사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 CEO의 서재 시리즈 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월
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회사에는 사업의 방향성과 목표를 정해야하는 사장,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.


특히 사장에 의해서 기업, 

조직 전체의 분위기가 달라지고

사장이 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.


사장의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 

의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 사장의 역할과 역량이 중요하다.



'사장자리에 오른다는 것' 은 

사장이 되기 위해 필요한 능력에

대해 자세히 설명하는 책이다.


매출이 오르고 성장하는 기업과

장래성이 없어 도산하는 기업의 차이는

'사장의 품질' 에 달려있다면서 사장의

품질이 높은 기업은 오랫동안 고객의 사랑을

받으며 장수하지만 그렇지 않은 기업은

단명한다고 이야기한다.


사장에게 필요한 것은 재능이 20%고, 

덕이 80%라면서 재능이라는 업무능력보다

덕이라는 인간력이 더 중요한데,


재능이 부족하면 재능이 뛰어난 부하 직원을 통해 

부족한 부분을 만회할 수 있지만,

덕은 사람의 고유한 자질이기 때문에 무엇으로도 

대체할 수 없기 때문이라는점을 이해할 수 있었다.


리더십, 교양, 교육, 설명 능력,

포부, 행동력, 권한 위임, 결단력,

윤리관, 기업가 정신, 책임, 존중,


자기개발, 자기희생, 인간력, 건강,

혁신 고결함, 열정, 덕망까지.


자신의 품질을 높이면서 사장이

될 수 있는 조건에 대해 자세히 설명한다.


제대로 된 리더십을 발휘하면서 성과를 

올리기 위해 필요한 능력이 무엇인지,

행동력을 높이고 성장할 수 있는 조직으로 

변화 시키기 위한 방법을 익힐 수 있었고,


조직을 잘 운영하고 현명한 의사결정을

하기 위해서는 명확한 기업의 방향성을

제시하면서 적절한 권한 위임을 통해

빠르게 결단할 수 있어야한다는점을 알 수 있었다.


사장은 빠르게 변화하고 있는 시장환경에 맞게 

새로운 경영 방식을 추구해야하고 혁신적이고 

차별화된 사고를 통해 조직의 지속적인 성장을

이끌어야한다는 점에서 계속해서 성장해 나갈 수 있는 

열정과 덕망이 중요한 것 같다는 생각이 들었다.


'사장자리에 오른다는 것' 에 담긴 사장이 

갖춰야 할 20가지 조건을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 


조직원들이 적극적으로 신뢰하고 따를 수 있는 사장, 

최고의 성과를 올리는 사장, 모든 사람들로부터 

인정 받는 사장이 될 수 있을 것이다. 



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