-
-
일한다면 사장처럼
류랑도 지음 / 넥서스BIZ / 2014년 4월
평점 :
구판절판
CEO는 어떤 사람이여야 할까? CEO는 회사의 미래를 책임지는 사람이다. 그런데 권력을 가지고 직원들을 자신의 아래로 생각하고 막 부려먹지 않는가? 과거의 성공에만 의존하여 앞으로의 미래를 그려낼 생각은 하지않고 안주하려고 하지 않는가? 아무리 부정해도 이러한 CEO들이 대부분이다. 그러나 CEO가 해야하는 일은 회사의 미래를 설계하고 직원들의 사기를 높이는 역할이다.
임원은 어떤 사람이여야 할까? 임원이 되었다는 건 오랫동안 회사생활을 한 것에 대한 보상일까? 그건 아니다. 임원도 해야하는 일이 주어진다. 그런데 자꾸만 임원들은 팀장 시절에 자신들이 해왔던 관리자 역할을 하려고만 한다. 그러다가는 직원들간의 불화만 일으킬 뿐. CEO가 미래를 설계한다면 임원은 그것을 가지고 계획을 세우는 역할이다. 앞으로의 미래를 위해서 지금 당장 해야 하는 일이 무엇인지를 파악해야한다.
팀장은 어떤 사람이여야 할까? 운동경기에서 선수들을 이끄는 '감독'역할이다. 실전의 책임자이다.
팀원들이 성과를 올릴 수 있도록 격려해야하고 중간관리자로상사와 부하직원 간의 피드백이 잘 이루어지도록 해야 하는 역할이다.
팀원은 어떤 사람이여야 할까? 운동경기에서 직접 뛰고 있는 '운동 선수'이다. 실제로는 '한낱 부하직원에 불과한데..'라는 마인드를 가지고 있다.
그러나 그들이 있기에 회사가 존재한다. 자신의 회사라고 생각하는 '주인의식'을 가져야 한다.
기업은 어떤 사람을 뽑을까? 이 물음에 대한 답변을 끝으로 책이 끝난다.
결론적으로 회사에서 주어진 자신의 역할에 맞는 일을 하는 것과 함께 모든 역할들이 중요하다는 것이다.