아는 만큼 내 삶에 더 와닿는다, <세상에서 가장 친절한 쇼펜하우어 철학 수업> (협찬)

세상에서 가장 친절한 쇼펜하우어 철학 수업
김선희 지음 / 메이트북스 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

이 책은 쇼펜하우어의 철학을 현대인의 일상 언어로 친절하게 풀어내는 데 초점을 둔다. 저자 김선희는 인간 존재의 본질적 고통과 욕망의 원리를 철학자의 사상을 통해 성찰하며, 그 속에서 우리가 어떻게 더 나은 삶을 꾸릴 수 있을지에 대한 실마리를 제공한다. 특히, 쇼펜하우어 철학이 지닌 비관주의적 정조를 단순한 비관이 아닌, 현실을 직시하는 태도로 재조명한다. 저자는 독자가 삶의 복잡한 감정과 욕망을 다루는 데 있어 철학이 어떤 위안과 통찰을 줄 수 있는지를 진심 어린 문장으로 전달한다.

대부분의 쇼펜하우어 관련 서적은 철학적 개념의 난해함으로 인해 일반 독자에게는 접근 장벽이 높다. 그러나 이 책은 다음과 같은 점에서 차별화된다.

* 비유와 사례 중심의 설명: 쇼펜하우어의 개념들을 현대인의 삶 속 사례나 비유를 통해 설명하여 철학이 추상적인 이론이 아니라 '살아 있는 삶의 기술'로 다가오게 한다.

* 일상 언어로의 번역: 저자는 철학의 언어를 독자의 일상 언어로 바꿔놓는다. 독자에게 말을 거는 듯한 문체는 철학을 낯설지 않게 만든다.

* 감성적 철학 읽기: 지적 해설뿐 아니라 감성적 공감이 녹아 있어 철학을 머리가 아닌 ‘마음’으로도 읽게 한다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

인간의 셋째 욕구: 사치, 호사, 부귀영화에 대한 끝없는 추구

저자는 쇼펜하우어의 인간 욕망 구조를 세 가지로 정리하는데, 그중 셋째 욕망은 바로 사치와 호사, 곧‘부귀영화에 대한 끝없는 갈망’\*\*이다. 이는 생존과 성욕 다음에 따라오는 인간 욕망의 확장된 형태이며, ‘없어도 살 수 있지만 꼭 갖고 싶어지는 것들’이다. 저자는 이 욕구가 현대 소비사회에서 어떻게 인간을 지배하는지를 통찰력 있게 분석한다. 쇼펜하우어에 따르면 이러한 욕망은 본질적으로 결코 충족되지 않으며, 충족 이후에도 공허함만을 남긴다.

지위: 가장무도회의 가면과 같은 표상

‘지위’는 사회적 인정의 상징이자, 타인의 시선을 통해 만들어지는 대표적인표상(표현된 이미지)이다. 저자는 쇼펜하우어가 말하는 ‘가장무도회’의 비유를 빌려, 우리가 착용한 지위라는 가면이 진짜 자아를 얼마나 왜곡하는지를 보여준다. 인간은 타인의 인정을 통해 존재감을 확인하려는 욕망을 품는데, 이는 본질적인 고독을 은폐하는 일종의 연극이다.

삶의 의지와 이성의 역할: 보조 도구이자 표상의 출처

쇼펜하우어 철학의 핵심은 ‘삶에의 의지’이다. 그러나 인간은 순수한 의지의 충동만으로 살아가지 않고, 이를 이성이라는 도구를 통해 통제하거나 정당화한다. 이성은 욕망을 설명하고, 의미를 부여하고, 때로는 억누르지만, 결국은 의지를 따르는 보조자일 뿐이다. 저자는 이러한 설명을 통해 ‘합리적 인간’이라는 자기 이미지에 균열을 내며, 우리가 이성을 지나치게 신봉하는 태도에 경계심을 갖게 한다.

기억에 남는 문장 “할 일 많음. 심심할 겨를 없는 ‘궁핍과의 싸움터’.”

이 문장은 인간의 삶이 왜 항상 바쁘고, 쉼 없이 돌아가야만 하는지를 날카롭게 표현한다. 쇼펜하우어는 인간이 끊임없이 무언가를 해야 하는 존재라고 말하며, 이는 본질적으로 ‘궁핍’을 피하려는 생존 전략임을 밝힌다. 이 단순하지만 날 선 문장은 독자로 하여금 현재 자신의 분주함이 ‘원하는 삶’인지 ‘피하고자 하는 삶’인지를 묻도록 유도한다.

이 책은 쇼펜하우어 철학을 ‘마음에 닿도록’ 전달하는 드문 시도이다. 어렵고 어두운 철학이라 여겨졌던 그의 사상이, 저자의 해설을 거치며 생생하고 인간적으로 변모한다. 무엇보다 이 책은 독자로 하여금 자신의 욕망을 정면으로 바라보게 하는 힘이 있다. 우리는 왜 바쁘며, 왜 타인의 시선을 두려워하고, 왜 끝없이 더 많은 것을 갈망하는가?

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읽히는 보고서를 위한 소통의 기술, <한 권으로 마스터하는 보고서 완성 스킬북> (협찬)

한 권으로 마스터하는 보고서 완성 스킬북 - 읽히는 보고서를 위한 소통의 기술
허지안 지음 / 어깨위망원경 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

저자는 보고서를 단순한 문서가 아닌, 조직 내에서 자신의 생각과 전략을 설득력 있게 전달하는 '성과 커뮤니케이션 도구'로 정의한다. 보고서 작성의 핵심은 단순한 기술적 스킬이 아니라 독자 중심의 사고, 문제해결력, 구조화된 표현력에 있으며, 이를 통해 실무자는 조직 내에서 신뢰를 구축하고 영향력을 발휘할 수 있다고 강조한다.

많은 보고서 관련 도서가 문장 구성, 형식, 템플릿 제공에 집중하는 반면, 이 책은 ‘보고서를 평가하는 사람의 시선’에서 거꾸로 사고하도록 유도한다. 특히 실무자가 작성한 실제 예시를 바탕으로 '왜 이 보고서는 설득력이 없는가'를 설명하고, 이를 어떻게 개선할 수 있는지를 하나하나 짚어준다.

또한 타이틀, 본문, 결론을 어떻게 연결하여 하나의 메시지를 완성하는지를 전략적 구조 관점에서 설명한 점도 돋보인다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

평가자의 관점’에서 구조를 설계하라

좋은 보고서는 쓰는 사람의 시선이 아닌 읽는 사람, 즉 평가자 입장에서 설계되어야 한다. 즉, 독자가 ‘무엇을 알고 싶어 하는가’, ‘결정에 필요한 핵심은 무엇인가’를 중심에 두고 내용을 배치해야 하며, 이는 보고서 전체 흐름의 구조를 결정짓는다. 이로 인해 보고서는 단순 정보 전달에서 전략 제안으로 진화할 수 있다.

PDCA 사이클’로 성과를 논리적으로 설명하라

성과를 단순 나열하는 것이 아니라, Plan(계획) – Do(실행) – Check(점검) – Action(개선)의 사이클로 풀어내면 독자가 논리적 흐름을 쉽게 따라갈 수 있다. 이는 보고서가 단지 '지금까지 한 일'을 나열하는 데 그치지 않고, 앞으로의 발전 가능성과 방향까지 함께 제시하도록 만든다.

스토리텔링으로 공감을 이끌어내라

객관적인 데이터와 수치만으로는 독자의 마음을 움직일 수 없다. 문제 인식 – 시도한 해결책 – 결과 – 배운 점이라는 흐름 속에서, 구체적인 상황 묘사와 감정선을 담아냄으로써 독자의 공감을 유도해야 한다. 이는 단지 사실을 전달하는 수준을 넘어, 보고서를 읽는 이가 작성자의 고민과 진정성을 이해하도록 돕는다.

기억에 남는 문장 “1초 만에 전달되는 간결하고 명확한 핵심성과를 타이틀로 작성하라.” 보고서에서 타이틀은 그 자체로 메시지여야 하며, 평가자 입장에서 ‘이 내용을 왜 봐야 하는가’를 단번에 이해할 수 있도록 해야 한다는 점에서 인상 깊은 문장이었다. 이는 보고서의 출발점이자 가장 강력한 설득의 지점임을 환기시킨다.

이 책은 단순히 '잘 쓰는 법'을 알려주는 실용서가 아니다. 보고서라는 장르를 통해 조직에서 자신의 생각을 어떻게 전략적으로 설득할 것인가에 대해 근본적인 시각 전환을 요구한다.

특히 실무자들이 흔히 빠지는 오류—무조건 많은 정보를 담으려는 습관, 성과를 수치로만 나열하는 방식, 개선점을 단순 열거하는 태도 등—를 지적하면서, 어떻게 하면 정보가 아닌 메시지를 전달할 수 있을지를 반복적으로 강조한다.

또한 “개선점을 그룹핑하는 방식은 항상 유용하다”처럼 실무에서 곧바로 적용 가능한 팁들도 많아, 단지 이론서가 아닌 실전 안내서로서의 기능도 충실히 수행한다.

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최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작, <회사는 어떻게 사람에게 집중하는가> (협찬

회사는 어떻게 사람에게 집중하는가 - 최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작
오카다 코지 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 6월

이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

오카다 코지는 이 책을 통해 "사람 중심의 경영"이야말로 지속가능한 기업의 핵심이라는 메시지를 전한다. 기업이 사람을 ‘수단’이 아닌 ‘목적’으로 바라보는 관점을 가질 때, 비로소 건강한 조직문화와 장기적인 성과가 가능해진다고 주장한다. 그는 단순히 HR 정책을 개선하는 차원을 넘어, 사람에 대한 철학과 이를 뒷받침하는 시스템, 데이터, 문화 전반을 재구성해야 한다고 강조한다.

일반적인 HR 관련 도서가 성과관리, 평가제도, 채용 등의 개별 요소에 집중하는 반면, 이 책은 인적 자본 전체를 경영 전략의 중심축으로 삼는다. 특히 ‘인적 자본의 가시화와 공시’, ‘7×7 Factors’ 프레임워크’ 등은 국내 HR 관련 서적에서는 보기 드문 접근법이다. 또한, 단편적인 성공 사례를 나열하기보다는 시스템 사고를 통해 조직문화와 경영 전략을 통합적으로 바라보게 한다는 점에서 깊이감이 돋보인다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

이상적인 조직문화는 '사람이 중심'에 있다

조직이 궁극적으로 추구해야 할 방향은 ‘사람과 조직이 함께 성장하는 구조’다. 이를 위해서는 명확한 미션과 심리적 안전감이 뒷받침되어야 하며, 직원이 자신의 역할을 자율적으로 정의하고 연결감을 느낄 수 있는 문화가 필요하다. 단순히 직원 만족도를 높이는 것을 넘어, 개인이 조직의 목적과 자신의 일에 내재적 의미를 찾는 구조가 중요하다고 말한다.

성과와 유연성을 동시에 확보하는 업무 방식

디지털 전환과 하이브리드 업무 환경 속에서도 성과를 도출하려면, 일하는 방식의 재정의가 필요하다. 저자는 업무의 본질을 ‘성과 단위’로 분해하고, 팀 단위의 책임과 자율성을 보장하는 방식이 효과적이라고 본다. 단순한 원격근무나 유연근무제가 아닌, 업무 설계의 구조 자체를 사람 중심으로 재설계해야 한다고 주장한다.

인적 자본의 가시화와 공시: '왜?'와 '무엇?'의 이중 프레임

인적 자본을 단순히 ‘숫자’로 환산하는 것이 아니라, 그것이 기업가치에 어떤 방식으로 영향을 미치는지 스토리로 풀어내는 작업이 필요하다. 이를 위해서는 두 가지 질문이 핵심이다.

* ‘왜(Why)’: 인적 자본이 전략과 연결되는 이유, * ‘무엇(What)’: 실제로 측정할 수 있는 요소들

이 두 가지를 연결함으로써 기업은 신뢰를 바탕으로 사람에 대한 투자 정당성을 외부와 내부에 설득력 있게 전달할 수 있다.

책 후반부에 소개되는 ‘7×7 Factors’는 사람 중심 경영을 체계화하기 위한 전략적 설계도로, 다음과 같은 7개의 카테고리와 각각의 7가지 요소로 구성된다. 전략과 조직 설계, 인재 확보, 육성 및 개발, 평가와 보상 등등

이 프레임워크는 단순히 HR을 위한 체크리스트가 아닌, 경영 전반에 걸쳐 인적 자본을 전략적으로 정렬시키기 위한 구조적 도구로 기능한다.

기억에 남는 문장 “사람은 자원(Resource)이 아니라 자본(Capital)이다. 자원은 소모되지만, 자본은 투자하고 축적할수록 가치가 커진다.” 이 문장은 이 책의 핵심 철학을 간결하게 요약한다. 사람을 비용 항목이 아닌 전략적 자산으로 보는 관점 전환이 중요하다는 메시지를 강하게 전달한다.

『회사는 어떻게 사람에게 집중하는가』는 단순한 HR 개선서가 아니다. 기업의 본질이 사람에 있다는, 어찌 보면 당연하지만 실천은 어려운 진리를 정공법으로 풀어낸 책이다. 조직 내에서 사람을 중심에 두고 전략을 짜야 한다는 인식은 늘 있었지만, 이를 프레임과 데이터, 공시와 같은 실질적인 도구로 확장시킨 점이 인상 깊었다. 특히 경영자뿐 아니라 실무자, 조직문화 담당자 모두에게 적용 가능한 구체적이고 실행 가능한 인사이트가 풍부하다.

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인생과 비즈니스를 지배하는 33가지 성공원칙, <CEO의 다이어리> (협찬)

CEO의 다이어리 - 오늘 당신은 어떤 미래를 살았는가?
스티븐 바틀렛 지음, 손백희 옮김 / 윌북 / 2025년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

스티븐 바틀렛(Steven Bartlett)은 영국의 기업가이자 ‘다이어리 오브 어 CEO(Diary of a CEO)’ 팟캐스트의 진행자로, 젊은 나이에 미디어 기업 ‘소셜 체인(Social Chain)’을 공동 창업해 큰 성공을 거두었다. 그가 발신하는 메시지는 단순한 비즈니스 성공을 넘어, 인간의 내면과 감정, 그리고 지속가능한 성장을 중시하는 리더십 철학을 담고 있다.

『CEO의 다이어리』는 총 33개의 핵심 주제로 구성되며, 각 장은 일기 형식으로 서술되어 있다. 저자는 개인적인 경험과 비즈니스 세계에서 얻은 통찰을 진솔한 언어로 풀어내며, 독자에게 직접 말을 거는 듯한 톤으로 내용을 전달한다. 각 장은 실용적인 조언과 통찰이 녹아 있어, 순차적으로 읽지 않아도 필요한 부분을 골라 볼 수 있도록 구성되어 있다.

이 책의 중심 메시지는 “삶과 비즈니스의 중심에 자신을 정확히 마주하라”이다. 저자는 성공을 외적 성과로만 측정하지 않는다. 오히려 자신과의 대화, 자기이해, 감정관리, 성장에 대한 집요한 탐구야말로 지속가능한 성공의 핵심임을 강조한다. 무엇보다도 스티븐 바틀렛은 독자가 ‘완벽해지려는 강박’에서 벗어나, 자신의 약점과 불완전함을 인정하고 그것을 기반으로 성장할 수 있음을 설득력 있게 전한다.

기존의 자기계발서나 리더십 서적들이 성공 공식이나 전략을 제시하는 데 집중한다면, 『CEO의 다이어리』는 그보다 한층 더 깊은 내면으로 들어간다. 이 책은 자기노출과 정서적 진실성을 바탕으로 ‘리더도 흔들릴 수 있다’는 사실을 드러낸다. 저자는 실패, 상실, 불안, 열등감 같은 감정들을 숨기지 않고 드러내며, 그것이 리더십의 진정한 출발점임을 역설한다. 이 책은 '잘 나가는 CEO의 성공기'가 아니라, ‘끊임없이 스스로를 재정립해온 사람의 고백록’에 가깝다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

나쁜 습관과 절대 싸우지 말자

스티븐 바틀렛은 의지를 동원해 나쁜 습관을 억누르려는 시도는 대개 실패한다고 말한다. 대신, 습관은 *환경*과 *의도적 설계*를 통해 조정해야 한다고 조언한다. 나쁜 습관을 억지로 제거하려 하기보다, 그것을 유발하는 환경적 요인을 차단하거나 대체 행동으로 대체하는 방식이 더 효과적이다. 그는 행동 변화는 ‘강한 의지’보다 ‘좋은 설계’에서 시작된다고 강조한다.

우선 혁신적 사고를 실행하라

저자는 누구나 ‘혁신’을 꿈꾸지만, 실제로 행동에 옮기는 사람은 드물다고 지적한다. 그는 혁신이란 거창한 구상에서 시작되지 않고, 당장 오늘, 작게라도 시도하는 실행의 습관에서 출발한다고 말한다. 회의석상에서 빛나는 아이디어보다, 혼자서도 감행할 수 있는 실천력이 더 중요하다는 것이다. 실패하더라도 작은 실험을 반복하면서 시스템을 다듬는 과정이 곧 혁신의 본질이라고 정의한다.

경쟁자보다 더 많이 실패하라

바틀렛은 성공한 기업과 사람들의 공통점이 ‘실패를 피한 것’이 아니라 ‘실패를 더 많이 한 것’에 있다고 말한다. 그는 실패는 배움의 기회를 제공할 뿐만 아니라, 감정적으로도 두려움을 극복하게 만드는 유일한 도구라고 강조한다. 단, 중요한 것은 의미 있는 실패다. 그저 무모하게 부딪히는 것이 아니라, 실패에서 구조화된 피드백을 얻고 다시 방향을 조정할 수 있어야 한다고 조언한다.

기억에 남는 문장 “발전한다는 느낌만큼 인간을 행복하게 만드는 감정은 없다.”

이 문장은 책 전체의 분위기를 압축한다. 우리에게 필요한 것은 ‘지금 내가 최고가 되는 것’이 아니라, 어제보다 나아지고 있다는 감각이다. 이를 통해 저자는 목표 중심의 삶보다 과정 중심의 삶이 훨씬 더 깊은 만족을 줄 수 있다고 말한다. 특히 리더에게는 타인뿐 아니라 자기 자신에게도 ‘성장하고 있다’는 감각을 심어주는 일이 중요하다고 강조한다.

『CEO의 다이어리』는 단순한 성공 스토리나 자기계발 노하우를 넘어, ‘살아 있는 사람’ 스티븐 바틀렛의 내면 탐색기를 읽는 기분을 준다. 그의 언어는 솔직하고 투명하며, 때로는 고백처럼 다가온다. 책을 읽는 내내 독자는 ‘성장’이란 무엇인가에 대해 다시 생각하게 된다. 이는 단지 직함이나 연봉이 아니라, 내면의 확장, 감정의 통제, 반복된 실험의 결과로서의 성장이다.

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몸과 뇌가 건강해지는, <슬로 조깅> (협찬)

슬로 조깅 - 천천히 달리는 것만으로 몸과 뇌가 건강해진다!
다나카 히로아키 지음, 홍성민 옮김 / 레몬한스푼 / 2025년 6월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

다나카 히로아키 지음 『슬로 조깅』은 운동을 부담스럽게 여기는 이들에게 '천천히 달리는 것'만으로도 건강을 회복하고 삶의 질을 높일 수 있다고 말하는 책이다. 저자는 규슈대학교 스포츠과학부 명예교수이자 스포츠의학의 권위자로, 오랜 연구와 현장 경험을 바탕으로 '슬로 조깅'이라는 새로운 운동 방식을 소개한다.

이 책에서 저자는 “누구나, 언제든, 어디서든” 가능한 운동으로서 ‘슬로 조깅’을 제안한다. 핵심 메시지는 *속도보다 지속이 중요하며, 운동이 고통스러워야 한다는 편견에서 벗어나야 한다*는 것이다. ‘싱글벙글 속도’로 천천히 달리는 것만으로도 건강한 심혈관 기능과 체중 조절 효과를 기대할 수 있다는 저자의 주장은, 기존의 고강도 운동 신화를 해체하며 새로운 건강 패러다임을 제시한다.

대부분의 운동서가 근육 증가나 체중 감량 등 외적 변화에 집중하는 반면, 『슬로 조깅』은 ‘운동 지속 가능성’과 ‘심리적 안정’에 초점을 둔다. 특히 고령자, 운동 초심자, 혹은 체중이 많이 나가는 사람들에게도 부담 없이 시작할 수 있다는 점에서 포용력이 높다. 또한 과학적 데이터와 저자의 실제 연구 결과들을 바탕으로 설명하여, 단순한 조언을 넘어 실천 가능한 지식으로 안내한다.

기억에 남는 내용을 정리하자면,

슬로 조깅의 기본 원칙

저자는 슬로 조깅의 핵심을 ‘싱글벙글 속도’라 정의한다. 이는 조깅 중에도 미소를 지을 수 있을 정도의 느린 페이스를 의미한다. 속도보다 중요한 것은 다음 세 가지이다:

* 앞꿈치 착지: 발바닥 앞쪽으로 착지하여 관절에 가해지는 충격을 줄인다.

* 시선은 전방, 턱은 들기: 바른 자세는 호흡을 원활하게 하고 지구력을 높인다.

* 짧은 보폭: 몸의 중심을 지나는 자연스러운 보폭으로 부상 위험을 낮춘다.

슬로 조깅의 3대 효과

저자는 슬로 조깅이 일상 속에서 꾸준히 실천되면 다음과 같은 변화가 발생한다고 주장한다:

1. 지방 연소 효과: 낮은 강도지만 지속적인 유산소 운동으로 체내 지방이 효과적으로 분해된다.

2. 생활습관병 예방: 고혈압, 고지혈증, 당뇨병 등 대사 증후군 예방에 탁월한 효과가 있다.

3. 정서 안정과 우울감 감소: 엔도르핀 분비를 촉진해 심리적으로 안정되며, 자존감도 상승한다.

기억에 남는 문장 “슬로 조깅을 하면, 먹어도 살찌지 않는다.”

이 문장은 단순하지만 많은 이들의 귀를 사로잡는다. 과도한 식이 조절 없이도 생활 습관의 변화만으로 체중 관리가 가능하다는 희망을 심어준다. 이는 고통이 따르는 다이어트에 지친 현대인들에게 매우 강력한 메시지다.

『슬로 조깅』은 운동이 ‘힘들다’는 인식을 ‘기분 좋은 일상’으로 바꾸는 책이다. 슬로 조깅은 일종의 철학이며, 몸과 마음을 동시에 돌보는 셀프케어 방식으로 읽힌다. 특히 “식전에 달리는 게 좋을까요, 식후가 좋을까요?” 같은 현실적인 질문에 대해 과학적 근거로 설명하는 부분은 독자의 실천력을 높인다.

운동은 늘 결심과 좌절 사이에서 반복되기 쉬운 영역이다. 하지만 이 책은 '속도를 줄이는 것'만으로도 변화가 시작된다고 말한다. 바쁜 일상에 지친 이들에게 이 책은 거창하지 않지만 깊은 위로와 실질적인 변화의 방법을 제공한다.

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