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승자의 본질 - 세계적 투자자들이 공유하는 성공 사업가의 4가지 핵심
앤서니 K. 찬 외 지음, 김인수 옮김 / 와이즈베리 / 2013년 7월
평점 :
절판
[서평] 승자의 본질 [앤서니 K. 찬, 리처드 J. 해링턴, 선옌 시에 저 / 김인수 역 / 와이즈베리]
이 책은 기업가, 경영인, 창업자 등 사업에서 중요한 역할을 맡고 있는 사람이나, 사업을 진행중인 경영인, 경영에 대해 공부하는 학생들, 창업을 생각하고 있는 사람들 등을 위해 세계적으로 유명한 기업들의 창업자와 CEO들을 분석하고 이들의 공통점을 파헤쳐 경영 습관들과 경영 지혜들을 알려준다.
책에서 말하는 세계적으로 뛰어난 기업가와 경영진이 지닌 뚜렷한 특성과 자질로는 뜨거운 가슴, 명석한 두뇌, 배짱, 행운. 이렇게 4가지 특성을 말한다. 4가지 특성에 대해 여러 사례와 각 분야에서의 여러 인용문들, 다양한 경험담을 보여주며, 많은 질문들과 설명을 던지며 이해를 돕는다.
가슴이 뜨거운 사람은 일에 목표와 열정을 지닌 사람을 말하는데, 뜨거운 가슴이 시키는 일을 하는 이들에게는 뚜렷한 3가지 특징을 볼 수 있다.
목표와 열정. 자신이 실행해야 하는 소명을 알고 목표와 열정을 가지고 출발한다. 희생과 아가페. 가슴이 뜨거운 기업가, 창업자에게서 볼 수 있는 특징으로 개인적 안락과 욕구는 미뤄두고 희생할 수 있는 희생적 사랑이다. 뉘앙스. 뜨거운 가슴에서 빠져서는 안되는 중요한 요소로, 미묘하고 기발하며 불완전한 특성을 불어넣음으로써, 이들이 제공하는 뉘앙스의 양과 질에 따라 그 회사의 고유성이 결정된다. 
두뇌가 명석한 사람은 이성적인 판단으로 사실을 근거해 움직이는 사람으로, 이에는 여러 유형이 있는데, 유형에 관계없이 '패턴 인식 능력'이라는 공통점을 보인다고 한다. 이 패턴 인식 능력이란 지식과 경험들로 타고난 판단력으로 패턴을 받아들이고 분류하는 능력을 말한다. 패턴에는 학문적 두뇌, 경험적 두뇌, 대인관계 두뇌, 창의적 두뇌 이렇게 4가지가 합쳐저 사업적 두뇌를 구성하고 패턴 인식을 가능하게 한다. 이때 중요한 것은 경험적 두뇌가 뛰어난 사람들은 현실성을 더하는 능력이 있고, 경험과 상식을 통한 일처리에 능하기에 몸소 더 많은 경험을 해보는 것이 중요하다. 또한 주의할 점은 학문적 두뇌가 지나치게 뛰어난 명석한 기업가들은 되려 큰 그림을 보는데 방해가 된다. 자신의 명석함을 증명하기 위해 지나친 행동을 하기 쉽기에 주의해야 하고, 경험적 두뇌가 뛰어난 경영자들 또한 성공에 대한 자신만의 느낌을 과신하거나 과거 효과적이었던 방법을 남용하기 쉽기에 주의해야 한다.
또한 새로운 일을 추진하려면 위험을 감수하면서 새로운 행동을 취할 수 있는 배짱이 필요하다. 배짱의 단계에는 시작하는 배짱, 인내하는 배짱, 진화하는 배짱 이렇게 3가지 단계가 있다. 회복력과 인내가 필요한 오랜시간에 걸쳐 나타나는 용기인 종적 배짱과 위기가 닥쳤을 때 힘들지만 올바르고 신속하고 확실한 결정을 내리는 용기인 횡적 배짱이 있다. 새로운 일을 도전할 때 모험을 좋아하는 사람과 위험을 기꺼이 감수하는 사람들을 포함하여 모두 각자의 큰 두려움이 따르지만 자신의 확고한 신념과 끈기로 인해 불편한 상황을 대처하고 성공하는 방법을 알고 쉬지않고 이어간다. 행운이 따르는 사람들의 공통점은 겸손과 지적호기심, 낙천주의 이 3가지가 행운을 부르는 네트워크를 구축하는데 도움이 된다고 한다. 긍정적 태도인 겸손의 바탕에 지적호기심과 낙천주의를 겸비한 태도를 보이는 이들의 올바른 태도와 적절한 대인관계, 네트워크가 만나 상황적 행운이 찾아온다. 
많은 사람들이 하루에도 몇번씩 창업을 생각하고 창업을 계획하고 행동에 취할 것이다. 하지만 그 중 창업에 성공하는 사람들은 극히 드문게 현실이다.
이 책은 성공한 사람들이 보여주는 뚜렷한 유전자 특성을 보여주며 이 4가지 특성들이 균형과 조화를 이루면 큰 성공을 이룰 수 있다는 것을 이야기한다. 가슴이 뜨거운 사람이 열정과 흥분을 바탕으로 일을 추진한다면, 두뇌가 명석한 사람은 체계를 잡고 분석해 실용적이고 실현가능한 계획을 세우는데 뛰어나 사업을 성공적으로 이끌 가능성이 매우 높다. 하지만 똑똑한 두뇌와 자신의 과거 경험을 지나치게 과신하면 오히려 큰 문제를 불러올 수 있으니 주의해야 한다. 자신이 어떤 특성이 뛰어난지 파악하고 자신이 가지고 있는 이 4가지 특성 중 부족한 부분은 개발하고 채우는 것이 좋지만, 중요한 것은 세계적인 기업들도 위기를 맞고는 한다. 그때 어떻게 유연한 태도와 행동을 하였는지 잘 살펴보면 제일 중요한 것은 언제 어디서 어떤 상황에서든 자신만의 특성들을 유연하게 변경하거나 조정할 수 있어야 한다는 것이다. 
그 외에 리더들의 대인관계에 대한 조언이나 뒷편에 준비되어 있는 성찰을 위한 길잡이 10개 질문과 8가지 지혜 선언문, 가슴, 두뇌, 배짱, 행운 중 자신이 어떤 특성이 강한지 자신의 유형을 파악하는 자기진단 테스트까지 준비되어 있어 제목 그대로 리더가 갖추어야 할 자질들에 대해 알고 이해하고 배울 수 있는 좋은 내용이었다. 