0.1cm로 싸우는 사람

0.1cm로 싸우는 사람 - 최초의 디자인 회사 ‘바른손’ 50년 이야기
박영춘.김정윤 지음 / 몽스북 / 2019년 5월

일본이 애니메이션 강국이고 디자인 산업이 발달한 것은 이미 세계적으로 유명하다. 그리고 그 바탕엔 캐릭터를 계발하고 일상에서 다양한 곳에서 사용하고 있어 더욱 발전하는 모습을 볼 수 있다. 가끔 이런 캐릭터 디자인 산업이 발달한 일본이 부럽기도 한데 우리나라도 캐릭터 산업이 발달했으면 한다. 그런 발달에 '바른손'이라는 팬시 디자인 회사가 조금 기여한 것 같다. 1970년대 최초의 디자인 카드를 선보였고 디자인 산업이 전무하던 한국 산업에서 '바른손팬시'는 문구 시장을 장악하고 엄청난 영향력을 가지고 있었다고 한다. 바른손팬시는 최초의 타이틀을 가지고 있다. 팬시 제품인 카드에 종이의 깊이감을 표현한 엠보싱 카드를 출시했는데 공격적인 마케팅과 함께 연말 카드 시장에 파란을 일으키며 불티나게 팔렸다고 한다. 이렇게 바른손팬시는 캐릭터 디자인 산업의 개척자라고 하는데 국내 문구 시장에서 캐릭터 사업을 확장하고 기업 PR 광고를 제작한다. 이뿐만 아니라 국내 캐릭터 시장에 국내산 캐릭터를 개발하고 상품화했다. 1990년대 당시 한국의 캐릭터 시장은 활성화되지 않았고 외국의 캐릭터들이 인기가 많았지만 한국적인 캐릭터를 발굴했다. 그리고 바른손팬시는 자체 유통망을 넓혀가면서 점차 시장을 선점하고 초등학생의 주요 소비층에서 벗어나 다양한 타깃을 공략하기로 한다.

바른손팬시는 캐릭터 시장에서 승승장구하고 있었지만 1998년 외환위기로 부도처리되어 매각되게 된다. 하지만 바른손팬시의 회장은 바른손카드를 남겨두고 자신의 모든 자산을 IT, 게임 산업에 투자해 재도약을 시도하게 된다. 이렇게만 보면 오래전에 인기있던 문구 회사에 불과하다고 보겠지만 최근 영화 '기생충'과 관련 있다고 하면 아마 흥미가 생길 것이다. '바른손팬시'는 IMF로 부도했지만 남아있던 바른손카드는 주식회사 바른손으로 이름을 바꾸고 다른 분야에 투자를 했고 영화에까지 투자하게 된다. <0.1cm로 싸우는 사람>의 주인공 바른손팬시의 회장은 실패를 두려워하거나 실패라고 포기하지 않았다. 디자인 회사였지만 디자인에만 멈추지 않았고 실패도 굴하지 않고 다시 시도해 결국엔 다시 성공의 자리에 오를 수 있었다. <0.1cm로 싸우는 사람>은 바른손팬시가 만들어진 과정과 그곳에서 일했던 사람들의 생생한 이야기를 통해 우리나라 디자인 산업에 대해 읽을 수 있는 기회가 되었다.

이직의 정석

이직의 정석 - 이제 무엇을 준비해야 하는가?
정구철 지음 / 스노우폭스북스 / 2019년 7월

직장 생활을 하는 사람들 중에 이직을 고민하지 않은 사람이 몇이나 있을까? 요즘엔 평생직장이라는 개념이 없어져 자신의 능력이나 상황에 따라 이직을 쉽게 하는 시대이다. 너무나 원하고 바라던 직장이었지만 막상 취업후엔 자신이 생각하던 업무와 다르거나 환경이 달라 끝내 적응하지 못하고 퇴사하거나 이직하는 경우가 많다고 한다. 특히 입사초에 그런 경우들이 많은데 이직한다고 해서 마음처럼 쉽게 이직할 수 있는 경우도 많지 않다. <이직의 정석>을 통해 이직에 대한 생각을 더 확고히 하거나 필요한 정보가 있다면 얻을 수 있는 책이다.

이직을 하려는 이유보다 이직을 하기 위한 준비가 더 철저해야 할 것이다. 이직을 하고 싶다고 해서 자신이 원하는 회사에서 원하는 자리를 비워두며 반겨주지는 않는다는 것이 현실이다. 이직할 시기나 비전, 처우 등을 미리 따저보아야 한다. 자신이 원하는 직장이 있다면 주변 정황을 살펴보고 업계의 트렌드와 보인 직무의 위치를 확인해 회사의 살아 있는 정보를 얻어야 한다. 이직을 하더라도 누구나 쉽게 기회를 얻고 싶어한다. 기업의 채용 프로세스가 어떻게 구성되는지, 내부추천은 어떻게 하는지 등등의 정보도 알고 있어야 한다. 그보다 가장 쉬운 방법은 채용사이트에 이력서를 업로드하는 방법인데 불필요한 정보, 위험에 노출될 가능성도 크다고 한다.

이직을 원하는 경우는 대부분 경력직으로 이력서를 작성하게 된다. 그러면 경력직 이력서 작성법은 어떻게 하는 것일까? 경력자의 이력서는 경력자다운 면모를 보여주어야 한다. 신입사원 시절 자소서를 그대로 쓰면 안된다. 그리고 잦은 이직과 공백이 있다면 이에 대해 명확한 이직, 퇴직의 사유를 명기해 두어야 한다. 또 눈에 들어오는 이력서를 써야 하는데 채용 경위에 초점을 맞춰 기술하는 것이다. <이직의 정석>에서는 경력자의 이력서 샘플도 부록으로 참조할 수 있다. 이직을 하고 싶다는 생각만 가지고 이직을 시도하기보다는 좀 더 자신에 대해 생각하고 자신의 능력을 만들어서 이직을 해야 한다. 자신이 경력이 있다고 해서 쉽게 이직을 할 수 있을 것이라 생각하지만 어쩌면 신입사원으로 들어갈 때만큼이나 힘들고 어려울 수 있다. 그래서 무턱대고 이직을 하지말고 준비를 해야 한다고 하는 것이 <이직의 정석>이다. 이직의 기본은 준비이고 그 준비엔 자신의 능력과 경력을 함께 가지고 있어야 한다.   

[에세이] 키키 키린

키키 키린 - 그녀가 남긴 120가지 말 ㅣ 키키 키린의 말과 편지
키키 키린 지음, 현선 옮김 / 항해 / 2019년 6월

'키키 키린'이란 이름은 일본 이름이긴 하지만 좀 특이한 이름이다. 물론 배우의 이름으로 본명은 아니다. 본명 '게이코'가 있었지만 '키키 키린'이라는 이름으로 개명한 배우는 일본 드라마와 영화를 좋아하는 사람이라면 누구나 얼굴을 기억할 수 있을 것이다. 오래전부터 일본 드라마와 영화를 종종 보곤 했는데 인상에 남은 것은 아마도 릴리 프랭키의 소설 '도쿄 타워'를 원작으로 한 영화인 것 같다. 그런 배우 '키키 키린'이 작년 2018년에 세상을 떠나게 되었다. 일본에서는 꽤 유명한 배우이기에 사후에도 이런 책이 나올 수 있는 것 같다.

<키키 키린: 그녀가 남긴 120가지 말>은 생전 키키 키린이 잡지 기사나 인터뷰 등에서 했던 말들을 모아두었다. 자신의 결혼 생활이 순탄하지 않았기 때문인지 딸에게 했던 말이 조금은 안타깝게 들리기도 했다. 결혼해서 딸을 낳았지만 남편과는 헤어지게 되어 홀로 딸을 키우게 되는데 그 딸이 19살에 결혼을 한다고 했을 때 엄마는 어린 딸의 결혼을 말리기보다 '분별없을 때 하는 것이 좋다'고 한다. 아마 결혼이 불행할 수도 있다는 것을 알지만 딸이 한순간이라도 행복할 수 있는 순간을 맞이하기 바라는 마음에서 해 보라고 한 것 같다.   

​키키 키린은 2005년 암선고를 받고 가슴을 도려냈다고 한다. 암을 가지고 있다는 말을 듣고 그때부터 오히려 자신의 신변을 정리했다고 한다. 암이긴 하지만 약물치료나 수술로도 암을 이길 수 있었지만 키키 키린은 약도 쓰지 않고 자신의 몸에 대한 공부를 하기 시작했다고 한다. 그동안 암 치료도 받으며 죽음에 대해 겸허하게 받아들일 수 있게 된 것 같았다. 누구나 죽음을 맞이하게 되는 순간이 있고 그 순간을 위해 자신의 주변을 정리하고 생사에 대해 더 깊이 생각할 수 있는 시간을 가지게 된다. 불행중 다행인지 모르겠으니 병을 안 순간부터 더 자신의 삶을 사랑하고 열심히 살려고 한 것 같았다. <키키 키린: 그녀가 남긴 120가지 말>에서는 키키 키린이란 배우의 삶과 인생, 병, 세상사, 부부, 가족과 육아, 일에 관한 말을 읽을 수 있는데 75년의 삶을 잘 살았다는 느낌도 받는다.

※ ​출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다 ※

나를 속이는 뇌, 뇌를 속이는 나

나를 속이는 뇌, 뇌를 속이는 나
로랑 코앙 지음, 하정희 옮김 / 북스힐 / 2019년 6월

천재 물리학자 아이슈타인은 생전에 자신의 뇌를 10%밖에 사용하지 않았다고 한다. 그러면 천재가 아닌 일반인들은 평생 뇌를 얼마나 사용하는 것일까? 어느 학자는 5%정도라고 하기도 한다. 하지만 실제는 어쩌면 그보다 적을 수 있을 것 같다. <나를 속이는 뇌, 뇌를 속이는 나>를 읽다보면 재밌는 사실들을 발견하기도 한다. 한동안 인터넷을 뜨겁게 달군 원피스 한 점이 있다. 누구는 그 원피스가 금색으로 보이기도 하고 누구는 파란색이라고도 했다. 하나의 원피스에 어떻게 비슷하지도 않은 두 개의 색이 동시에 보이는 것일까? 단순히 빛 때문에 색이 달라보이는 것일까? 이런 현상을 '쌍안정'이라고 하는데 뇌가 두 해석 가운데 하나를 다시 선택하는 것을 의미한다고 한다. 물체의 색깔은 단순히 빛의 속성이기도 하지만 우리가 바라보는 물체를 주변의 빛에서 추론하기도 한다. 눈이 외부의 물체를 보고 뇌에 정보를 전달하는데 어쩌면 눈이 환각을 보고 있는지도 모른다. 이렇게 눈이 환각을 보는 것은 눈이 수집하는 모든 정보가 뇌로 보내지고 우리가 보고 소리로 듣게 되는데 짧은 시간이지만 차이가 난다. 이런 과정에서 시간차에 의해 환각이 보이기도 한다는 것이다.

뇌에 관한 많은 이야기들이 있지만 '효과적인 공부법'이 궁금했다. 장시간 한 번 복습하는 것보다 시간 간격을 두고 자주 복습하는 것이 좋다고 하는데 오래 기억하기 위해서는 자주 복습하는 것이 좋다. 그래서 혼자 공부를 한다면 공부하는 시간을 줄이고 공부한 내용에 대해 복습하는 시간을 늘리는 것이 더 나은 공부법이라고 한다. <나를 속이는 뇌, 뇌를 속이는 나>에서는 뇌에 관한 과학자들의 실험과 사실을 통해 뇌에 대해 조금 더 알 수 있다.  

누구나 결국은 비정규직이 된다

누구나 결국은 비정규직이 된다 - 도쿄대 출신 빈곤노동자가 경험한 충격의 노동 현장
나카자와 쇼고 지음, 손지상 옮김 / 자음과모음 / 2019년 6월

이걸 '경기'탓이라고 해야 할까? 일자리에 대한 묘한 불안감이 존재하는 것은 어쩔 수 없다. 경기가 좋지 않다는 이유로 언제 해고될지 모르는 상황에서 정규직도 안전하지 않을 것이다. ​특히 일본은 노동법이 잘 되어 있는 편이지만 정규직과 비정규직의 장벽도 높은 편이고 우리나라와 비슷한 노동의 환경을 가지고 있다고 할 수 있다. 그래서 <누구나 결국은 비정규직이 된다>를 읽으며 공감하는 부분도 있고 앞으로 우리의 모습도 보이기도 했다. 일본의 비정규직도 정규직과 차별이 있고 어려움이 많다. 일본도 야근을 당연시하는 회사 문화가 있어 과로사가 사회문제이기도 한데 많이 달라졌다고 하더라도 여전히 회사의 문화에 충성하는 직원을 원한다. 정규직뿐만 아니라 비정규직도 과한 업무량과 함께 열악한 작업 현장이 문제이다. 비정규직의 경우 성과를 올려도 인정받지 못하는 것이 비정규직의 현실이라고 하는데 회사의 재정에 문제라도 생기면 정규직보다 비정규직을 줄임으로 인건비를 줄이려고 한다. 일본의 비정규직 직원을 '파견사원'으로 부르는데 눈에 보이지 않게, 눈에 보이게 차별이 있기도 하다. 파견사원에 대한 가장 큰 차별은 역시 '재계약'이 불발되는 것으로 아무리 일을 잘하고 경력이 있더라도 정규직에겐 '비정규직 주제에'라는 말을 들을 수 있고 반발을 하거나 의견을 내기라도 하면 재계약은 할 수 없다.  

우리도 한때 '열정페이'라고 해서 경력이 필요한 청년들에게 일을 시키면서 저임금을 주어 사회적 문제가 되었는데 일본에도 이런 경우가 있다. '무급 연수 기간'이라고 해서 연수 시간 3개월간은 임금을 받지 못한다는 것이다. 이뿐만 아니라 이런 비슷한 경우는 많다. 학원에 강사로 면접을 보러갔다 손자를 학원에 입학시켜야 하기도 하고 몸이 아파도 조퇴를 할 수 없는 것이 비정규직이다. 교통비가 전혀 나오지 않아 일본의 비싼 교통비를 일당에서 내야하고 파트타임 근무를 희망하는 주부에겐 비싼 피부관리 회원권을 구입하게 하는 것이다. 이 모든 것이 고용을 한다는 미끼를 던진다. 이런 모습을 보면 우리나라의 비정규직과 크게 다르지 않다. 부당한 임금 갈취, 직장 내 차별, 장시간 노동 등으로 비정규직의 업무환경은 열악하기만 하다. 특히 대기업에서 비정규직으로 일하다 죽음을 맞이한 청춘들의 이야기는 얼마전까지만 해도 우리사회를 분노케했다. 일은 정규직처럼 하라고 하지만 기업이 져야 하는 책임은 비정규이다, 하청업체 직원이다는 식으로 회피만 해서 더욱 분노로 들끓게 했다. 기업의 두 개의 얼굴에 우리 비정규직들은 오늘도 생과 사를 오가며 일을 한다.