여 살리는 천재 CEO 1명이 아니라 10명을 먹여 살리는 보통 CEO 1천만명을 길러내야 한다는 말에서 그의 목표가 보이는 것 같다. 이러한 작은 단단한 기업들을 만들어 내는 것을 강조하고 있다.

그의 이야기에서 작지만 강한 기업을 만들어야 한다는 점은 매우 공감이 가는 부분이다. 일본의 많은 업체의 모습을 보면서 그들이 자신의 일에 최선을 다하며 장인의 생각으로 임하는 모습을 통해 대대로 이어오는 모습을 생각한 적이 있다. 아마도 저자는 이러한 점을 말하고 싶었다고 생각한다. 

이 책이 소규모창업자들의 멘토의 역할을 하는 것을 목표했기 때문에 다른 관점에 대한 이야기는 안 하려 한다. 그러나 창업에 대한 정책자도 이 책을 읽을 거라 생각해 작은 코멘트는 붙이고자 한다. 그것은 현재 한국의 경제성장을 일자리 창출에서 찾으려는 노력들이 많이 되고 있다. 그래서 정부도 창업시장에 많은 공을 들이고 있는 것이 현실이다. 그러나 중요한 것은 경쟁력없는 일자리를 많이 만드는 것보다는 현재의 직업의 양극화를 해소하는 것이 가장 영향력이 큰 정책이며, 안 좋은 일자리를 많이 만드는 것은 양극화를 더 가속화시킨다는 점을 생각해야 한다는 점이다. 현재 창업시장을 보면 결국 가장 열악한 동네 상권과 경쟁하게 된다는 점이라는 것이다.