콰이어트 리더십 - 섬세하게 이끌고 강력하게 성과를 내는 내향형 리더십 4단계 성공 전략 ㅣ 현대지성 리더십 클래스 2
제니퍼 B. 칸와일러 지음, 이한이 옮김 / 현대지성 / 2023년 12월
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말할 타이밍을 놓쳐 의견을 제대로 전달하지 못한 적이 있는가?

​

​

내향인이라고 손해보신 경우가 있으신가요?

내향인이라서 무시당한적 있으시나요?

MBTI에서 I인게 싫으신가요?

​

더 이상 그럴 필요없습니다!

역사적으로 내향인은 성공했습니다.

그것도 아주 큰 성공을 했죠.

​

그렇다는건?

내향인이라고 더 이상 아쉬워할 필요없다는 것이죠.

그럼 외향인이라서 손해일까요?

​

그것도 아니겠죠?

내향인과 외향인의 경계를 모두 배워보는 것!

함께 해보시죠!

​

​

이제는 더 이상 외향적인 척 애쓸 필요 없다. 당신 안의 내향성으로 조용한 강점을 계발하자!

​



컨티뉴언도 내향인이다

​

저도 어렸을 때부터 정말 많은 소리를 들었어요.

내성적이라고 무시당하고,

학교에서 발표도 못 한다고 뭐라고 맨날 혼났었죠.

​

지금은 안 그러겠지만

과거에는 목소리 큰 사람이 이긴다라는 말이 심했어요.

물론 지금도 학교와 회사에서 목소리 큰 사람의 얘기를 먼저 듣는 경우가 있죠.

​

사실 그런 경우는 그 조직이 잘못됐을 확률이 높아요.

그러니 내성적이라고, 내향인이라고 시무룩할 필요없는거죠.

저도 커피숍과 레스토랑같이 다양하게 알바를 하면서

저의 태도를 다시 한 번 돌아봤어요.

​

여기서 중요한 것은 긍정적으로 돌아보는거죠!

내향인들이 힘들었던 것이 있어요.

바로 자책하는거죠.

​

더 이상 자책할 필요 자체가 없어요.

여러분들은 충분합니다.

내향인도 위대합니다.

​

역사가 증명해주고 있어요.

​

전 세계 많은 조직에서 인종 · 민족 · 성별은 물론, 스타일과 성격에 이르기까지 다양성을 점점 더 중요하게 고려하고 있다.

​



 


​

​

회사를 다니거나 사회생활을 할 때

내향인은 많은 손해를 봐왔어요.

항상 뒤에서 서포트만 해왔죠.

​

여기서 한 번 생각해보는거예요.

말하기, 듣기, 읽기, 쓰기.

인간의 근본이 되는 4가지 행동.

​

내향인으로서 어떻게 더 잘 할 수 있는지 생각해보는거예요.

만약에 내가 내향인이라서 더 말을 못했다면?

준비할 수 있는 기간이 많아진다는 뜻이에요.

​

그러면 진짜로 나중에 대화를 할 때

그 진가를 보여줄 수 있는거죠.

여기서 중요한 거는 자신의 잠재력을 꺼내는거죠.

​

내향인이라서 못하는게 아니라,

내향인으로서, 나로서의 잠재력을 발견하는거죠.

자신이 생각하기에 내향인이라서 어려웠던 점이 있을거예요.

​

그러면 그 점은 강점으로 바로 변화시키는거예요.

그 방법은 아주 쉬워요.

​

내향인인 당신은 이미 세심한 경청 능력, 날카로운 관찰력, 주의 깊은 계획성을 갖추고 있다. 이러한 재능들을 활용해 네트워크를 관리하라. 그러면 언젠가 네트워크가 당신이 원하는 일을 이루는 힘이 되어줄 것이다.



 

 

 

​

내향인도 할 수 있는 4가지 프로세스가 있습니다.

1) 준비하기

2) 존재감 드러내기

3) 밀어붙이기

4) 연습하기

​

준비하기는 말 그대로 준비하는 거예요.

내가 어떤 것을 할 때 준비하는거죠.

그리고 존재감 드러내기가 어려울 수 있어요.

​

앞에 나가서 말을 하거나, 대표로 무언가를 책임질 때도 있는거죠.

그럴 때 그냥 목소리 크게 존재감을 드러내는게 아니예요.

나만의 방식으로, 내향인의 방식으로 드러내는거죠.

​

예를 들어 글을 써서 공식적으로 알리는거죠.

또는 준비를 더 철저히 하는거예요.

함께 하는 사람들에게 질문을 하고

그 질문을 통해 내가 함께 한다는 것을 드러내는거죠.

​

밀어붙이기와 연습하기.

맨 앞에 나서서 밀어붙이는게 아니예요.

주변상황을 더 잘 이해함으로써 밀어붙일 준비를 하는거죠.

​

내향인으로서 아까 말한 4가지,

말하기, 듣기, 쓰기, 읽기 능력을 극대화시키는거죠.

이것을 계속해서 연습하는거예요.

​

특히 경청능력을 연습하면

나만의 환경을 만들 수 있어요.

나만의 판을 만드는거죠.

​

​

똑똑한 리더란 자신의 타고난 강점을 바탕으로 팀을 이끄는 사람이며, 그럴 때 가장 신뢰할 만하다. 자신을 밀어붙이는 기술을 연습하고, 자신에게서 자연스럽게 나타나는 강점을 계발하라.



 

 

 

​

내향인으로서 말하는걸 힘들어하는 사람이 많아요.

그럴때 추천드리는 방법이 있어요.

혼자 말해보는거예요.

​

그것도 어렵다면?

다이어리나 스마트폰 메모에 말할거를 적어보는거죠.

머릿 속에 떠다니는 말을 눈 앞에 적어보는거예요.

​

그것만으로도 내향인의 말을 구체화할 수 있어요.

내향인의 반대말을 외향인이라고 하는 경우가 있죠.

반은 맞고 반은 틀릴 수 있어요.

​

반대가 아니라 함께 존재하는거죠.

누구든 외향인이 될 수가 있고,

내향인이 될 수가 있어요.

​

상황이 어떠한지,

함께 하는 사람은 누구인지,

어떤 장소에서 뭘 하고 있는지.

​

그리고 내가 원하는 것을 하고 있는지.

이제 여러분들도 더 이상 자신을

내향인이라는 프레임으로 가두지 마세요.

​

열린 세상에 열린 마음으로 자신있게 나오는거예요.

무한한 잠재력을 어떤 사람으로 정의내리는게 아니라,

나 자신으로 받아들이고 살아가는거예요.

​

할 수 있어요.

함께 하겠습니다.

​

오늘도 함께 읽어주셔서 감사해요.

​

​

소리 없이 강한 자들의 내향성이야말로

이 시대가 원하는 리더의 재능이다



#내향인 #리더십 #콰이어트리더십 #제니퍼칸와일러 #현대지성 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단


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철학자와 늑대 - 괴짜 철학자와 우아한 늑대의 11년 동거 일기
마크 롤랜즈 지음, 강수희 옮김 / 추수밭(청림출판) / 2024년 1월
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안녕하세요 컨티뉴언입니다.

오랜만에 철학책을 들고 왔어요.

제가 책에 대한 재미를 붙인 시작도 어떻게 보면 철학책인데요.

​

그래서 철학책은 항상 보면 고향 같은 느낌이나요.

제가 처음 책을 읽었을 때가 생각나는거죠.

물론 그 때 어떤 생각으로 철학책을 읽었는지는 기억이 나지 않아요.

​

그렇지만 왜 읽었는지는 기억이 나요.

힘들었어요.

힘들어서 전공책, 어려운 책은 읽고 싶지 않았어요.

​

나를 이해해주는 책,

내가 이해할 수 있는 책,

나를 위한 책을 읽고 싶었죠.

​

그래서 다양한 책을 읽어봤어요.

대표적으로 <미움받을 용기>도 읽었었죠.

그런데 그 책은 딱히 저한테 맞지 않았어요.

​

더 정확히 말하면 2015년도의 저와 맞지 않았죠.

지금 보면 그 책은 정말 좋은 책이예요.

타이밍이 맞지 않았을 뿐이죠.

​

오랜만에 들고 온 철학책은 일종의 에세이와 같아요.

그래서 제목도 철학자와 늑대.

철학자의 삶을 보여주고 있어요.

​

재밌는 점은 단순히 한 명의 삶만 보여주지 않아요.

영장류, 늑대, 개와 같은 개념이 함께 하는데요.

전혀 어렵지 않아요.

​

오히려 재밌죠.

사람이란 존재가 혼자만이 아니라는 것을 알 수 있는 부분이죠,.

그러면 오늘 <철학자와 늑대>를 보면서 새로운 삶을 구경해보시죠.

​



컨티뉴언 철학 인사이트

​

철학책은 말 그대로 우리와 동떨어져있어요.

점점 심해지고 있죠.

가면 갈 수록 우리는 기술에 가까워지고 있어요.

​

기술은 재밌습니다.

철학은 애매해요.

어려운 단어들로 이뤄져있어서 사람들이 피하는 경우가 있죠.

​

이 책은 그런 면에 있어서 다릅니다.

만약에 여러분들이 이 책을 모르고 본다면

에세이라고 생각할 거예요.

​

처음부터 한 사람의 인생얘기로 시작되기때문이죠.

그리고 함께 늑대가 등장하기 시작합니다.

갑자기 늑대?

​

갑자기가 아닙니다.

철학자의 운명입니다.

철학자와 늑대가 함께 생활하기 시작한거죠.

​

그렇게 철학자는, 한 명의 인간은 늑대와 함께 더 생각합니다.

​

늑대는 우리가 규정하는 인간의 모습 속에 숨은 이면, 즉 우리가 주장하는 인간이 아니라 실존하는 인간 그 자체를 보여 준다.

​



 


​

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​

​

이 책은 철학책스럽지 않은 철학책인데요.

철학 용어가 거의 나오지 않습니다.

굉장히 일반적인 대화만 오갑니다.

​

우리가 평소에 하는 대화들로 이뤄진거죠.

다른게 있다면 늑대의 얘기, 자연의 얘기가

이뤄지고 있어요.

​

우리가 평소에 생각하지 않았던 부분을 다루고 있는거죠.

인간이 태초에 인간이었는지.

인간은 어디서부터 시작됐는지 생각할 수 있는 부분이죠.

​

그래서 초반에 이 책에 집중하는 것이 쉽지 않았어요.

늑대에 대해서 직접 키우는 사람을 우리는 볼 수 없으니까요.

그리고 늑대를 기준으로 생각한 적도 우리는 없었죠.

​

​

늑대는 진정한 가치는 잴 수도 거래할 수도 없다고 말한다. 그리고 가끔은 하늘이 두 동강 나도 옳은 것은 해야 한다고 말한다.



 


​

​

이 책이 재밌는 점은 늑대를 바라보면서 느낀 점을

가볍게 풀어낸다는 것인데요.

우리가 철학이라는 프레임을 갖기 시작하면 어려워집니다.

​

그런데 만약에 내가 늑대와 함께 살고 있다면?

어떤 생각부터 할까요?

좀 더 쉽게 반려동물과 함께 한다면?

​

우리는 반려동물을 교육시키려하겠죠.

왜 교육할까요?

인간이 편해지기 위함이죠.

​

그런데 늑대는 교육이 될까요?

그런 말이 있죠.

늑대는 교육시켜서도 안되고 교육도 안된다고.

​

책에 나오는 늑대도 마찬가집니다.

이 한 명의 인간은 늑대를 인정합니다.

자연을 받아들이는거죠.

​

그렇게 늑대와 함께 다른 방향으로 생각을 하기 시작합니다.

​

​

늑대는 말을 할 수 있다. 게다가 우리가 이해하기도 쉽다. 늑대들이 못 하는 것은 거짓말이다.

​



 


​

​

늑대를 기준으로 쓰여진 이 책을 읽다보면

다양한 상황이 나옵니다.

우리가 평소에 생각하지 못했던 상황이 나오죠.

​

늑대를 키운다던가,

어떤 위험 상황에 처한다던가.

믿음에 대해서도 나오는데요.

​

만약에 늑대와 믿음을 형성하려면 어떡해야 할까요?

다른 방향으로 인간과 믿음을 형성하는 방법을 떠올려보는거예요.

늑대와는 힘들겠죠.

​

모든 생각의 방향을 늑대와 사람을 함께 연결해보는거예요.

그게 이 책에서 추구하는 하나의 목적인거죠.

자연의 거대함을 잊고 살았던 우리에게 다시 깨닫게 해주는 거예요.

​

인간은 이성이 속도나 지구력보다 우월하다고 생각하며 그렇게 주장한다. 그러나 도대체 어떤 근거로 이를 정당화하는가?

​

​



 


​

​

​

이 책에서는 인간의 행복에 대해서도 말하고 있어요.

그러면서 소유한다는 것에 대해서도 나오죠.

우리는 무언가를 소유할 때 희열을 느끼죠.

​

갖고 싶어하는 것.

무언가를 사야만 직성이 풀릴 때가 있죠.

그러면서 어떤 감정을 느끼는 거죠.

​

여기서 행복을 생각해볼 수 있는거죠.

과연 행복은 어디서 오는 것인가.

사람들이 원하는 행복의 형태는 어떤 것인가.

​

철학자는 말하고 있어요.

행복은 존재의 방식이라고.

감정이 아니라 존재한다는 것이죠.

​

​

​

인간에게 순간만으로 완전한 그런 순간이란 없다. 인간의 모든 순간들은 불순물이 첨가되어 있다.

​

​

​



 

​

​

마지막으로 그러면 존재한다는 것에 대해 얘기하고 있어요.

나로서 존재한다는 것.

나만이 존재한다는 것.

함께 존재한다는 것에 대해 말하고 있죠.

​

나는 나로서 존재하겠지만,

함께 하는 누군가에게는 어떻게 존재될 것인가.

최상의 나로서 존재하는 것을 말하고 있죠.

​

그게 행복과 연결될 수 있을지는 계속해서 살아보는게

우리 인간의 중요한 미션 중에 하나겠죠.

여러분들의 최고의 순간을 위해,

최고로 존재하는 오늘을 위해

응원드리며 글을 마칠게요.

​

감사합니다.

삶의 전반에 걸쳐 흩어져 있는 그 최고의 순간들만이 의미가 있다는 것을 기억한다.



#철학 #철학책 #철학자와늑대 #마크롤랜즈 #추수밭 #청림출판 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단


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긍정 효과
댄 토마술로 지음, 윤영 옮김 / 힘찬북스(HCbooks) / 2024년 1월
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불안과 부정을 희망과 성공으로 바꾸는 긍정의 힘

​


​

긍정, 긍정, 긍정.

지금 이 시대에 가장 필요한 단어라고 생각해요.

왜 그럴까요.

​

바로 긍정은 우리의 생각과 직결되기 때문이죠.

아침에 일어나서부터 저녁이 끝날때까지.

우리는 의식적으로든 무의식적으로든 생각을 하죠.

​

그 생각은 긍정과 부정으로 불리고 있어요.

세부적으로 살펴보면 긍정은 다양한 단어로 이뤄져있죠.

오늘은 <긍정효과> 책을 선택했는데요.

​

선택한 책, 그리고 긍정효과에서는 긍정을

행동하는 법을 얘기하고 있습니다.

긍정으로 말하고 행동하기.

​

오늘의 미션 함께 하시죠!

​



컨티뉴언 긍정 인사이트

생각해보면 긍정이란 것은 우리와 매일 함께 하고 있죠.

부정도 함께 하고 있어요.

오늘 아침에 느꼈던 감정은 무엇인가요?

​

점심에 느꼈던 감정은 어땠을까요?

그리고 지금 느끼는 감정은 무엇으로 설명될까요?

우리가 놓치고 있는 감정들은 모두 우리의 생각과 연결됩니다.

​

그리고 우리는 바꿀 수 있죠.

바꿔서 행동할 수 있어요.

어렵다고 생각하면 어렵고 쉽다고 생각하면 쉽죠.

​

이왕이면 긍정으로 생각해볼게요.

지금부터 이 글을 읽으시는 모든 분들은

긍정과 함께 합니다.

​

여러분들이 느끼시는 모든 스트레스와 불안은

긍정효과와 함께 변화될 거예요.

제가 확신합니다.

​

​

건강보험심사평가원의 통계분석 자료에 의하면 우리나라 우울증, 불안 장애에 해당하는 사람은 각각 93만 명과 86만 명으로 5년 전보다 약 32% 증가한 것으로 알려졌다

​



 


​

그렇다면 사람들은 왜 긍정효과를 사용하지 않을까요?

당장에 부정효과가 더 편했기 때문일까요?

그러면 자신을 다르게 바라보는거예요.

​

내가 하는 모든 말들과 행동은 긍정과 연결된다고 믿는거죠.

나는 긍정이다.

나의 행동은 긍정이다.

나의 생각도 긍정이다.

​

나의 스트레스와 불안은

오직 긍정을 위해 동작한다.

​

나의 과거와 현재는

미래의 긍정을 위해 동작되고 있다.

​

서로 다른 4가지의 감정, 즉 심리적 자본이 필요한데 그것은 희망(Hope), 유능감(Empowerment), 회복탄력성(Resilience), 낙관주의(Optimism)다. 영어 앞글자를 따 HERO라고 부른다.

​

​



 


​

​

이 책에서 재밌는 점은 웰빙에 대해서 말하고 있는데요.

웰빙, 잘 산다는 것이죠.

한 때 웰빙에 대해 열풍이 일었던 적도 있죠.

​

지금도 사람들은 웰빙을 원하고 있어요.

웰빙의 형태가 다양해지고 있을 뿐이죠.

돈을 통한 웰빙, 차를 통한 웰빙, 정신적 위안을 통한 웰빙.

​

책에서는 그 모든 것을 4가지로 나눠서 말하고 있어요.

  • 재정

  • 인간

  • 사회

  • 심리

​

4가지 안에 웰빙의 형태가 포함되는 거죠.

그리고 이 4가지는 긍정효과를 통해 더욱 크게 발현될 수 있어요.

결국에 우리가 원하는 것도 웰빙인데 긍정과 함께 하는 거죠.

​

희망은 도전하게 하는 인간의 능력이다. 역사적으로도 희망은 고난과 한계, 트라우마 속에서도 살아남고 변화하게 만드는 동기를 부여해왔다.

​



 


​

​

이미 여러분들은 긍정의 힘을 알고 있어요.

어려움이 닥쳤을때 그것을 호기심으로 바라보는거죠.

그리고 나에게 도움이 될 거라 믿는거예요.

​

여기서 한 가지 재밌는 점은 믿는 다는 것을 거창하게 생각하지 않는거예요.

그냥 우리가 부정적으로 생각하는 것처럼 긍정적으로 받아들이는거죠.

뭔가 새로운 일을 한다? 그러면 나에게 새로운 즐거움이 왔다고 생각하는거죠.

​

그리고 바로 행동하는 거예요.

바로 행동한다면 아주 작은 결과가 바로 나오겠죠?

그것을 통해 우리는 또 다른 판단을 하게 되요.

​

지금 나의 행동이 옳은 행동인지, 나에게 도움되는 행동인지.

먼저 행동해보고 판단해보는거죠.

긍정으로 판단하고 행동하는거예요.

​

그러면 부정으로 판단하고 아예 안 하는것보다 훨씬 좋은거죠.

​

​

근본적으로 변화할 수 있었던 것도 인식을 넓혀 ‘관찰하는 자신’을 발견했기 때문이다.

​



 

​

​

그럼 이미 사람들이 긍정의 힘을 알면서도

안하는 이유는 무엇일까요?

​

바로 시간이 걸린다고 생각하기 때문인데요.

긍정의 힘을 발휘하기 위해서 노력을 해야 된다고 생각하는거죠.

그런데 말이죠.

​

여러분들이 평소에 하시는 행동을 생각해보는거예요.

내가 어떤 생각을 하고 행동했는지.

내가 말을 할때 어떤 생각을 하고 말했는지.

​

그리고 긍정적 미래를 생각하며 행동하는거죠.

대부분의 사람들이 부정을 먼저 생각하는 이유가 있어요.

자신의 과거 경험이 안 좋았다고 믿기 때문이죠.

​

그러면 과거의 경험을 통해 지금의 여러분이 살고 있는 것,

그것을 긍정으로 생각하는거예요.

어느 누구도 여러분의 과거를 부정적으로 생각할 수 없어요.

​

오직 우리의 과거는 우리 자신만 생각할 수 있죠.

그렇기 때문에 긍정효과는 쉽고 효과가 아주 큰 거예요.

그냥 혼자 생각하면 되는거예요.

​

나의 과거는 찬란했다.

나의 현재도 긍정으로 가득차있다.

나의 미래는 빛나고 있다.

​

긍정 단어와 함께 믿는 거죠.

​

그 결과 기분 역시 긍정적인 방향으로 변화하고, 이는 자발적 긍정 감정을 허락한다. 이런 식으로 인식은 긍정적인 기분에 영향을 끼친다.

​



 

​

제가 한 가지 더 추천드리는 방법이 있어요.

바로 거울을 보고 웃어보는거예요.

혼자서 말이죠.

​

우리는 다양한 형태로 하루에 미소를 짓게 되죠.

회사에서 강제로 웃을 때가 있을테죠.

그러면 집에서는 어떠신가요?

​

저는 아침을 시작할 때 꼭 거울을 봐요.

머리가 헝클어지고 졸리고 눈꼽이 껴있죠.

그리고 한 번, 딱 한 번 웃어봐요.

​

그러면 미소가 지속되요.

웃음은 전염성이 강하다고 하죠.

그런 것처럼 긍정도 전염되요.

​

여러분 마음안에 있는 긍정을

여러분의 행동으로 전파시켜보는거예요.

방법은 어렵지 않아요.

​

이미 여러분들은 긍정하고 있어요.

오늘도 함께 긍정할 수 있어서 감사해요.

​

​


​

​

자신감 있는 사람들은 에너지의 선순환이 있다는 걸 알고 있다. 무언가를 성취하기 위해서는 그것이 가능하다고 믿어야만 한다.



#긍정효과 #댄토마술로 #힘찬북스 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단


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질문에 관한 질문들 - 생성형 인공지능 시대,지식의 창조자가 되는 법
백희정 지음 / 노르웨이숲 / 2023년 12월
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챗GPT에 질문을 잘 하려면?

생성형 인공 지능 시대, 우리는 ‘질문’에 주목해야 한다!

드디어 세상에, 특히 우리나라에 꼭 필요한 책이 나왔습니다.

바로 <질문에 관한 질문들> 이란 책입니다.

책 제목처럼 질문에 관한 질문들을 하고 있는 책입니다.

​

우리는 요즘들어 그런 말하죠.

질문 많이 하는 것이 중요하다.

질문이 중요하다.

​

회사에서도 특히 질문이 중요하다고 맨날 얘기합니다.

그런데 말이죠.

중요한게 하나 빠졌다는 것을 사람들은 잊고 있습니다.

사실, 질문은 우리가 늘 강조해 왔습니다. 수업이 끝나면 교사는 학생들에게 습관처럼 질문이 있는지 묻습니다.



컨티뉴언 질문 인사이트

우리는 어렸을 때부터 질문을 하지 않고 살았습니다.

그런데 갑자기 질문을 하라고 합니다.

질문을 왜 해야하는지, 무슨 질문을 해야 하는지,

언제 질문을 적절하게 해야 하는지, 어떤 타이밍에 누구에게 질문해야하는지.

​

질문에 대해 배우지도 않은채 그냥 물어보라고 합니다.

마치 꼰대들이 어린 사람들에게 무작정 강요하는 것과 유사한 행태죠.

이렇게 되면 질문이 질문이 될 수가 없습니다.

​

책에서도 나오는 내용이 있습니다.

물음표만 붙이면 질문인가.

대한민국의 회사에서는 이런 일들이 비일비재 합니다.

​

우리는 단어와 단어, 문장과 문장을 생각보다 꼼꼼하게 읽지 않습니다. 전체 글에서 첫 한두 문단을 부지런히 읽을 뿐 이하의 문단은 눈으로 빠르게 훑어 읽지요.



 


​

그냥 물음표 붙이고,

조금만 어렵다 싶으면 남의 시간을 고려하지 않은채

카톡이나 사내 메신저로 답도 없이 질문을 날립니다.

​

제일 심한게 바로 이메일이죠.

이메일 쓰는 모습을 보면 그 사람의 질문 수준을 알 수 있습니다.

번호나 순서를 따지지 않고 자신에게 중요하다 싶으면

이메일에 100줄이 넘는 장문의 글을 씁니다.

​

질문을 하는게 아니라 소설을 쓰는거죠.

질문에도 맥락이 중요합니다.

그런데 그 맥락은 어디 있을까요?

​

바로 질문을 하는 사람의 머리에만 맥락이 있습니다.

여기서 더 기가 막힌 상황이 발생합니다.

질문을 한 사람이 내가 무슨 질문을 어떤 의도로 왜 했는지 잊어버리는 겁니다.

​

일상에서는 쉽게 주고받는 질문이 왜 이런 자리에서는 쉽사리 나오지 않는 것일까요?



 

​

​

이렇게 우리나라에서는 질문이 중요하다는 것만 인지하고

질문에 관한 질문들은 하지 않았습니다.

그저 질문이 중요하다고 강요받아왔던 것이죠.

​

그래서 드디어 우리에게 꼭 필요한 책이 나온 것이죠.

<질문에 관한 질문들>

제목에서 볼 수 있듯이 우리는 질문에 관해 질문해야 합니다.

​

육하원칙 기준에 맞춰서 질문을 만들어보기도 해야 합니다.

어떤 질문은 모두 육하원칙에 맞춰지지 않을 수 있어요.

간단한 질문일 수 있죠.

​

여기서 중요한 상황이 발생합니다.

과연 질문을 꼭 해야 되는 것인가.

질문은 비용이 듭니다.

​

그럼에도 대학에 진학하려면 주요 교과의 지식을 외우고 또 외워야 합니다. 잘 외워서 수능만 잘 보면 좋은 대학에 갈 수 있다는 믿음은 여전합니다.



 

​

질문을 만드는데 비용이 들고,

그 질문을 정제하여 사람에게 전달하는데 비용이 들고,

그 질문을 받은 사람이 이해하는데 비용이 듭니다.

​

마지막으로 질문에 대한 답을 하는데 다시 비용이 들죠.

만약에 질문이 이상하다면?

다시 처음으로 돌아와서 질문부터 뜯어고치기 시작하죠.

​

그래서 우리는 질문이 왜 태어났는지 다시 공부해야 합니다.

그냥 물음표만 붙이고,

궁금하다고 해서 질문인게 아니라는거죠.

​

인공지능 시대가 도래하면서,

챗지피티가 많이 활용되면서 질문의 중요성이 커지고 있습니다.

챗지피티, 인공지능이 지금은 가격이 비싸지 않죠.

​

​

질문은 본능적인 행위입니다. 인간은 학습하는 존재이기 때문입니다. 우리는 쉬지 않고 새로운 지식을 터득해서 주어 진 상황을 개척해 왔고 지금의 현대 문명을 이루었습니다.



 

​

한 달에 2만원 정도만 내면 챗지피티 4.0 버전을 사용할 수 있습니다.

구글의 바드, 카카오, 네이버의 인공지능은 무료로 쓸 수 있죠.

그런데 나중에 그 모든 인공지능의 기능들이 한 달에 10만원이 된다면?

​

그 이상의 비용을 치르게 된다면

질문의 중요성은 얼마나 더 커지게 될까요?

지금 우리는 질문에 대해서 진지하지 않습니다.

​

돈이 안들기 때문이죠.

눈에 보이는 돈이 들지 않기 때문입니다.

그런데 우리는 생각하고 항상 기억해야 합니다.

​

가장 비싼 비용은 시간이라는 걸.

회사에서도, 사회에서도, SNS에서도 기억해야 합니다.

그저 댓글로 아무 질문이나 하는 것이 아니라는거죠.

​

​

우리는 얼른 떠오르는 1차적인 느낌을 재인식하고, 정선된 ‘생각’으 로 만들어 가는 과정에서 비판적으로 텍스트를 읽어 낼 수 있습니다



 

​

​

아무렇게나 한 질문을 해석하고 예상하여 하나의 답변을 주기까지

답변을 하는 사람은 수많은 생각의 비용을 치르게 됩니다.

그리고 답변을 받는 사람은 그저 고맙다는 말 한 마디로 끝나게 되죠.

​

질문의 창조자, 지식의 창조자가 되야 한다고 합니다.

모두가 될 수 없다는 것을 알고 있습니다.

이미 답이 정해진 질문만을 해온 사회에서

사람들은 주체적으로 질문하는 법을 모릅니다.

​

오히려 나이가 어릴 수록

질문을 창의적으로 하게 되는 아이러니한 상황이 발생하고 있죠.

더 많이 배우고, 회사생활을 오래 할 수록 자신만의 편견이 생깁니다.

​

다양한 확증편향을 하기 시작하고,

자신만의 생각으로 답을 정해버립니다.

더 많이 지식을 알 수록 그 많은 지식을 조합하여 멋진 답을 정하는 것이죠.

​

학습자는 구체적인 사실(세부 사항)로부터 유사성과 차이 를 인식하며 일반적인 속성을 도출(범주)하고, 그 이유를 떠올 려(정교화) 근거를 마련하는(증거) 과정에서 내용을 깊게 이해할 수 있습니다.



 

​

​

이렇게 지식의 저주가 발생합니다.

우리는 다시 배워야합니다.

질문부터 배우는 것이죠.

​

그 전에 질문을 이루는 요소에 대해 생각해봐야 합니다.

행동하는 것이 우선되는 사회가 되고 있습니다.

기술의 빠른 발전으로 생각하는 것이 무시되고 있습니다.

​

그럴 수록 인간의 역량이 줄어들고 있죠.

인간의 빠른 행동은 빠른 결과를 만들어주고 있어요.

그런데 그 결과가 좋은 결과는 아니죠.

​

이럴 때일 수록 좋은 질문이 필요한 때입니다.

다행히도 아직 인공지능은 좋은 질문,

창의적인 질문, 주체적인 질문,

열린 질문을 할 줄 모릅니다.

​

질문을 던진 저는 감염병 관리 체계에 ‘반대’하는 사람의 입장을 얻고 싶었지만, 이안은 긍정적으로 편향된 답을 계속해서 내주기도 했지요.



​

그렇기에 인간으로서 우리는 질문해야 합니다.

그 전에 생각해야 합니다.

질문에 대해서.

그리고 질문을 만드는 인간을 위해서.

​

오늘 <질문에 관한 질문들> 책과 함께

인간에게 꼭 필요한 능력,

질문에 대해 소통해봤습니다.

​

어떠신가요?

여러분들이 평소에 하시는 질문은 주로 어떤 형태로 이뤄졌나요?

내일 월요일이 시작됩니다.

​

여러분들은 질문과 함께 하루를 보내실 겁니다.

어떤 질문을 했는지 노트에 기록해보시죠.

그리고 자기 전에 회고 해보시는 거예요.

​

나의 질문은 어떠한가.

​

오늘도 함께 해주셔서 감사합니다.

​

​

지금은 인간의 ‘현문현답(賢問賢答)’이 필요한 시대입니다.


#질문에관한질문들 #백희정 #노르웨이숲 #인공지능 #생성형인공지능 #AI #지식의창조자 #질문 #인문학 #챗지피티 #chatgpt #리터러시 #OpenAI


책키라웃과 노르웨이숲으로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 서평입니다



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제너레이션 : 세대란 무엇인가 - 사일런트, 베이비붐, X, 밀레니얼, Z, 알파 세대 그들은 대체 누구인가?
진 트웬지 지음, 이정민 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 12월
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사일런트, 베이비붐, X, 밀레니얼, Z, 알파 세대, 그들은 대체 누구인가?

​

​

우리는 한 시대를 살고 있습니다.

2024년을 시작하고 있죠.

그리고 여기에 재밌는 사실이 있습니다.

​

세대로 구분짓고 살아가고 있다는 것이죠.

참 재밌지 않나요?

인간이라는 우주에서 작은 존재가 세대라는 것으로 구분을 짓는다는 것.

​

짧다면 짧을,

그리고 길다면 긴 인생을

다양한 사건과 상황을 통해 구분한다는 것.

​

오늘은 그 구분에 대해 만들어진 책,

이 시대에 꼭 필요한 책,

<제너레이션: 세대란 무엇인가>를 함께 볼게요.

​

​

각 세대의 차이를 인식한다는 것은 아이러니하게도 우리를 하나로 모을 수 있는 해결책이 되어준다.

​

​



컨티뉴언 세대, 그리고 시대

​

​

회사에서 이런 얘기가 종종 나옵니다.

세대 간 차이를 느낀다고 하죠.

그리고 그 세대는 대부분 나이를 통해서 구분되고 있어요.

​

그래서 요즘도 MZ세대다 뭐다 하면서

서로의 차이를 풍자하고 있어요.

여기서 재밌는 점이 계속해서 발견되죠.

​

단 1년 차이라고 하더라도

굉장히 큰 차이처럼 부풀리는 경우가 있어요.

여러분들도 여러분만의 세대 차이를 느낀 적이 한 두번이 아닐거예요.

​

그런데 세대 차이라는 것에는 큰 모순이 있어요.

그냥 세대 차이로 끝내는 거죠.

너랑 나랑 차이가 나는 거는 어쩔 수 없으니까 인정만 하는거죠.

​

그 차이를 인정하는 것은 좋습니다.

그런데 인정하고 그 이상을 생각하지 않는 경우에 문제가 생기죠.

여기서 발생할 수 있는 문제는 바로 책임입니다.

​

만약 다수의 세대가 존재하는 집단에서

소수의 세대를 무시하는 경우가 생긴다면?

실제로도 많이 발생하는 문제입니다.

​

회사에 처음 입사했을때,

아르바이트를 처음 시작했을때,

학교를 처음 들어갔을때.

​

뭐든지 처음했을때 느끼는 인간관계의 어려움,

대부분 이러한 소수의견의 무시로 인해 발생하는거죠.

세대 차이는 단순히 세대 차이로 끝나지 않습니다.

​

소수의견에 대한 것으로도 연결되는 것이죠.

​

기술은 우리가 살아가는 방식은 물론, 생각하고 행동하며 타인과 관계 맺는 방식까지 완전히 바꿔놓았다.

​

​

​



 


 

​

​

이 책은 보시다시피 500쪽이 넘어가는

굉장한 책입니다.

그런데 재밌어요.

​

500쪽이 넘어가는데 왜 재밌냐.

바로 우리들의 삶을 다뤘기 때문이죠.

여러분들 친구들이랑 얘기할 때 재밌잖아요.

​

왜 재밌을까요?

공감이 되고 알만한 얘기를 하니까 재밌어요.

내가 아는 얘기, 내가 몰라도 새로운 얘기를 하니 재밌는거죠.

​

이 책도 마찬가지예요.

내 세대가 알만한 얘기가 있어요.

내 세대가 모르는 새로운 얘기가 있어요.

​

단순히 데이터가 서술된 재미없는 논문이 아닌거죠.

이 책은 이야기의 집합체입니다.

그리고 지금 우리에게 일어나는, 발생하는 상황에 대한 책입니다.

​

​

​

때때로 어떤 이들은 자신을 세대의 일원으로 느끼지 못한다.

스스로 태도, 특징, 행동 면에서 세대의 전형과는 거리가 멀다고 느끼기 때문이다.

​



 

 

 

​

​

우리는 지금 하나의 시대를 살고 있죠.

그리고 한 세대에 속해있습니다.

속해있다는 말을 싫어하는 사람도 있을 수 있어요.

​

개인으로서 존중받고 싶은 것이죠.

그런데 재밌는 점은 한 개인이 개인으로 존중받는 상황은

그렇게 오래되지 않았다는것이죠.

​

한 번 생각해보신적 있으시나요?

내가 왜 더 개인으로 존중받고 싶게 되었는지?

어떤 계기가 있었는지.

​

계기가 있다면, 원인이 있다면,

원인을 만든 사람이 있다면.

바로 그것이 여러분만의 세대의 특징, 이야기가 되는 것이죠.

​

여기서 중요한게 있어요.

바로 '잘못'이라는 단어,

책임이라는 단어를 떠올릴 수 있어요.

​

내 잘못이 아니다.

내 책임이 아니다.

맞습니다.

​

여기서는 그저 여러분만의 생각이 된 것일 뿐이예요.

세대의 특징은 나쁜 것이 아닙니다.

다른 것이죠.

​

그래서 이 시대에 필요한 것이

다양함에 대한 인정이고 존중이 되어가고 있죠.

​

여성이 꼭 남성보다 뛰어나다기보다 남성 못지않게 능력을 발휘할 수 있는 서비스와 사무직의 비중이 늘어난 것이다.

하지만 1950년대와 1960년대에 걸쳐 여성의 노동 참여가 증가한 데에는 매서운 진실이 숨어 있다.

​

​



​

세대라는 것은 모두에게 민감한 단어로 불려왔어요.

세대 차이라는 것을 통해서 재밌게 얘기하기도 하지만,

말싸움의 원인이 되기도 하죠.

​

특히 대한민국 회사에서 발생하는 상황이 가장 많죠.

정치, 경제, 종교와 같이 다른 의견에 대한 차이가 발생한거죠.

그런데 말이죠.

​

왜 말싸움이 됐을까요?

그 말싸움을 일으킨 말은 무엇이었나요?

그 말로 인해 말싸움이 되었다면 말싸움은 어떻게 끝났나요?

​

세대 간 차이는 이러한 반복되는 다른 싸움으로 인해

다시 다른 차이가 발생합니다.

어떤 세대는 집단주의 사고방식이 있고,

또 다른 세대는 개인주의 사고방식이 있는거죠.

​

요즘에 개인주의가 많다고 합니다.

그런데 재밌는 점은 개인주의는 과거 1950년대에도 있었다는거죠.

MZ세대한테 뭐라고 할 것이 아니라는거예요.

​

여러분들 모두 주식 해보셨을거예요.

주식 차트를 보면 오르락 내리락 하죠.

그 차트를 보면서 왜 그렇게 잘못했냐고 주식한테 화내는 사람들있을거예요.

​

대부분 그런 사람들은 세대 차이에 대해서도 화를 냅니다.

왜 나랑 다른 생각을 갖고 있냐고 화를 내는거죠.

인정해야 합니다.

​

자신도 다른 삶을 살고 있음을 인정하고,

다른 생각을 갖고 있는 사람이 있을 수 밖에 없다는 것을 인정하고,

세상은 모두 다른 것을 통해 발전해왔다는 것도 인정해야 하는거죠.

​

​

​

베이비붐 세대의 상당수는 애초에 사다리를 오르지도 못했다. 일부는 정신건강으로 그 대가를 치렀고, 또 다른 일부는 끝내 자신의 목숨으로 그 대가를 치렀다.

​

​



 


 

​

​

다름을 인정하지 못하는 것으로 인해 발생하는 대가는 큽니다.

중소기업을 부르는 말 중에 ㅈ소기업이라고 하죠.

왜 그런 지경까지 갔을까요?

​

단순히 중소기업이 돈을 적게 줘서 그랬을까요?

물론 그 이유도 있을 수 있어요.

과도하게 일을 많이 시키고 돈은 적게 주는 거죠.

​

그런데 말이죠.

사장이 직원을 존중하고,

직원도 사장을 존중하면,

목숨의 대가까지 치뤘을까요?

​

상사라는 직원이 다른 직원을

모함하고 핍박하고 소리지르고 욕을 하고 폭언을 하지 않았다면,

다른 세대 차이를 인정했다라면.

​

우리는 그러한 대가를 막을 수 있지 않았을까요?

한 세대에서 겪을 어려움을 해결하기 위해

다음 세대에게 자신들만의 생각을 강요하는 것.

​

다 안다고 생각하는 것.

내가 너를 해결해줄 수 있다고 생각하는 것.

나는 너보다 나이가 많으니 더 많이 알고 있다는 것.

​

우리는 세대별로 오만함과 자만심,

자신감, 독립적, 야심.

많은 생각을 다르게 갖고 있어요.

​

마지막으로 이 책을 전국민,

전세계 사람들이 꼭 읽어봤으면 하는 바램이다.

​

각자의 다른 어려움을 존중할 수 있는 사회가 되기를,

나와 다른 사람이 다른 어려움을 느낀다는 것을 인정하는 사회가 되기를,

하나의 목표만 강요하는 사회에서 벗어날 수 있기를.

대다수 밀레니얼 세대는 가혹한 평가를 중단해달라고 기성세대에게 호소하면서도, 유년기의 근거 없는 자신감 때문에 성인이 된 이후 마주할 현실에 대비하지 못했다는 사실을 깨닫게 되었다.

​

오늘도 함께 읽어주셔서 감사합니다.



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컬처블룸을 통해 도서 제공 받았습니다



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