사기를 통해 배운다.

사기의 경영학 - 리더가 알아야 할 모든 것
김영수 지음 / 원앤원북스 / 2009년 7월

동양고전에 빼 놓을 수 없는 것 중 하나가 바로 사기이다.

사기가 비록 중국 역사서이지만 왠지 남들 이야기 같지가 않다.



우리들은 태어날 때부터 누적되는 직 간접적 경험 속에서 성공과 실패의 원인을 찾으며 과거를 통해서 새로운 미래를 만들어 나가는 능력을 지니고 있다. 아기가 말을 배우고, 걸음마를 배우는 것 조차도 다를 바 없을 것이다.

어떤 개인의 삶 속에서, 또는 어떤 국가의 역사 속에서도 매 한가지로 잘하고, 잘 못했던 것을 찾아 잘못이 다시 반복되지 않기 위해서 노력하며, 잘 된 일들은 재현되기를 바래는 맘 또한 우리들이 지향하는 바이기도 하다.



사기는 중국의 3000여 년 역사를 정리한 책이며, 춘추전국시대를 주름잡았던 영웅 호걸들의 자취가 고스란히 남아있다.

온갖 군상들의 치열함이 생생하게 그려져 있어 연속된 드라마를 보는 듯한 느낌이 들 정도로 재미와 감동 그리고 교훈과 여운을 함께 남겨주기도 한다. 더불어 책 속에서 지혜를 배울 수도 있다.



우리 실 생활에서 많이 쓰이는 고사성어조차도 사기에서 유래된 것이 많이 있다.

그리고 마찬가지로 사기에서 전해져 오는 인물들의 이야기도 많이 인용하게 된다. 그만큼 중국 역사서임에도 불구하고 우리에게 친숙한 것은 아마도 동양 문화권에서 중국이 차지했던 비중이 높았기 때문일 것이다.



비록 요즘에는 동북공정이라는 이름으로 우리나라의 역사를 저들의 역사 속에 편입시키는 야욕을 그대로 드러내며 진행하고 있음을 안타까운 일이다. 하지만 그것과는 별개로 그들의 역사를 알고 거기서 중요한 교훈을 찾아 배우고 행함으로써 개인의 자질과 역량을 높이고 더 나아가서는 국위선양과 국력에 보탬이 될 수 있어야만 할 것이다. 아는 만큼만 보인다는 것처럼, 중국을 제대로 알려면 그들의 역사도 잘 알아야 하는 것이다.



이 책의 구성은 크게 4부로 구성되어 있다.

첫째, 경영전략 편에서는 전략 없는 전쟁은 필패임을 가르치고,

둘째, 인재경영 편에서는 사람이 모든 것임을 가르치며,

셋째, 리더십 편에서는 리더십이 기업의 흥망을 결정한다고 점을 말하며,

넷째, 조직관리 편에서는 조직관리 없이 천하 제패는 없다는 것을 보여주고 있다.



이 책 속에서 가장 흥미로운 부분은 소진과 장의에 의한 합종과 연횡에 관한 경영전략으로 중국의 통일 기반을 닦았던 전략들과 진나라에서 조나라에 인질로 잡혀 왔으나, 진나라에서는 관심 밖에 있는 자초라는 인물을 진나라로 돌아가 왕으로 만들고, 그 아들을 진시황제로 만든 전설의 장사꾼 여불위에 관한 내용이다.



지금으로부터 2천200여년 전에 있었던 아버지와 아들의 대화를 보자.

아들 : 아버지, 땅에다 농사를 지으면 이윤이 최대 얼마나 남겠습니까?

아버지 : 잘 하면 10배쯤 되겠지.

아들 : 보석 따위를 팔면 어떻겠습니까?

아버지 : 100배쯤 남지 않겠니?

아들 : 그렇다면 누군가를 왕으로 세우면요?

아버지 : 그야 따질 수 없지.

아버지의 마지막 대답과 함께 아들은 싱긋이 웃었다.



바로 이것이 여불위와 그의 아버지 사이에 오간 말이라 한다. 대화 속에서 이미 짜릿한 비범함이 철철 넘침을 느낀다.



한가지 더, 관중과 포숙의 우정을 뜻하는 관포지교에 대해서 흥미로운 부분을 알게 되었다.

“환공은 기런 관중을 압송하라고 요구하면서 관중의 시체로 포를 떠서 젓갈을 담글 것이라고 호언장담했다”

이 무지막지한 말은 해서 노나라에서 제나라로 관중을 무사히 압송하도록 하였고, 제나라에 들어서자마자 친구 포숙이 극진한 예로 마중을 하여 훌륭한 수레에 옮기고 환대하여 재상으로 삼았다는 것이다. 자신에게 활을 쏜 장본인을 재상으로 발탁하는 환공의 대담함. 그리고 “제나라 하나만을 다스리려면 저 포숙 하나로 충분하지만, 천하 제후들을 호령하는 패주가 되시고 싶다면 관중이 없으면 안 됩니다”라고 하며 관중이 자신보다 나은 이유를 들어 환공에게 관중을 노나라에서 무사히 데려와 재상으로 발탁하게 했던 관중.



어렵지 않게 와닿는 내용들에서 짜릿한 전율을 느낄 수 있었던 책. 왜 “사기”를 동서고금을 통틀어 가장 위대한 역사서라고 하는지, 오랜 시간이 지났음에도 불구하고 여전히 추천필독서 최고의 위치를 고수하고 있는지를 알게 해 준다.



곁에 두고 싶은 한권의 책이다.

진정한 리더가 되기 위해서 걸어야 하는 길

통하는 리더 - 어디에서나 누구에게나 모두 통하는 리더의 스킬
워렌 블랭크 지음, 김혜경 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2009년 9월

“어디에서나 누구에게나 모두 통하는 리더의 스킬”은 과연 어떤 것을 말할까?

이 책 “통하는 리더”에서 이를 아홉개의 항목으로 나누고 각 항목에 대해서 세분화하여 알기 쉽게 하나씩 방향을 제시한다.



가장 처음으로 이 책속에서 몸에 와 닿는 것이 바로 리더에 관한 정의이다.

저자 워렌 블랭크의 또 다른 저서 <리더쉽의 아홉 가지 자연법>에서 인용한 “리더란 자발적인 추종자가 있는 사람”이라는 것이 바로 그것이다.

어떻게 해야 자발적인 추종자들이 생겨날까?

이 질문에 대한 답을 이 책에서 제시하려고 노력한 흔적이 고스란히 보인다.

추종자들을 거느릴 수 있는 스킬이라 해서 손가락질 할 그 어떤 술책이 아니라 신뢰와 사랑, 진정성을 기본 바탕으로 한다.



책을 시작하면서 리더란 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 단정짓고 있다.

이 점을 믿고 이 책 속에서 단 하나의 유용한 것이라도 찾아 보겠다는 신념을 가진다면 이 책은 그야말로 통하는 리더가 되기 위한 좋은 가이드북이 될 것으로 여겨진다.



‘통하는 리더는 ~~~한다(있다)’라는 소제목들만으로도 리더가 갖추어야 할 항목을 이해할 수 있을 것이다. 어쩌면 당연한 것으로 여길 수도 있는 항목들이다. 하지만 실상 안다는 것과 잘 실천하고 있다는 것 사이의 괴리를 줄이는 것이 가장 큰 관건이라는 것은 누구나 알고 있을 것이다. 하루 아침에 새 사람이 될 정도로 변하기는 쉽지 않을 테지만 가랑비에 옷 젖듯 조금씩 변해가는 것도 바람직하리라 생각한다.

현실에서는 리더라고 하면 정치,경제,사회적인 면에서 두각을 드러내는 리더를 상상하기가 쉽다. 하지만, 사회 각 분야의 일터에서의 리더도 중요하지만 그에 못지않게 가정의 가치를 알고 행하는 균형 잡힌 리더만이 진정한 리더라고 할 수 있을 것이다.



책 속에서 와 닿았던 구문 몇 개를 간략히 소개하고자 한다.



하버드경영대학원 학장 킴B.클라크가 2000년 졸업식장에서 한 말이 좋은 예이다.

“회사의 성공이 가정의 실패를 보상해 주지 못한다. 그러므로 가정을 삶에서 가장 중요한 투자로 생각하라. 인생 전체를 통틀어 가장 중요한 일을 가정에 있다.”(p.42)



통하는 리더가 되기 위해서는 황금률을 넘어 백금율을 실행해야 한다고 말한다.

즉, 남에게 대접받고자 하는 대로 남을 대접함을 넘어서 남이 대접받고자 하는 대로 남을 대접하라는 것이다. (p.70)



어두운 밤길을 안전에 신경 쓰며 달리듯, 주의력을 발휘해 예상치 못한 일들을 예상하라(p.100)는 말로써, 리더는 항상 깨어 있으며 주변 상황을 파악하고 변수를 예상해야 함을 말한다. 이것이야말로 중요한 리더의 자질이라는데 공감한다.

이와 연관하여 “외부에 의한 요구”와 “내부 동기에 의한 바램”에 따른 변화의 힘을 알고, 이를 잘 받아들이며 또한 받아들일 준비가 되어 있어야 함을 강조한다.(pp.118~121).



이 뿐만 아니라, 통하는 리더가 되기 위해서는 스스로 갖추어야 할 자질 못지 않게, 주변에 잠재적 리더를 찾고, 능력을 발휘할 수 있도록 많은 노력을 기울여야 하는 중요성을 설명한다.



에필로그에 있는 구문은 이 책을 덮기에 직전의 마음 상태를 그대로 말해주는 듯 하다.

“이 책을 다 읽고 나면 그때부터가 시작이다. 리더쉽 개발의 다음 단계로 가는 시작점이다. 더 숙련된 리더가 되기 위한 모험의 첫 관문이다.(p.270)

도표를 이용하여 생각을 정리하자

생각을 명쾌하게 정리하는 기술 31
오쿠무라 류이치 지음, 김미선 옮김 / 원앤원북스 / 2008년 5월

  과연 어떻게 생각을 명쾌하게 정리할 수 있을까?

 
이 책이 독자들에게 제시해 주고 싶은 것이 바로 이것이 아니었나 싶다.
31가지로 제시된 첫번째 방법은 가령 다음과 같은 것이다.

"도표를 사용하면 지금보다 훨씬 효율적으로 일할 수 있다"
어찌 보면 아주 간단하면서도 실 생활에 유용하게 적용해 나감으로써
업무효율을 높일 수 있는 팁을 제시한 책이라고 볼 수 있다.
그리고 "상품판매 촉진 사례를 통한 도표 작성 실전 노하우"를
마지막 31번째로 엮었다.


"명쾌한"이라는 단어 때문일까?  책의 두께는 놀라우리라만치 얇다.
150페이지도 채 못되는 분량인데다 절반은 도표가 예시되어 있고,
나머지 20~30퍼센트는 여백임을 생각한다면 그야말로 빠른 속도로
쭈욱 훑어보다가 저마다 부족한 부분이나 필요한 부분을 발견했을 때
완전히 자신의 것으로 만들면 좋겠다는 생각을 해 보게 된다.
 

조직도와 같은 것에 대표적으로 잘 사용하는 트리구조,
수학시간에 한번 이상은 반드시 들어봤을짐한 벤다이어그램,
수업시간표를 연상하게 하는 매트릭스구조,
분산된 데이타를 표시하기에 좋아보이는 점 그래프 구조,
그리고 순서도라고 알고 있던 구조의 흐름도표.
이상의 다섯가지가 기본적인 구조인데, 이들을 서로 조합하여 25가지로
활용한다면 생각을 보다 효과적으로 정리할 수 있다고 한다.
 

어쩌면 읽어 나가면서 "이게 뭐야"하는 말이 튀어 나올런지도 모른다.
하지만 생각정리의 기술이라고 해서 고차원적이거나 배우기 힘들 정도로
어려운 기술이 아니라 흔히 접하고 있거나 활용하고 있는 것이라는 데에서
안도감이 들 것이다.
 

너무 거창하게 생각 할 필요도 없이,
잘 정리된 도표를 보면서 배우고, 스스로 연습하고 만들어보자.
놀라운 기술들을 한껏 뽐낼 수 있기를 기대해본다.

그 어디서든, 무엇에서건 찾아 배우기

씽킹트리 - 생각의 프레임을 바꾸는
이안 길버트 지음, 이소영 외 옮김 / 한국경제신문 / 2009년 9월

패러다임이라는 말이 한참 유행했던 적이 있다.
이 말과 유사하게 "생각의 프레임을 바꾸자는" 이 책도 발상의 전환을 통해서
거듭 새롭게 변신할 수 있다는 가능성을 제시한다.

 

아버지 부엉이가 숲 속에서 자식 부엉이에게 일곱 그루의 나무라는 방법으로
일곱가지 사고의 길을 제시해 준다는 발상이다.

생각의 나무, 본질의 나무, 색깔의 나무, 자립의 나무, 학습의 나무, 대안의 나무
그리고 마지막으로 직관의 나무를 통해서 보다 깊고도 넓은 사고를 향한 방향을
제시한다.

 

아빠 부엉이나 자식 부엉이에게 말 해 주며 전개되듯,
자녀를 둔 부모가 자녀에게 생각하고 사고하는 길을 가르쳐 주는데도 도움이 될
것이라고 여겨진다.

 

저자 이안 길버트는 말한다.
"좀 더 창조적인 사고를 원한다면 이 책을 추천한다"라고.

 

동화를 읽듯 그림도 많고, 술술 넘어갈 수 있을 책으로 보이는데도
가끔 생각의 그물에 걸려 허우적 대듯 생각의 늪을 헤매다보니
생각보다는 읽는 시간이 더 걸렸던 독특한 책이기도 하다.

 

"왜"라는 과거에 갇히기보다도 미래 지향적인 "어떻게"에 좀 더 집중할 것과 함께
책속에서 인용된 몇개의 구문은 오래동안 기억해 두고 싶다.

 

"존재하지 않는 것을 상상할 수 없다면 새로운 것을 만들어낼 수도 없으며,
자신만의 세계를 창조하지 못하면 다른 사람이 묘사한 세계에 머물 수밖에 없다"
- 폴 호건(p.64)

 

"꼭 기억해라. 할 수 없을 때까지 넌 할 수 있는 거다.
그리고 가끔은 할 수 없을 때도 할 수 있다는 것을 잊지 마라(p.73)"

 

"나는 네가 잘하길 바란다. 하지만 네가 원하는 것 이상으로 잘하기를 바랄 수는 없다(p.89)"

상상과 창의 그리고 실천을 아우르는 상창력을 발휘하라

상창력 - 궁리하라 그러면 된다
조관일 지음 / 흐름출판 / 2009년 9월

상창력이란 무엇일까?
상상과 창의 그리고 실천까지 모두 아우르는 말이라고 저자는 말한다. 이 시대는 "감성", "혁신과 변화"와 더불어 "창조 및 창의적 사고" 그리고  "상상력"이 핵심 화두라고 할 수 있을 듯 하다. 이 책을 읽음으로써 상창력이란 이 모두를 아우르고 있는 것이라는 생각까지 해 보며, 1등인재가 되기 위해서 상창력을 발휘하여 자신의 영역에서 책을 집필함으로써 전문가가 되고 자신감과 인정 모두를 받는 일에 도전해 볼 자신감을 얻게 된 것이다.

 

만일 스스로 자신의 삶을 개척해 나가고, 전문 능력을 배양하며 주변의 인정을 받고 스스로의 성취감도 맛보고 싶어하는 사람들이나 자신만의 책을 한권 쓰기를 원하는 사람들에게 이 책은 자신감을 북돋우는 좋은 책이 될 만하다.

 

사실상 인류의 기원 이래로 어떤 필요에 의해 고민하고 상상하며 번득이는 창의성을 행동으로 옮겨 조금씩 인류의 문명은 발전되어 왔다. 선사시대부터 쭉 거슬러 내려와 정보화 시대를 거치면서 인류의 문명 발전 속도는 급속도로 더 빨라지게 되었다. 이것이 가능했던 이유중 하나는 축적된 정보가 양적으로나 질적으로 풍부했기 때문에 이를 활용함으로써 개선,변형 또는 새로운 창조를 할 만한 밑거름으로 잘 이용했던 것이 중요한 하나의 이유가 될 수 있을 것이다.

 

때문에 급변하는 세상을 움직이는 원동력에는 새로운 창조를 이뤄 내는 사람들에 의해서 만들어 진다고 해도 틀린 말을 아닐 것이다. 그만큼 "상상과 창의력, 그리고 행동에 의해 이루어 내는 모든 것" 자체와 이를 성취해 내는 사람들이 부와 명예를 얻게 되는 것이 바로 이 시대의 조류라고 할 수 있다. 마치 수렵시대에는 날렵하고 힘있는 자가 지배자였고, 농경시대에는 거대한 토지를 가진 자가 지배자였던 것처럼.

 

정보화 시대라고 불리는 것도 정보를 어떻게 구하고 해석하며 가공,사용할 수 있는 능력도 뛰어난 상상,창조적 능력과 실행력을 겸비한 자만이 이 시대를 지배하고 있다는 관점에서 본다면 이해가 쉽운 듯하다.

 

저자가 내 세운 이 책의 강점은 다른 책들("상상력과 창조력을 키우는 법"에 대한 많은 책들)이 자신의 이야기가 아닌 다른 사람들의 이야기를 정리하거나 옮긴 것이 대부분이라면, 이 책은 저자 자신의 "상창력"의 경험을 토대로 하여 책을 엮었다는 것임을 강조한다. 그만큼 독자들로 하여금 쉽게 와 닿고 공감을 불러 일으킬 수 있다는 점을 부각시켰다. 그리고 이 부분에 대해서는 깊은 공감을 한다.

 

이는 세계적으로 유명한 리더들의 자서전적인 경험담이 쉽게 사람을 끌어당기고, 친숙하게 와 닿는 것과 같은 원리이다. 저자가 바로 이 점을 잘 간파하여 이 책을 저술하한 것이다.  저자에 대한 이력을 먼저 쭉 훑어 보면 만을 보더라도 워낙 독특한 이력인지라 관심이 간다. 발명과 새로운 제안, 기획 그리고 강연, 방송, 책쓰기까지 신조어인 "상창력"을 논하는 저자의 이력이 설득력 있다.

상창력을 가지는 사람의 자격요건을 두지 않는다.

책 속에서 말하는 저자의 삶을 통해서 본다면 누구나 연습과 관심을 가지면 훌륭한 상창력을 발휘할 수 있으리라는 자신감을 준다.

 

책 표지에 있는 글귀, "잠자던 상창력을 깨우면 '1등 조직','1등 인재'로 우뚝 선다!"라는 것을 이루기 위해서 이 책을 통해서 두가지 결심을 굳히는 계기를 만들었다.
1. 남들이 하기 때문에 하는 자기계발이 아닌, 구체적인 이유와 목표를 세운다.
2. 업무와 관련 있는 분야에서 책을 한권 씀으로써 관련 분야에 전문가가 될 계기를 만든다.