[서평] 요주의 인물

요주의 인물
수잔 최 지음, 박현주 옮김 / 예담 / 2013년 11월

[서평] 요주의 인물 [수잔최 저 / 박현주 역 / 예담]

이 책의 주인공 리는 나이 60대 후반의 백발이 성성한 수학교수로서 미국으로 이민 온 동양계 교수이다. 리 교수는 옆방에 위치한, 학생들에게 인기많고 항상 북적북적거리는 헨들리 교수를 내심 질투하고 자신도 모르게 시셈하는 사람이었다. 이야기는 주인공인 리가 교수로 재직중인 연구실 옆에 자리잡고 있는 헨들리 교수의 연구실에 배달된 폭탄이 터지고 헨들리 교수가 죽는 의문의 폭발 사건이 일어나면서 시작된다. 히 교수는 자신도 몰랐던 은근히 마음속 내면에 잠재되어 있던 질투와 시기의 마음을 떠올리면서 자신에게 한탄하고, 분노하며 이런 말도 안되는 폭탄을 보낸 사람을 비난하는데...

주인공 리는 두번의 결혼을 하였고, 이런저런 과거를 회상하며 이야기 전개가 이루어지면서 이 의문의 폭탄 사건의 범인으로 지목되면서 사람들에게 의심을 받고 요주의 인물이 된다. 평범하고 가끔은 외롭고 무료한 삶을 살아가는 리는 평소 미국인으로서 한점 부끄럼없이 올바르게 살아왔다고 자부하는 사람인데 불구하고 이 사건의 용의자로 의심받을 수 있는 조건의 이민자라는 이유로 난데없는 폭탄 사건의 용의자로 지목이 되고, 그로 인해서 주변의 편치 않은 시선들과 편견에 대해, 냉정함을 경험하게 된다. 이 순간을 진범을 찾을 때까지 이 억울한 누명의 현실을 이겨내고 극복하고 버텨내야 하는 리..

이 책은 읽어보기도 전에 미국이 주목하는 한국계 소설가의 미스터리 소설이라는 점에서 충분히 흥미로운 책이었다. 600페이지 정도의 엄청 두꺼운 책으로 과거와 현재를 오가는 스토리에 순간순간 멈추게되고 다소 지루한 느낌을 받을 수 있지만, 실화를 바탕으로 쓰여서인지 사람들과의 관계 속에서 느낄 수 있는 감정과 너무나 황당하고 어이없는 상황에 따라오는 마음의 상처와 이런 상황들.. 인물 묘사와 감춰진 내면의 심리 묘사를 유난히 잘 보여주는 책이라 생각된다.

[서평] 내일

내일
기욤 뮈소 지음, 양영란 옮김 / 밝은세상 / 2013년 12월

[서평] 내일 [기욤 뮈소 저 / 양영란 역 / 밝은세상]

기욤 뮈소는 <스키다마링크>, <그 후에>와 세번째 소설 <구해줘>로 프랑스 아마존 85주 연속 1위라는 경이적인 판매 기록을 달성하며 일약 세계적인 베스트셀러 작가의 반열에 오른 기욤 뮈소. <당신, 거기 있어 줄래요?>는 세계 22개 나라에서 출간되며 프랑스 베스트셀러 1위에 올랐고, <사랑하기 때문에>, <사랑을 찾아 돌아오다>까지 연이어 베스트셀러 1위에 랭크되면서 5연속 베스트셀러 1위, 5연속 100만부 판매라는 신기원을 이루었다. <당신 없는 나는?> 역시 아마존 프랑스 1위를 기록하는 기염을 토하며 초판 30만 부를 거뜬히 소화했으며, 2010년 <종이 여자>는 아무도 상상하지 못할 놀라운 결말을 선보이며 역시 기욤 뮈소라는 찬사를 이끌어낸 독자들을 매혹시키는 이 시대 프랑스 문단을 대표하는 작가이다. 

1년 전 교통사고로 너무나 사랑하는 아내 케이트를 잃고 혼자 네살 반짜리 딸 에밀리를 키우며 살아가는 하버드대 철학교수인 이 책의 남자 주인공 매튜 샤피로. 삶을 포기했을 만큼 아내 케이트를 너무 사랑했기에 그녀의 죽음은 큰 충격이었으며, 매튜에게는 절망적이었다. 허나 자신마저 없으면 홀로 남을 딸 아이가 있기에, 동성애를 즐기는 여자 친구 에이프릴을 집에 세를 주고 함께 어찌어찌 살아간다. 어느 날 우연이 거리 바자회에서 꽤나 쓸만한 중고 노트북을 구입한 매튜는 노트북에 남아있는 여자의 사진과 이메일 아이디가 적혀있어 이 사진들을 버릴까 하다가 보내줘야겠다는 생각에 메일을 보내는데...

뉴욕에서 가장 명성이 높은 임퍼레이터 식당의 와인감정사인 이 책의 여자 주인공 엠마 로벤스타인. 겉보기에는 활발하고 생기가 넘치는 여성같은 이 엠마는 사랑에 빠지면 극히 나약해지고, 우울증에 빠지고, 상처를 크게 받는 여자이다. 어느 날 받은 이메일을 통해 매튜와 메일도 주고받고 채팅을 하면서 모처럼 마음을 터놓고 편안히 이야기할 상대를 찾은 느낌으로 마냥 울적했던 기분은 사라지고, 기분이 좋고 설레이는데...

매튜는 에이프릴에게 이 상황을 털어놓고, 에이프릴은 죽은 아내를 잊지 못하는 매튜를 걱정하며 온라인으로 채팅을 하기보다는 직접 만나서 저녁식사라도 하라며 약속을 잡을 것을 권한다. 매튜는 에이프릴의 말에 용기를 내 엠마에게 저녁 약속을 제의하여 다음날 이탈리아식당 넘버5에서 만나기로 약속을 하는데... 매튜와 엠마는 서로 최대한 멋있고 이쁘게 꽃단장을 하고 약속시간에 맞춰 식당에서 몇시간씩 기다리지만 이 둘의 만남은 엇갈린다. 서로 각자의 집에 도착하여 상대에 대한 배신감에 실망을 하며 비난을 하는 중 서로 이메일을 보내면서 이상한 것을 느끼게 된다. 2011년을 사는 매튜, 2010년을 살고있는 엠마. 서로 이것은 있을 수 없는 일이라며 부정하지만, 매튜는 1년 사이의 지나간 과거에서 증명할 수 있는 사건, 사고들을 이야기하면서 엠마에게 증거를 제시하여 엠마 역시 이 현실을 인정한다.

2010년이면 매튜의 아내 케이트가 살아있던 시기이고, 매튜는 교통사고를 막으면 아내 케이트가 살아있을 것이고, 지금 자신의 옆에 있을 것이라는 생각에 매튜는 엠마에게 부탁도 해보고, 엠마가 아꼈던 개도 납치하여 엠마를 협박도 해보면서 케이트의 교통사고를 막아달라고 애원하는데.. 엠마는 2011년의 매튜의 부탁을 거절도 수락도 하지 않은 채 2010년의 매튜 가족을 따라다녀 보는데.. 엠마가 보는 매튜는 참으로 매력적인 남자였고, 매튜의 아내 케이트는 너무나 아름답고 사랑스러운 여성이었고, 매튜의 가정은 참으로 따뜻하고 화목해보인다. 엠마는 케이트의 사고를 방지하기 위해 은밀히 케이트를 미행하고 조사해보면서 전혀 상상하지도 못했던 충격적인 사실들을 알게되고, 그 과정에서 엠마는 아드레날린이 솟구치면서 자신의 성격과 미래 또한 바꾸고, 매튜의 미래 또한 바뀌게 되는 행동을 선택하는데... 

2010년과 2011년을 동시에 경험하는 주인공 매튜를 보면서 누구에게나 있을법한 과거에 대한 아쉬움과 지나간 후회를 되돌리고 싶은 마음을 공감하고 타임슬립 소설을 통해 흥미진진한 재미를 주었다. 지금 현실에서 미처 알지 못했던 충격적인 사실을 과거로 돌아가 알게된다면..? 그래서 자신이 알았던 현실이 전혀 다르게 바뀐다면..? 현실적으로 절대 가능하지 않을 여러가지 생각이 드는 반전이 있는 내용이었다. 기욤 뮈소의 소설을 이번에 처음 접했는데, 순간순간 예상이 가능한 전개였지만 흥미롭고 다음 내용을 궁금하게 하는 긴장감이 있어서 몰입해서 후딱 너무나 재미있게 읽은 책이다.

[서평] 행동하는 리더의 체크리스트

행동하는 리더의 체크리스트 - 조직과 직원을 최고의 에너지로 채우는 ㅣ 와튼스쿨 비즈니스 시리즈
마이클 유심 지음, 차윤탁 옮김 / 매일경제신문사 / 2013년 12월

[서평] 행동하는 리더의 체크리스트 [마이클 유심 저 / 차윤탁 역 / 매일경제신문사]

이 책의 저자 마이클 유심은 펜실베이니아 대학교와 와튼 경영대학원의 경영학 교수이자 리더십&변화관리 센터 소장을 맡고 있다. 또한 미국, 유럽, 아시아 등 전 세계 다양한 기관들과 리더십, 기업지배구조와 변화 등을 주제로 한 리더십 계발 프로그램을 진행했다. 저자는 이 책을 통해 효과적인 리더십은 배워야만 하고, 배울 수 있음을 강조하고 호시절에 기업을 키우든 최악의 시나리오에 직면하든 이를 대비하고 대처하는 리더십의 15가지 핵심 원칙들을 소개해준다.

리더십은 조직을 효과적으로 이끄는 방법으로 일종의 훈련으로 단련된다고 한다. 기업을 이끄는 경영인들이나 팀을 이끄는 리더들의 리더십은 상황이 좋을 때보다 상황이 나쁜 위기의 순간에 더 뚜렷이 구별할 수 있다. 미처 생각지도 못한 상황들이 눈앞에 벌어졌을 때 훌륭한 리더들은 어떤 생각과 원칙을 가지고 행동하는지, 류촨즈 레노보, 미국 월 가부터 남북전쟁, 2001년 9.11사태, 2010년 칠레 광부 매몰 사태 등의 다양한 성공한 사례들과 AIGFP의 실패한 사례들을 통해 리더들이 꼭 잊지 말아야 할 필수적이며 핵심적인 원칙들을 설득력있게 설명해준다.

이 책은 140페이지 정도의 얇은 책이지만, 저자가 꼭 전달하고 싶은 리더십에 대한 핵심 원칙만을 명쾌하고 간결하게 깔끔히 다루고 있다. 총 2부로 구성되어 있는데, 1부에서는 행방불명 된 원칙들과 어려운 시기에 가장 필요하다고 생각하는 원칙들, 전략적인 사고와 실천, 책임감, 동기부여 등 리더십 에 필요한 15가지 원칙들에 대해서, 2부에서는 최고의 빛나는 리더십을 보여주어 성공적인 기적을 이루어낸 칠레 라우렌세 골보르네 광업부 장관과 뉴욕 소방당국 조셉 파이버 국장과의 인터뷰, 이 책의 저자 마이클 유심의 인터뷰 내용까지 담고 있다.

대기업 관리자들을 조사하고 관찰하는 과정에서 나온 이 15가지의 원칙들은 기업이 잘 돌아가는데 제일 중요하게 당연시되고 근본적이지만 쉽게 행동하지 못하고 잊기 쉬운 원칙들인 것이다. 직원들을 존중하고 서로 소통하며 책임감을 가지고 결단력 있게 행동하는 등 당연하게 리더들의 자세이겠지만, 실제 많은 기업들의 리더들은 이 원칙들을 실행하지 못하는 경향이 많다. 이 15가지 원칙들은 최악의 상황에 닥쳤을 때 극복할 수 있게 미리 개선하고 발전시켜 위기를 대비할 수 있는 원칙들이라며, 의사가 수술에 들어가기 전에 특정 체크리스트를 확인하고, 비행사들이 비행하기 전에 체크리스트를 확인하듯이 리더들이 자신의 상황과 환경에 적용해 볼 수 있도록 가이드라인을 제시해주고, 체크리스트를 통해 자신의 리더십을 체크하도록 도와주기 때문에 참 유용한 책이란 생각이 든다.

 

[서평] 정리의 정석

정리의 정석 - 일이 훨씬 편해지는
조세형 지음 / 흐름출판 / 2013년 12월

[서평] 정리의 정석 [조세형 저 / 흐름출판]

이 책은 올바른 정리정돈을 하여 빠르고 집중되는 업무 환경과 효율적인 생활을 할 수 있도록 다방면에서 정리정돈하는 방법들을 알려준다. 정리정돈이 습관화되어 잘 이루어지면 복잡한 생각도 정리가 되며 집중이 잘 되며 삶이 윤택해진다. 이처럼 생활에서 정리정돈은 중요하지만 실천하기 어려운 것이다. 이 책은 저자의 직장 생활 경험에서 비롯된 정리정돈하는 노하우들을 재미있는 상황과 여러 기업들이 사용하고 있는 원칙들, 다양한 사례들을 통해 현실적으로 효과적인 방법들을 알려준다.

정리정돈은 평소에 깔끔히 잘 되어있으면 누구나 편하다는 것은 잘 알고 있다. 하지만 귀찮고 힘들다는 핑계로 매일같이 정리정돈하지 못한다. 그러면서 점점 정리정돈은 마음먹고 어느날 '날 잡아서 해야지'라고 생각하고 하게되는 일이 되어버린다. 저자는 정리정돈이 잘 되어 있으면 일을 하기에도 편하고 일을 잘 할 수 있다며 정리정돈 하는 방법들을 제시해준다. 정리의 기준과 원칙을 정하는 것이 중요한데, 버릴 것은 버리고, 넘겨주고, 지금 당장 처리하고, 지시하고, 이 4가지 법칙에 따라 모든 문제를 고심하는 이 방법은 아이젠하워의 <THROW 법칙>이다. 4가지 박스 안에서 모든 것이 이루어지는 것이다.

개인적으로 나는 집이나 회사에서 내 책상, 내 방은 깔끔한 편이고, 사용한 물건은 제자리에 갖다 놓는 습관이 오래토록 베어있는 사람이라 어떤 물건을 찾느라 많은 시간을 허비하거나 헤메지는 않는 편이다. 다른 사람들이 사용하고 엉망으로 해 놓으면 그만큼 불편한 것을 알기 때문에 항상 제자리에 놓는데 이 행동은 다른 사람들이 물건을 찾아 헤메고 정신없어 하는 모습을 볼 때 확실히 유용한 습관이라는 것을 인정한다. 그리고 사용하지 않는 물건들도 미련없이 잘 정리하는 편이다. 하지만 그 외에 이 책에서 말하는 시간 관리, 인맥 정리, 정보 정리 등의 삶에서 꼭 필요한 정리들은 잘하지 못하는 편이라 생각되 읽으면 읽을수록 빠져들어 읽게되었다.

아래 5가지 원칙은 시간, 인간관계, 정보, 공간 등에 모두 적용되는데, 습관화하는 것이 중요하다.!

버려라! 그러면 더 좋은 것들로 다시 채울 수 있다. 버리지 않으면 채울 기회도 없어진다.

 - 먼저 정리의 목적을 분명히 한다.

 - 물건을 분류한다.

 - 불필요한 물건을 버린다.

 - 마지막으로 공간을 새롭게 구성한다.

줄여라! 버릴 수 없다면 결코 더하지 말라. 스트레스와 업무 부팅 속도는 줄일수록 좋다.

 - 워밍업은 20분 이내로! 업무의 부팅 속도를 줄여라.

 - 보고서는 한가지 사안만, 한눈에 들어오게 줄여라.

 - 보관해야 하는 서류는 디지털 파일로 만들어 종이 문서를 줄여라.

 - 비난이나 불편하는 습관을 줄여라. (1분 말하고, 2분 경청하고, 3번 긍정의 맞장구 치기)

 - 스트레스는 주지도 받지도 말라.

정하라! 고민 없이 곧바로 실행에 옮길 수 있도록 원칙과 기준과 프로세스를 정해두라.

 - 데드라인을 정해 시간관리 하기.

 - 하루 동안 할 일 정하기. (순행 스케줄링 / 역산 스케줄링)

 - 중요도와 긴급도를 따져 일의 우선순위 정하기.

나눠라! 한군데 무조건 몰아두는 것이 정리가 아니다. 적절하게 분산하는 것이 필요하다.

 - 최소화 : 불필요한 시간 사용 줄이기.

 - 규칙화 : 빠른 일처리를 위한 업무 순서의 규칙 정하기.

 - 효율화 : 사용할 수 있는 작은 시간을 알차게 활용하기.

 - 파일과 폴더는 주제와 날짜별로 분류하기.

 - 자주 사용하는 문서는 유형별로 양식화해서 나누기.

바꿔라! 기존에 잘못된 관행이나 미흡했던 업무 습관은 좋은 방향으로 바로잡아야 한다.

 - 근태 습관 바꾸기.

 - 평판 바꾸기.

 - 제대로 질문하고 답변할 수 있도록 언어 습관 바꾸기.

 - 기억하지 말고 기록하기. (메모습관)

 - 한 가지 일을 제대로 마치고 다음 일로 넘어가기.

이 책을 읽으면서 크게 공감하는 부분들도 많았고, 여러 기업들이 사용하는 다양한 원칙들과 다른 도서에서 접했던 여러 원칙들이 많아 가독성있고 쉽게 이해하면서 읽을 수 있었다. 사람들은 흔히 연말연초가 되면 새로운 달력과 다이어리에 새로운 계획들을 세우고 의욕이 넘치는 순간을 맞이한다. 지난 한해를 돌아보고 맞이할 한해를 꿈꾸며 계획하기 바쁘다. 그럴 때 자신을 돌아보고 안좋은 습관들은 버리고, 좋은 습관들을 계획하며 주변을 정리정돈 하는 것이 중요하다. 이 책은 직장생활에서의 근무 태도와 업무 환경에 관련되어 알려주는 방법들로 지금 자신의 정리상태나 마음 건강 상태 검진 항목, 디지털치매 자가 진단 같은 체크리스트들이 준비되어 있어 자신을 파악하는데 크게 도움이 된다. 주변에서 쓸모없는 것들은 버리고 줄이고 정리정돈하여 더 효율적이고 성공적인 삶을 살기위해 새해를 맞이하여 읽으면 새로운 계획을 세우는데 딱 알맞게 좋은 책이라는 생각이 든다.

[서평] 신뢰의 힘

신뢰의 힘
에릭 M. 우슬러너 지음, 박수철 옮김 / 오늘의책 / 2013년 11월

[서평] 신뢰의 힘 [에릭 M. 우슬러너 저 / 박수철 역 / 오늘의책]

사람과 사람이 의지할 수 있는 관계를 지속시켜주는 무한한 믿음인 신뢰에 대해 이야기하는 이 책은 쉽게 깨지는 신뢰가 아닌 쉽게 깨지지 않는 영속적 가치인 도덕적 신뢰에 대해 이야기한다. 저자가 말하는 신뢰란 개인적 경험과 시민단체나 사교활동을 통한 상호작용에 의존하지 않는 도덕적 가치라고 주장한다. 이 책에서 저자는 주변의 몇몇 낯선 사람들에 관한 정보만 알고 있는 상황에서도 대부분의 사람들은 믿을만하다 라고 생각할 수 있는 낯선 타인에 대한 믿음이 신뢰의 도덕적 토대라고 한다.

낯선 사람들을 믿는다는 것은 그들을 자신의 도덕적 공동체 안으로 포용하는 것이다. 공통점 하나 있는지 없는지도 모르는 낯선 사람들과도 공통되는 기본적인 가치가 있기때문에 타인을 믿는 것은 그리 위험한 일은 아니라고 주장한다. 타인에 대한 신뢰는아주 이른 시기에 자리잡지만,시간의 흐름에 따라 변한다. 타인에 대한 신뢰는 부모의 영향이 크기는 하지만 절대적이지는 않고, 어릴 때 배운 여러가지 가치와 성장해서 품게되는 이상의 혼합물이라는 것이다.

낯선 사람들을 믿는 것은 신뢰의 한 가지인 도덕적 신뢰이고, 아는 사람들을 믿는 것은 전략적 신뢰이다. 이때 도덕적 신뢰는 낙관적 세계관과 긍정적인 마인드가 있어야 하며, 전략적 신뢰는 경험에 의해 좌우된다. 이 책은 기존의 신뢰관에 대한 통념의 오류와 신뢰의 뿌리, 신뢰도를 알아볼 수 있는 여러 설문조사를 하고, 다양한 경험과 신뢰 질문들, 여러가지 표와 각주를 통해 일반적인 신뢰, 개별적인 신뢰에 대한 명쾌한 설명과 분석으로 낯선 사람들을 믿어야하는 이유와 그 믿음의 중요성에 대해 설명한다.

일반적 신뢰를 고수하는 사람들과 타인을 믿지 않는 사람들과 개별적 신뢰를 고수하는 사람들의 차이를 이야기하는데, 이들의 차이는 경험보다는 세계관에서 비롯된다고 한다. 타인을 믿지 않는 사람들은 남에게 이용당하고, 손해를 볼까봐 걱정한다. 그런사람들을 대인 신뢰 연구의 선구자 로젠버그는 '염세주의자들'이라고 불렀다. 그리고 낙관론자들은 낯선 사람들과의 경험을 기회로 받아들이고, 비관론자들은 자신이 속한 공동체로 숨어 외부인을 적으로 바라본다. 타인을 자신을 위협하는 적으로 받아들이는 사람들은 권위적인 태도를 지니는 경향이 많다고 한다.

이 책<신뢰의 힘>은 저자가 미국 의회 내에서 서로 다른 당 의원들끼리 서로 기본적인 예절조차 지켜지지 않는 모습을 보며 그 이유가 그들 사이에 아무런 믿음이 없는 상황 때문이라며 신뢰 개념에 대해 통찰하기 시작했다고 한다. 우리 나라 정부도 서로 헐뜯고 서로 존중하지 못하는 모습들을 국민들에게 자주 보여주는데, 서로가 낯선 사람들에게도 이어지는 기본적인 도덕적 신뢰가 밑바탕이 되면 더 좋은 사회, 더 나은 나라가 되지 않을까 싶다. 요즘 사회가 무섭다는 이유로 낯선 상대의 친절도 쉽게 거부하는 경향이 많다. 이건 기본적으로 사람이라는 인격체를 믿는 도덕적 신뢰가 사라진 현상이라고 생각하니 많이 안타까운 마음이다. 이 책을 읽으면서 서로 함께 어우러져 살아가는 한 공동체인 사람들끼리 상호적으로 가져야할 기본적인 신뢰라는 근본적인 개념과 그로 인한 현상들에 대해 생각해볼 수 있는 유익한 시간이었다.