30년간 축적된 엔비디아의 시간과 문화, <엔비디아 DNA> (협찬)

엔비디아 DNA
유응준 지음 / 모티브 / 2026년 2월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

최근 뉴스 헤드라인을 연일 장식하는 단어는 단연 인공지능이다. 챗GPT의 등장 이후 전 세계는 생성형 AI 열풍에 휩싸였고, 이는 단순한 기술 트렌드를 넘어 산업 전반의 패러다임을 통째로 바꾸고 있다. 기업들은 앞다투어 AI 도입을 선언하며 생존 전략을 짜고 있으며, 그 중심에는 이 모든 복잡한 연산을 가능하게 만드는 핵심 장치가 존재한다. 바로 엔비디아의 GPU다. 과거 PC 게임용 그래픽 카드를 만들던 회사가 이제는 전 세계 시가총액 최상위권을 다투는 AI 시대의 진정한 지배자로 우뚝 섰다.

엔비디아는 현재 전 세계 AI 가속기 시장에서 압도적인 점유율을 기록하고 있다. 대규모 언어 모델을 학습시키고 실시간으로 구동하기 위해 이들의 칩은 이제 선택이 아닌 필수 재화가 되었다. 이러한 독보적인 위상 덕분에 한국 기업들과의 연결고리도 매우 단단해졌다. 대표적으로 SK하이닉스는 엔비디아에 고대역폭 메모리인 HBM을 공급하며 긴밀한 파트너십을 유지하고 있으며, 삼성전자 역시 차세대 메모리 공급망 진입을 위해 전사적인 역량을 집중하고 있다. 엔비디아의 성장이 곧 한국 반도체 생태계의 향방과 수출 경쟁력을 결정짓는 핵심 변수가 된 셈이다.

이 책의 저자 유응준은 엔비디아 코리아의 대표를 역임하며 그 폭발적인 성장의 현장을 가장 가까이서 지켜본 인물이다. 그는 단순한 기술적 지표 나열을 넘어, 엔비디아가 어떻게 절체절명의 위기를 천재일우의 기회로 바꿨는지, 그 기저에 깔린 기업 문화와 경영 전략을 생생하게 전달한다.

전 세계가 젠슨 황의 구두 발표 한마디에 촉각을 곤두세우는 이유는 단순히 그가 성공한 경영자여서가 아니다. 그가 제시하는 비전이 곧 미래 산업의 이정표이자 표준이 되기 때문이다. 검은 가죽 재킷을 입고 무대에 서는 그의 모습은 이제 단순한 CEO를 넘어 AI 시대를 상징하는 아이콘으로 받아들여지고 있다.

책은 엔비디아의 드라마틱한 성장사와 젠슨 황의 독특한 리더십 철학을 심도 있게 조명한다. 저자는 엔비디아가 가진 강력한 힘의 원천을 단순히 하드웨어 스펙이 아닌, 끊임없는 자기 파괴적 혁신과 실패를 자산으로 삼는 문화에서 찾는다. 전체적인 구성은 엔비디아의 태동기부터 현재의 전성기, 젠슨 황이 조직을 이끄는 독특한 방식, 그리고 앞으로 펼쳐질 산업 지형의 변화까지 체계적으로 정리되어 독자의 이해를 돕는다.

엔비디아라는 회사의 관점에서 본 핵심 내용은 다음과 같다. 첫째, 하드웨어를 넘어 소프트웨어 생태계인 '쿠다(CUDA)'를 선점해 누구도 넘볼 수 없는 강력한 진입장벽을 구축했다. 둘째, 게임용 GPU 시장에 안주하지 않고 데이터센터와 AI라는 미개척지에 사활을 건 과감한 사업 전환을 성공시켰다. 셋째, 혼자 독식하기보다 생태계 파트너들과 함께 성장하며 시장 전체의 규모를 키우는 공생 전략을 취했다.

젠슨 황의 리더십 관점에서 바라본 특징도 흥미롭다. 첫째는 '제1원리 사고'다. 기존의 관습이나 고정관념에 얽매이지 않고 문제의 본질에서부터 해결책을 찾아가는 방식이다. 둘째는 수평적 소통을 바탕으로 한 극도의 효율성이다. 그는 불필요한 보고 체계를 줄이고 수십 명의 실무자와 직접 소통하며 의사결정 속도를 높였다. 셋째는 실패를 투명하게 공유하는 문화다. 실수를 감추기보다 이를 공개적인 학습의 기회로 삼아 조직 전체의 역량을 끌어올리는 데 집중한다.

우리가 엔비디아를 통해 배워야 할 점은 명확하다. 기술의 정점은 결국 확고한 철학과 사람에 대한 믿음에서 나온다는 사실이다. 단순히 1등 기업의 겉모습을 따라 하는 것이 아니라, 보이지 않는 미래를 내다보고 과감히 베팅할 수 있는 혜안과 그 길로 구성원들을 이끄는 진정성 있는 리더십이 필요하다. 이 책은 변화의 파도 속에서 길을 찾는 투자자, 조직의 미래를 고민하는 경영자, 그리고 시대를 읽는 안목을 기르고 싶은 모든 이들에게 실질적인 지침서가 되어줄 것이다.

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부의 사다리를 세우는 지혜의 눈, <내가 돈을 벌고 있다는 착각> (협찬)

내가 돈을 벌고 있다는 착각 - 부의 사다리를 세우는 지혜의 눈
commonD(꼬몽디) 지음 / 스틸당(STEALDANG) / 2026년 2월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

일부를 제외하고 대다수의 사람들은 부에 관심이 많다. 돈 자체에 관심 있는 사람도 있고, 돈을 가짐으로써 행동에 제약을 받지 않는 것을 목적으로 하는 사람도 있다. 또는 돈을 이용해 권력이나 사회적 명성을 얻고 싶어 하는 사람도 있다. 게다가 미국-이란 전쟁으로 잠시 소강상태이기는 하지만, 국내 증시는 역대 보기 어려운 불장을 선보이고 있다. 부의 계단에 올라 설 수 있다는 희망, 그리고 장미빛 전망이 사람들을 긍정의 기운에 빠트린다. 경제, 투자 관련 책들도 그 어느 때 보다 많이 출간되는 듯 하다.

저자 commonD 또한 우리에게 한 권의 책을 선보인다. 그런데, 제목이 좀 의외다. 아니 잘못 해석하면 다른 방향으로 갈 수도 있을 것 같다. "내가 돈을 벌고 있다는 착각". 뭘까. 돈을 좀 벌고 있는 사람들이 사실은 헛된 상상 속에서 잘못된 생각을 가지고 있다는  것일까. 제목 위에 보니 부제 '부의 사다리를 세우는 지혜의 눈'이 보인다.

추측컨데, 진정한, 오래도록 지속되기 위한 부를 축적하기 위해서 우리가 어떤 마인드를 가져야 하며, 어떤 방향으로, 어떻게 실천해야 하는지 알려주는 가이드 일 것 같다. 그저 '돈=부'가 아니라 부의 정의부터 시작해서 부의 구성하는 요소, 올바르게 얻을 수 있는 조언들이 포함 될 듯 하여 기대감이 올라간다.

책은 크게 3개의 부로 구성되어 있는데, 마치 인생의 출발부터 종착지까지 닿는 여정을 의미하는 듯 하다. 1부는 오프닝 '가치관' 이다. 2부는 미들게임 '지식'이며, 마지막 3부는 엔드게임 '지혜'이다. 부자가 되기 위한 일종의 3단계 자산 달성 시스템이다.

중요한 것은 남들과 같은 길을 걸어서는 안 된다는 것이다. 남들, 위 세대가 모르는 새로운 그릇을 찾는 것이 중요하다. 아울러, 외부에 눈길을 돌릴 것이 아니라, 먼저 나 자신에게 투자하고, 나 자신의 가치를 올리는 것에 집중하라고 조언한다. 인생의 시작, 즉 오프닝이 가장 중요하다. 아무리 열심히 달려도 방향이 틀리면 도착할 수 없다는 말이 뼈저리게 와 닿는다. 남들과 같은 시각, 정해진 법칙, 고정 관념에서 벗어나야 한다. 남들이 가치 있다고 생각하는 모든 것을 내 안에 담아야 한다.

2부는 다소 현실적인 실천 방법을 담았다. 어느 정도 축적된 자원들의 가치가 썩지 않고 보존되기 위해 우리는 무엇을 해야 하는가. 이왕이면 가치가 상승하면 더 좋다. 평범한 사람들과 다른 방법으로 실행해야 한다. 주식시장에 투자할 때는 지수 투자를 권하며, 부동산을 훌륭한 가치저장 수단이기는 하지만, 지방, 상가, 경매 투자는 권하지 않는다. 저자가 어쩌면 최종적이라고 권하는 방법은 바로 비트코인이다. 비트코인에 투자하는 것은 자유를 선택하는 것과 다르지 않으며, 금융에너지를 저장하고 꺼내 쓸 수 있는 디지털 금고이자, 가치저장수단이라고 제안한다.

마지막 3부는 노인의 지혜를 탐하라고 하는데, 모든 선택과 선택에 따른 책임은 본인에게 있으며, 남을 탓하지 말고, 자신을 변화하는데 시간을 투자하라고 말한다.

자산 상승 사이클에 진입하는 방법의 제시, 수 많은 선택지 중에 어떤게 나를 위한 사다리인지 분별해야 할 지혜가 필요하다는 따뜻한 조언이 담긴 책이다. 자본주의, 인생전략, 부의 기회 등 다양한 내용이 있음에도 불구하고, 핵심 키워드는 '비트코인' 처럼 이해된 것은 착각인지 모르겠다. 내가 지금 돈을 벌고 있다는 확신이 혹시나 착각은 아닌지 점검하고, 부의 본질을 꿰뚫어 보고 싶은 이들에게 따뜻하면서도 날카로운 인생 가이드가 될 것이다.

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목소리가 만드는 나의 인상, <보이지 않는 말이 관계를 완성한다> (협찬)

보이지 않는 말이 관계를 완성한다 - 언어 너머의 진짜 언어, 파라랭귀지 가이드
이인지 지음 / 나비의활주로 / 2026년 2월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다. 

표지에 낯선 단어가 보인다. '파라랭귀지' 무슨 의미일까. 책의 제목으로 유추해 보면, 말과 관련 되었을 것 같은데, 궁금증을 일으킨다. 

검색해 보니, 파라랭귀지(Paralanguage)는 우리가 말을 할 때 목소리를 통해 전달되는 ‘비언어적 요소’를 의미한다고 한다. 쉽게 말해 ‘무엇을 말하는가(What to say)’가 아니라 ‘어떻게 말하는가(How to say)’에 해당된다. 구성요소로는 음조와 고조, 강조와 억양, 속도, 음량, 음질이 있고, 보통 대화를 할 때 단어의 의미는 7%에 불과한 반면 목소리(청각적 요소)가 차지하는 비중이 38%에 달한다고 하니 놀랍다. 

저자는 파라랭귀지를 연구하는 커뮤니케이션 작가이자, 11년차 스피치 코치다. 코로나 이후 대면 만남이 줄어들고, 사람과의 소통의 어색하다 못해 불편하다는 말이 나오고 있는 요즘, 저자는 어떤 인사이트와 메시지를 이 책에 담았을까 궁금하다. 

책은 크게 6장으로 구성되는데, 당신의 말은 들리는 대로만 들리지 않는다로 부터 싲가해서 좋은 인상은 말투에서 시작된다, 소통은 언어가 아니라 파장이라 등의 내용을 거쳐, 목소리로 완성하는 퍼스널 브랜딩으로 끝맺음한다. 

매일 퇴근하자 마자 "오늘 힘들었어."라고 말하는 남편. 똑같은 톤과 억약으로 반복되는 그 말에 아내는 폭발하고 마는데, 남편과 아내의 속마음이 서로 다르다. 파라랭귀지 툴킷 편을 통해 목소리 불륨을 조절하는 훈련법도 적용해 볼 만하다.

대화를 할 때 시작은 어렵지 않게 하지만, 끝맺음이 다소 이상한 경우가 많다. 끝음을 올리면 마음이 열리고, 끝음을 내리면 신뢰가 생기는 반면, 끝음을 흐리면 존재가 흐려진다는 것은 기억해야 할 부분이다. 흐림은 불확실성의 안개이며, 이를 고치기 위해서는 문장은 반드시 '다'로 완결할 필요가 있다.

디지털 기술의 발전은 소통의 방식에도 변화를 가져왔다. 디지털 대화의 새로운 규칙에는 어떤 것들이 있을까. 텍스트의 온도를 조절할 수 있어야 한다는 말이 신기했고, 부사 하나, 감탄부호 하나가 움장에 온길를 불어 넣을 수 있다는 것을 새롭게 알게 되었다. 편리하지만 불완전할 수도 있는 디지털 소통.

소통의 윤활유가 될 수 있는 '쿠션어'는 바로 활용할 만 하다. "환불 처리가 안 됩니다" 와 "아쉬우시겠지만, 혹시 환불로 도와드려도 괜찮을까요?"는 받아들이는 감정이 달라진다. "혹시 괜찮으실까요?" 같은 표현은 문장에 여백을 만들고, 마음의 완충 공간을 열어 줄 수 있다.

말에 실린 감정, 그 감정은 파장이 되어 상대방의 마음에 전달된다. 학습을 통해 내 목소리를 변화시킴으로써 관계를 쌓을 수도, 첫인상을 완전히 바꿀 수도 있다는 저자의 말이 다시금 생각난다. 단순한 화술서나 스피치 기법서를 넘어, 상대를 이해하는 감각적 성장서인 이 책을 통해 새로운 커뮤니케이션 언어를 익힐 수 있었다. 

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사람을 남긴다는 것, <밥은 먹고 다니냐> (협찬)

밥은 먹고 다니냐 : ‘사람’을 남긴다는 것 - 실패를 경력으로 바꾼 한 사람의 밥 이야기
성제 지음 / 두드림미디어 / 2026년 2월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

밥. 밥이라는 단어를 되뇌여 보면, 따뜻한 감성이 저절로 느껴진다. 하얀 김이 모락 모락나는 밥을 생각하면 마음이 흡족해 지고 배가 불러진다. 영화 '친구'에서도 "식구가 뭐고? 식구는 같이 밥 묵는 사람이 식구아이가."라고 말한다. 단순히 밥을 같이 먹는 물리적 행위를 말하는 것이 아니라, 생사를 함께하고, 한 솥밥을 먹으며 끝까지 의리를 지켜야 하는 운명 공동체 임을 강조한다. 

저자는 왜 '밥'이라는 단어를 전면에 내세운 것일까. 밥과 관련된 사람에 대해 이야기 하려는 것일까. 궁금하다. 책의 부제는 <실패를 경력으로 바꾼 한 사람의 밥 이야기>이며, 한 사람의 회고록이자, 삶에 대한 안내서이자, 매일의 기록이자, 선후배에게 남기는 조언의 성격을 띠고 있다. 

에세이 같은 성격의 책이기에 때로는 긴 이야기가, 때로는 짧은 이야기가 담겨 있다. 굳이 앞에서부터 차례 차례 읽을 필요는 없을 것 같고, 관심가는 주제부터 페이지를 펼치는 것도 좋을 듯 하다. 

기억에 남는 문장을 적어 보자면,

사람 사이의 일은 늘 계산이 따르지만, 진짜 관계는 계산을 넘어선 순간 생긴다. '신뢰'라는 단어를 느낄 수 있다. 책 속에서도 길을 찾는다. 데일 카네기의 '인간관계론', 엠제이 드마코의 '부의 추월차선', 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'을 거론하며, 어떤 느낌을 받았고, 어떻게 인생을 방향을 새롭게 수립했는지 공유한다. 

자영업을 하는 사람도 있지만, 직장에서 인생의 시간을 보내는 사람도 있다. '일의 본질, 그리고 존엄' 에서는 일에 대한 생각과 회고를 옮겨 놓았다. 직원을 기계가 아닌, '사람'으로 기억하겠다는 다짐이 존경스럽다. 일은 결과가 아니라 태도이며, 태도가 결국 인생이 된다는 말도 새겨둘 문장이다. 

기술이 발전한다. 사회의 변화가 빠르다. 그러다 보니 오직 앞만 향해 경주마 처럼 달려간다. '느림의 미학, 기다림의 철학'을 제안한다. 사람을, 결과를, 자신을 기다리는 일은 성숙의 과정이라는 말. 시간은 내가 이길 상대가 아니라 함께 동행할 상대라는 말로 기존과는 다른 관점을 제시한다. 

페이지 곳곳에 <잠시 머물려> 라는 짦은 코너를 통해 작가 또는 유명인들의 명언을 실었다. 짧은 문장이지만 저자의 이야기를 정리하는 차원, 다시금 그 감정을 되뇌이는 차원에서 되새겨 보면, 색다른 여운을 남김을 알 수 있다. 

책의 마지막 <부록 속의 부록>에 '2026년 지금, 충분히 실현 가능한 아이디어 10선'이 실려 있는데, 깜짝 선물 같다. 더 많은 사람들과 동행하고, 따뜻함을 키우며, 꿈을 현실화 할 수 있는 아이디어 인데, '아이디어는 생각 속에서 태어나지만, 꿈을 행동 속에서 자란다'는 말이 기억에 남는다.

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0원짜리 통장 뒤에 미친 듯이 '0'을 채워 넣는 기술, <돈략집> (협찬)

돈략집
한진우 지음 / 모티브 / 2026년 2월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

게임 공략집은 많이 들었지만, 돈략집은 처음이다. 돈을 공략한다는 의미를 담았을까 궁금했는데, 표지 문구 중 힌트를 줄 만한 문장을 발견했다.

"열심히 살지 마라. 공략을 알고 덤벼라. 철저하게 돈이 되는 가장 빠르고 확실한 자본주의 생존법"

책의 내용을 설명하는데, 이 보다 나은 문장이 있을까. 철저하게 돈을 공략해서 0원짜리 통장 뒤에 미친 듯이 '0'을 채워 넣자는 말에 절로 기대감이 오른다.

책은 크게 5개의 챕터로 구성되는데, 각 챕터의 키워드가 마치 인생 밑바닥에서 성장하는 듯한 스토리를 가진다. 각성 - 본능 - 레버리지 - 복제 - 증식.

저자의 톤은 다소 거칠다. 이거 하세요. 저거 하세요. 친절하게 설명하지 않는다. 자신의 경험과 노하우에 기반하여 핵심을 설명하는데, 변할 자신 없으면 따라오지 말라고 딱 자른다. 대신 변하겠다는 마음 가짐으로 이 책을 대하는 사람에게는 정말 도움 될 좋은 내용을 많이 담았다.

지금보다 더 나은, 경제적 수준으로의 변화를 위해서는 우선 환경을 바꾸라고 조언한다. 환경에 노출되는 것만으로도 사람은 조금씩 바뀌며, 모이는 사람들 중에서 본인이 가장 잘 났다면, 그 곳을 빨리 탈출해야 한다고 강하게 말한다.

워라벨, 건강을 우선시 하는데, 그건 어느 정도의 레벨에 도달한 후의 이야기이다. 적어도 본인이 설 자리를 만들기 전까지는, 죽기 살기로 해보는 구간이 반드시 필요하다는 말은 큰 인상을 주었다.

예전에는 명함을, 지금은 연락처 갯수를 자랑하는 사람이 있다. 화려한 인맥이 자랑하는 것인데, "인맥은 중요하지만, 그건 원인이 아니라 결과다". 능력 있는 사람이 오래 살아남고, 그런 사람 곁에 사람이 남는다에 다시금 나 자신을 돌아보게 된다.

마케팅 측면에서 도움되는 내용도 많다. 해시태그는 아무렇게나 붙이는 것이 아니라 사람들이 실제로 검색할 만한 단어를 찾아서 넣어야 한다. 정보 제공 뿐만 아니라 선택을 대신해 주는 구조를 덧붙여야 하는데, 선택의 끝에는 자연스럽게 '문의'가 생기기 때문이다.

서비스 별 가격을 제시할 때는 하나의 가격보다는 여러 가격대를 제시하는 것이 서로 보완적인 영향을 준다. 퍼스널 브랜딩은 유명해지는 전략이 아니라, 사람들이 나를 선택해야 할 이유를 만드는 것이다는 접근도 신선했다.

조직 운영 관점에서는 사장이 없어도 같은 품질이 나오고, 같은 선택이 반복되기 시작할 때 비로소 사업이 커질 준비가 된다고 말해준다. 나 없으면 회사가 안 돌아가 라며 자랑하는 사람들에겐 경종을 울리는 내용이다.

읽다보니 곳곳이 포스트잇을 붙인 페이지가 점점 늘어난다. 마인드, 마케팅, 조직운영 관점 등 여러 분야에서 저자만의 경험에서 우러나오는 조언이 많다. 그 중에서도 가장 기억에 남는 문장을 꼽자면, 에필로그의 "0의 위치에 있는 사람에게 가장 위험한 것 실패가 아니라 멈춰 있는 것이다". 생각만 하는 사람에게 가장 필요한 것은 바로 "행동"이다.