내 마음이 고요하길 바랍니다

내 마음이 고요하길 바랍니다 - 108번의 비움으로 나를 다스리는 부처의 말 필사집 ㅣ 원명 스님의 필사집
원명 지음 / 오아시스 / 2025년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

현대는 정신 질환을 가진 환자가 많다. 겉으로는 멀쩡해 보이는 사람들 다수가 정신과 질환으로 치료를 받고 있으며, 우리 이웃에 사이코패스가 살고 있을지도 모른다. 기술이 고도로 발전하고 물질이 풍요로운 시대에 정신질환은 더 많이 발생한다는 사실을 믿을 수가 없었다. 왜 과거보다 현대인들이 정신질환으로 더 많이 고통을 받고 있을까?

개인적인 생각으로는 과거보다 환자가 늘어났다기보다는 자신을 소중하게 여기고, 남의 관점에서 평가받는 것에 대한 인식이 강해져서가 아닐까하는 생각을 한다. 과거에도 정신질환으로 고통받은 사람은 많았다. 사회적인 분위기에 따라 밖으로 드러낼 수 없었으며, 이를 치료할 병원도 마땅치 않았을 것이다. 무엇보다 먹고 살기 힘든 시기에 지친 몸보다 정신을 챙기는 것은 사치에 가까웠을지도 모른다.

하지만 현대는 삶의 질이 높아지고 물질이 풍요롭기 때문에 그 동안 일부러 무시했던 나 자신을 돌아보게 된 것은 아닐까? 결국 타인의 시선에서 벗어나 온전한 나 자신으로 살고자 하는 고민이 시작된 것이다. 다양한 이유로 인해 우리 마음은 고통을 받고 있으며, 불교에서 이런 고통을 일으키는 근본 원인을 번뇌라고 부른다.

번뇌는 탐욕, 분노, 무지의 세 가지 독에서 시작되어 서로 상호 작용을 한다. 마음에서 번뇌가 일어나고, 머물고, 변하고, 사라지는 과정을 거친다. 과거, 현재, 미래의 시간 흐름에 따라 선하고, 악하고, 선하지도 악하지도 않은 상태로 현실에 나타난다고 한다. 이 번뇌의 요인들이 서로 조합되면서 3x4x3x3 = 108, 즉 인생의 108 번뇌가 생긴다고 본다. 108 번뇌 안에 과학적인 원리가 숨어 있을줄이야.

원명 스님은 108개의 지혜를 통해 세 가지 독을 인식하고 내려놓으며 비워내는 연습을 하도록 돕는다. 불교의 초기 경전인 <법구경>, <숫타니파타>, <아함경류>를 통해 무거운 마음의 짐을 덜어내고 탐욕, 분노, 무지를 이해할 수 있도록 구성되어 있다. 여러 번 읽고 마음에 새기는 것만큼 중요한 것이 바로 손으로 쓰고 마음에 새기는 필사의 과정이다.

<법구경>에 나오는 말씀이 오늘의 나를 울린다. 나는 혼자 지내는 것을 좋아하는 편이다. 그리고 실제로 혼자 있는 시간도 많은 편이다. 예전에는 혼자 지내는 사람은 인간관계에 문제가 있는 사람으로 인식되는 경우가 많았다. 하지만 부처님은 외롭고 쓸쓸한 상태가 아니라 오직 나에게만 집중할 수 있는 시간이라고 말한다. 혼자서 조용히 책을 읽어도 좋고, 가벼운 산책을 하면서 자신과 대화하는 시간을 가져도 좋다.

혼자 있는 시간도 있고, 어떨 때는 일부러 혼자 있는 시간을 만든다. 하지만 그 시간에 나 자신과의 대화를 해본 적이 별로 없다. 인터넷 기사를 보거나 동영상을 시청한다. 아니면 아무 생각없이 멍 때리면서 커피 한잔을 한다. 이 소중한 시간에 나의 내면을 들여다보거나 책을 읽는 시간으로 할당하고, 제대로된 고독의 힘을 경험해보려 한다.

부처님의 말씀을 필사로 새길 수 있는 좋은 기회를 얻었다. 특히 이 책은 내가 좋아하는 사철제본으로 되어 있어 마치 불교 초기 경전을 보는 듯한 느낌을 받는다. 게다가 책을 펼쳤을 때 필사를 하려고 펼침 부위를 과도한 힘을 주고 누르지 않아도 좋다. 그냥 펼친대로 그 모습 그대로 펼쳐져 있으니 마음 편하게 책을 읽기도 좋고, 필사하기에도 최적의 환경을 제공한다. 매일 1편씩 읽으면서 1일 1필사를 실천하기에 제격이다.

액땜 이론

액땜 이론 - 손실을 기회로 바꾸는 리스크 사고의 기술
이동우 지음 / 세종(세종서적) / 2025년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

한 국가의 문화적 가치와 유산은 모든 분야에 영향을 미친다. 실패를 다루는 시각도 이 문화적 관점에 따라 달라진다. 미국 등 선진국에서는 실패를 성공을 위한 경험 또는 자산으로 여긴다. 하지만 대한민국에서의 실패는 곧 패배를 의미한다. 실패를 소중한 경험 자산으로 여기는 문화는 실패를 독려해서 성장으로 이끌지만, 패배로 여기는 문화는 주저하게 만든다.

대한민국의 기업들은 단 한 번의 실수로 회사를 무너뜨릴 수 있다는 인식을 가지고 있다. 실수는 곧 회사를 망하게 하는 큰 실패라는 생각이 깔려 있는 것이다. 이는 기업 구성원들의 도전과 혁신을 주저하게 만드는 요인이 된다. 필자는 글로벌 시대에서 제대로 경쟁하기 위해서는 실패를 두려워하지 않고, 오히려 통제 가능한 작은 실패를 토해 학습하는 문화가 중요하다고 말한다.

액땜은 일상에서 일어난 작은 일을 통해 큰 사고를 예방했다는 의미를 가지고 있다. 우리 조상들의 긍정적인 사고방식이지만 불확실성이 일상이 된 요즘에 반드시 필요한 생존전략이다. 불확실성의 시대에 미래를 예측하는 것은 불가능한 일이다. 오히려 작은 실패를 경험하고 그 속에서 더 배우고 더 큰 재앙을 피하는 것이 현명함을 보여준다. 마치 예방주사를 통해 면역력을 확보하는 것처럼 작은 손실로 큰 위험을 막는 지혜가 담긴 경영철학이다.

위기를 예외적 사건으로 보는 서구와 달리 위기를 일상적 변수로 받아들이는 한국 기업들은 IMF, 2008년 금융위기, 코로나 19 팬데믹을 거치면서 독특한 위기 면역 체계를 진화시켰고, 이는 필자가 말하는 액땜이론으로 설명이 가능하다. 타이레놀 사건, 토요타 리콜 사태, 삼성전자의 배터리 폭발사건에 대한 현명한 대응은 작은 실패를 통한 학습을 제대로 보여준 사례라 볼 수 있다.

필자는 액땜이론의 본질을 4가지로 설명한다. 먼저 통제 불가능이다. 아무리 치밀하게 계획을 세워도 예상하지 못한 변수는 항상 발생하기 마련이다. 그래서 완벽한 통제는 불가능하다는 현실 인식이 있어야 한다. 다음은 작은 손실을 통해 더 큰 위험을 학습하고 대비하는 지혜이다. 손실, 실패는 당연한 것이며, 가급적 작은 실패를 통해 더 큰 위험을 미리 예방할 수 있는 면역력을 기르는 것이 중요하다. 일반적인 경영전략과 달리 실패를 적극적으로 경험하면서 손실회피 성향과 반대로 행동하는 것이다.

셋째, 실패와 손실의 긍정적인 면을 활용하는 것이다. 서구 기업들은 실리콘 밸리의 'Fail Fast, Learn Faster', 페이스북의 'Move Fast and Break Things'처럼 실패를 적극 장려한다. 반면 한국 기업은 책임 소재를 따져서 비난하는 경우가 많았던 것 같다. 즉 한국에서는 실패하면 "왜 그런 실수를 했나?"고 추궁하지만 미국에서는 "실패를 통해 무엇을 배웠나?"라고 묻는 것이다.

사실 액땜이론에서 가장 중요한 본질은 네번째이다. 어떤 위기 상황에서도 참착함과 유머를 잃지 않는 정신력이다. 이는 에이미 에드먼슨 교수가 강조한 심리적 안전감과 유사하다고 볼 수 있다. 즉 조직 문화 자체가 실패를 처벌의 대상이 아니라 학습의 기회로 받아들일 줄 알아야 한다. 액땜이론은 결국 한국인의 심리적 안전판을 경영철학으로 표현한 것이라 할 수 있다.

불확실성의 시대에 정확한 예측은 불가능하다. 이때 우리에게 필요한 것은 작은 실패를 경험하고 학습하는 것이다. 그리고 작은 실패를 통해 충격을 이겨내는 법을 배우고, 다시 회복하는 회복탄력성을 기르는 것이 관건이다. 액땜이론은 바로 그 적응력을 키우는 실전 프레임워크라 할 수 있다. 액땜이론은 전략적 실패를 통해 조직 전체의 면역력을 기르는 실전 경영전략으로 손색이 없다.

비커밍 트레이더 조

비커밍 트레이더 조 - 압도적 매출, 독보적 팬덤, 대체 불가능한 브랜드의 탄생
조 쿨롬.패티 시발레리 지음, 이주영 옮김, 정김경숙(로이스 김) 감수 / 더퀘스트 / 2025년 12월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

압도적 매출, 독보적 팬덤, 대체 불가능한 브랜드의 탄생

모든 창업자들이 꿈꾸는 회사의 미래가 아닐까? 독보적인 팬덤을 확보할 수 있다면 대체 불가능한 브랜드가 탄생하고, 이로 인해 압도적인 매출이 발생할 것이다. 이 3가지는 따로 떨어져 있는 것이 아니라 서로 유기적으로 얽혀 하나의 거대한 기업을 탄생시킨다.

조 쿨룸은 소매업 분야에서 전문성을 쌓아서 1967년에 트레이더 조를 창업했다. 처음에는 조그만 기업으로 시작했지만 대기업을 능가하는 성과를 이루어낸다. 마치 동네에 있는 작은 점포가 이마트와 같은 대기업을 상대해서 눈부신 성과를 낸 것이다. 창업부터 지속적으로 시장의 통념을 거스르는 행보로 승승장구하며 초격차를 만든 이야기가 담긴 놀라운 책이다.

트레이더 조에는 이름만 대면 누구나 알 수 있는 브랜드가 없다. 게다가 온라인 판매도 하지 않고, 배달도 하지 않는다. 할인도 하지 않고 멤버십도 없고, 심지어 광고도 하지 않는다. 나름 경영학과를 나와서 마케팅 서적을 어느 정도 읽었지만 내가 트레이더 조를 모른 이유도 이 때문일 것이다. 트레이더 조는 다른 기업과 사뭇 다르지만 '팬덤'만큼은 타의추종을 불허한다.

온라인이 지배하는 시대에 여전히 오프라인으로만 판매하지만 미국 고객만족지수 1위, 브랜드 신뢰도 1위를 꾸준히 지키고 있다. 1967년 창업부터 60년의 세월동안 창업자의 원칙과 철학을 철저히 유지하고 있다는 사실에 경의를 표한다. 트레이더 조는 고객감동을 강조하는 다른 기업들보다 더 철저히 행동으로 보여준다. 항상 틀에서 벗어난 생각을 하되, 반드시 고객과 직원을 고려하는 원칙, 그것이 바로 트레이더 조의 경쟁력이다.

트레이더 조는 1962년 프론토 마켓으로 시작하여 1967년 트레이더 조로 전환하여 현재까지 매년 20%에 가까운 경이로운 매출 성장률을 기록하고 있다. 차입금으로 시작한 점포는 1975년에는 그나마 남은 차입금이 거의 없을 정도의 엄청난 성과를 이루었다. 창업자는 트레이더 조의 기적적인 성과에 대한 스토리를 다루지 않는다. 다만 구매, 광고, 물류, 매장 운영 등 실질적인 방법을 안내한다.

트레이더 조의 시작부터 정착, 그리고 팬덤을 통한 성공까지 60년의 역사가 21개의 챕터에 담겨 있다. 획일화가 표준이 되던 시장에서 다른 기업과 다른 차별점을 찾는 과정은 큰 위기들로부터 시작되었다. 기업에게 있어 위기는 항상 새로운 기회를 제공하고, 도약할 수 있는 기회를 준다는 사실을 알 수 있게 해주는 에피소드를 여럿 소개한다.

트레이더 조는 1967는 재미, 여가, 파티를 주제로 하는 굿 타임 찰리로 시작한다. 1971년에는 파티 매장에 친환경 식품점을 결합한 홀 어스 해리를, 1977년에는 위대한 소매업자를 향한 5개년 계획을 세워 맥 더 나이프를 시작한다. 특히 기동성, 불규칙성, 융통성을 강조한 집중 구매 전략은 소매업에 큰 반향을 일으켰다. 트럭, 창고, 중앙 컴퓨터 없이도 효율적인 통합 물류 시스템을 구축했다.

소매업을 영위하는 기업은 보통 트럭, 창고, 물류시스템을 총괄할 컴퓨터 시스템을 보유하고 있다. 하지만 트레이더 조는 어떤 것도 소유하지 않으면서 효과적으로 운영할 수 있는 통합 물류 시스템을 만들어 냈다. 그리고 그 시스템을 공기보다 가벼운 물류 시스템이라 불렀다.

트레이더 조의 영업 방식은 코스트코를 연상시킨다. 물류쪽은 잘 모르겠으나 박스 단위로 매장에 배송하고 진열하는 방식이 트레이더 조에서 시작된 것은 아닐까하는 생각을 해본다. 소매업 분야에서 차별점을 드러내는 사례는 여러 가지가 있다. 그 중에서 자체 상표 제품 개발이 압권이다. 지금은 보편적이지만 이 때는 이 발상 자체가 혁신이었을 것 같다.

60년 전에 창의적인 아이디어를 통해 최고의 팬덤을 만들어낸 트레이더 조의 경영방식은 고도로 발전된 현대 시대에도 많은 시사점을 준다. 이 책이 60년 간의 트레이더 조의 경영 전반에 대한 아이디어를 담았지만 지금도 시도해볼만큼 신선하고 파격적이다. 혁신적인 아이디어가 필요하다면 꼭 읽어보길 추천한다.

대한민국 자전거길 가이드

대한민국 자전거길 가이드 - 물따라 산따라 자전거로 즐기는 생애 가장 건강한 휴가, 최신개정판
이준휘 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2025년 11월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 초등학교 때 자전거를 배워서 중학교 때는 4km 거리를 주말마다 집과 학교를 오가는 생활을 했다. 중학교 때 읍내에서 자취를 했기 때문에 토요일에 시골로 내려가서 일요일에 자취방으로 돌아가는 루틴을 가지고 있었다. 자전거와는 인연이 없지 않는데 자전거로 장거리 여행을 해볼 생각을 하지 못했다. 건강 상의 이유로 운동을 해야겠다는 생각이 들면서부터 자전거를 다시 타보려고 노력 중이다.

우연히 자전거길 가이드북을 만나 주저없이 선택하고 읽어내려가기 시작했다. 여행을 좋아하지만 시간이 없다는 핑계로 많이 다니지 못했다. 우리나라 국토를 가로지르는 다양한 둘레길들이 있어서 도전을 했지만 역시 실패였다. 이 책에서 소개된 다양한 자전거길을 먼저 승용차를 통해 탐방을 하고 자전거로 차츰 도전해볼 예정이다.

이 책은 한권만 가지고 있어도 자전거여행의 거의 대부분을 해결할 수 있도록 구성되어 있다. 자전거 여행의 필수 준비물, 안전한 여행방법, 자전거 여행을 안내할 각 코스별 상세 지도, 자전거 여행과 함께 맛있는 음식을 즐길 수 있는 먹거리를 소개한다. 특히 먹거리를 국수 로드와 별미 로드로 나누어 지역의 특이한 맛을 즐기면서 여행할 수 있도록 안내한다.

자전거 여행을 위한 라이딩 코스는 다양한 주제로 소개한다. 먼저 봄, 여름, 가을의 계절 변화에 따라 추천하는 라이딩 코스, 난이도는 있어도 전망이 좋은 코스, 도시여행을 같이 즐길 수 있는 공영자전거 코스, 산을 따라 휴양을 즐길 수 있는 휴양림 코스 등이 소개된다. 책의 핵심적인 구성은 바로 물길 따라 라이딩, 산길 따라 라이딩, 명소 따라 라이딩으로 되어 있다.

각 코스는 코스 상태, 난이도, 접근성, 소요 시간, 코스에 대한 전반적인 설명 및 여행 일지, 고도표와 코스 정보, 주의구간, 교통, 보급 및 음식, 숙박 및 즐길 거리 순서로 소개한다. 난이도는 코스의 길이, 상승고도, 최대경사도, 성인 남성 기준 칼로리 소모량, 작가의 경험과 실제 노면 상태를 고려해서 소개한다. 접근성은 반포대교를 출발점으로 잡는다.

코스 상태는 도로의 포장여부, 자전거 전용도로의 유무, 안내표지의 유무 등으로 표시하고, 소요시간은 코스까지 이동시간, 실제 라이딩 시간, 출발지로 돌아오는데 걸리는 시간 등을 꼼꼼하게 기록하였다. 자전거의 종류, 당시의 상황, 개인의 실력에 따라 차이는 나겠지만 정말 대단한 기록이다. 이런 꼼꼼한 기록은 여러 번 경험하지 않고는 나올 수 없기 때문이다.

특히 각 코스별로 첨부된 1:200,000의 지도는 라이딩 코스 주변을 자세히 살펴볼 수 있어 유용하다. 또한 2차원적인 지도로 표현할 수 없는 고도에 대한 정보를 별도로 표기하고 있어 많은 도움이 된다. 자동차와 달리 자전거는 사람의 힘으로 동력을 제공하기 때문에 고도에 따른 난이도가 많이 달라진다. 필자의 경험에 따라 고도에 대한 정보 및 라이딩과 휴식을 위한 가이드라인이 제공된다.

라이딩 코스를 한 가지 코스로 한정하지 않고 2~3가지의 대안 코스를 제안한다. 그리고 각 코스에 대한 정보부터 난이도 또한 알려준다. 자전거 여행은 운치가 있지만 또한 다른 여행보다 안전에 위협을 받는 상황이 많이 생길 수밖에 없다. 따라서 각 코스마다 안전을 위한 지침 및 주의구간을 소개하고 있으니 반드시 숙지해야 할 것이다.

2~4시간 정도 열심히 달리다보면 배가 고프기 마련이다. 수분을 보충할 수 있는 물은 가지고 다닐 수 있지만 음식은 다르다. 가는 코스마다 아름다운 국토를 만끽하면서 각 지역의 특산물을 맛볼 수 있는 좋은 기회를 가질 수 있다. 특히 자전거여행 전문가가 소개하는 맛집은 다른 곳보다 훨씬 더 가치가 있다. 에너지를 많이 소비하고 먹는 한 끼는 천국의 맛이 아닐까?

이 책은 단순한 자전거길 가이드가 아니다. 물따라 산따라 자전거로 즐기는 우리나라의 아름다운 자전거여행 코스 45개는 필자가 평생 전국을 누비면서 엄선한 코스임에 틀림없다. 또한 1~2회가 아닌 수십 번을 다녔을 것으로 보이는 엄청난 정보력에 놀라지 않을 수 없다. 나는 우선 자전거가 아닌 승용차로 해당 라이딩 코스를 답사해보고 가까운 지역의 쉬운 단계부터 시도해보려 한다.

AI 시대에 이기는 법

AI 시대에 이기는 법 - 모르면 위협, 알면 기회!
김수영 지음 / 포춘쿠키출판국 / 2025년 11월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

AI 시대를 살아가는 인류는 다양한 고민에 빠져 있다. 글을 모르면 책을 통해 지식을 얻을 수 없고, 금융을 모르면 돈을 벌고 불릴 수 없다. 인터넷을 모르면 다양한 인터넷의 기술을 삶에 적용할 수 없고 AI 시대에 활용법을 모르면 시대에 뒤쳐질 수 밖에 없다. AI 시대가 본격적으로 다가옴에 따라 대응하는 방법에 차이가 있다.

대부분의 사람들은 AI가 자신들의 일을 대체할 것이라는 막연한 두려움에 빠져 있다. 물론 AI로 인해 많은 전통적 의미의 직업들이 사라질 것이다. 하지만 사라진 직업만큼, 아니 더 많은 종류의 직업이 생겨날 것이라 생각한다. 필자는 AI가 우리들의 삶과 직업을 위태롭게 하기보다 어떻게 활용하느냐에 따라 더 풍요롭게 만들어줄 것이라 말한다.

문제는 우리가 어떤 AI 기술들을 익혀서 활용하느냐에 달려 있다. 17개 정도의 AI 툴이 소개된다. 하지만 이 중에서 내가 사용해본 것은 ChatGPT, Claude, Perplexity, Midjourney 등 4가지에 불과하다. 2023년 정도에는 매일 활용법을 배우려고 노력했지만 그 이후 2년간 전혀 활용을 하지 못했다. 그 사이 AI 기술의 정밀도와 정확도가 높아졌다.

필자는 이 책을 통해 AI 시대를 살아가기 위해 알아야 하는 기본적인 지식과 필수 인공지능 툴들을 소개하고, 실제로 사용하는 방법을 안내한다. 특히 필자가 직접 고안해낸 4BookAI Framework는 출판업계의 새로운 표준을 제시하고, 독서의 지식화를 앞당길 수 있는 혁신성이 돋보인다.

나는 특히 AI 에이전트 기술에 사로잡혔다. 현재의 AI는 챗GPT로 대표되는 생성형 AI가 대부분이다. 나의 지시에 따라 특정 작업만을 수행하는 도구에 불과하다. 내가 어떤 질문을 하면 그에 대한 답변을 하지만 추가적인 작업을 진행하지 못한다. 질문의 구체적인 정도에 따라 받을 수 있는 답변의 질 또한 다르다.

AI 에이전트는 생성형 AI와 다르게 진정한 AI로 부를 수 있는 기술들의 첫단계라 할 수 있다. AI가 스스로 목표를 설정하고 여러 단계를 기획하며, 외부 도구와 연동하여 자율적으로 작업을 수행한다. AI 에이전트는 오픈AI가 제시한 AGI 발전의 5단계 중 3단계인 자율 AI의 핵심이다. 물어보는 것만 답변하는 수동성에서 벗어나 자율성과 목표 지향성을 가진다.

단순한 AI는 무엇을 할지 단계별로 명확하게 지시해야 하지만, AI 에이전트는 최종 목표만 주어지면 어떻게 그 목표를 달성할지 스스로 판단을 내리고 실행하는 것이다. AI가 스스로 능동적인 사고를 하며, 문제 해결 능력을 가진다는 것을 의미한다. 이것이 AGI로 가는 단계에서 가장 중요하다.

가장 놀라운 것은 AI 에이전트는 목표 달성을 위해 스스로 판단을 내려서, 각 업무에 적합한 최적의 도구를 선택할 줄 안다는 것이다. 지금은 구체적인 프로그램을 인간이 지정해줘야 하며, 그에 따른 구체적인 행동 지침도 내려야 한다. 하지만 AI 에이전트는 그럴 필요가 없다니 상상이 가지 않는다.

AGI는 인간을 넘어 인간을 지배하는 것으로 오해할 수 있다. 하지만 내가 생각하기에는 인간의 사고과정을 초고도화 시킬 수 있도록 돕는 훌륭한 파트너가 될 수 있을 것 같다. 인간은 자신이 가지고 있는 뇌의 극히 일부만 사용하지만 AGI를 통해서라면 마치 뇌의 대부분을 사용하는 것과 같은 최대의 효율을 낼 수 있을 것이라 생각한다. AI가 인간의 설자리를 빼앗는 것이 아니라 오히려 인간과 공존하면서 더 발전하는 방향으로 이끌어준다는 확신을 가지게 해주는 책이다.