세상의 패러다임을 바꿀 수 있었던 자신만의 루틴, <창조적 습관>

창조적 습관 - 위대한 거장들의 '습관'을 훔치다
크리스티안 바예스테로스 지음, 윤승진 옮김 / 페이지2(page2) / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

AI 발달 수준이 하루가 다르게 올라가고 있다. 학습을 지나 추론은 물론, 이제는 비서로서 능동적인 동작을 한다. 특별한 지시나 질의가 없어도 알아서 작동하는 AI는 인간의 삶을 한층 더 편리하고 효율적으로 만들어 준다. 그렇다면 이제 모든 영역은 AI 가 차지할 것인가. 인간 만이 할 수 있는 영역에는 무엇이 남아 있을까.

책 표지에는 "생성은 AI의 몫이지만, 창조는 오직 인간의 영역이다"라는 부제가 있다. 창조란 전에 없던 것을 처음으로 만들거나, 새로운 성과나 업적, 가치 따위를 이룩하는 것을 의미한다. 왜 저자는 오직 창조만이 인간의 영역이라고 단정지었을까. 아울러, 위대한 거장들의 습관을 훔치는 것을 제안한다.

'간절히 원하면 이루어진다', '네 안에 모든 답이 있다' 처럼 기존의 뻔한 자기개발서와는 결이 다른 책을 쓰기로 결심한 것에서 출발한 이 책은 총 6개의 챕터로 구성되어 있다. 아니 정확히는 저자가 제안한 위대한 거장의 이야기이다. 챕터별로 한 명씩 총 6명이다. 빛줄기에 올라타고 싶었던 과학자, 생쥐 덕에 제국을 건설한 프로듀서, 평생 단 한 점의 작품을 판매한 화가 등이다.

제목만 읽어도 누군가 연상되는 사람이 있다. 날 수 있다고 믿었던 농구 선수는 마이클 조던을, 마법의 힘으로 목숨을 건진 소설가는 J.K.롤링을, 부모님 집 차고에서 세상을 바꾼 사업가는 심플을 강조했던 스티브 잡스를 생각나게 한다.

책 구성은 챕터별로 동일하다. 앞 부분에서는 챕터의 주인공이 다른 사람들과 다른 이유를 설명한다. 또는 현재 시점의 특정 사건을 제시함으로써 그 사람이 챕터의 주인공임을 이해시킨다. 그리고, 어린 시절부터 유년 시절을 거쳐 성장하는 이야기를 시간순으로 전개한다. 성장 과정 중 있었던 특별한 일이나 인상적인 일들을 예시로 들면서, 그 사람만이 가진 특징이나 장점을 조금씩 언급한다. 왜 그의 삶이 조금씩 성장할 수 있었고, 어떻게 장애물이나 난관을 극복할 수 있었는지 차분히 얘기한다.

물론 실패한 순간도 있었다. 좌절하고, 자존감을 잃어버리고, 세상을 탓하기도 한다. 그러나 공통적인 부분은 부정적인 생각보다는 긍정적인 생각으로 그 순간을 극복했다는 점에 있다. 세상은 보수적이거나 고리타분한 잣대를 일괄적으로 제시하지만, 주인공은 자신만의 생각과 철학으로 목표를 향해 꾸준히 나아간다. 분량이 짧은 미니 전기물 같은 느낌도 받는다.

각 챕터의 마지막은 주인공이 남긴 교훈을 몇 가지로 정리했다. 교훈 앞 부분에서 전개된 이야기 중에서 핵심만 골라내고, 다시 한 번 요약 정리한 듯한 느낌이다. 정말 시간이 부족하다면 우선 이 부분들만 빠르게 스킵하고, 처음부터 다시 읽는 것도 추천한다. 머릿속에 결말이 들어 있기에 더욱 책을 수월하게 읽힌다.

다만 굳이 AI를 언급할 필요는 없지 않았을까 하는 생각도 든다. '상상력을 사용해 시각화하고 탐험하라, 점을 단련하다. 실패를 두려워 마라, 균형 잡는 법을 배워라, 크게 생각하라, 이목을 집중시켜라, 최대한 많이 연습하라' 등은 어제보다 더 나은 오늘, 오늘보다 더 나은 내일을 만들기 위해서 필요한 삶의 태도이자, 실천 지침이라고 할 수 있다. 천재란 태어나는 것이 아니라 후천적임을 보여줌으로써 평범한 우리들도 그들의 삶과 동일한 삶을 살 수 있다는 것을 보여주는 책이다.

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공유되는 순간 완성되는 브랜드 스토리텔링의 원칙, <사람의 마음을 움직이는 스토리>

사람의 마음을 움직이는 스토리 - 공유되는 순간 완성되는 브랜드 스토리텔링의 원칙
로빈 랜다.그레그 브라운 지음, 최은아 옮김 / 알레 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

사람이 살아가기 위해서는 많은 물건이 필요하다. 간단하게는 물도 필요하고, 식사를 만들어 먹기 위해서는 여러가지 식재료도 구입해야 한다. 먹는 것 외에 계절에 맞추어 입을 옷도 사야 하고, 몸을 청결히 하기 위해 목욕용품 등도 사야한다. 거기에서 끝나는 것이 아니다. 음식을 보관하기 위한 냉장고, 옷을 세탁하기 위한 세탁기, 건조기도 있어야 하고, 여가생활을 즐기기 위해 TV, 노트북 등도 있어야 한다.

여기에서 궁금증이 하나 생긴다. 사람들은 수 많은 종류의 물건을 구입해야 하는데, 과연 어떤 기준으로 물건을 고를까. 왜냐하면 같은 물건 종류지만 수 많은 회사에서 각각의 브랜드를 걸고 판매하기 때문이다. 가격이 저렴하면 큰 고민 없이 결정할 수도 있겠지만, 몇 십에서 몇 백만원 물건은 특징, 기능, 타 제품과의 비교 등을 통해서 구매를 결정한다.

이 책은 바로 이 지점에 촛점을 맞췄다. '브랜드 스토리텔링의 원칙'이 바로 핵심 주제이다. 사람을 마음을 움직이는 스토리는 어쩌면 그런 원칙의 결과라고 할 수 있다. 우리가 이름만 들어도 아는 아마존, 하이네켄, 나이키, 파타고니아, 현대자동차는 과연 어떻게 사람의 마음을 움직여서 자사의 브랜드를 구매하도록 했을까.

책은 8개의 챕터로 구성되어 있다. 1장 브랜드는 왜 스토리를 전해야 하는가 부터 시작해서 브랜드와 수용자의 비교, 브랜드 이야기와 친밀도, 스토리의 흐름, 브랜드의 다양성, 형평성, 포용성 등을 거쳐 마지막 8장 정해진 공식 없이 스토리를 만드는 법으로 마무리된다.

4백페이지가 넘는 방대한 분량에 각종 사례와 연구조사 결과, 꼭 알아야 하는 관련 이론 및 저자의 철학과 견해까지 알찬 내용들이 빼곡이 담겨 있다. 그리고 각 챕터의 마지막에는 생생한 인터뷰로 마무리된다. 자칫 텍스트만 계속 되면 지루할 수도 있었을 텐데, 다양한 사진으로 이해를 돕는 동시에 분위기도 반전한다.

얼마 전, 배우 유해진과 함께 밈과 브랜드 자산을 결합한 캠페인을 진행한 키움증권이 기억난다. 갇히고, 묶이고, 잠들이었는 퇴직연금을 의인화했는데, 차곡차곡 평범하게 모아두는 퇴직연금을 마치 답답함을 호소하는 주인공처럼 그려냈다. 누구나 공감할 만한 퇴직연금이라는 소재를 유쾌한 연출로 풀어내었기에 아마도 연금 가입에 많은 도움이 되지 않았을까 생각된다. 어려운 정보를 쉽게, 그리고 자연스러운 브랜드 노출로 시선을 끌어당긴 사례이다.

사람은 이성의 동물이라고 하지만, 감성의 동물이기도 하다. 브랜드 스토리텔링의 사람의 감성적인 부분을 파고 들었다. 세계적인 광고대행사에서 활약한 크리에이티브 리더들의 생생한 인터뷰가 담긴 내용은 어느 책에서도 찾기 힘든 귀중한 보물이다. 사람의 마음을 움직이고, 자발적인 행동을 이끌어 내는 스토리텔링의 비법이 담겼기에 마케터, 크리에이터, 기획자가 반드시 읽어야 필독서이다.

아울러, 평소에 자신 만의 프레임에 갇혀, 새로운 아이디어 발굴에 답답함을 느낀 사람이라면 창의적이면서도 전략적으로 사고하는 방법, 정해진 공식에 의존하지 않고 사고하는 방법, 다양한 사람들의 공감과 참여를 이끌어 내는 방법을 얻을 수 있을 것이다.

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음악과 글이 함께 하는 책, <뮤직디깅클럽>

뮤직디깅클럽 (Music Digging Club)
요즘 지음 / 모티브 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

세상에는 하루에도 다양한 종류의 책들이 출간한다. 자기계발서, 경영, 재테크, 시, 에세이, 소설 등등. 페이지를 넘기는 동안 그 책만이 가진 고유한 문체와 감성으로 독자에게 격한 감정을 선사하기도 하고, 어제보다 더 나은 내일이 될 수 있도록 삶의 방향을 다른 곳으로 이끌기도 한다.

그런데, 이 책은 기존의 책들과는 또 다른 특징을 가지고 있다. 분명 책이지만 활자 외에도 음악을 매개체로 하기에 눈과 귀를 동시에 자극시켜 준다. 요약하자면 이 책은 저자의 플레이리스트에 대한 소개글이고, 조금 더 설명을 덧붙이자면, 저자의 감성을 훅 건드렸던 101곡에 대한 기억와 견해의 파편들이다.

책만 읽는 것 보다는 플레이리스트에 담긴 곡들을 마치 맛을 보듯 한 곡, 한 곡 음미하면서 페이지를 넘기는 것을 권하고 싶다. 음악이라는 것이 사실 주관적인 견해가 많이 포함된 것이라서 저자의 감성을 건드렸다고 해서 독자의 감성까지 건드릴 수 있을까 궁금하기는 하지만, 좋은 음악이라는 것은 장르, 시간 등을 벗어나 누구에게나 사랑 받을 수 있을 거라 생각한다.

음악이라는 것은 한 곳에 머무르면서 듣기보다는 이동하면서 듣는 경우가 많다. 그래서인지 책 사이즈도 한 손에 잡힐 수 있도록 휴대가 편한 사이즈이다. 게다가 저자는 QR을 통해 101곡을 바로 다운 받을 수 있도록 배려했다.

가슴에 와 닿는 음악 몇 곡을 소개하자면

롤러코스터 - 습관, 세련됨. 과시하지 않고 단순함에 단순함의 옷을 입힌 곡. 치렁치렁한 액세사리 보다 깔끔한 액세사리 하나가 더 사람을 돋보이게 하죠. 불필요한 것을 뺄 수록 진정한 가치만 남는다는 말이 생각납니다

Bill Withers - Lovely Day, 누구나 각자의 삶을 산다. 때로는 벅찬, 때로는 새로운 일이 생기기도 하지만 대부분은 어제의 일이 오늘 또 반복된다. 지겨움인가, 아니면 안정감인가. 매일 매일의 시간을 보내는 우리에게 필요한 것은 위로나 화려한 응원이 아니라 그저 묵묵히 옆에서 동행하는 것이 아닐가.

Fujimaru Band - Ame no Hirusagari, 화창한 날씨도 좋지만 때로는 대지의 온도를 내려주는 비도 반갑다. 비가 선물하는 상쾌한 공기, 더러움을 씻어내는 듯한 청결함. 새로운 도화지가 만들어지는 느낌이 드네요.

D'Angelo - Untitled (How Does It Feel), 특이하다. 4분 23초의 음악. 화려하지도, 웅장하지도 않은데, 나긋 나긋, 조용히 한 발 한 발 나아가는 느낌. 배경이라고 해야 할까. 음악 너머에 깔려있는 박자감. 뮤직 비디오가 놀람을 선사한다.

같은 곳도, 언제 듣느냐에 따라 다른 감동을 준다. 글과 음악을 함께 즐길 수 있는 책 <뮤직디버깅클럽>이었다.

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한국 증시를 바꿀 피지컬AI 투자지도, <주식시장의 돈은 피지컬AI로 흐른다>

주식시장의 돈은 피지컬 AI로 흐른다
정용준 지음 / 메이트북스 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

AI에 대한 관심은 너무나 뜨겁다. 과거 몇년 전 바둑을 매개로 AI와 인간의 대결부터 시작하여 챗GPT, 제미나이, 클로드 등 각종 AI 툴은 사람들의 관심을 불러 일으켰으며, 반도체, 기판, 전력 인프라 등의 이슈가 줄줄이 이어졌다.

그리고, 저자는 여기에 한 가지를 덧붙인다. 바로 '피지컬 AI'이다. 우선, 피지컬 AI의 정의와 특징을 알야야 한다. AI는 SW이며, 생각하고 추론하는 것이 주요 역할이다. 한 마디로 사람 몸에서 뇌로 생각하면 된다.

이에 반해 피지컬 AI는 몸을 가진 AI 다. 뇌가 화면 밖으로 나와서 움직이고, 물리적으로 행동한다. 드론, 자율주행차, 산업용 로봇이 모두 피지컬 AI에 속한다. 이중에서도 이 책은 휴머노이드에 집중한다. 두 팔, 두 다리, 직립 보행, 인간의 몸을 닮은 로봇인 휴머노이드는 AI 진화단계에서 가장 최종 목표이기 때문이다.

책은 크게 3개의 챕터로 구성된다. '피지컬AI 시대, 돈의 흐름이 바뀌었다' 부터 시작해서 '한국형 휴머노이드 생계계가 만들어지고 있다'를 지나서 '한국 증시를 움직이는 피지컬AI 수혜주'로 마무리된다. 투자자라면 사실 가장 마지막 3장에 관심가겠지만, 왜 피지컬AI가 중요하고 최종적인 투자가 그 쪽으로 향하는지 알기 위해선는 앞장부터 차근 차근 읽는 것을 추천한다.

뇌가 마무리 똑똑해도 움직일 수가 없다면, 그것은 휴머노이드라고 할 수 없다. 사람으로 치면, 근육과 눈이 있어야 하며 한국은 이 분야에 강점을 가지고 있다. 감속기, 액추에이터, 센서가 핵심 병목임을 인지하고 있어야 한다.

현대차가 보스턴다이내믹스를 인수한 이유는 바로 수십 년 동안 축적된 로봇 제어 기술과 실제 행동 데이터 때문이다. 자동차 회사가 로봇 회사가 되는 미래를 우리는 맞이할 것이다. 현대차가 완성품을 설계하고, 현대모비스가 핵심 모듈을 공급하며, 현대위아가 정밀 부품을 만들고, 현대 오토에버가 SW를 담당하는 것을 현대차그룹은 이미 준비하고 있다.

아직도 네이버를 녹색창의 검색과 광고 기업으로 생각하면 큰 오산이다. 대규모 GPU 클러스터의 구축 및 운영, 세종 데이터센터를 포함한 하이퍼스케일 인프라 운영 경험은 네이버를 인터넷 기업이 아닌 AI 인프라 기업으로 바라보게끔 만들었다. 2026년 6월 네이버와 엔비디아가 기가와트급 AI 팩토리 구축을 목표로 하는 로드맵을 발표한 것은 결코 우연이 아니다.

투자 관련 여러 기업이 소개되어 있지만, 그 중에서도 핵심 부품 체인 분야에 관심이 간다. 감속기 국산화의 선봉인 에스피지, 다이나믹셀이라는 글로벌표준을 만들어 버린 로보티즈, 산업용 모터와 구동 시스템을 만드는 하이젠알앤엠이 눈길을 끈다.

삼성전자, SK하이닉스에 이어서 현대차, LG 피지컬AI가 다음 사이클을 이끌 준비를 하고 있다. 기회는 준비된 자에게만 온다. 이 책을 통해 한국 증시 초주도주의 새로운 축이 무엇이며, 어떻게 형성되고, 미래을 어떻게 이끌 것인지 안다면 지금보다 더 나은 투자수익을 거둘 수 있으리라 생각한다.

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성과를 내는 리더는 AI를 이렇게 활용한다, <리더의 솔루션>

리더의 솔루션 - 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다
이인우 지음 / 천그루숲 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

리더의 역할과 리더십은 언제나 관심의 화두 중 하나이다. 공동의 목표를 이루기 위해 조직원을 이끌고 가되, 동기부여를 하고, 성장도 신경쓰면서 함께 동행해야 한다. 그래서 리더십에는 많은 종류가 있고, 혹자는 리더십 관련 출간된 책의 수만큼 리더십의 종류가 많다는 이야기도 하곤 한다.

다양한 기업에서 근무했으면, 삼성전자, 삼성금융캠퍼스, 롯데인재개발원 등에서 성과관리, 소통, 코칭리더십 등에 대한 강의를 한 저자가 이번에 출간한 책 역시 리더십에 대한 책이다. 그렇다면 기존의 책들과 어떤 차별성이 있을까. 저자는 'AI 프롬프트'를 키워드로 내세운다. 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다는 것이다.

AI 프롬프트를 활용해서 팀원을 성장시키고, 지속성장하는 리더가 될 수 있다니 내용이 관심 간다.

책은 크게 3개의 파트로 구성된다. '성과를 만드는 리더' 부터 '팀원을 성장시키는 리더', '지속 성장하는 리더'로 구성된다. 그리고, 하위는 다양한 문제를 챕터로 엮었다. 그리고 챕터별로 도움 받을 수 있는 프롬프트가 '역할, 상황, 요청 과업, 출혁 형식'으로 구성되어 있다. 앞에서 차례대로 읽어도 되고, 관심 있는 부분부터 읽어도 되겠다.

좋은 내용이 많지만, 몇 가지 기억나는 부분을 꼽자면,

'왜 해야 하는지'를 모르면 팀은 움직이지 않는다. 흔히 리더는 시간이 부족하다는 이유로 '언제까지 이거 해', '이거 수정해' 라고 던진다. 이유와 배경을 모르니 하기는 하지만 몰입이 안 된다. 왜 해야 하는지 이해시키고, 일정, 역할, 산물출을 명확하게 제시해야 비로소 팀을 움직일 수 있다.

워라밸을 중시하는 팀원과 함께 성과를 만드는 법. 오래 앉아 있다고 산출물의 품질이 올라가는 것도 아니지만, 여전히 오래 앉아 있어야 일을 한다고 생각한다. 워라밸의 허용이나 통제에 촛점을 맞추지 말고, 팀이 지켜야 할 '일하는 리듬'을 함께 만드는 것이 중요하다. 명확한 업무 설계를 신경써야 한다.

연봉과 승진이 늦다고 느껴질 때 돌아봐야 할 것. 나보다 승진이 빠르고 많은 연봉을 많는 동기를 보면 자괴감에 빠질 수 있다. 이 때 중요한 것은 비교의 기준을 남이 아닌 나로 바꾸는 것이다. 먼저 승진하는 경우 대부분은 조직 생활을 짧게 끝내는 경구가 많다. 스스로 미래를 어떻게 준비할 것인지 집중하는 것이 중요하다.

이 책은 학문적인 성격의 이론만 제시하는 책이 아니다. 리더가 현장에서 직접 마주하는 문제를 체계적으로 구조화하고, AI 를 활용하여 실행 가능한 솔루션을 도출해 내는 '실무형 솔루션 가이드' 이다. 물론 AI 프롬프트가 만능은 아니다. AI 활용하여 솔루션을 얻더라도 그것을 실행하는 것은 사람의 몫이기 때문이다.

하지만 방향을 안다는 것은 매우 중요하다. 최소한 내가 어디로 가야 할지 알기 때문이다. 방향을 모른채 헤매는 것보다, 시간과 노력 측면에서 훨씬 많은 도움을 얻을 수 있다. 이 책에 수록된 AI 프롬프트와 함께 하나 하나 수행하고, 피드백을 적용하여 개선하다 보면 어제 보다 나은 리더가 될 수 있으리라 생각한다.

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