혁신의 방정식

혁신의 방정식 - 세상을 바꾼 12개의 공식
카르노(장기현) 지음 / 처음북스 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 미국의 대표 시인인 로버트 프로스트의 시, <가지 않은 길>을 좋아한다. 인생의 수많은 선택과 그에 대한 아쉬움, 그리고 가보지 못한 길에 대한 미련 등과 같은 내용이 마음에 든다. 오랜만에 특이한 주제의 책을 선택했는데 이 책을 읽으면서 프로스트의 <가지 않은 길>이 계속 머리를 맴돌았다. 이 책의 주제와 관련이 많다는 생각을 해본다.

기술의 발전으로 인해 사회에 혁신이 발생할 때마다 변화를 거부하는 사람과 받아들여서 적응하는 사람들이 생겨났다. 기술이라는 도구가 발전할 때 그 도구가 작동하는 방식을 제대로 이해한 사람은 똑같은 갈림길에서도 전혀 다른 선택을 한다. 기술을 빨리 배우고 남들이 보지 못하는 길을 찾아 또 다른 혁신의 길을 뚫는다. 결국 기계를 부순 자가 아니라 기계를 만든자가 세계를 설계했다는 필자의 말을 이해할 수 있다.

제1차 산업혁명 때 배틀에서 증기기관으로, 그리고 다시 전기로 혁명이 이어졌다. 이후 컴퓨터의 등장과 인터넷의 발전은 인류가 지금까지 겪어보지 못한 혁신을 경험하고 있다. 하지만 최근에 비약적인 발전을 이룬 AI 기술 혁명은 지금까지의 혁신에도 불구하고 전혀 상상할 수 없는 세계로의 진입을 유도하고 있다. 이런 시기에 우리는 기술을 거부할지 말지를 고민할 것이 아니라 어떻게 활용할지 고민해야 한다.

기술의 발전은 혁명으로 이어지고, 그 혁명은 매번 사회에서 많은 것들을 빼앗아갔다. 하지만 사라진 것들이 남긴 빈자리에는 기존보다 더 많은 새로운 것들이 자리를 채웠다. 그렇게 인류는 발전하고 지금에 이르고 있다. 세계가 한계에 봉착할 때 그 방식을 찾는 방식이 수학과 과학이라는 방정식을 통했듯이 미래를 만들어가는 근본원리를 풀어보는 <혁신의 방정식>을 배워보자.

나는 요즘 AI 지식을 배우느라 하루가 짧다. 과거에 머리로만 생각했던 아이디어, 디자인 등을 이제는 생각만 하면 글쓰기 하나로 바로 실현 가능하기 때문이다. 머리로 생각하는 아이디어를 구조화할 수 있다면 구현도 가능한 시대가 되었다. 바로 이것이 생성형 AI의 힘이다. 2017년 구글이 발표한 트랜스포머 모델로 시작된 지금의 인공지능의 비약적인 발전의 역사는 내일조차 예측 불가하도록 만들고 있다.

이후 거대언어모델(LLM)이 GPT-4를 통해 상용화되면서 우리의 일상은 완전히 바뀌게 된다. 기존의 지식을 토대로 발견하는 시대를 벗어나 이제는 자체적으로 생성하는 시대가 되었다. 문제는 질문하는 형태에 따라 답변의 질이 달라지고 있다는 것이다. 인간의 고유 영역으로 여겨졌던 창의성 부분에서도 지금은 기계가 더 앞선다는 생각이 든다. 사고의 영역뿐 아니라 사고의 과정, 깊이 등도 나를 넘어섰다.

이제는 창조는 인간의 고유영역이 아니다. 인간은 AI라는 창조의 도구를 갖추어서 더 발전할 준비를 하고 있다. 기계가 이해할 수 있는 기계어 차원이 아니라, 기계는 이제 인간의 언어를 이해하기 시작했다. 이제는 기계와 인간이 대화할 수 있는 시대가 된만큼 기술의 혁신은 더 빨리 다가올 것이다. 앞으로 거대한 기계 조직에 맞서 어떤 방향으로 사용할 것인가에 대한 고민을 해야할 타이밍이 오고 있다. 이제는 AI는 선택의 문제가 아니라 필수 기본기라는 사실을 이해하고 나의 역할을 고민해야 할 것이다.

천만 원으로 시작해 매달 500만 원 받는 ETF 월배당머신

천만 원으로 시작해 매달 500만 원 받는 ETF 월배당머신 - AI 시대에도 살아남는 배당 ETF 실전 투자
평온.김지형 지음 / 이나우스북스 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

대한민국의 투자 지도가 바뀌고 있다. 부동산 투자가 주류를 이루던 과거에서 지금은 자금의 대부분이 국내 주식에 투자되고 있다. 이재명 정부가 들어서면서 KOSPI가 7,000을 넘어서 8,000을 고지에 두고 있다. 현 정부의 주가 친화적 정책과 반도체 수퍼싸이클 등 여러 호재가 겹치면서 KOSPI 10,000의 시대가 올 것이라고 전망하는 전문가들도 많아지고 있다.

이제는 대한민국의 많은 회사들이 제대로된 가치 평가를 통해 주가를 올리고 있다. 현 정부가 지속되는 4년 동안은 지금의 정책이 꾸준히 추진될 것이기 때문에 주식 시장의 호황은 지속될 것이라 예상할 수 있다. 반도체 주식 중심으로 시장이 상승하면서 많은 불안 심리도 존재하지만, 현재는 다른 분야의 주식들도 같이 상승하는 추세라 안정권으로 접어드는 듯 하다.

국내 주식에 더 투자해야 할까? 아니면 미국 주식에 투자해야 할까? 주식 시장에 정해진 답은 없지만 당분간 국내 주식투자도 나쁘지 않을 듯 하다. 물론 미국 주식시장은 과거에도 미래에도 전망이 나쁘지 않을 것이라 생각한다. 하지만 이 시점에서 가치주, 성장주 중심의 투자에서 벗어나 배당주에도 관심을 가지면 좋을 듯 하다. 특히 직접 주식투자와 함께 ETF 투자를 공부해야 할 때라고 생각한다.

워런 버핏은 주식 시장을 예측하기 어려운 일반 투자자에게 S&P 500 인덱스 펀드 투자를 강력히 권장했다. 심지어 유언장에 아내에게 남길 유산의 90%는 S&P 500 인덱스 펀드에 투자하라고 명시했다. 주식 시장에 대한 지식이 부족하여 두려운 투자자는 섣불리 직접 투자를 하기보다는 ETF를 통한 투자를 추천한다.

필자는 2021년부터 미국 배당주 투자를 시작했고, 지금은 ETF 투자를 통해 매월 안정적인 월배당머신을 만들었다. 배당 포트폴리오 구축을 통해 매월 500만원을 받을 수 있는 ETF 월배당머신을 만드는 6단계 실전 로드맵을 소개한다. 특히 연배당보다는 월배당을 통해 복리의 효과를 배가시킬 수 있는 실전 전략을 유심히 살펴볼 필요가 있다.

S&P 500 지수는 미국의 대기업 500개를 묶은 지수이다. 미국에서 제일 잘나가는 대표 기업들에 투자하는 미국 주식 시장 그 자체라 볼 수 있다. 워런 버핏의 말처럼 S&P 500 지수에 장기 투자하면 상위 10%의 수익률을 올릴 수 있다. 하지만 우리에게는 돈과 시간이 부족하다. 어떻게 해야 할까? 그래서 지수 투자를 넘어서는 대안이 필요하다. 월 5%의 배당을 꾸준이 받을 수 있는 ETF 투자를 하는 것이다.

필자는 QDVO, JEPQ, GPIQ, QQQI 등 4개의 대표 ETF를 추천한다. 이들은 모두 S&P 500의 수익률을 상회한다. 수익률과 배당률 측면에서 검토한 결과 가장 추천할만하다. 다만 각 상품들의 특징과 위험률이 다르므로 필자가 설명하는 부분을 참고하여 자신의 상황에 맞는 투자를 하면 좋을 것이다. 아직 ETF 투자를 제대로 해보지 않은 나에게 가장 좋은 투자 대안으로 생각된다. 좀더 공부하고 실전에서 도전해볼 예정이다.

스트리트 이코노미

스트리트 이코노미 - 비트코인에서 밈까지, 오늘의 경제를 말하다
카일라 스캔런 지음, 서정아 옮김, 정승혜 감수 / 세종(세종서적) / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리가 학교에서 배우는 학문 중에 전공과 무관하게 죽을 때까지 평생토록 필요한 지식을 가르치는 학문은 의심의 여지없이 경제학이라 말할 수 있을 것이다. 우리 삶에 있어서 가장 중요한 건강과 돈 중 돈을 다루는 학문이기 때문이다. 전 세계 어느 나라에 살든 인간은 돈으로부터 자유로울 수 없다. 따라서 우리는 돈을 다루는 경제학을 잘 알아야 한다.

하지만 경제학은 현실을 잘 반영하지 못하고 학문으로만 멈추어 있는 경우가 많다. 그 많은 이론들은 실제 현실에서 통하지 않고, 시대에 맞지 않는 경우 또한 많다. 경제학은 정밀한 경제학적 지식은 물론이고, 감정적이고 비합리적인 인간을 다루는 학문이기 때문이다. 특히 인간의 변덕스러움 때문에 많은 연구를 통해 검증된 이론조차 힘을 발휘하지 못할 때가 많다.

필자는 경제학을 통해 경제 문제와 불안 요소가 나에게 어떤 영향을 미치는지, 그리고 제대로 파악한 위기 속에서 어떻게 기회를 발견할지를 배울 수 있어야 한다고 말한다. 경제학은 자주 변하는 변동성을 연구하고, 사람들의 심리를 반영하여 그 추세를 연구한다. 따라서 경제학은 경제학적 지식과 인간의 심리를 적절하게 반영하여 탐구해야 할 것이다.

경제 분야의 특정 분야를 연구하는 미시적 연구나 국가적 단위의 거시 경제를 다루는 편협적인 지식을 제공하지 않는다. 우리 삶에 깊숙히 들어와서 매일 영향을 미치는 일들을 해석하고 궁금할 때마다 꺼내보는 경제와 인간의 심리 교본이다. 필자는 경제 왕국이라는 개념을 통해 우리가 경제의 세계에서 길을 잃지 않도록 안내한다.

필자는 경제 지표는 양호하지만 사람들이 여전히 불황을 체감하는 상황을 '바이브세션(Vibecession)'이라는 용어로 설명했다. 학문적인 경제 이론과 실제 현실 세계의 격차를 완벽하게 표현했다는 극찬을 받았다. 기존의 책들에서 다루지 않았던 바이브세션의 상황을 이 책을 통해 그 누구보다도 쉽고 완벽하게 설명한다.

어려운 경제 지식을 설명하기 위해 '경제 왕국'이라는 용어를 도입한다. 먼저 통화정책을 견고한 성으로 비유하고, 이 곳을 경비하는 주체를 연방준비제도로 말한다. 통화정책 성은 인플레이션과 노동시장이라는 다른 두 성을 직접 관리한다. 미국 달러는 통화정책 성의 비밀 무기가 된다.

특히 경제 왕국을 결정하는 다양한 성이 있지만 바이브라 불리는 우리의 집단 감정이 큰 영향을 준다. 그래서 필자는 경제는 분위기라고 말한다. 이성적이라기보다는 비이성적인 부분이 많이 발생한다. 인간의 요구와 욕망은 끊임없이 변한다. 이는 곧 국가의 경제에 반영된다. 따라서 경제가 성장하면 반드시 인간의 역동성을 반영해야 한다. 즉 경제 왕국은 변덕이 심한 사람들로 구성되며, 경제 왕국의 정책 또한 진화해야 하는 것이다.

기존의 경제관련 책들이 소개하는 경제학 지식과는 결이 많이 다르다. 학문적인 테두리에서 과감하게 벗어나서 실제 현실과 밀착되는 지식을 과감하게 소개한다. 따라서 기존의 지식에 매몰된 사람들이 읽다보면 혼란을 일으킬 수 있겠지만 실제로는 이 내용들이 우리 현실에 더 적합하다는 사실을 기억하면서 읽어보면 좋을 듯 하다. 이제야 나와 관련있는 진짜 경제지식을 배울 때가 되었다.

1% 리더의 언어 공식

1% 리더의 언어 공식
윤상명 지음 / 모티브 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 사람이라면 누구나 조직이나 규모만 다를뿐이지 리더의 자리에 있다고 생각한다. 가족, 친구, 지인, 회사 등의 조직에서 최고의 위치는 아니더라도 중간자의 입장에서도 누구나 리더를 경험하고 있다. 나 또한 오래도록 리더의 자리에 있지만 여전히 인간관계가 가장 어려운 일 중 하나라고 생각한다. 시대가 바뀌고 기술과 문화가 많이 변해왔지만 사람이 중요하게 여기는 가치들은 여전히 중요시되고 있다고 생각한다.

리더십에 관해서는 다양한 이론들과 이를 다루는 책들도 많다. 권위적 리더십, 위임 리더십, 공감 리더십, 서번트 리더십 등 시대를 풍미한 다양한 리더들의 모습을 통해 우리는 여전히 리더를 공부한다. 리더십은 타고난 능력이라기보다는 후천적으로 노력을 통해서 배울 수 있는 것이라는 것이 일반적인 의견이다. 리더들의 모습은 모두 다르고, 그들이 조직원을 다루는 모습도 다르다.

필자는 경찰서장의 운전병으로서 전혀 다른 스타일의 리더를 모시면서 리더십에 대해 관심을 가지게 되었고, 지금은 상위 1%의 리더들을 관찰하여 그들의 말에 왜 거부할 수 없는 힘이 실리는지 <1% 리더의 언어 공식>을 통해 소개한다. 잘 나가는 리더들의 언행을 관찰하고, 그들은 어떻게 언어를 창과 방패로 잘 활용하는지, 조직원들을 어떻게 효율적으로 움직이도록 하는지 분석한다.

시대의 흐름에 따라 주축이 되는 세대들의 특징도 달라진다. 과거의 틀에 박힌 리더십으로는 더 이상 팀원들을 효과적으로 움직일 수 없다. 팀원들이 거부할 수 없는 에너지는 어디서 나오는지, 이런 품격을 갖춘 그들의 리더십은 어떻게 형성되어 왔는지 비움과 채움의 멘탈 관리를 통해 알아보자.

나는 내 스스로가 한 조직의 리더의 자리에 있지만, 또 내 위에는 나를 관리하는 리더가 있다. 최근에 2명의 전혀 다른 스타일의 리더를 경험했다. 기존에 2년 가까이 같이 했던 리더는 옛날 방식의 업무 스타일을 강조하고, 경청하거나 부하 직원의 의견을 수렴하기보다는 자신만의 방식을 강조하는 스타일이었다. 현장에서 가장 필요한 의견들의 적극적인 반영이 늦었고, 불만사항이 많이 생겨났다.

반면 최근에 부임한 리더는 기존이 리더와 극과 극의 리더십을 보여준다. 타이트한 관리보다는 세심하게 배려하고 먼저 말을 하도록 환경을 조성한다. 자칫 방임으로 보일 수 있지만 여러 리더를 겪어본 경험에 의하면 스스로 움직일 수 있도록 내면의 자극을 일으키는 스타일인 것이다. 오히려 더 열심히 일해야겠다는 생각이 저절로 들게 하는 리더십이다.

최근의 양 극단의 리더십을 겪은 내게 와닿은 말은 '권위는 세우는 것이 아니라 배어 나오는 것이다'라는 것이다. 내가 겪은 기존의 리더는 권위를 세우려고 애쓰는 스타일이고, 최근에 새로 바뀐 리더는 스스로 낮추어 권위가 배어나오게 하는 스타일이다. 하지만 팀원들이 바보가 아닌 이상 언어로 보여주는 권위에 공감할 수 없다. 오히려 반발심만 커지게 한다.

리더의 품격은 말이 아니라 몸으로 보여주는 것이다. 대표이사의 말을 그대로 부하 직원들에게 화풀이하듯이 전달하는 것이 아니라 적절하게 걸러서 동기부여를 할 수 있는 형태로 제공하는 것도 리더의 능력이라 생각한다. 주위가 혼란스럽고 바쁠 때일수록 흔들림없이 안정감을 유지할 수 있는 리더십이 필요하다. 나 스스로도 말로만 끝나는 리더십이 아니라 행동으로 보여주는 리더십을 실천해야 겠다는 다짐을 해본다.

직원과 나누기 곤란한 대화 74

직원과 나누기 곤란한 대화 74 - 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술 ㅣ CEO의 서재 48
폴 팔코네 지음, 장진영 옮김 / 센시오 / 2026년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

사람을 다루는 일은 늘 힘들다. 상대방의 생각과 나의 생각이 다르고, 스스로 옳다고 생각하는 가치관도 다르다. 내가 상사라고 해서 무조건 나의 가치와 생각을 밀어붙일 수도 없다. 특히 세대가 다른 조직원들이 같은 공간에서 일할 때는 이런 괴리감이 더 커진다. 서로 느끼는 감정 상태가 다르고, 일을 대하는 자세, 일과 개인의 삶의 균형을 대하는 자세 또한 다르다.

살아온 환경과 가지고 있는 가치관이 너무도 다르기 때문에 리더 입장에서는 고려해야 할 것들이 많다. 나는 지금까지 7개의 영업조직을 이끌어왔지만 쉬웠던 조직은 한 번도 없었다. 그 중에서도 지금 내가 맡고 있는 이 조직이 가장 어려웠다. 팀원들 간의 개인적인 문제들은 충분히 소통을 통해서 해결이 된다. 과거 약 3년 동안, 그리고 최근 6개월 동안 가장 힘들었던 일은 바로 '이간질'이다.

필자가 이야기한대로 문제 해결을 위해 노력해보기도 했지만 때로는 아무런 대응을 하지 않고 시간을 흘려보내기도 했다. 물론 시간을 흘려보내서 상황을 회복되지 못하도록 한 선택이 결국에는 옳은 선택이라는 아이러니한 상황을 경험하기도 했다. 인간이 살아가는 일에는 항상 수많은 변수가 있기 때문에 정답은 있을 수 없다. 다만, 그 상황에서 최선의 선택을 할 수 있는 조언은 있을 것이다.

필자는 30년 동안 인사부문에서 배운 인사이트를 통해 조직에서 항상 발생하지만 쉽게 말을 꺼내기 힘든 74가지의 사례를 정리했다. 복잡한 조직의 문제를 모두 담을 수는 없지만 가장 흔하게 일어나는 일들, 그리고 당사자를 불러서 직접 소통하기 껄끄러운 주제들이 대부분이다. 하지만 해당 주제들을 읽고 나면 무언가 뻥 뚫리는 느낌을 받을 것이다.

지금 내가 겪고 있는 문제들 중 하나는 팀원들의 결근이 잦다는 것이다. 물론 자유롭게 일을 할 수 있는 영업직이지만 회사의 규정상 매월 출근을 해야 한다. 그 동안 결근의 이유를 묻고, 출근을 해야 하는 이유를 말하고, 출근 독려로 끝나는 패턴으로 소통을 했다. 하지만 내가 출근을 위해 개입해야 하지만 스스로 문제를 해결해야 하며, 최종 책임은 본인에게 있음을 분명하게 할 필요가 있음을 배웠다.

문제를 덮어두지 않고 팀원이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 적절한 '개입'이 필요함을 깨달았다. 적절한 개입을 통해 팀원이 스스로 개선해 나갈 수 있도록 코칭의 관점에서 접근이 필요하다는 걸 알게 되었다. 다만, 책과 조금 다를 수 있는 것이 내가 관리하는 팀원들은 프리랜서라는 것이다. 그래서 나만의 다른 해석법이 필요할 듯 하다.

보통의 조직에서 근태관리 목적으로 결근이 잦으면 사유를 묻고, 정당한 사유가 아니면 약간의 경고성 조치가 들어간다. 그리고 같이 일하는 동료들의 업무상 피해를 제시한다. 미리 알 수도 있는 결근의 경우에는 사전에 미리 적절한 절차를 통해 보고해야 함을 인지시키는 것도 필요하다.

내가 관리하는 프리랜서 조직은 본인의 결근으로 다른 동료들의 업무에 피해를 주는 경우는 많지 않다. 다만 영업 조직의 분위기상 문제를 일으킬 수는 있다. 그렇기 때문에 근태관리를 지속적으로 해 나가면서 사유를 적고, 기록으로 남겨 차후 미팅을 할 때 근거 자료로 사용해야 할 듯 하다. 근태가 좋지 않은 팀원은 결국 실적이 나빠져서 그만두는 경우가 많기 때문이다.

그 외에도 지금의 내 상황에 써먹을 수 있는 몇 가지 사례를 가지고 시간을 내서 신중히 생각해 보아야 하겠다.