짧고 굵게 일합니다

짧고 굵게 일합니다 - 불필요한 것은 걷어내고 본질에 집중하는 7가지 정리 습관
곤도 마리에.스콧 소넨샤인 지음, 이미정 옮김 / 리더스북 / 2020년 8월

많은 사람들이 매일 반복되는 일상과 

정해진 규칙과 틀에 맞게 살아가면서 

각종 회사 업무 관련 스트레스로 인해

힘들하면서 자신만의 제대로 된 

시간을 보내지 못하고 번아웃과 

매너리즘에 빠지는 경우가 많아지고 있다.

반면에 빠르게 일처리를 하고 자신의 

분야에서 탁월한 성과를 올리면서

많은 사람들이 믿고 따르거나, 

하는 일마다 다 잘 되는 사람들이 있다.

이들처럼 성공하거나 앞서나기 위해서는

그들이 어떤 방식으로 생각하고 행동하는지

분석해서 자신에 맞게 활용해보는 것이 도움이 된다.

'짧고 굵게 일합니다' 는 

업무 효율성을 높일 수 있는 

업무 공간 정리방법에 대해 알려주는 책이다. 

정리와 관련된 다양한 통계를 바탕으로

직장생활에서 정리가 필요한 이유가

무엇인지 이해할 수 있었고,

책, 서류, 명함, 책상 등의 물리적인 업무 공간 정리,

디지털 데이터 정리, 시간 정리, 결정 정리, 

관계 정리, 회의 정리, 팀 정리까지.

회사에서의 다양한 업무 영역에 

걸쳐서 복잡하게 쌓여있거나, 

정리되어 있지 않아서 어떻게 

처리해야할지 막막하거나

익숙함에 의해 매너리즘에 빠진 

상황에서 벗어날 수 있는 정리 방법을 설명한다.

세계 최고의 정리 컨설턴트인 '곤도 마리에' 의

노하우가 담긴 공간 정리 방법을 순서에 맞게 

하나하나 따라하면서 쉽게 정리할 수 있었고,

오랜 시간동안 개인과 조직의 생산성에 대해

연구해온 '스콧 소넨샤인' 교수의 설명을 통해

좀 더 긍정적이고 의미있게 직장생활을 하면서

효과적이고 생산적으로 업무를 처리하고 

문제를 해결할 수 있는 방법을 배울 수 있었다.

정돈된 자리는 서류를 찾아 헤매거나 어디에 

보관할지 생각할 일이 없고, 긍정적인 생각과 

아이디어와 영감이 넘쳐 흐르기 때문에

자신이 원하는 것을 깨닫고 최고의 능력을 

발휘하면서 일의 효율성을 높일 수 있고,

태도와 행동 역시 변하게 되면서 자연스럽게

더 나은 성과를 거두게 된다는 점을 

중요하게 생각해야할 것 같다.

혁신을 하지 않고 생산성을 높이지 않고, 

기존 환경에 안주하는 사람은 도태될 수밖에 없다. 

일 잘하는 사람이 되기 위한 최우선 과제는

업무 효율성과 생산성을 향상 시키는 일이다.

그리고 업무 효율성과 생산성을 향상 시키는데

무엇보다 중요한 것이 바로 '일 정리' 다.

'짧고 굵게 일합니다' 에서 두 명의 전문가가

제안하는 정리 방법들을 제대로 이해하고,

본인의 현재 상황과 업무에 맞게 최적화해서

잘 활용한다면 업무성과와 효율성을 높이면서

일 잘하는 사람으로 인정 받을 수 있을 것 같다.

교양으로서의 인공지능

교양으로서의 인공지능 - 비즈니스 리더를 위한 AI 활용법
이상진 지음 / 시크릿하우스 / 2020년 8월

4년 전 이세돌과 알파고의 바둑 대결이 있었다. 

바둑 대결을 지켜 본 전세계 사람들은

알파고의 뛰어난 능력을 보면서 

인공지능 기술이 이렇게까지 발전했나하고 놀라워했었다. 

그리고 각종 언론을 통해 인공지능의 발전 상황과 

인공지능이 바꿀 미래에 대한 전망, 

인공지능이 앞으로 산업에 어떤 영향을 끼치게 될 것인지 등 

인공지능 관련 기사들이 끊임없이 나왔고, 

학계에서는 인공지능 연구가 활발히 이루어졌다. 

기업들은 인공지능을 활용한 여러 제품과 서비스를 출시하였다.

이렇게 인공지능으로 인해 빠르게 

변화하고 있는 시대에 제대로 대응하고 

새로운 기회를 만들어 내기 위해서는 

인공지능을 제대로 이해하는 것이 중요하다.

'교양으로서의 인공지능' 은

책 제목 그대로 인공지능에 대해

자세히 설명하는 책이다.

뉴 노멀 인공지능이 온다,

인공지능이란 무엇인가,

어떻게 기계학습으로 인공지능이 가능할까,

인공지능 알고리듬 쉽게 이해하기,

센서 데이터를 이용한 인공지능,

텍스트 언어처리 인공지능,

음성인식을 활용한 인공지능,

거래 데이터를 활용한 인공지능,

인공지능에게 데이터란,

인공지능으로 경영하라,

인공지능과 인간이 만드는 미래까지.

총 11개의 주제로 나누어서 

인공지능에 대해 자세히 설명한다.

전반적인 인공지능 모습과 인공지능의 개념,

기초 원리와 응용 사례 등을 어려운 기술적 

용어가 아닌 쉬운 언어로 설명하기 때문에 

인공지능을 종합적인 관점에서 쉽게 이해할 수 있었다.

저자는 인공지능을 프로그램머의

지시 없이 독립적, 자동적으로 

구동하고 새로운 정보를 바탕으로

주어진 환경에 적응해나감으로써

겉으로 보기에는 인간의 지능적 행위를

흉내를 내도록 훈련된 기계나 컴퓨터로 정의한다.

인공지능은 자율성과 적응성을 

내포하고 있는데 자율성은 사용자의

지속적인 명령 없이도 복잡한 

환경에서 과제를 수행하는 것이고,

적응성은 경험하고 이를 

학습하면서수행성과를 개선해 

나가는 것이라는점을 이해할 수 있었다.

인공지능 알고리듬이 어떻게 구성되는지,

외부 환경의 다양한 데이터, 음성인식,

거래 데이터 등을 인공지능이 어떻게 

학습하고  처리하고 결과를 도출하는지의

과정을 자세히 배울 수 있었고,

 빅데이터와 인공지능의 상관관계는 

빅데이터 입장에서 바라보면 데이터를

가치 있게 만들어주는 프로세스가 인공지능,

인공지능 입장에서 바라보면 빅데이터가

훈련/학습 재료이라는 점을 알 수 있었다.

'교양으로서의 인공지능' 을 통해

어렵게만 느껴졌던 인공지능의 개념과

핵심용어,인공지능의 활용법을 쉽게 배울 수 있었고, 

앞으로 배운 내용들을 제대로 활용해야겠다. 

나태주 시인이 들려주는 윤동주 동시집

나태주 시인이 들려주는 윤동주 동시집
나태주 엮음 / 북치는마을 / 2020년 7월

'나태주 시인이 들려주는 윤동주 동시집' 은

책 제목 그대로 나태주 시인이 우리나라 

사람들이 가장 좋아하는 시인 '윤동주' 시인이 쓴 

시 중에서 어린 아이들이 읽어서 좋을 시들만을 

골라서 엮고 시에 대한 설명을 붙인 책이다.

올해로 등단 50주년을 맞이한

나태주 시인이 윤동주 시인의

시 중에서 어떤 시들을 골랐을지에 

대한 기대감을 가지고 읽을 수 있었다.

책은 1부 애기의 새벽와

2부 아우의 인상화로 구성되어 있다.

1부 애기의 새벽에서는 편지, 버선본,

산울림, 애기의 새벽, 햇빛바람, 반딧불,

밤, 빨래, 눈, 참새, 봄, 굴뚝 빗자루,

오줌싸개 지도, 병아리, 조개껍집, 

겨울을 비롯한 26개의 시.

2부 아우의 인상화에서는 창구멍, 비 온 뒤,

만돌이, 새로운 길, 눈 감고 간다, 길, 

아우의 인상화, 바다, 가슴, 사과, 할아버지,

나무, 눈, 닭, 개, 아침을 비롯한 22개의 시.

어린 친구들이 읽고 좋은 생각을 하고

좋은 느낌을 갖는데 도움이 되는

총 48개의 시를 담고 있다.

우리는 여러가지 말과 행동으로 인해 상처를 받거나 

남을 의식하고, 누군가와 끊임없이 비교하면서 

솔직한 행동을 하지 못하고, 쉽게 상처 받기도 한다.

그리고 이것이 지속되어 의욕을 상실하고, 

자존감이 낮아지기도 한다.

마음 속 고민을 누군가에게 털어놀고 싶지만,

그러는 것이 쉽지 않고 시원하게 

해결할 수 있는 답을 얻기도 어렵다.

이런 고민을 가지고 있는 사람들에게 

도움이 될 수 있는 것이

바로 '윤동주 시인의 시' 다.

특별하지 않고 평범한 일상의 느낌을 담은 

시를 통해 다양한 이유로 힘들거나 

지치거나 위로 받고 싶은 사람들에게

마음의 위로를 전달한다.

시 하나 하나를 읽어가면서 윤동주 시인이 

살았던 당시의 모습이 자연스럽게 떠올랐다.

그리고 각 시마다 나태주 시인의 해석이

담긴 설명을 통해 윤동주 시인이 어떤 

관점으로 세상을 바라보고 느꼈는지,

다양한 감정을 어떻게 시를 통해 표현했는지,

시를 통해 전달하고 싶었던 메시지가 무엇이었는지

알 수 있어서 윤동주 시인의 시를 이해하는데 도움이 됐다.

우리는 누구나 행복한 삶을 살고 싶어하고, 

행복을 느끼기 위해 여러 노력을 한다.

'나태주 시인이 들려주는 윤동주 동시집' 에 담긴

시들이 전달하고자 하는 메시지에 공감하고,

자신의 환경을 변화 시키기 위해 노력한다면 

앞으로 좀 더 긍정적인 삶을 살 수 있을 것 같다. 

나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다

나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다
이필성 지음 / 위즈덤하우스 / 2020년 7월

'나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다' 는

콘텐츠를 중심으로 미디어 시장의 현황과

크리에이터에 대해 자세히 설명하는 책이다.

콘텐츠 산업의 패러다임 전환,

상상실현자 크리에이터, MCN 시장의 현주소,

플랫폼 비즈니스, 유튜브라는 트루먼 쇼,

경계 없는 글로벌 세상까지. 

총 6개의 Chapter로 나누어서

콘텐츠, 인플루언서, 유튜브를 비롯한 

미디어 플랫폼 등을 중심으로 

콘텐츠 산업 전반에 대해 자세히 설명한다.

콘텐츠 산업을 둘러싼 변화들이 빠르게 이루어지면서

콘텐츠 선택권이 공급자에서 수요자 중심으로 바뀌었고,

가만히 있어도 다양한 개인의 취향과 

기호에 맞는 콘텐츠를 알아서 찾아주며, 

저렴한 이용료와 모바일을 통해 언제 어디서든지 

콘텐츠를 이용할 수 있는 환경이 갖추어졌다는점과

콘텐츠 공급자들이 정해놓은 패턴대로

소비했던 방식에서 벗어나 무한할 정도로

다양한 주제와 포맷으로 콘텐츠가 만들어지면서

개별적인 소비자의 니즈와 욕구가 반영되고

충족 시킬 수 있는 콘텐츠들이 만들어지고 있는

미디어의 환경의 변화와 콘텐츠 산업의 

발전과정에 대해 제대로 이해할 수 있었다.

자신만의 미디어와 콘텐츠로 대중의 주목을 받고 

영향력을 갖게 된 '크리에이터' 는 자신만의 콘텐츠가

확실해야하고, 깊이 있고 몰입도가 높은 콘텐츠를 

개발해야 지속적으로 활동할 수 있다는점과 

크리에이터로 성공하기 위해서는 

콘텐츠를 더 잘 만들기 위한 '탁월한 기획력' , 

'브랜드' 로서의 매력, 다른 사람에게는 없는

나만의 이야기와 매력으로 어필할 수 있는 

'스토리' 를 갖고 있어야한다는 점을 알 수 있었다.

앱, 리테일 분석서비스 와이즈앱의 조사의 따르면

한국인이 가장 오래 사용한 앱은 YouTube로

10대, 20대, 30대, 40대, 50대 이상의 

모든 세대에서 가장 오래 사용한 앱이었다.

이처럼 누구나 쉽게 스마트폰으로 영상을 

즐길 수 있는 시대가 되면서 자신만의 

콘텐츠로 영상을 제작하는 수 많은 

크리에이터가 생겨났고 지금도 생기고 있다.

과거에는 콘텐츠라고 하면 낯설게 느꼈던 단어였는데

이제는 누구나 쉽게 콘텐츠를 이야하기 하고 

얼마나 큰 영향력을 가지고 있는지 알고 있다.

'나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다' 를 통해

미디어 환경의 변화와 콘텐츠 산업의 발전이

문화, 사회, 경제, 소비시장에서 

얼마나 큰 영향력을 발휘하고 있는지, 

많은 사람들이 어떤 방식으로 콘텐츠를 소비하고 있고, 

소통하는 문화가 형성되어 있는지 알 수 있었다.

사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

회사에는 사업의 방향성과 목표를 정해야하는 사장,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

특히 사장에 의해서 기업, 

조직 전체의 분위기가 달라지고

사장이 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

사장의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 

의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 사장의 역할과 역량이 중요하다.

'사장자리에 오른다는 것' 은 

사장이 되기 위해 필요한 능력에

대해 자세히 설명하는 책이다.

매출이 오르고 성장하는 기업과

장래성이 없어 도산하는 기업의 차이는

'사장의 품질' 에 달려있다면서 사장의

품질이 높은 기업은 오랫동안 고객의 사랑을

받으며 장수하지만 그렇지 않은 기업은

단명한다고 이야기한다.

사장에게 필요한 것은 재능이 20%고, 

덕이 80%라면서 재능이라는 업무능력보다

덕이라는 인간력이 더 중요한데,

재능이 부족하면 재능이 뛰어난 부하 직원을 통해 

부족한 부분을 만회할 수 있지만,

덕은 사람의 고유한 자질이기 때문에 무엇으로도 

대체할 수 없기 때문이라는점을 이해할 수 있었다.

리더십, 교양, 교육, 설명 능력,

포부, 행동력, 권한 위임, 결단력,

윤리관, 기업가 정신, 책임, 존중,

자기개발, 자기희생, 인간력, 건강,

혁신 고결함, 열정, 덕망까지.

자신의 품질을 높이면서 사장이

될 수 있는 조건에 대해 자세히 설명한다.

제대로 된 리더십을 발휘하면서 성과를 

올리기 위해 필요한 능력이 무엇인지,

행동력을 높이고 성장할 수 있는 조직으로 

변화 시키기 위한 방법을 익힐 수 있었고,

조직을 잘 운영하고 현명한 의사결정을

하기 위해서는 명확한 기업의 방향성을

제시하면서 적절한 권한 위임을 통해

빠르게 결단할 수 있어야한다는점을 알 수 있었다.

사장은 빠르게 변화하고 있는 시장환경에 맞게 

새로운 경영 방식을 추구해야하고 혁신적이고 

차별화된 사고를 통해 조직의 지속적인 성장을

이끌어야한다는 점에서 계속해서 성장해 나갈 수 있는 

열정과 덕망이 중요한 것 같다는 생각이 들었다.

'사장자리에 오른다는 것' 에 담긴 사장이 

갖춰야 할 20가지 조건을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

조직원들이 적극적으로 신뢰하고 따를 수 있는 사장, 

최고의 성과를 올리는 사장, 모든 사람들로부터 

인정 받는 사장이 될 수 있을 것이다.