[서평] 모든 경영의 답

모든 경영의 답 - 베스트 경영이론 활용 89가지
제임스 맥그래스 & 밥 베이츠 지음, 이창섭 옮김 / 처음북스 / 2014년 3월

[서평] 모든 경영의 답 [제임스 맥그래스, 밥 베이츠 저 / 이창섭 역 / 처음북스]

이 책에는 그야말로 경영자들이 반드시 알아야 하고 활용할 수 있는, 한 번쯤은 보았을 만한 세계 최고의 경영 사상가들의 핵심적인 경영관리이론이 모여 있다. 회사를 경영하는 경영자들이 실무에서 필요로 하는 핵심적인 이론 89가지를 크게 10가지 주제(1장 - 사람을 관리하는 방법, 2장 - 사람을 이끄는 방법, 3장 - 직원에게 동기를 부여하는 방법, 4장 - 팀을 조직하고 관리하는 방법, 5장 - 조직문화를 분서하는 방법, 6장 - 변화를 관리하는 방법, 7장 - 전략적 경영, 8장 - 품질경영 이론, 9장 - 권위, 권한, 영향력을 행사하는 방법, 10장 - 경영자에게 도움이 되는 기타 이론 총집합)에 따라 분류하여 경영자의 상황이나 시기에 따라 적용할 수 있는 이론에 대한 설명과 각 이론마다의 활용법과 스스로에게 던져 볼 질문들이 깔끔하게 정리되어 있다. 

10개로 분류된 각 장마다 왕으로 선정하여 추천하는 경영관리 이론들이 있는데, 제일 먼저 <사람을 관리하는 방법>에서는 경영학과 경영관리 이론의 정수를 보여주는 피터 드러커의 이론을 경영 신조로 삼고 이 원칙에 뿌리를 두라고 권한다. 경영자는 목표를 정하고 자원을 나누고 직원에게 동기를 부여하고 업무 성과를 검토하고 자기 자신과 직원을 계발해서 성과를 내야한다는 것이 경영자의 임무임을 명심하고 경영해야 한다. 신임 경영자라면 새로운 기술을 적극 활용하고 아이디어를 빌려오는 것을 망설이지 말고 무조건 부서의 업무 효율성을 향상시키고, 능력을 이미 인정받은 경영자라면 자신의 권위와 권한의 범위를 파악해야 한다. 경영자는 성과는 사람이 내는 것이라는 사실을 잊지 말고, 직원과 고객의 불평과 투정거림 같은 목소리를 듣고, 동료를 돕고, 열심히 일해야 한다. 또한 명심해야 하는 것은 현명한 경영자는 귀와 입을 개수에 비례하게 사용한다는 것이다.

* 피터 드러커의 경영자 정의 *

1. 조직과 팀의 목표를 정한다.

2. 목표 달성을 위해 필요한 자원을 조직하고 배분한다.

3. 직원에게 목표를 달성하도록 동기를 부여한다.

4. 직원들의 성과를 목표에 비춰 검토한다.

5. 자신과 직원들을 끊임없이 계발함으로써 성과를 향상시킨다.

<사람을 이끄는 방법>에서는 목표 달성을 위해 타인을 일하게 만드는 능력인 리더십에 필요한 이론들을 다루는데, 여기에서는 직원을 이끄는 방법을 명확하게 알려주는 허시와 블랜차트의 상황적 리더십 이론이 왕으로 선정되었다. 이 이론은 직원에게 새로운 업무를 배정할 때 사용하라고 말한다. 이 상황적 리더십 이론은 수많은 리더에게 직원을 이끄는 간단하고 효과적인 방법으로 이해와 활용이 쉽다며 직접 사용해 볼 것을 적극 추천하는 이론이다. 리더는 목표를 조직의 목표와 분명히 일치시키는 행동을 직원들에게 보임으로서 리더 자신의 원하는 변화를 만들어 내기 위한 리더만의 권위와 권한을 손에 넣을 수 있다.

* 경영자가 발휘할 수 있는 네 가지 리더십 *

1. 지도하기 : 직원을 지휘하면서 지지를 보낸다.

2. 지시하기 : 직원을 지휘하지만 지지를 보내진 않는다.

3. 지지하기 : 직원을 지지하지만 지휘하진 않는다.

4. 위임하기 : 직원을 지휘하지도, 지지하지도 않는다.

<직원에게 동기를 부여하는 방법>에서는 에릭 번의 교류 분석 이론이 왕으로 선정되었는데, 이 이론은 사람이 메시지를 주고받을 때의 정신 상태를 설명하고 있어 경영자가 직원들과 더 효율적으로 소통하고 싶을 때 이 이론을 활용하라고 권한다. 이 이론을 주장하는 에릭 번은 사람들이 서로 소통할 때 취하는 행동 패턴, 자아의 상태를 5가지로 분류하였다. 이 5가지 상태 중 성인의 자아 상태를 취하는 것이 가장 효과적이지만, 때로는 부모나 어린이의 자아 상태를 취하기도 해야 한다고 말한다. 경영자는 직원들과 소통을 잘하고, 스스로에게 동기를 부여하는 것도 잊지 말고, 직원들의 동기를 유지하려면 직원과의 약속은 꼭 지켜야하는 것을 명심해야 한다.

* 교류 분석 - 자아 상태의 특징 *

1. 비판적 부모 상태 : 고압적이고, 명령을 내린다.

2. 양육적 부모 상태 : 상대방의 감정이 상할까 봐 걱정하지만, 조언한다는 핑계로 명령을 내린다.

3. 자유분방한 어린이 상태 : 아무런 구속 없이 자신의 감정을 표현한다.

4. 순종적 어린이의 상태 : 자신감이 부족하고, 남의 호감을 사려고 애쓴다.

5. 성인의 자아 상태 : 성숙한 어른처럼 행동한다. 침착하고 이성적으로 상황을 판단하고, 상대방을 한 사람의 성인으로서 대한다.

이 외에도 각 상황별에 활용 가능한 많은 이론들이 담겨있지만, 여기 89가지 이론들 중에서 모든 경영관리 이론을 지배하는 단 하나의 이론은 파레토 법칙이 선정되었다. 파레토 법칙은 직원, 상품, 자원, 고객, 공급 업체 등 다양한 상황에 적용할 수 있는데, 중요한 소수의 문제와 중요하지 않은 다수의 문제를 구별하여 문제를 일으키는 20퍼센트의 원인을 찾아 해결하는데 유용한 법칙이다. 여러가지 경영서들의 이론들의 요점만 정리하여 모아놓은 책이라 경영자들이 한권씩 가지고 필요에 따라 편리하게 지혜를 얻을 수 있고, 활용법들과 스스로를 파악해 볼 수 있게끔 준비되어 있는 질문들도 준비되어 있어 너무 유용한 책이라고 생각한다. 이 책에 있는 모든 경영 이론을 활용할 필요는 없다고 생각한다. 각자에게 필요한 이론들만 정리하여 활용하면 참 좋을 것이다.

[서평] 어포메이션

어포메이션 - 인생을 바꾸는 긍정적인 질문
노아 세인트 존 지음, 정호영 옮김 / 이책 / 2014년 3월

[서평] 어포메이션 [노아 세인트 존 저 / 정호영 역 / 이책]

누구나 한 번쯤은 긍정적인 문구들을 적어놓은 적이 있을 것이다. 진짜라고 믿고 싶은 긍정적인 어떤 것을 꿈꾸며 적은 확언을 통해 더 밝고 나은 미래를 향해 갈 것이라 믿으며 문구들을 되새긴 경험이 있을 것이다. 하지만 이 책은 자신이 믿지도 못하는 그 긍정적인 확언들보다 더 효과적이고 좋은 방법이라며 어포메이션을 소개한다. 저자는 모든 것을 잃고 어려움을 겪고 절망에 빠져 있을 때 샤워를 하다가 인간의 뇌는 질문을 하면, 그 질문에 대한 답을 찾기 위해 자동적으로 반응한다는 아주 단순하면서 심오한 진리를 깨닫게 되어 어포메이션이라는 신조어를 만들었다. 어포메이션 기법이란 새로운 기술이나 세상을 보는 새로운 방식을 설명하는 신조어로, 힘이 나는 질문을 만들고 묻는 과정을 말한다.

저자는 수많은 사람들이 따라하고 적어놓은 다양한 긍정적인 문구들은 단지 남들에 의해 만들어진 선언이었을 뿐 내가 찾아낸 답이 아니라고, 내 삶의 고민이 담긴 질문도 아니었고 질문에 대한 답도 아니며, 단지 남들에 의해 만들어진 것을 나는 지금까지 기계처럼 반복했을 따름이라 이 긍정적인 문구들을 자주 바라보고 많은 시간 반복한 것은 절대 중요하지 않다고 한다. 또한 다른 사람들의 문구를 보고 사람들은 은연중에 스스로를 믿지 못하고 있다는 것이다. 은연중에 성공의 수준을 스스로 한계 짓고 최선의 능력을 발휘할 수 없도록 억제한다는 것이다. 저자는 이 통찰을 하면서 저자는 우리가 스스로에게 올바른 질문을 하고 잘못된 질문들을 멈추었다면 우리 인생은 전혀 다르게 바뀌었을 것이라는 것을 깨달았다. 그리하여 질문을 바꾸고 결과를 바꾸고 궁극적으로 인생을 바꾸기 위한 어포메이션 4단계 방법을 고안하게 된다.

* 어포메이션 기법 *

1단계 : 무엇을 원하는지 자신에게 질문하라. (당신이 정말 원하는 것이 무엇인지 자신에게 묻는다.)

2단계 : 당신이 원하는 것을 이미 사실이라고 여기는 새로운 질문 만들기 (부정적인 질문을 반전시켜 긍정적인 질문을 자신에게 묻는다.)

3단계 : 새로운 질문의 진실 수용하기 (삶을 긍정적으로 바꾸는 어포메이션의 새로운 질문이 진실임을 받아들여야 한다.)

4단계 : 인생에 대한 당신의 새로운 가정에 기반을 둔 새로운 행동을 취하라 (실천하지 않으면 아무 의미없다.)

부정적이고 힘이 빠지는 질문들은 생각하기만 해도 기분이 우울해지거나 기운이 빠지는 부정적인 반영을 가져온다. 그것을 반대로 생각하면 긍정적이고 힘이 나는 질문들은 생각하기만 해도 기분이 즐겁고 기운이 생기는 긍정적인 반영을 가져온다는 것이다.  그래서 저자는 '왜 나는 충분한 돈이 없는가? 왜 나는 이렇게 외로운가? 왜 나는 이렇게 패배자인가? 왜 나는 이렇게 뚱뚱한가? 왜 나는 이렇게 삶이 지겨운가? 왜 나는 다른 사람들처럼 휴식을 취할 수 없는가? 왜 나는 옳은 일을 할 수 없는가?' 와 같은 힘이 빠지는 질문들을 '왜 난 하는 일마다 잘 될까? 왜 나는 이렇게 살을 빼는 게 쉬울까? 왜 나는 이렇게 삶이 즐거울까? 왜 나는 항상 옳은 일을 할까?' 와 같은 힘이 나는 긍정적 질문으로 바꾸라고 주장한다. 부정적인 질문과 정반대의 효과를 보여주는 힘이 나는 긍정적인 질문들은 당신이 가진 것, 당신이 할 수 있는 것, 당신 스스로의 존재에 마음의 초점을 맞춘 것들이다.

이 책은 저자가 자신이 느낀 효과적인 방법으로, 긍정적 질문을 던지는 긍정적 사고방식에 대해 이야기함으로써 엄청 흥미로움을 느끼며 읽기는 했는데, 읽으면서 너무도 확신하고 너무 자신있게 어포메이션을 주장하기에 의아한 마음과 사이트의 어포메이션 상품에 대해 몇번이나 이야기하여 약간의 거부감이 들었다. 어떻게 보면 여기에 소개되는 어포메이션들은 현실적이지 않고, 사실도 아니면서 긍정적으로 그린 미래를 질문하는 것이기에 거짓이고 꾸며낸 것 아닌가? 이렇게 자기 최면을 하는 건가? 하는 생각이 들었다. 이런 의문을 가지면서 읽으면서도 평소에 좋은 답을 얻으려면 좋은 질문을 해야한다, 모든 것은 생각하기 나름이라고, 긍정적인 생각이 부정적인 생각을 하는 것보다 훨씬 효과적이고 가치있는 삶을 살아가게끔 도와주는 것에는 공감하고 있었기에, 밑져야 본전이지라는 생각으로 나도 몇가지 어포메이션을 시도해보기로 했다. 이 책에 소개되는 여러 성공 사례들처럼 큰 효과를 보며 성공적일지는 모르겠지만 어느 정도 효과는 있을 것이라 믿으면서..

[서평] 당신은 사업가입니까

당신은 사업가입니까 - 창업 전 스스로에게 물어야 할 질문들
캐럴 로스 지음, 유정식 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 1월

[서평] 당신은 사업가입니까 [캐럴 로스 저 / 유정식 역 / 알에이치코리아]

창업 전 스스로에게 물어야 할 질문들이라는 부제의 이 책은 사업가를 꿈꾸거나 창업을 준비하는 사람들이 꼭 읽어야 하는 필독서라고 생각된다. 비즈니스 전략가이자 거래 협상가인 이 책의 저자 캐럴로스가 사업이라는 직업에 대해 현실적인 입장을 이야기하며, 사업의 실패와 사업가로서 성공하는데 필요한 전략들을 직설적이고 냉철하고 조목조목하게 따져 이야기한다. 스스로가 사업을 해야 하는 이유를 파악하고, 자신이 사업가가 되기에 적합한 사람이고 환경인지 스스로 냉정하게 판단할 수 있도록 도와준다.

우선 사업가가 될 수 있는가, 없는가라는 질문보다 사업가가 되어야 하는가, 말아야 하는가라는 질문에 대해 숙고하라고 충고하는 이 책의 저자는 1인기업이든 중소기업이든 대기업이든 사업가라는 직업으로 성공을 하기에는 너무 어려운 현 시대에 반드시 알고 주의해야 할 요소들을 자세히 이야기한다. 빌 게이츠나 워렌 버핏 등의 성공한 사업가들의 화려하고 성공적인 모습들만 보고 만만하게 보면 큰 코 다친다는 것을 제대로 알 수 있는 조언들이다. 사업가의 의미를 알고 나면 그 뒤에는 자신이 사업가에 걸맞는 성격인지 평가하는데, 이때 사업가가 되면 따르는 리스크와 보상에 대해서도 알 수 있다. 따라서 자신이 꿈꾸고 그려왔던 사업가의 모습과 실제 사업가의 생활은 많은 차이가 있는 것을 진지하게 조언하며 알려준다.

사업이란 그저 상품이나 서비스를 고객에게 팔고 돈을 받는 행위가 아닌 돈, 시간, 노력이 소요되지만 자본 가치가 만들어지지 않는 잡-비즈니스가 아닌 소유주와 독립된 자본 가치를 소유할 수 있는 사업체를 말한다. 직업이나 사업으로 가장한 취미인 죠비와 규모가 크지 않고 자본 가치가 없는 잡-비즈니스와 자본 가치를 가지며 특정 개인에 의존하지 않는 진정한 사업의 장단점을 알려주며 사업가가 된다는 진정한 의미에 대해 확실히 알 수 있는 내용들이다. 여러가지 부분에서 사업이라는 것을 결코 쉽고 만만하게 생각한 적은 단 한번도 없었음에도 불구하고 이 책을 읽으면서 정말 어렵고 신중해야 하는 것이라는 것을 또 한번 인정하게 되었다.

큰 돈을 들여 사업의 꿈을 키웠지만 수도 없이 빠르게 사라져가는 모습을 보면 안타까운 것이 사실이다. 이 책은 실패의 사례나 성공의 뒤에 가려진 사업가의 모습에 대해 이야기하며 너무도 현실적이고 직설적이라 공감하면서 이해하면서도 뜨끔뜨끔하기도 했다. 사업을 해야만 하는 사람인지 동기 목록을 작성하고 강점을 역할에서 평가하는 등 20가지 연습이 첨부되어 있어 사업가로서의 자신이나, 사업의 현재 위치에 대해 파악할 수 있다. 또한 사업을 하지 말아야 할 성격을 알아가며 그런 부류의 사람들은 그냥 남의 밑에서 일하는 것을 권하면서 더 현명한 길을 걷도록 방안들을 생각해 보게끔 만드는 내용들이었다. 결코 쉽게 이야기할 수 있는 주제가 아닌만큼 저자가 냉정하고 냉철하게 직설적으로 현실적인 이야기하는 것이 더 마음에 와 닿았다. 만약 사업을 준비하고 있거나 사업가를 꿈꾸는 이들은 꼭 한번 읽어봐야 할 현실을 직시하기에 좋은 책이다.

[서평] 인문학은 밥이다

인문학은 밥이다 - 매일 힘이 되는 진짜 공부
김경집 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2013년 10월

[서평] 인문학은 밥이다 [김경집 저 / 알에이치코리아]

이 책은 자유로운 개인이라는 가치가 실현되는 세상을 위해 나름의 역할을 하고 싶었던 오래전부터의 염원을 담아 집필한 저자 김경집의 책으로 크게 <1부-마음의 깊이를 더하는 인문학, 2부-진보하는 인류와 인문학, 3부-감성을 깨우는 인문학, 4부-인문학은 관계 맺기다>로 구성하여, 철학, 종교, 심리학, 역사, 과학, 문학, 미술, 음악, 정치, 경제, 환경, 젠더 총 12개 인문학 분야에 대해 이야기한다.

철학을 이야기하자면 빠질 수 없는 탈레스, 소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스에 대해 이야기하며 동양철학에 대해서도 이야기한다. 억지로 강요하거나 가르치려 드는 것이 아닌 스스로 문제를 자각하게 하는 것인 철학에 대해 이야기한다. 현대 철학도 인간의 지성이 발달하고 사회가 빠른 속도로 다변화되었기에 다양한 사상이 출몰하였지만 이 때문에 현대 철학의 다양성을 따라가기 어려운 것이 사실이지만 그 다양한 사상의 진화가 결국은 다양한 세상의 독법이라며 다양한 사상을 통해 세상을 읽어내고, 정답도 없고 스승도 없는 철학을 통해 끊임없이 물음을 던지고 스스로 답을 찾아나서라며 조언한다.

요즘 고등학교에서 세계사를 선택해서 배우는 학생이 별로 없다는 안타까움에 대해 이야기하며 역사에 대해서도 이야기하는데, 역사는 모든 것이 진실하지 않고 의도적으로 왜곡되었거나 편향의 가능성이 있는 역사에 대한 의문도 냉정하고 객관적으로 판단해야 한다. 이 부분에서 우리나라와 일본과의 역사, 중국과 일본과의 관계 외에 이 부분에서 흥미로웠던 것은 세계에서 가장 높은 산인 에베레스트의 산에 대한 이야기에서 몰랐던 과거를 알 수 있었다. 아시아에 있는 에베레스트의 이름을 영국 측량단 전임 단장이었던 에버리스트 경의 이름이라는 것, 영국인들은 당시 그 산에 이름이 없었다고 이야기하지만 분명히 영국 측량단이 이름 붙이기 전인 1733년 프랑스 예수회에서 간행한 지도에도 초모랑마라는 이름으로 기록돼어 있다는 것이다. 이후 스웨덴의 지리학자 겸 탐험가인 스벤 헤딘 등이 원래 이름인 초모랑마로 고쳐야 한다고 주장했지만 받아들여지지 않았다고 한다. 이것은 제국주의와 오리엔탈리즘이 거리낌 없이 작동되고 있는 증거이다.

이 외에 많은 분야를 다루고 있지만 개인의 취향에 따라 나는 문학 분야에서 이야기하는 희곡과 스토리텔링, 해리포터, 초현실주의, 지킬 박사와 히이드 씨 등의 이야기들, 현대미술, 프랑스 혁명으로 인한 서양 미술사, 교회와 종교, 왕의 권위를 나타내는 그림들, 피카소와 백남준의 표현 방식, 우리 문화를 알 수 있는 작품들을 다루는 미술 분야, 교향곡의 아버지인 하이든, 베토벤, 모차르트의 음악과 인생, 흑인들로 인해 탄생한 랩, 우리나라의 랩의 시작 서태지, 라디오와 피아노, 국악 등에 대해 다루는 음악 분야, 그리고 환경과 젠더 분야 또한 무척 흥미롭고 재미있게 읽었다.

나는 개인적으로 평소 인문학 읽기를 좋아하는데 인문학을 모든 분야에서 알려주는 이 책은 인문학을 좋아하는 이들에게는 너무 유익한 책이라고 생각한다. 다양한 분야의 인문학을 만나면서 꼭 알아야 할 지식들을 이해하고 각 분야마다 함께 읽어야 할 책들을 간략한 요약과 함께 추천해주는데 삶에서 끊임없이 찾아오는 질문들에 대한 답을 스스로 찾는데 큰 도움을 주는 인문학을 제대로 이해하고 올바르게 접하는 방향을 배울 수 있는 좋은 책이다.

[서평] 노예 12년

노예 12년
솔로몬 노섭 지음, 오숙은 옮김 / 열린책들 / 2014년 2월

[서평] 노예 12년 [솔로몬 노섭 저 / 오숙은 역 / 열린책들]

이 책의 주인공 솔로몬 노섭의 아버지 쪽 조상들은 로드아일랜드의 노섭이라는 성을 가진 집안에 속해 있는 노예들이었지만, 가 문의 한 사람이 뉴욕 주로 이주해 정착하면서 그의 유언장의 지시에 따라 그의 사망과 함께 솔로몬 노섭의 아버지는 자유인이 되었다. 솔로몬의 아버지는 비록 노예로 태어났지만 분행한 인종을 따라다니는 불리한 여건 속에서도 평화롭게 농사를 지으며 아이들에게도 수준높은 교육을 시키며 근면 성실하며 절약정신으로 주변에서 존경받는 사람이었다. 이 아버지의 밑에서 뉴욕 주의 자유시민으로 태어난 솔로몬 노섭은 결혼을 하여 아내와 부지런히 일을 하여 돈을 몹고 세 자녀를 키우며 열심히 살아간다.

어느날 일자리를 찾던 솔로몬 노섭은 1841년 바이올린을 켤 줄 아는 솔로몬에게 일자리를 준다며 함께 가자고 꼬득이는 두 명의 백인과 함께 워싱턴 DC로 갔다가 납치되어 견딜 수 없는 두통의 고통으로 정신을 잃고 깨어보니 햇빛 하나 안들어오는 어두컴컴한 지하방에 갇힌 신세로 눈을 뜨게 된다. 그렇다. 솔로몬은 납치되어 노예상인 제임스 버치에게 팔리게 된 것이다. 솔로몬은 자신은 노예가 아닌 자유인이며 뉴욕에 살고 있다면서 애원하지만 돌아오는 것은 무시무시한 도구들로 인한 폭력 뿐이었다. 버치는 솔로몬에게 너는 플랫이라는 이름이라며 반복적인 질문을 하고 솔로몬은 끝까지 자신을 잃지 않기위해 자신은 자유인이며 솔로몬이라 주장하지만, 이 반복적인 질문과 대답의 끝에는 살갗을 찢어내는 채찍질만이 기다릴 뿐이었다. 결국 솔로몬은 입을 닫게 되는데...

 이 후 솔로몬은 노예의 삶으로서 12년간 주인이 세 번 바뀌면서 플랫이라는 이름으로 불리게 된다. 솔로몬의 다행히도 첫 번째로 사람 좋고, 한없이 착한 좋은 주인을 만나게 되지만, 이 첫번째 주인 포드의 상황이 안 좋아지면서 얼마 안되어 티비츠라는 악질에게 넘겨지게 된다. 티비츠는 솔로몬을 무시하며 죽이려 들고, 참다 못견딘 솔로몬은 티비츠를 때리고 도망을 쳐 포드에게 도움을 청하려 간다. 결국 점잖은 포드는 티비츠와 솔로몬의 관계를 위해 서로는 함께 지낼 수 없다는 것을 판단하고 티비츠에게 솔로몬을 다른 사람에게 팔도록 이야기한다. 그리하여 솔로몬은 세번째 주인 에드윈 엡스에게 넘겨지게 되는데.. 솔로몬은 노예 생활 12년 중 10년을 이 사람과 보내게 된다. 에드윈 엡스는 흑인들을 동물보다 못한 취급을 하며 입에 담지 못할 욕설과 매질은 당연하고 술만 마시면 자기 기분에 따라 눈에 띄는 노예들에게 뭄자비한 폭행을 일삼는 지독한 인간이었다. 이런 인간 밑에서 10년이라는 긴 세월을 자유인이었던 솔로몬이 부당한 범죄로 인해 노예의 생활을 하게 된다.

솔로몬은 예전에 버치에게 자신의 입장을 주장하다 무자비한 폭력을 경험했었기에 노예 생활을 하는 긴 세월동안 주변의 친한 노예 친구들에게도 자신의 신분이나 상황을 절대 노출하지 않고 남몰래 노예의 삶에서 탈출하는 계획을 하고 있었다. 이 생활에서 솔로몬은 믿을 수 있는 사람이라 생각했던 사람에게 자신의 상황을 이야기하고 부탁을 했지만 돌아오는 것은 주인에게 이야기하는 배신 뿐이었다. 이렇게 시간이 흘러 솔로몬은 다행히도 노예제를 싫어하는 배스라는 인물을 만나게 되고, 배스에게 3장의 편지를 써 줄 것을 부탁하는데... 배스라는 이 인물은 솔로몬이 플랫이라는 이름에서 다시 솔로몬 노섭으로 돌아오게 되는데 큰 역할을 한, 솔로몬에게는 평생 은인인 인물이다. 배스의 편지로 인해 솔로몬의 아내 앤은 같은 마을에 있는 솔로몬의 아버지의 주인이었던 인물의 아들인 변호사 헨리 B. 노섭에게 찾아가 도움을 구하고, 헨리 B. 노섭은 뉴욕의 주지사, 판사들을 통해 솔로몬이 자유인임을 증명하는 문서를 가지고 엡스를 찾아간다. 결국 솔로몬은 1853년 1월에 구출되어 자유인이 되는데..

미국의 무자비한 노예제도는 영화나 책을 통해 익히 알고 있었지만, 납치되어 인신매매되어 자유로운 삶에서 노예의 삶을 살게 된 솔로몬의 인생이 너무 안타까웠다. 피부색이 다르다는 이유만으로 인간의 존엄성은 한없이 무시된 채 그 고통을 참아야했던 시절, 비록 젊은 나이에 어느 날 뜬금없이 사랑하는 아내와 토끼같은 자식들을 떠나 12년이라는 긴 세월을 힘겹게 살게 되었지만 끝까지 포기하지 않고 자신의 삶을 되찾은 솔로몬에게 찬사를 보낸다. 지금은 노예 생활 때 그도록 바래왔던 평화로운 하늘로 돌아간 인물이겠지만, 소름끼치게 힘들었던 12년의 노예 생활 이후의 그의 삶은 고단했던 만큼 정말 행복했을 거라 믿는다.