아임 낫 파인

아임 낫 파인 - 괜찮다고 말하지만, 괜찮지 않은 너에게
이가희 지음, 제니곽 그림 / 팩토리나인 / 2018년 11월

고향을 떠나 홀로 살고 있을 때 나도 우울증을 겪은 적이 있다. 우울감이라고 생각했지만 지극히 심각하다고 느꼈다. 아무것도 하고 싶지 않았다. 의욕이란 걸 상실했었다. 삶의 재미가 없었다. 무기력이란 말이 가장 잘 어울리는 말이었다. '아등바등 애를 쓰며 벌어봐야 뭘 하겠나?'하는 생각이 지배적이었다. 솔직히 세상과 작별을 심각히 고민도 했다. 답답한 마음에 일탈을 감행했었다. 나의 정신력이 이겨내지 못하는 자책감이 시간이 흐를수록 상실감으로 작용했다. 결국 직장을 그만두고 실직자의 길을 선택했다. 그동안 하지 못했던 여러 가지 일들을 하면서 세상을 즐겼다. 그렇게 긴 시간을 보내고 조금은 삶에 대한 기력을 회복하였을 때 다시 직장을 구했다.

대부분의 사람들이 살아가면서 한 번쯤은 우울감 혹은 우울증을 겪는 것 같다. 하지만 모두가 겪는 성장통과 통과의례 정도로 치부하면서 이겨내지 못하는 사람들은 패배자로 전락한다. 지금껏 우리 사회는 그러했다. 더구나 정신적인 부분의 문제점에 대해서는 너그럽지 못하다. 그 때문에 어느 누구도 쉽게 속내를 털어낼 수가 없다. 아파도 그냥 내가 이겨내야 하고 치유해야 한다고 여긴다.

현대인치고 정신질환이 없는 사람이 없을 정도란 말을 곧잘 한다. 모두가 이렇게 각박하고 하루가 다르게 변화하는 세상에서 제정신으로 사는 게 오히려 이상할 정도라는 말을 쉽게 한다. 단지 평범과 비범의 차이는 종이 한 장 정도일 뿐일 텐데 말이다.

《아임 낫 파인》은 우울증에 대한 우리의 대응과 증상, 치료법에 대해 언급하는 책이다. 나도 겪었고, 내 주변 누군가도 겪었고, 어쩌면 겪게 될 우울증을 말하지 못하고 숨겨야 하는 우리에게 대신 처방전을 받아준 책이라고 해도 될 것 같다. 우울증과 우울감으로 힘들어 한다면 당장 병원이나 상담센터로 가자. 나만의 문제는 아니다. 살아가면서 수십 번 감기가 걸리듯 우울은 언제나 생길 수 있다. 정도의 차이일 뿐이다. 나 역시 지금은 괜찮지만 또 언제 발병할지도 모를 일이다. 아마 살아가면서 또 겪게 되는 날이 온다면 그때는 떳떳하게 치료해야겠다.

교양의 발견

교양의 발견 - 이근철의 고품격 컬처 수다
이근철 지음 / 한국경제신문 / 2018년 9월

위키피디아에 따르면 '교양'은 '개인의 인격이나 학습에 관계된 지식이나 행위이다. 이와 관련된 학문이나 예술, 수양교육, 문화적 여러 활동들을 포함하기도 한다.'라고 되어 있다. 보통 독립된 개인이 의당 가져야 한다고 여겨지는 여러 분야를 망라한 일정 수준의 지식이나 상식을 말한다. 그리고 고전문학이나 예술 등의 수준 높은 문화에 대한 조예가 있어 그것이 개인의 품위와 인격에 반영되고 사물에 대한 이해력과 창조력에 영향을 주고 있는 상태를 말하기도 한다.

우리나라 국민들의 교육과 의식수준이 높아지면서 개개인에게 요구되는 교양의 수준도 동반 상승했다. 더구나 인터넷과 다양한 미디어의 발전으로 우리는 무한 정보를 접할 수 있게 되었다. 그럼에도 우리는 교양에 대한 갈증을 느낀다. 상향 평준화가 되어버린 지식의 수준 덕분이라 하겠다.

교양의 수준을 높이려면 결국 책을 많이 읽는 수밖에 없다. 문사철로 불리는 인문학에서부터 장르를 불문하고 다양한 책들을 읽다보면 자연스레 교양의 수준을 한층 높일 것이다. 그리고 <교양의 발견>도 한몫을 할 수 있을 거 같다. 우리에게 영어강사로 익숙한 이근철 님이 쓴 책이다. 영어강사가 교양책이 웬말인가? 싶기도 하지만 영어강사라는 직업 덕분인지 세계 각국에 대한 관심과 배경들을 짧은 글 속에 잘 담고 해석한 책이 바로 <교양의 발견>이다. <교양의 발견>은 세계 19개국을 테마로 각 나라의 역사적 배경, 문화에 대한 이야기를 짧은 내용으로 기술한 책이다. 가볍게 읽을 수 있는 옛날이야기 같은 방식이기 때문에 글이 어렵지도 않다. 그럼에도 자신의 인생관과 처세 등을 고민할 수 있는 내용들로 글을 풀고 있다.

이미 세계적으로 강대국인 미국, 영국, 프랑스, 독일 외에도 뉴질랜드, 발트3국이나 칠레와 같은 조금은 우리에게 익숙하지 않은 국가들까지 들여다 볼 수 있다. 또한 세계 각 국의 역사와 문화 그리고 나라를 대표하는 훌륭한 인물들의 명언까지 이 책으로 만날 수 있다.

CEO를 신화로 만든 운명의 한 문장

운명의 한 문장 - CEO를 신화로 만든
이필재 지음 / 스노우폭스북스 / 2018년 9월

과거 '나의 좌우명은?'이란 질문은 100문 100답에 빠지지 않고 등장하는 상위권 질문이었다. 요즘은 이런 질문을 하는 경우는 거의 본 적이 없는 거 같다. 그래도 각자가 살면서 삶의 지향점을 향함에 모델로 삼고 싶은 구절은 누구나 하나쯤은 가지고 있으리라 본다. 나는 어린시절에는 '아는 것이 힘이다(Knowledge is power.)'가 좌우명이었다. 자존심이 강했던 터라 아는 것만큼은 누구에게도 지고 싶지 않았다.

대한민국의 많은 기업의 대표들도 자신의 삶에 지향점이 되거나 가이드가 되어주는 경구나 좋은 글귀 하나씩은 갖고 있는 듯하다. 저자는 서른 여섯 명의 기업 대표들을 만나 그들이 가지고 있는 운명의 한 문장으로 이야기를 들려준다. <CEO를 신화로 만든 운명의 한 문장>은 36개의 좋은 문장들과 각 기업과 대표들의 스토리를 함께 엮은 책이다. 대개 이와 비슷한 책들은 많지만 국내의 기업만을 대상으로 정리한 경우는 적어도 내겐 처음이었다. 일반적으로 해외에서 급성장하거나 유명세를 타고 있는 기업들을 소개하는 책은 많이 나와 있지만 이번처럼 국내기업을 대상으로 성장스토리나 대표의 개인사와 같은 이야기를 하는 건 드문 일인 듯하다.

이 책 속에 등장하는 대부분의 기업 대표들도 이미 우리가 알고 있는 좋은 문장들을 삶의 거울삼아 살아가고 있는 거 같다. 그들 역시 사람이고 대표라는 자리에서 늘 고민을 하고 다양한 생각과 선택을 하면서 반드시 지켜야 할 자신만의 기준을 문장 하나로 갖고 있는 것이라고 해도 과언은 아니라 본다.

사실 서점에 들러 자기 계발서만 뒤적여도 수십 권의 책들이 나와 있고 이와 비슷한 강의를 하는 사람들도 수없이 많다. 하지만 국내기업들을 대상으로 그들이 성장해온 옛이야기를 들을 수 있는 기회는 바로 이 책에서만 가능하다. CEO를 꿈꾸지 않더라도 인생의 기준을 만들고 노력하고 싶은 이라면 자신의 한 문장을 찾아보는 것도 추천하고 싶다.

관점을 디자인하라

관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가?, 개념 확장판
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2018년 10월

세상은 넓고 사람도 많다. 그중에서 나랑 비슷한 생각을 하는 사람이 있다는 건 꽤나 놀랍고 흥분되는 일이다. 《관점을 디자인하라》를 읽으며 모처럼 가슴 두근거리는 느낌을 가졌다. 마케터로 살고 있는 저자나 마케팅 공부를 한 나의 입장에서 인생과 경영을 바라보는 관점이 같은 사람을 찾은 것이다. 저자는 스스로를 '관점 디자이너'라고 칭하고, 나는 생각의 변화를 조력하는 '헤드 컨설턴트'라고 칭하니 두 사람 모두 동일한 의미라고 해도 무방할 것이다.

《관점을 디자인하라》는 말 그대로 세상을 보통 사람들이 보는 동일한 관점에서 다른 시선을 가지란 말을 한다. 세상을 변화 시키는 수많은 아이디어들은 모든 사람들이 똑같이 바라보는 관점에서 보다 다른 눈을 가졌을 때 나타났다. 즉 똑같은 생각을 가져서는 새로운 것이 생겨날 수가 없다. 당연하다고 느끼고 있는 것들에 '왜'라는 질문을 던지며 이유를 찾고 대안을 제시할 때 더 나은 것을 만들고 적용할 수 있다. 2014년에 출간된 《에디톨로지》라는 책도 이와 같은 뜻의 내용들로 채워졌던 걸로 기억한다.

이 책은 2015년에 출간된 이후 이번에 <개념 확장판>으로 새롭게 나왔다. 과거에 읽었던 책이 아니기 때문에 어떤 부분이 개정된 지는 알 수 없다. 허나 창의력이 요구되는 이들에게 관점을 바꿔야 한다는 점을 역설하고 있다. 더구나 최근 우리 사회에서는 요구되는 창조와 창의를 위해 반드시 필요한 부분이라 본다.

동일한 교육과 법 그리고 제도에 살면서 우리는 획일화되고 있다. 관념도 관점도 비슷한 사람을 만드는 것이 집단교육이 지향하는 바다. 사회적으로 필요한 기본적인 소양, 지켜야 할 법과 규범 외에는 이제 새로운 생각들을 할 수 있는 환경이 조성되어야 한다. 나와 타인의 생각과 관점이 틀린 것이 아니라 다른 것을 인정할 수 있는 사회가 되어야 한다. 모두가 동의하지만 아직 이러한 사회가 되기까지는 시일이 필요할 것으로 보인다. 문맹률이 5%도 되지 않는 대한민국이 세계적인 기술과 학문을 보유하지 못하는 것은 우리가 자초한 일은 아닐까 싶다.

세상이 급변하는 건 어느 누구나 동의할 것이다. 이제 머리로만 이해할 것이 아니라 행동으로 실천하면서 변화에 함께 대응해야 한다. 관점과 관념, 생각을 바꾸길 원하는 이라면 한번쯤 읽어두길 권한다.

초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

삼성전자에서 33년간 몸담았던 권오현 회장의 리더, 조직, 전략, 인재에 대한 견해를 담은 책이 《초격차》라는 제목의 책으로 출간됐다.

초격차는 '넘을 수 없는 차이를 만드는 격'이란 뜻으로, 세계 일류를 목표로 건재해온 삼성 그리고 이 책을 쓴 권오현 회장의 경영전략이라 하겠다.

책의 내용은 4개의 장에서 말해주듯이 리더, 조직, 전략, 인재가 경영의 핵심이라고 언급하고 있다. 첫째, 리더 부분에서는 리더가 갖추어야 할 내 ·외적 덕목과 그가 해야 할 일에 대해 소개하고 있다. 대부분의 리더십을 소개한 책에서 보는 것과 크게 다르지 않다. 아마도 권 회장 역시 경영을 위해 리더십에 관한 책들을 많이 읽고 이를 실행했으리라 본다. 둘째, 조직 부분에서는 조직을 구성하기 위한 순서와 이를 실행하는 방법 그리고 운영에 따른 평가와 보상 등에 대해 소개하고 있다. 셋째, 전략 부분은 삼성이 반도체 사업을 했던 당시의 상황을 예로 들며 초격차 전략을 추진했던 상황을 비교해 언급하고 있다. 주된 내용은 선택과 집중이란 말로 대체할 수 있을 듯하다. 넷째, 인재 부분은 인재의 발굴과 배치, 지시, 위임 등에 대한 처세들을 말한다. 조직에서 유능한 인재를 발굴하고 지속 가능한 인재를 만드는 것은 앞서 언급한 다양한 부분보다 가장 어려운 부분이라 할 것이다. 그래서 가장 물질적, 정신적 소모가 많은 부분이라 본다. 전반적으로 평소 내가 보는 경영의 관점(용인술 用人術)과 거의 흡사한 부분이기 때문에 책을 읽으며 많은 부분에서 동의가 되었다.

최근 이직한 직장에서 나를 포함한 7명의 팀원을 책임져야 하는 팀장의 위치에서 그간의 팀 분위기와 조직 구성원들의 임무를 개편하는 시간을 가졌었다. 중간관리자의 입장이지만 전체 팀원을 감당해야 하는 입장이 되어 자의 반 타의 반으로 고민의 끈을 놓을 수 없는 입장이 되었기 때문에 이 책을 읽으며 스스로 비교하고 반성할 수 있는 시간도 가질 수 있었다.

자기 계발서나 경영 경제서를 많이 읽은 사람들에게는 그다지 새로울 것 없을 수도 있다. 하지만 '구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배'라는 말이 있듯이 아는 것만으로는 아무런 소용이 없다. 꼭 리더의 입장이 아니어도 이 책은 읽어둘만하다. 리더의 입장이라면 꼭 한 번은 읽어두면 좋을 것이고, 팔로워의 입장이라도 언젠가는 자신이 리더가 되기 위해 읽어두면 좋을 거란 생각이다.