돈략집

돈략집
한진우 지음 / 모티브 / 2026년 2월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

백화점의 VIP 등급을 유지하기 위해서 매년 3,000만원을 구매하고, 매월 부모님께 300만원의 생활비로 드리며, 생일에는 1,000만원을 드린다. 누구나 부러워하며 꿈꾸는 삶을 살고 있는 집공략, 한진우 저자의 일상이다. 과거에 부모님의 이혼과 가난으로 인한 불편함을 이겨낸 그의 현실적인 돈공략 조언이 들어 있는 책이다.

이제는 더 이상 열심히 사는 것이 답이 아니다. 가장 좋은 삶은 가장 게으르게 하루를 살아가지만 누구보다 돈을 더 많이 버는 것이다. 물론 돈을 벌기 시작하면서 게으르게 돈을 버는 사람은 없다. 돈을 게으르게 벌기 위해서는 처음 몇 년간은 밤낮을 가리지 않고 시간을 갈아넣을 수 있어야 할 것이다. 방법이 무엇이 되었든 할 것을 정하고 시스템으로 만드는 노력이 필요하다.

필자는 돈을 벌기 위해서는 독하게 돈을 밝혀야 한다고 말한다. 절대로 착한 사람은 부자가 될 수 없으며, 합법적인 범위 내에서 가장 독하게 돈을 벌어야 한다고 강조한다. 누군가가 가난한 것은 간절함이 없어서가 아니다. 필자는 간절하게 유튜브를 도전했다. 여러 번 도전하고 여러 번 실패했다. 그렇게 경험이 쌓이고 실패가 쌓이면서 점점 다른 방법을 시도하고, 결국에는 성공했다.

많은 자기계발서가 우주에 열심히 빌고, 100번 따라쓰기를 하라고 한다. 필자는 오히려 그럴 시간에 밖에 나가서 전단지를 돌리라고 한다. 사실 우주에 비는 것은 스스로 자신을 믿고 실행하면 우주가 도와준다는 말이 생략되어 있는 것이다. 그런데 사람들은 실천은 하지 않고 우주에 빌기만 한다. 원인과 결과의 법칙에 의하면 행동으로 아무 것도 하지 않았으니 아무 것도 일어나지 않는 것이다. 결국 끌어당김의 법칙의 핵심은 행동이다.

필자가 공개하는 최고의 성공비법은 1등을 베끼는 전략이다. 아무 것도 없는 상태에서 자신만의 생각으로 무언가를 해낸다는 것은 말도 안되는 전략이다. 스티브 잡스가 아예 새로운 아이폰을 만들 때 삼성은 아이폰을 모방하는 전략을 사용한다. 그렇게 2~30년이 흘러 삼성은 전세계에서 가장 많은 스마트폰을 판매하는 회사가 된다.

모방은 결코 나쁜 전략이 아니다. 무엇이든 먼저 시작하는 회사가 성공하는 것은 아니다. 훌륭하게 모방하는 회사가 오히려 더 큰 기업이 되고, 처음 시작한 회사가 역사 속으로 사라진 경우는 너무도 많다. 다만 모방을 넘어 창조적 모방이 되어야 한다. 아이디어는 최초로 만든 회사로부터 오지만 고객을 감동시키는 것은 후천적인 분석과 노력이 따라야 한다.

필자는 유튜브를 할 때 이 전략을 따라했다. 유명 변호사의 콘텐츠 중 중고 거래 사기를 보고 전세 사기로 주제를 바꿔 다루었더니 조회수 200만을 넘겼다. 이렇게 잘 나가는 유튜브를 모방하여 주제를 바꾸거나 포인트만 잘 집어내면 성공할 수 있는 가능성이 높아진다. 같은 걸 하되, 겹치지 않게 하는 것이 포인트이다. 겹치는 콘텐츠를 하게 되면 원작자에게 피해를 주기도 하지만 원작자를 넘기가 쉽지 않다.

즉 처음부터 새로운 것을 만들려고 하지말고, 이미 검증된 구조를 가져와서 내 것으로 만드는 것이 핵심이다. 모방하고 실행하고 단순 심플하게! 남들보다 더 빠르게 성장하는 비법이다. SNS를 하지 않은지 오래되었다. 유튜브, 스레드, 인스타그램 중 선택해서 이 전략을 실행해봐야 하겠다.

나를 믿기 시작하면 달라지는 것들

나를 믿기 시작하면 달라지는 것들 - 자신감은 우리 삶을 어떻게 바꾸는가
브라이언 트레이시 지음, 김유미 옮김 / 윌마 / 2026년 2월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

브라이언 트레이시는 성공한 사람들에 관한 수천 권의 책과 기사, 연구 논문을 통해 한 가지 결론에 찾아냈다. 성공한 사람들은 공통적으로 '자신감'을 가지고 있었다는 것이다. 자기 자신에 대한 믿음이 워낙 확고하여 원하는 것은 무엇이든지 성취할 수 있다는 강한 자신감이 그들을 성공으로 이끌었다고 말한다. 결국 성공을 가로막는 유일한 것은 자기 능력에 대한 두려움과 의심뿐임을 깨달아야 한다.

그는 만약 어떤 일을 성취할 자신감에 충만해서 어떤 목표든 성취할 수 있다면 일을 어떤 방식으로 시도할 것인지 묻는다. 내가 목표만 세우면 무엇이든지 성취할 수 있다면 두려움이나 의심 따위가 나를 흔들 여지가 없다. 가끔 이런 상상을 해본다. 내가 이재용 삼성전자 회장이라면 나는 무엇이든지 할 수 있다는 자신감에 차 있을 것이다. 하고 싶은 일을 하고, 또 하고 싶은 일을 모두 이룰 수 있는 자신감 말이다.

영업을 하는 나는 감정의 기복이 심하다. 실적이 좋으면 기분이 좋아지면서 무슨 일이든 할 수 있을 것 같고, 모든 것이 마치 나를 위해 도와주는 것 같은 느낌을 받는다. 이것이 바로 자신감의 실체가 아닐까? 하지만 실적이 좋지 않으면 누구보다 우울해져 스스로 최악의 기분에 빠지게 된다. 일희일비하지 않으려고 노력하지만 쉬운 것이 아니다. 이 책이 나에게 자신감을 심어주기를 소망한다.

브라이언 트레이시는 다행히 자신감은 훈련할 수 있는 정신적 자질이라고 말한다. 또한 원인과 결과의 법칙은 우리 삶을 지배하는 가장 중요한 법칙 중 하나라고 강조한다. 따라서 우리가 강한 자신감이라는 결과를 얻기 위해서는 반드시 그에 걸맞는 원인이 있어야 한다. 따라서 우선 자신감 있는 사람의 생각과 말, 행동을 따라하는 것부터 시작하라고 말한다. 어떤 자질이 부족해도 의도적으로 그 자질을 갖춘 것처럼 행동하면, 결국 내면에 그 행동과 일치하는 정신이 갖추어질 것이다.

이 책은 브라이언 트레이시가 건네는 자신감을 훈련할 수 있는 실전 교재이다. 자신감은 '있는 척'에서 시작된다는 기초행동 강령에서 부터 목표, 일, 감정, 강점, 역경, 자신감 등 7가지 챕터를 통해 자신감을 만들어내고 확실하게 내 안에 자리잡을 수 있도록 안내한다.

먼저 자주하는 생각은 현실이 된다는 말을 잊지 마라. 내가 자주하는 생각들은 내 현실을 반영하고, 내 주위에 그 생각을 반영하고 현실로 나타내주는 일들만 모이게 된다. 예를 들어 내 타가 제네시스라면 거리로 나갔을 때 내 주위에 유독 제네시스가 많은 것처럼 보이게 된다. 바로 내가 자주하는 생각이 현실로 나타나는 것이다.

그렇다면 왜 좋은 사람에게 나쁜 일이 생기는 것일까? 원인과 결과의 법칙은 누구나에게 똑같이 적용되기 때문에 그 사람의 내면을 반영한다. 좋은 사람도 그 내면에서는 어떤 생각들이 자주 반복되는지 알지 못한다. 아마도 원인과 결과의 법칙에 의해 좋은 사람에게 나쁜 일이 생기는 것은 나쁜 생각을 자주하기 때문이 아닐까?

필자는 자신감을 가장 강하게 내면에 자리잡게 하기 위한 4가지 꿀팁을 공유한다. 자신감을 결정짓는 4가지 변수 4D이다. Desire, Decision, Determination, Discipline. 강하게 욕망하고, 단호하게 결심하라. 의지를 굳건하게 하고, 자제력을 훈련하라. 내가 맡은 일에서 내가 이 일을 제대로 해내고 있는지, 어떤 점을 다르게 해볼 것인지를 고민하는 것도 자신감을 높일 수 있는 방법이다.

자신감을 한껏 불러 일으켜 내면에 자리잡게 해줄 브라이언 트레이시의 자신감 훈련 교재로서 원제는 The Power of Self Confidence, 즉 자신감의 파워이다. 한국어로 번역된 책 제목은 <나를 믿기 시작하면 달라지는 것들>이다. 결국 나를 믿고 자신감을 가지고 일을 진행하면 무엇이든지 성공할 수 있음을 알게 될 것이다.

엔비디아 DNA

엔비디아 DNA
유응준 지음 / 모티브 / 2026년 2월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

바야흐로 AI 시대가 도래했다. 불과 얼마 전까지만 해도 AI 이전에 메타버스 시대를 예측한 사람들이 많았다. 세계적인 대기업인 페이스북은 그 사명을 메타로 바꿀 정도의 광풍이 불었다. 하지만 지금은 어떤 기업도 메타버스를 언급하지 않는다. 메타버스보다 산업 전체를 바꿀 기술로 AI가 대세이기 때문이다.

PC 시대에는 마이크로소프트의 윈도우 운영체제 안에서 구현되는 수많은 소프트웨어 회사들이 탄생했다. 인터넷 시대에는 구글과 아마존의 플랫폼을 활용하는 수많은 스타트업들이 성장했다. 모바일 시대에는 애플과 구글의 스마트 플랫폼을 활용하는 앱 생태계가 폭발적인 성장을 이루었다. 플랫폼을 만든 기업들도 돈을 벌었지만 그 플랫폼을 활용해서 고객의 문제를 해결한 사람들도 엄청난 부를 축적했다.

이제는 본격적인 AI 시대에 AI를 활용한 다양한 산업들이 성장하고, 새로운 부자들이 탄생할 것이다. AI 기술을 발전시키는 데 가장 큰 기여를 한 회사가 바로 엔비디아이다. 필자는 엔비디아 코리아 사장을 하면서 느낀 엔비디아 기업의 이념, 가치, 그리고 비전을 책에 담았다. 특히 젠슨 황의 남다른 도전과 통찰력에 감탄한다. 과거 게임용 그래픽 칩을 만드는 작은 회사에서도 젠슨 황은 더 큰 미래를 꿈꾸고 있었다.

젠슨 황을 처음 만난 회의에서도 그는 회사의 단순한 실적보고가 아닌 향후 10년을 설계하는 전략을 보았다. 회사의 실적, 점유율보다는 회사가 고객의 어떤 문제를 해결하고 있으며, 산업의 진화방향을 제대로 바라보고 있는지를 점검하는 회의였다. 또한 필자가 근무하고 있는 한국의 기업, 산업 생태계까지 세세하게 이해하고 있는 전략가의 면모도 보였다.

특히 AI 시대의 중심에 선 엔비디아를 만든 젠슨 황의 30년 발자취 중 가장 압권은 기술적인 해자를 만든 것이다. 20년 동안 전혀 흔들리지 않고, 경쟁업체들도 감히 따라올 수 없는 기술적 해자를 만든 과정은 젠슨 황의 고집이 만들어낸 최고의 가치라 할 수 있다.

2006년에 내놓은 CUDA가 그 대표적인 선택이었다. 당시로서는 누구도 이해할 수 없었으며 무모한 투자처럼 보였지만 향후 데이터를 대량으로 처리해야 하는 시장이 올 것이라는 판단에 젠슨 황은 이를 밀어 붙였다. GPU가 데이터 처리를 위한 유일한 해결책이라는 그의 믿음은 AI 시대를 예견했던 것은 아닐까?

2012년 이후 GPU 컴퓨팅의 중요성이 알려지고 많은 회사들이 뒤늦게 뛰어들었지만 이미 CUDA를 통해 조용히 실력을 쌓아온 엔비디아를 이기기에는 역부족이었을 것이다. 이미 수많은 라이브러리, 프레임워크, 개발자의 경험과 노하우가 충분히 축적되어 있는 엔비디아의 독보적인 생태계를 복제할 수 없었던 것이다. 그렇게 엔비디아만의 해자는 구축되었고, 지금은 미국 최고의 기업이라 불릴 정도로 성장하였다.

아무도 신경쓰지 않을 때 미래의 발전 방향을 미리 읽고, 믿고 투자하는 뚝심, 바로 그것이 젠슨 황의 선견지명이다. 당시로서는 수익성도 없고 다들 꺼려하는 CUDA를 오래도록 하나의 플랫폼으로 만든 젠슨 황의 투지가 없었다면 오늘날 엔비디아도 없었을 것이다. 엔비디아의 이런 숨겨진 히스토리는 잘 몰랐을 때는 엔비디아가 어떻게 이렇게 성장할 수 있었을까에 대한 의문이 있었다. 하지만 우리도 모르는 사이에 이런 준비를 한 이유에 기인한 것이었다.

필자는 이렇게 이미 거대한 기업이 된 엔비디아를 이기는 것이 아니라 올라타라고 말한다. 엔비디아가 만든 생태계에 올라타서 엔비디아를 성공을 위한 도구로 사용하라고 말한다. 앞에서 언급했듯이 실제로 부를 만든 사람들은 기존의 플랫폼 거대기업을 상대로 경쟁한 사람들이 아니라 그들이 만든 것을 수단으로 이용한 기업들이기 때문이다. 중요한 것은 AI 기술을 어떻게 활용하고 어떻게 고객들의 문제를 해결할 것이냐를 고민하는 것이다.

눈에 보이지 않는 전쟁과 돈의 역사

눈에 보이지 않는 전쟁과 돈의 역사 - 폭력이 펼쳐지는 시대마다 누가 숨은 이득을 챙기는가
던컨 웰던 지음, 윤종은 옮김 / 윌북 / 2026년 2월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

러시아가 우크라이나를 침공하는 것을 보고 21세기에 전쟁을 하는 것이 가능한가? 왜 그들은 전쟁을 하는 것일까? 하는 생각을 했다. 그리고 미국의 트럼프 대통령이 그린랜드를 무력으로 빼앗으려는 시도 또한 이해할 수 없었다. 문명이 고도로 발전한 21세기에 국가들은 왜 전쟁을 지속하는 것일까? 전쟁을 통해 어떤 이득이 있어 강대국들은 끊임없이 전쟁의 위협을 가하는 것일까?

일반인들은 절대 이해할 수 없는 전쟁과 그 뒤에 숨겨진 돈의 흐름에 대해 필자는 역사적인 사건들을 통해서 낱낱히 밝힌다. 폭력의 뒤에는 언제나 숨은 이득을 얻는 누군가가 있었다. 전쟁의 대가로 가장 흔하게 사용되는 '피와 보물'이라는 표현을 보면, 보물을 얻기 위해서는 반드시 피가 필요하다는 것을 알 수 있다. 그래서 전쟁은 인적으로나 재정적으로 엄청난 비용이 수반된다.

경제학에서는 전쟁을 이해하기 위해 유인과 제도라는 두 가지 개념을 제시한다. 사회, 문화, 정치와 관련된 폭넓은 제도 속에서 유인이 발생하고 이는 전쟁을 하는 이유가 된다. 필자는 이런 흐름 속에서 바이킹 시대부터 최근의 러시아-우크라이나 전쟁을 다르면서 갈등과 전쟁에 얽힌 경제학적 측면을 설명한다. 17가지의 역사적 전쟁을 통해 경제학은 전쟁을 이해하게 해주며, 나아가 전쟁을 통해 경제학의 원리를 구체적으로 확인해 볼 수 있다.

전쟁에서 이기기 위해서는 어떤 무기를 사용해야 할까? 적의 공격을 막고, 적을 효과적으로 섬멸시킬 수 있는 최신식의 무기를 사용해야 한다. 하지만 중세시대의 각 나라들은 일부러 질 낮은 무기를 선택했다. 왜 그랬을까? 그들은 적을 이기고 싶지 않았을까? 중세 시대는 왕권이 불안한 나라가 많았다. 그래서 부하들이 원거리 무기인 활 등에 숙련된다면 언제든지 왕에게는 위협이 될 수 있었을 것이다.

전쟁에서 가까이에서 싸우는 것도 중요하지만 원거리에서 공격할 수 있는 활과 같은 무기의 중요성은 누구나 알 수 있다. 하지만 중세시대의 왕들은 원거리에서 효과적인 무기의 도입을 중단했고, 활을 잘 쏘는 궁수들의 훈련을 일부러 없애기도 했다. 오늘날 군사적인 관점에서 보았을 때 절대 이해할 수 없는 행동이지만, 당시의 시대적 상황, 정권의 불안정성을 본다면 어쩌면 당연한 일일지도 모른다.

즉 안정적인 시기가 길어질수록 장궁병의 비율이 높아지지만 불안정할수록 장궁병의 비율은 현저히 떨어진다. 1300~1450년 장궁이 서유럽의 전장에서 확고한 우위를 차지하는 시기에 잉글랜드의 국내 정치가 대체적으로 안정되었다는 사실이 이를 뒷받침한다. 대내 안보와 대외 안보 중 통치자가 어디에 무게를 두는지에 따라 무기의 선택을 좌우했다고 보아도 무방할 것이다. 통치자가 누가 봐도 명백히 성능이 떨어지는 무기를 선택한다고 비합리적인 행동이라고 말하지 못하는 이유를 알 것 같다.

결국 대내 안보가 중요할 때 통치자들은 대외 전쟁을 준비하면서도 일부러 질이 나쁜 무기를 선택할 수 밖에 없었을 것이다. 외부의 적을 물리치고자 자신의 위치마저 빼앗길 수는 없기 때문이다. 결국 누군가의 생각을 알고 싶다면 우리는 그가 어떤 행동을 하는지 유심히 들여다볼 필요가 있다. 의도가 없는 행동은 없는 법이니까.

필자는 왜 징기츠칸을 세계화의 아버지라 부르는지, 신대륙에서 들여온 부의 상징인 금이 어떻게 스페인을 더 가난하게 만들었는지, 제2차 세계대전에서 독일군의 훈장 남발이 독일군을 어떻게 망치게 만들었는지, 베트남 전쟁에 대해 우리가 알지 못하는 경제학적 진실은 무엇인지 궁금하다면 지금 당장 이 책을 읽어보자.

방향을 따라야 인생이 달라진다

방향을 따라야 인생이 달라진다 - 열심히 살아도 공허한 사람들에게
메건 헬러러 지음, 이현 옮김 / 흐름출판 / 2026년 2월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

현대사회는 과도한 목적 지향적인 삶을 추구한다. 많은 기업들이 성취 지향적인 목표를 개인에게도 강요하는 식이다. 많은 기업들은 영업과 마케팅을 통해 목표를 설정하고 성취를 강요한다. 기업의 존재 이유는 이윤의 추구이기 때문에 남보다 더 좋은 상품을 많이 만들어서, 많이 팔아, 수익을 많이 남겨야 하는 것이다. 개인도 기업을 따라 자신의 행복보다 기업에서 측정되는 성과에 따라 개인의 행복이 재단된다.

필자는 '엘리트', '유능한', '성공한'이라는 호칭이 어울리는 누구보다 성공한 사람이었다. 하지만 어느 순간 삶의 모든 것이 무너지는 경험을 한다. 남들이 부러워할만한 것들을 가졌으면서도 스스로 비참함을 느끼고, 충만하지 못하고, 방황하는 이유를 알지 못했다. 필자는 스스로를 '공허한 과잉성취자'라 칭한다.

필자는 누구보다 열심히 살았고, 누구보다 뛰어난 성과를 이루었지만, 누구보다 행복하지 않았다. 공황발작과 번아웃을 경험하면서 왜 나는 행복하지 않을까에 대한 의문을 던진다. 필자는 이를 성취와 안정이 행복을 보장한다는 믿음이 어떻게 스스로를 불안과 고립으로 몰아가는지 살펴본다.

사회가 요구하는 목적 지향적인 삶이 아니라 방향을 따르는 삶이 왜 중요한지 알려주고, 타인의 기준이 아닌 자신만의 기준으로 인생을 충만하게 채우는 방법을 안내한다. 핵심은 목적이 아닌 방향을 따르는 삶으로의 인식 전환이며, 필자는 이를 안내할 5단계 솔루션을 제안한다. 5단계 솔루션은 문제 인식하기, 조화로운 선택지 찾기, 문제 놓아버리기, 방향 설정하기, 점진적으로 개선하기로 이어진다.

나를 포함한 우리는 다양한 자기계발서를 통해 목적 지향적인 삶의 중요성을 학습해왔다. 그래서 새해가 시작되면 목표를 세우고 지키려고 노력한다. 목적지 없이 배가 출발하면 바다를 표류하듯이, 목표가 없으면 어떤 것도 이룰 수 없는 것처럼 배워왔다. 하지만 이런 목적 지향적인 삶은 현대인들을 공허한 과잉성취자로 만들어갈 뿐이다.

삶의 목적을 찾지 못해서 방황하는 사람이 많다. 나도 내가 살아가는 정확한 이유를 알지 못한다. 내가 어떤 목적을 가지고 인생을 살아가고 일을 하고 있는지 감조차 잡히지 않는다. 필자가 한 워크숍에서 참가자에서 처음 한 말이 "목적은 잊어요. 대신 호기심을 따르세요." 였다. 목적을 이해한다는 것은 지극히 추상적이다. 내가 어디에 관심을 가지고 궁금해하는지 아는 것이 먼저이다. 이것이 바로 호기심이다.

필자는 누구나 충만한 인생을 살 수 있는 질문을 던진다. '당신은 원하는 삶을 살고 있는가?' 과연 나는 내가 원하는 삶을 살고 있을까? 대답은 '아니오'이다. 나는 매일 사람들에게 치이는 삶을 원하는 것이 아니다. 기본적인 배려나 예의가 없는 사람들에게 비위를 맞춰주는 일은 더더욱 원하는 삶이 아니다. 잘못된 것을 알고, 맞는 것이 아닌 것을 알면서도 분위기를 위해, 조직을 위해 억지로 하는 것은 내가 원하는 삶이 아니다.

지금 내가 하는 일은 진정 내가 원하는 일이 아니다. 하지만 현실적인 이유 때문에 망설일 뿐이다. 필자는 '더 이상 버티기 힘든 문제'임을 인정하라고 한다. 물론 내가 하는 일은 내 자아에 맞는 일은 아니지만 아직 버틸만한 일이다. 20년 가까이 진행해온 일이라 좋은 사람들을 만나서 일을 한다면 정말 재미있는 일이 될 것이다.

이 책을 계기로 정말 내가 원하는 것이 무엇인지 목적 중심이 아니라 호기심 중심으로 탐색해보고, 나의 마음이 가르키는 방향을 찾아보려 한다. 현실적인 장벽이 나를 가로막더라도 천천히 조금씩 찾아가면서 방향을 찾아 사소한 것 하나라도 실천하면서 스스로 행복한 길을 찾는 여정에 나선다.