예술 수업 - 천재들의 빛나는 사유와 감각을 만나는 인문학자의 강의실
오종우 지음 / 어크로스 / 2015년 1월
평점 :
장바구니담기


예술이란 무엇일까?

이 질문에 대한 답으로 책에서는 “추함”이 아니라 “무관심”이라고 한다.

너무 어려운 의미는 그 반대말의 의미를 본다면 더 잘 보일 수가 있다.

반대말이 “무관심”이라면 예술이란 “관심”이란 말인가?

관심을 가진다는 것은 보편적 일상으로 보는 관점을 거두고 새롭게 본다는 뜻이다.

그런 의미에서 의지로 이루어지는 관심은 아닐 것이다.

관심을 가지고 있다고 하면서 사실은 제대로 보지 못하고 

편협하고 틀에 박히듯 바라보고 있는 경우가 허다하기 때문이다.


흔히들 사람들이 사랑할 때가 그렇고, 창의적일 때 그렇다.

사랑이나 창의적인 것은 그냥 하면 되는 것으로 알기 쉽지만 

막상 해보면 제대로 안 되는 경우가 많다

누군가는 특별히 배우지 않아도 사랑을 잘 하고 

누군가는 특별한 교육 없이 창의적이다.

본능적인 감성으로 창작되는 예술이 그것이다.

하지만 그러한 능력이 없는 사람들 중에는

감성이 아닌 철학과 장인정신의 의지로 이루어진 예술도 있다. 

에술은 어떤것으로 이루어지는 것이 아닌 아무것으로도 에술이 가능하다

예술은 지식으로 본다면 어려운 이야기지만 

지식이 아닌 인식의 문제이다.

그래서 예술은 일상에서 벗어나 여유 있을 때나 생각하는 것이 아니라 

예술은 일상 속에서 순간순간 찾아가는 것도 아니라 

삶의 세계 자체가 예술이 되어야 한다.

자신이 스스로의 주인이 되어 자신의 삶을 영위하며 그 속에서 때때로 일상을 찾는 것이다.

먹고 살기가 바빠서 예술이란 여유로운 사람들의 이야기라는 핑계일 뿐이다.


이 책은 문학, 연극, 음악, 그림과 영화, 현대 에술 등등 다양한 예술 장르를 살펴보며 예술을 탐구하고 있다.

그리고 안톤체홉의 단편 [개를 데리고 다니는 여인]을 읽고 문학 속의 다양한 예술을 분석하기도 한다.

또 QR코드로 제공하는 유튜브의 음악이나 영상으로 예술작품을 감상하게 해주는 것도 재미있다.

작가는 예술을 우리의 삶으로 만들도록 이야기 하고 있다. 

꼭 읽어보길 권한다.




댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
가짜감정 - 아무리 노력해도 당신이 행복하지 못한 이유
김용태 지음 / 덴스토리(Denstory) / 2014년 11월
평점 :
구판절판


감정이라는 것은 여러 가지로 표현된다.

김용태 교수님은 자신이 분류한 감정이 60여가지나 된다고 했다.

그 중에 주목해야 할 대표적인 감정은 "화"일 것이다.

 “화”자체는 독립적인 감정이 아니며 많은 것이 들어있다.

만일 전혀 화를 내지 않는 사람이라면 감정표현에 고장이 났거나

반대로 매우 건강한 감정을 가진 사람이라고 볼 수가 있다.

화는 그 자체가 상대를 공격하는 행동으로 상대에게 요구하는 것처럼 보이지만 

동시에 화를 내는 사람의 내면 속의 감정을 숨기는 방어의 역할을 함께한다.

그런데 자기자신도 무엇을 방어하고 있는지 모르는 것이 문제이다.


가짜 감정은 특별한 사람들의 이야기가 아니다. 

정도의 차이일 뿐 사람은 누구나 감정을 느끼기 때문에 누구에게나 있는 현상이다.

예를 들어서 열등감은 누구나 자신보다 나은 사람을 경험하게 되면 느끼게 되는 감정이다.

이를 자신의 발전하는 원동력으로 삼는 사람이 있는가 하면 우울증의 심리적인 병이 되기도 한다.

사람들은 스스로 자신을 잘 알고 있다고 착각을 하지만 

자신을 안다는 것은 자신의 감정을 잘 안다는 것이다.

때때로 반응하여 느끼는 기분을 말하는 것이 아니라 그 이면의 원천적인 감정과 심층적인 감정을 알고 있다는 것이다.


이 책은 심리학 중에서 감정의 문제를 인기드라마 [사랑과 전쟁]처럼 

사례위주로 알기 쉽게 쓴 책이다.

주인공의 감정분석과 상담사례, 그리고 그 과정을 통해 문제를 인식하고 변화되어 가는 과정을 자세히 보여준다.

처음에는 너무나 뻔한 드라마 같은 이야기라 식상 하다는 생각이 들었지만 

그 흔한 이야기들이 현대를 살아가는 사람들의 모습이기도 하다.

심리분석에 관한 사례들을 볼 때마다 

나 역시도 나는 어떠한가? 나도 같은 문제를 가지고 잇는 것 아닌가? 하는 생각들을 하곤 한다.

정도의 차이가 있을 뿐, 누구나 갖는 문제들이기 때문이다.

자기방어적인 생각일지도 모르지만 내 심리는 건강하다고 스스로 진단한다.

그렇지만 화를 내거나 반드시 어떻게 해야 한다는 생각들의 문제를 가지고 있기도 하다.

그 이유와 원인을 잘 알고 있기 때문에 자각하고, 콘트롤 하고, 관리하고 있다고 생각한다.

자신의 심리적인 문제를 분석하여 알고 산다는 것은 무척 중요한 일이다.

누구나 자신을 모르기 때문에 불행하고 관계에서 실패한다.

너 자신을 알라는 소크라테스의 말은 그런 심오한 의미를 갖고 있다.

다시 태어나 새로운 삶은 자기 자신을 자각하는 것으로 출발한다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
한여름 밤의 비밀 마탈러 형사 시리즈
얀 제거스 지음, 송경은 옮김 / 마시멜로 / 2015년 12월
평점 :
절판


몰입해서 흥미롭게 읽은 독일소설이다.

독일의 TV드라마로도 만들어 졌다고 한다.

오펜바흐의 친필악보가 발견되면서 일어난 살인사건을 다루고 있다.

소설을 다 읽고 소설 속에 나오는 새로 발견된 곡이 진짜로 있는지 유튜브를 검색해 봤지만 

그냥 소설 속의 이야기인가보다.

하지만 장한나가 연주하는 오펜바흐의 아름다운 곡들을 감상하며 이 글을 쓴다.

2차 대전 때 독일의 아우슈비츠에서 일어난 일들을 독일 사람들은 어떻게 생각하는지 주인공 형사를 통해서 그 일면을 볼 수가 있었다.

소설 속에서는 비중 있게 다루지 않았지만 

나치가 한 짓은 다시 읽어봐도 믿어지지가 않는다.

나치를 일본으로 바꾸어도 소설이 된다.

이런 소설은 또 다른 하나의 역사심판이라고 생각된다.

범인을 잡아놓고 죄를 추궁하는 것이 무엇보다도 중요하지만 

그런 정의가 실현되는 일들은 수 많은 역사 속에서 매우 드물 것이다.

역사의 그림자는 역사책에만 존재하는 것이 아니라 문학속에서 영원히 심판되어야 할것이다.

스케일이 커서 장편으로 끝나는 것이 아니라 대하소설로도 좋은 소재라고 생각된다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
[eBook] 뇌를 바꾼 공학 공학을 바꾼 뇌
임창환 지음 / Mid(엠아이디) / 2015년 12월
평점 :
판매중지


뇌 과학 연구에 대한 책이다.

미래의 모습을 예상하는 것은 재미있는 일이다.

그리고 과거에 그려보았던 미래의 상상을 현재와 비교해 보는 것도 재미있는 일이다.

어떤 것은 놀랍도록 들어맞는 예상도 있지만 어떤 것들은 터무니 없는 일인 것들도 있다.

미래를 그린 SF 영화를 보면 그러한 상상들을 구체적으로 엿볼 수가 있다.

책에도 많은 영화가 나온다. 

메트릭스, 써로게이트, 아바타. 퍼시픽 림, 로보캅, 이터널 선샤인, 트랜센던스, 잠수종과 나비, 아이 로봇, 그녀, 이미테이션 게임, 채피, 아이언맨, 스타워즈, 인스텔라, 전격Z작전, 2020 우주의 원더키디, 2001 스페이스 오디세이...

그러나 현재의 공상과학 영화의 현실 수준은 영화의 어느 것에도 미치지 못하는 상황이다.

영상통화처럼 어떤 것은 당연하듯 과거에 상상한 것들이 현실이 되어 있고 

로봇비서나 우주여행처럼 어떤 것들은 언제 현실이 될지 요원하기만 하다.

진화나 적응의 눈으로 보면 새로운 기술이 천재 발명가에 의해서 갑자기 나타나지 않는다.

화상 전화가 나타나려면 그 전에 개인 휴대폰의 대중화 라든지 

저렴한 네트워크 비용 같은 것들이 먼저 이루어 진 다음에 생각해야 한다.

점진적인 문제들의 해결과 충족으로 진화한 것만 살아남을 수 있는 것이다.

[매트릭스] 같은 영화도 미래를 상상하는 것에 대하여 많은 힌트를 주지만 

뇌 과학자들의 궁극적인 이상과 목표를 보여준 것은 [아바타]일것이다.

영화 [아바타]는 뇌를 읽어 들여 뇌가 전달하는 명령을 아바타에게 보내서 자신의 몸처럼 사용을 한다.

그 반대로 아바타가 느끼는 감각이나 체험을 뇌에 전달하기도 한다. 

이것이 실현 되려면 먼저 신체적인 장애를 대실할 인공신체의 제어 기술이 일반화 되어야 할것이다.

뇌가 보내는 명령신호를 읽어 들이고 

또 반대로 뇌에게 감각이나 느낌을 전달하는 것은 

신체장애 같은 문제를 해결 하려는 인간의 노력이기 때문에 

언젠가 실현 가능한 미래라고 볼 수 있다.

 

다른 한 분야는 윤리적인 문제가 있다.

책에서는 최초로 이 문제를 제시한 영화 [아이, 로봇]을 

예로 들었지만 내가 볼 때는 스필버그 감독의 [에이아이 ; AI]가 더 적절한 영화 같다.

작가가 AI 영화를 왜 빠트렸는지 모르겠지만 

AI를 보면 윤리문제에 많은 생각을 하게 한다.

인간의 형상을 닮았다는 것과 

인간의 생각까지 닮았다는 것은 엄청난 차이가 있어 보인다.

지금 당장 공상과학 영화들에 나타나는 로봇들과 생활한다고 가정 해 보면 

많은 사람들이 사람의 모습과 생각을 닮은 이 존재들에 대하여 큰 혼란을 겪을 것 같아 보인다. 

인간이 개인로봇들을 사용 할 날이 올지는 모르겠지만 

윤리적이고 정신적인 문제들이 중간에 점검되고 해결되어 야 한다.

 

뇌 과학자인 작가를 통해서 인간의 뇌 과학 연구에 대한 현주소를 재미있게 들을 수 있는 책이다.

그리고 여러 난제들을 어떻게 극복하고 있으며 어떤 도전들이 있는지도 알게 된다.

뇌 과학자답게 체계적으로 순서대로 차근차근 설명을 듣는 구성이다.

마지막 장은 미래에 대한 상상을 할 수 있는 안내도 들을 수 있다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
어댑트 - 불확실성을 무기로 활용하는 힘
팀 하포드 지음, 강유리 옮김 / 웅진지식하우스 / 2011년 10월
평점 :
절판


팀 하포드의 한국어로 출판된 책을 다 읽었다.

출판 순서대로라면 2014년에 한국어로 출간된 [당신이 경제학자라면] 이라는 책이 나중에 나왔지만 앞서 이 책을 읽었다.

팀 하포드의 책 중에서 단 한 권을 추천한 다면 이 책을 추천하겠다.

팀 하포드의 다른 책들은 경제에 관한 내용을 재미있게 풀어주고 있지만 이 책은 조직 구조에 관한 책이다.

하향식 조직구조(중앙에서 모든 정보를 가지고 통제하는)가 어떻게 위험한지 진화론을 바탕으로 설명한다. 생각해 보면 그것은 모든 순리와 닮았다.

지진을 견디는 내진 설계는 굳고 단단함이 아닌 유연하고 부드러움을 기반으로 흔들림을 흡수하도록 하는 구조이다.

많은 사람들이 안정된 교사나 공무원을 선호하지만 이는 변화에 취약하며 언제든 변화를 감당해야 할 때가 올 수 있기 때문에 진정한 안정된 직업이 아니다.

이 책을 읽음으로 외부의 변화에 도태되는 조직이 어떤 조직이고 적응하고 살아남고 진화하는 조직이 어떤 조직인지 보는 눈을 가지게 된다.

“자신의 실수를 재빨리 수정하고자 하는 조직에게 조직도 만큼 최악의 로드맵도 없다.”

실패를 했다면 아래부터 위로의 전체적인 점검과 재 설계를 해야 한다.

실패에 대한 비판을 들어야 한다.

그냥 비판을 듣는 것이 아니라 간청을 해서 들어야 한다는 이 책의 내용에 깊은 인상을 받았다.

진짜는 이렇게 적극적인 의지를 통해서 가능 해 진다.

적극적인 의지는 심사숙고하고 행동을 정하고 그것을 실천하는 과정을 말한다.

 

책의 첫 부분에 토스트 기계를 직접 만들어 보는 내용이 나온다.

단순한 기계처럼 보이는 토스트기는 엄청나게 많은 연구와 기술의 분업으로 만든 결과물이다.

저자가 이 사례를 이야기한 이유는 세상의 복잡성 속에서 어떻게 문제를 해결할 통찰력을 얻을 까 하는 문제를 던진 것이다.

개인의 역량은 아무리 그가 대단한 사람이라도 한계가 있다.

어떤 특별한 사람은 많은 부분을 알고 있을 수 있지만 이 책을 다 읽으면 그런 사람의 약점은 변화에 무력하다는 점을 배울 수 있다.

전문가나 대가라는 사람도 한계를 가진다는 것이다.

변화는 어쩔 수 없는 물결이며 우리는 그것을 받아들여야 한다.

유연한 구조는 우리에게 반드시 필요한 것이며 그것을 통해 창의적으로 풀어갈 수 있을것이다.

 

이 책을 읽으면 다음과 같은 것을 배울 수 있다.

1.     불확실성을 대하는 방법 : 불확실성은 언제나 마주치는 미래다. 그것을 미지의 한계로 생각하지 말고 변화의 순리로 받아들여야 한다. 불확실 성은 곧 무언가 배우고 면화하고 적응할 기회가 된다.

2.     조직을 어떻게 만들 것인가? : 중앙통제의 단단한 조직은 허상이다. 모든 정보를 올바르게 중앙에서 받아서 통제할 수 있다면 가능하겠지만 불가능한 일이다. 어떻게 조직을 유연하게 만들 것인가가 중요하다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo