성과를 내는 리더는 AI를 이렇게 활용한다, <리더의 솔루션>

리더의 솔루션 - 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다
이인우 지음 / 천그루숲 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

리더의 역할과 리더십은 언제나 관심의 화두 중 하나이다. 공동의 목표를 이루기 위해 조직원을 이끌고 가되, 동기부여를 하고, 성장도 신경쓰면서 함께 동행해야 한다. 그래서 리더십에는 많은 종류가 있고, 혹자는 리더십 관련 출간된 책의 수만큼 리더십의 종류가 많다는 이야기도 하곤 한다.

다양한 기업에서 근무했으면, 삼성전자, 삼성금융캠퍼스, 롯데인재개발원 등에서 성과관리, 소통, 코칭리더십 등에 대한 강의를 한 저자가 이번에 출간한 책 역시 리더십에 대한 책이다. 그렇다면 기존의 책들과 어떤 차별성이 있을까. 저자는 'AI 프롬프트'를 키워드로 내세운다. 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다는 것이다.

AI 프롬프트를 활용해서 팀원을 성장시키고, 지속성장하는 리더가 될 수 있다니 내용이 관심 간다.

책은 크게 3개의 파트로 구성된다. '성과를 만드는 리더' 부터 '팀원을 성장시키는 리더', '지속 성장하는 리더'로 구성된다. 그리고, 하위는 다양한 문제를 챕터로 엮었다. 그리고 챕터별로 도움 받을 수 있는 프롬프트가 '역할, 상황, 요청 과업, 출혁 형식'으로 구성되어 있다. 앞에서 차례대로 읽어도 되고, 관심 있는 부분부터 읽어도 되겠다.

좋은 내용이 많지만, 몇 가지 기억나는 부분을 꼽자면,

'왜 해야 하는지'를 모르면 팀은 움직이지 않는다. 흔히 리더는 시간이 부족하다는 이유로 '언제까지 이거 해', '이거 수정해' 라고 던진다. 이유와 배경을 모르니 하기는 하지만 몰입이 안 된다. 왜 해야 하는지 이해시키고, 일정, 역할, 산물출을 명확하게 제시해야 비로소 팀을 움직일 수 있다.

워라밸을 중시하는 팀원과 함께 성과를 만드는 법. 오래 앉아 있다고 산출물의 품질이 올라가는 것도 아니지만, 여전히 오래 앉아 있어야 일을 한다고 생각한다. 워라밸의 허용이나 통제에 촛점을 맞추지 말고, 팀이 지켜야 할 '일하는 리듬'을 함께 만드는 것이 중요하다. 명확한 업무 설계를 신경써야 한다.

연봉과 승진이 늦다고 느껴질 때 돌아봐야 할 것. 나보다 승진이 빠르고 많은 연봉을 많는 동기를 보면 자괴감에 빠질 수 있다. 이 때 중요한 것은 비교의 기준을 남이 아닌 나로 바꾸는 것이다. 먼저 승진하는 경우 대부분은 조직 생활을 짧게 끝내는 경구가 많다. 스스로 미래를 어떻게 준비할 것인지 집중하는 것이 중요하다.

이 책은 학문적인 성격의 이론만 제시하는 책이 아니다. 리더가 현장에서 직접 마주하는 문제를 체계적으로 구조화하고, AI 를 활용하여 실행 가능한 솔루션을 도출해 내는 '실무형 솔루션 가이드' 이다. 물론 AI 프롬프트가 만능은 아니다. AI 활용하여 솔루션을 얻더라도 그것을 실행하는 것은 사람의 몫이기 때문이다.

하지만 방향을 안다는 것은 매우 중요하다. 최소한 내가 어디로 가야 할지 알기 때문이다. 방향을 모른채 헤매는 것보다, 시간과 노력 측면에서 훨씬 많은 도움을 얻을 수 있다. 이 책에 수록된 AI 프롬프트와 함께 하나 하나 수행하고, 피드백을 적용하여 개선하다 보면 어제 보다 나은 리더가 될 수 있으리라 생각한다.

#리더의솔루션 #이인우 #천그루숲 #컬처블룸 #컬처블룸리뷰단 #리더십 #조직관리 #AI프롬프트 #자기계발 #팀빌딩