법은 당신을 지켜주지 않는다

법은 당신을 지켜주지 않는다 - 이광웅 변호사의 법률에세이
이광웅 지음 / JH Press / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

<법은 당신을 지켜주지 않는다>라는 말이 가슴에 와 닿는다. 내가 범죄의 당사자가 된 적은 없지만 피해자인 적은 있다. 사기 사건의 피해자로서 느낀 바로는 법이 절대 내 편을 들지 않는다는 것이다. 당연한 것은 없겠지만 누가봐도 명백하게 유죄인 것도 법리에 따라 처벌할 수 없다는 사실도 기가 막히다.

나는 영화나 드라마를 좋아한다. 특히 범죄 스릴러, 수사물 등을 즐겨본다. 특히 돈과 권력을 가진 부패한 특권층에 대한 이야기를 풀어내는 사이다 스토리를 좋아한다. 물론 픽션이기는 하지만 다루는 이야기들을 보면 기가 막히다. 특히 <범죄도시>와 같이 실제 사례를 모티브로 만든 영화도 보면 우리가 상상할 수도 없는 일들이 많다. 이렇다보니 정말 법이 선량한 시민들을 지킬 수 있을까하는 의문이 든다.

법은 국민을 지키기 위해 국민을 대표하는 국회의원들이 만들었다. 하지만 국민의 대리인이어야 하는 국회의원이 국민의 머리 꼭대기에 올라선 것은 물론이고, 국민을 지키기 위한 법이 실제로는 국민을 보호하지 못한다. 법률 전문가의 시선으로 바라보는 법의 현실을 적나라하게 밝혀낸다. 특히 법은 스스로 돕는자를 돕는다는 사실을 알아야 한다. 가만히 있다고 절대 누구도 나를 보호해주지 않는다.

경찰이나 법원, 변호사가 알아서 해결해 줄 것이라고 생각하면 큰일이다. 법은 철저히 증거에 기반하여 판단을 하기 때문에 내가 정말 피해자라 하더라도 충분한 증거 제시가 없다면 입증하기 힘들다. 또는 반대로 내가 가해자가 될 수도 있을 것이다. 따라서 어떤 자료를 제출했는지, 언제 제출했는지, 어떤 방식으로 제출했는지 등을 잘 따져야 한다.

법은 만인 앞에 평등하다고 한다. 정말 그랬으면 좋겠다. 필자는 법이 누구 편인가를 따지기 전에 '나는 내 권리를 지키기 위해 무엇을 하고 있는가?'라고 질문하라고 한다. 감정적으로 대응할 일이 아니다. 아무리 억울해도 사실과 증거, 절차와 논리에 따라 대응해야 한다. 화를 내는 것이 중요한 것이 아니라 반박할 자료를 준비하는 것이 중요한 것이다.

또한 우리는 법률 전문가가 아니기 때문에 법률지식이 낮을 수 밖에 없다. 실제로 법률지식보다 중요한 것은 사건이 실제 발생했을 때 어떻게 대응했느냐일 수 있다. 법률의 테두리만 믿고 있어서는 안될 것이다. 수사를 하는 경찰관이 친절하게 대한다고 해서 내 편이 아니듯이, 냉정하게 질문한다고 해서 나에게 불리한 사람인 것도 아니다.

중요한 것은 상대방의 태도가 아니라 어떤 사실을 어떻게 설명하고, 어떤 자료로 뒷받침할 것인지에 달려있다. 가장 현실적인 대응은 수사기관은 수사를 하고, 법원은 수사 기록을 근거로 판단한다. 따라서 내 입장에서 필요한 사실과 증거를 적극적으로 준비해야 하는 것이다.

즉 법은 존재하지만 법이 자동으로 나를 보호해주지 않는다는 사실을 명심해야 할 것이다. 법적으로 보장된 권리를 제대로 알고 정해진 방식대로 나의 권리행사를 해야 한다. 법은 알아서 나를 보호해주는 보호막이 아니라, 내가 활용하는만큼 나에게 유리하게 작용할 수 있는 테두리가 되어줄 것이다. 법을 믿는가에 대한 질문보다 법을 제대로 알고 있는가를 이해해야 할 것이다.

공시 6년 실패, 중소기업 김 대리는 어떻게 6년 만에 22억을 벌었나

공시 6년 실패, 중소기업 김 대리는 어떻게 6년 만에 22억을 벌었나
김동면(겨울잠) 지음 / 모티브 / 2026년 8월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 모두 부자가 되기를 꿈꾼다. 그래서 학교를 졸업한지 20년도 훌쩍 넘었지만 여전히 배우는 학생이다. 계속 부자가 되기를 꿈꾼다는 말은 아직 부자가 아니라는 말이다. 부자가 되기 위해서 투자도 공부하고 본업에 대한 공부도 더 한다. 그러다가 간혹 사기에 휘말리기도 한다. 그래서 우리는 아직 성공하지 못하고 실패를 많이 경험하고 있는 중이다.

실패를 계속하다보니 이러다가 성공을 하지 못하는 것은 아닌가하는 두려움마저 든다. 이 책은 바로 이 두려움을 건드린다. 필자도 공무원 시험에 6년 동안 실패한 사람이고 평범한 중소기업에 다니다가 투자 방식을 바꾸고 결국 22억원을 벌게 된 것이다. 실패한 사람들이 정말 많다. 실패한 모든 사람들에게 실패해도 결국 돈을 벌 수 있다는 희망의 메시지를 전달한다.

필자는 투자를 잘하는 특별한 능력이 없다고 말한다. 다만 공무원 시험 준비를 하면서 몸에 익은 읽고 적고 반복하는 습관을 실천했다고 한다. 6년 동안 몸에 밴 습관이 자연스럽게 투자에 적용되면서 필자만의 고유한 '10페이지 투자 노트'가 만들어진다. 넘쳐나는 정보 중에서 자신만의 기준에 적합한 정보를 정리하고 기록하면서 투자 기준을 만들어갔다.

사람은 누구나 새로운 결심을 하면 관련 정보를 먼저 찾는다. 투자를 시작하면 가장 쉬운 유튜브를 찾아서 보고, 경제 뉴스를 읽으면서 전문가들의 이야기도 듣는다. 그렇게 종목을 하나씩 알아간다. 하지만 정보를 많이 공부해서 지식이 늘어난다고 투자 실력이 늘어나는 것은 아니다. 투자에서 실패는 반드시 따른다. 그 실패의 가능성을 줄이고, 시행착오를 줄이기 위해 필자는 꾸준히 기록한다.

실패를 하는 것은 내가 알지 못한 새로운 무언가를 발견하는 일이다. 하지만 똑같은 실수를 반복하는 것은 아무 것도 배울 수 없는 시간 낭비일 뿐이다. 필자가 읽고 적고 반복하는 방식은 똑같은 실수를 반복하지 않게 도와주고, 자신만의 투자 철학을 만들어준다.

필자는 오로지 하나의 자산에 올인하지 않는다. 미국 주식뿐 아니라 수도권 아파트, 금, 코인 등 다양한 자산에 투자한다. 어떤 자산이 많이 올랐는지를 평가하기 전에 필자가 투자 경험을 어떻게 축적해 나가는지, 그리고 자산마다 특성을 파악해서 어떤 기회와 위험이 있는지를 이해하고 활용하는 과정에 주목할 필요가 있다. 대부분의 초보 투자자들이 따라하면 좋을 루틴으로 보인다.

대부분의 투자자들은 자신에게 익숙한 분야에만 투자한다. 하지만 필자는 자산 시장이 서로 다른 속도와 방향으로 움직인다는 것을 이해하고 서로 다른 다양한 자산 시장으로 투자의 영역을 넓혀갔다. 내가 잘 알던 분야도 예상하지 못한 변수로 인해 흔들린 경험을 누구나 했을 것이다. 투자 포트폴리오 다각화 측면에서도 필자의 선택은 현명해 보인다.

특히 한 방을 중요하게 생각하는 사람들에게 6년 동안 지속적으로 공부하고 기록하고 실패하고, 다시 수정하면서 투자 기준을 만들어가는 필자의 실제 사례는 많은 도움이 될 것이다. 나는 지금 실패하고 있는가? 그리고 그 과정에서 무언가를 배우는 중인가? 아니면 실패로 끝나고 말았는가? 나만의 투자 기준에 대해 생각할 거리를 주는 책이다.

티커좌의 부의 패러다임

티커좌의 부의 패러다임 - 미래의 삶을 읽고 미래 기업에 투자하기
김기현 지음 / 북스고 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 지금 주식 투자를 하지 않는다. 최근의 급등세도, 급락세도 경험하지 못해서 오히려 마음이 편하다. 매일 주가의 흐름에 따라 마음이 산란하지 않으니 이것만큼 좋은게 없는 듯 하다. 나도 과거에 대기업을 퇴사하고 퇴직금으로 거액의 주식 투자를 했었다. 당시 차트를 읽고 기업을 읽는 도사들이 많아서 투자 전에 고민이 많았다. 과연 내가 지금 공부한다고 그 전문가들처럼 많이 알 수 있을까?

그런 고민 끝에 전문가 집단을 찾아 투자를 맡겼다. 전적으로는 아니지만 소위 '리딩방'이라는 이름으로 시작했다. 유명한 연예인이 광고를 하는 기업이라 믿고 맡겼는데 북한 이슈가 터지면서 -30% 수준을 회복하지 못했다. 왜 나보다 정보도 많이 알고, 지식도 뛰어난 이들이 주식 투자에 실패하는 것일까? 주식에는 영향을 미치는 외부적인 요인이 너무 많다.

특히 종목 중심으로 단타를 운영하는 대부분의 리딩방은 주식의 등락에 영향을 많이 받는다. 그래서 수익을 내다가도 순식간에 손실 구간으로 접어드는 경우가 많았다. 그래서 주식 투자를 내려놓고, 관심을 접기로 했다. 하지만 결국 주식 투자가 필요할 것으로 판단하여 내가 직접 공부하고 기준을 세워서 투자해야겠다는 생각으로 늦지만 차근차근 공부 중이다.

<티커좌의 부의 패러다임>이라는 책은 주식 투자에 대한 마인드를 순식간에 바꿔 놓았다. 가치투자의 본질은 부의 흐름을 읽는 것이 부의 이동이 어떻게 이루어지는지 확인하는 것이다. 그리고 한 종목의 성패에 일희일비하는 것이 아니라 지금 세계 경제의 흐름을 주도하는 것이 무엇인지, 향후 얼마나 지속되고 어떻게 흘러갈 것인지에 대한 패러다임을 읽어야 한다.

주식을 잘 모르는 사람이 주식 고수들에게 흔하게 묻는 질문이 있다. 바로 "어떤 종목을 사야 하나요?"라는 질문이다. 아무런 수고없이 돈을 벌 수 있는 종목을 찍어달라는 말인데, 세상에 그런 비법이 있을까? 필자는 본인의 투자 실패 경험을 통해 깨달은 부의 패러다임을 설명한다. 개별 종목에 집중하는 것이 아니라 부의 이동이 시작되는 방향을 읽고 그 흐름에 자산을 배치하는 방법을 알려준다.

필자는 패러다임을 설명하면서 정보를 많이 아는 것과 투자 기준을 갖는 것은 전혀 다르다고 말한다. 투자는 정보의 게임이 아니라 기준의 게임이라고 단언한다. 이에 따라 방향을 정하고 종목을 골라야 투자에 실패할 확률이 낮아짐을 설파한다. 우리가 투자에 실패하는 이유는 정보가 부족해서라기보다 무엇을 중요하게 봐야할지 잘 몰라서가 아닐까?

종목을 보기 전에 방향을 살펴야 한다. 시대가 어떻게 변하고, 이것이 산업에 어떤 영향을 주는지 거시적인 측면에서 살펴야 한다. 그리고 이 흐름이 기업들에 어떤 영향을 주는지 파악한 다음 개별 종목을 선택해야 한다. 이것이 바로 투자에 실패하지 않는 부의 패러다임의 핵심이다.

또한 패러다임이 교체되는 연결구간을 잘 확인해야 한다. 세계의 큰 흐름은 어느날 갑자기 이루어지는 것이 아님을 명심해야 한다. 기존 시스템이 새로운 시스템으로 옮겨가기 전에 겹치는 구간을 잘 살펴야 한다. 특히 지금 AI가 성장하면서 새롭게 발생하는 병목 산업과 파생 산업에 집중하라고 한다. 대표적인 것이 전력과 냉각시스템이다. "이 변화가 커지면 무엇이 부족해질까?"에 대한 고민은 향후 부의 패러다임을 읽는 핵심 질문이 될 것이다.

AI도 못 읽는 토지경매 권리분석

AI도 못 읽는 토지경매 권리분석
박재우 지음 / 두드림미디어 / 2026년 8월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

독특한 경매책을 만났다. 그 동안 경매책은 대부분 투자자 입장에서만 풀어놓은 것들이 대부분이었다. 그래서 소유자 입장에서, 제3자의 입장에서 객관적으로 들여다볼 수 있는 책이 드물다는 생각을 했다. 경매를 공부하는 사람의 대부분은 투자자 입장이기 때문에 당연한 것일지도 모른다. 하지만 경매는 내 입장이 아니라 상대방의 입장이 되어야 더 유리한 결정을 할 수 있다.

필자는 감정평가사로서 18년 동안 감정평가서를 작성하고, 수많은 경매사건을 보면서 기존 경매책들이 다루지 않은 것들을 많이 알게 되었다. 특히 본인이 작성한 감정평가서를 단순히 숫자나 사진 몇장만 보고 마는 것에 안타까움을 느꼈다고 한다. 나 또한 감정평가서는 실제 가격을 반영하지 못하기 때문에 그저 참고용으로만 여겼다. 그러니 자세히 볼 필요가 없었다.

하지만 감정평가서를 제대로 해석하면 분쟁의 씨앗, 수천만원의 손익을 가르는 중요한 정보들을 확인할 수 있다. 단순한 가격표로만 읽어서는 안되고 각 항목들이 어떤 의도로 작성되었는지, 투자자 입장에서 그 문장을 어떻게 해석해야 하는지가 중요하다. 감정평가사가 풀어주는 감정평가서를 제대로 해독하는 법은 어떤 경매책에서도 보지 못한 것 같다.

어려운 법리나 사건을 회피하지 않고 적극적으로 풀어서 방법을 찾는다. 이론이 우선이 아니라 실제 사건을 위한 최소한의 지식을 제공하고, 해석은 사례를 통해 알려준다. 감정평가서를 작성하면서 실제 사건을 들여다보며 분석하고 작성한 내용들이라 표면적으로만 봐서는 알 수 없는 자세한 내막까지 이해할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.

이 책은 다른 경매서적에서 피하라고 하는 물건에 적극적으로 도전하라고 한다. 누구나 할 줄 아는 아파트와 같은 물건, 또는 권리관계가 너무나 명확한 물건은 경쟁률만 올라갈뿐 높은 수익은 기대할 수 없다. 우리가 경매를 배우고, 투자하는 목적은 당연히 수익률이다. 수익이 높아야 재미도 있고, 돈도 벌 수 있는 것이다. 따라서 남들이 피하는 물건을 제대로 분석하고 입찰하는 것을 추천한다.

특히 토지경매는 아파트와 일반 상가와 달리 권리와 향후 이용 가능성에 따라 수익의 차이가 많이 난다. 따라서 경매를 제대로 하려면 하자를 피하는 기술을 배울 게 아니라 하자의 구조를 읽는 기술을 배워야 한다. 남들이 왜 피하는지, 하자의 실체가 무엇인지, 그것이 해결할 수 있는 문제인지 아닌지를 결정하는 것이 우선이다.

또한 이 책은 투자자의 입장에서 뿐만 아니라 관련된 이해당사자의 입장에서 사건을 들여다본다. 낙찰자의 시선에서는 절대 볼 수 없는 것들을 설명한다. 토지 낙찰자와 그 위에 건물을 가진자, 법정 지상권이 성립하는 자와 그렇지 않은자, 공유물분할을 청구하는 쪽과 막아내려는 쪽, 헐 값에 정리하려는 쪽과 그 기회를 노리는 쪽 등 다양한 이해관계가 얽힌다.

같은 물건, 같은 법리를 어떻게 하면 나에게 이롭게 적용할지를 고민한다. 내 권리를 아는 것과 동시에 상대방의 권리까지 꿰뚫을 줄 알아야 경매에서 비로소 큰 수익을 꾸준히 낼 수 있다고 생각한다. 이 책은 기존 경매책에서 다루지 않는 이런 민감한 문제들을 수익을 높일 수 있는 방향으로 제시한다.

리더의 질문법

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

조직의 리더로서 팀원들이 내 생각대로 움직여주지 않을 때 참 난감해진다. 예전에는 실적으로 독려하고, 채찍과 당근을 동시에 사용하는 등 다양한 방법을 통해서 동기부여하기 위해 노력했다. 리더십이라는 것은 시대가 바뀌면서 수시로 바뀌고, 주장하는 사람에 따라 다양한 종류로 변모한다. 리더는 끊임없이 바뀌는 시대 흐름을 반영하여 리더십을 발휘해야 한다.

어떨 때는 내 노하우를 아무런 조건없이 이야기해 주었음에도 불구하고 성과가 나지 않은 경우도 있다. 하지만 간단한 질문 하나를 던져서 스스로 생각하고 답을 찾게 하면 생각보다 성과가 잘나는 경우가 있다. 이것이 바로 필자가 강조하는 질문의 힘일 것이다. 내가 아는 더 효율적인 방법을 정답이라고 제시하더라도 받아들이는 입장에서 수긍하지 않으면 효과가 없다. 그래서 질문이 더 중요해진다.

이 책의 핵심은 바로 좋은 리더를 정답을 많이 아는 사람이 아니라, 좋은 질문을 던지는 사람이라는 것이다. 이미 검증된 방법을 알려주는 것도 좋지만, 사람에 역량에 따라 자신의 직접 해낼 수 있는 방법을 스스로 찾게 하는 것도 중요할 것이다. 그 방법이 바로 상대방이 스스로 자신의 생각을 꺼낼 수 있도록 좋은 질문을 던지는 것이다.

필자는 '겸손한 질문(Humble Inquiry)'라는 개념을 중심으로 신뢰와 협력을 다지는 리더의 소통 방식을 다룬다. 특히 AI 시대에 비대면 협업이 일반화되면서 인간 사이의 질문과 관계가 더 중요해지고 있다. 앞으로 리더의 역할은 답을 해주는 사람이 아니라 질문하는 사람으로 바꾸어야 한다. 좋은 질문을 통해 조직 안에 숨겨진 정보를 끌어내는 것이 최종의 목표이다.

과거의 리더는 모든 것을 알고 있는 신과 같은 존재로 인식되곤 했다. 조직에서 문제가 발생했을 경우에 리더는 무조건 해결해야 했기 때문이다. 하지만 이제는 리더는 겸손한 질문을 통해 정보와 맥락을 잘 파악해야 한다. 특히 과거처럼 리더가 모든 것을 알고 있어야 한다는 전제 조건을 내려놓는 것이 중요할 것 같다.

리더가 모든 답을 알고 있는 존재라면 팀원들은 창의적인 생각을 할 필요가 없을 것이다. 리더가 제시하는 방향이 맞고, 모든 것이 순조롭게 굴러가야 할 것이기 때문이다. 리더는 자신도 모를 수 있음을 인정하고, 질문을 해야 한다. 그러면 팀원들은 자신의 경험과 정보를 이야기할 수 있을 것이다. 그렇게 리더가 알 수 없는 현장의 맥락을 읽을 수 있다.

이는 보험영업관리자인 내게 크게 다가온다. 관리자의 경험을 일방적으로 전달하던 것에서 벗어나 실제로 현장에서 가장 어려운 것이 무엇인지에 대한 질문으로 시작해야 할 것이다. 구성원들의 경험에 바탕한 정보를 끌어낸 후 조직의 자산으로 만들면 리더가 가진 정보의 한계를 잘 극복할 수 있다.

사실 질문보다 더 중요한 것은 질문하는 사람의 태도이다. 필자가 '겸손한 질문'이라고 말한 용어 자체에 태도가 반영되어 있다. 즉 겸손한 질문은 태도이자 대화기술임을 잊지 말아야 할 것이다. 질문을 통해 의견을 구했지만 듣는 사람이 무시당하는 느낌을 받는다면 리더가 필요로 하는 경험과 정보를 구하지 못할 가능성이 커지는 것이다.

결국 질문에는 상대방의 경험을 존중한다는 의미가 들어 있고, 기꺼이 정보를 공유하고자 하는 신뢰가 들어 있어야 한다. 질문을 통해 정보를 얻는 행위는 결국 상대방에게 신뢰를 얻는 행동인 것이다. 리더에게 중요한 것은 더 많은 말이 아니라 더 좋은 질문이라는 것을 깨닫게 한다.