전혀 새로운 운영방식

시나리오 플래닝 - 불확실한 미래의 생존전략
유정식 지음 / 지형 / 2009년 1월

좋다. 참 좋은 책을 만났다. 책을 처음 읽기 시작하면서부터 책을 끝까지 다 읽을때까지도 계속 느껴지는 감정이다. 자칫 딱딱할 수 있는 경영에 관한 책을 읽으면서 이런 감동을 느낀 것은 참으로 오랜만이다. 최근에 다시 출간되기전 10년 전에 서점 모퉁이에서 먼지를 뒤집어 쓰고 있던 '티핑포인트' 를 만났을때. 그리고 전설적인 책이 되어버린 '포지셔닝'을 읽었을때 느끼던 감동같은 것을 이 책을 읽으면서 느낀다.

 

그런데 그 두 전설적인 책들보다 이 책이 더 깔끔하다. 티핑포인트보다 더 쉽게 읽히고 포지셔닝 만큼이나 일목요연하다. 그러면서 그 두권의 책들이 가져다 준 것 이상의 효용을 안겨주었다. 이 책을 읽기전과 이 책을 읽고 난 다음에 세상을 보는 눈은 완전히 달라질 수 밖에 없다. 세상을 시나리오라는 방법으로 바라보는 것과, 시나리오가 아닌 다른 예측의 눈으로 맞이하는 것과의 차이는 엄청나기 때문이다.

 

이 책은 무척 쉽다. 경영학 책들 중에서만 쉽기만 한 것이 아니라 약간의 재미까지 안겨다준다. 자신의 사업을 어떻게 펼쳐볼 것인가, 자신의 직장에서 어떤 인재가 되어야 할 것인가를 진지하게 고민하는 사람이라면 이 책이 전혀 지루하지 않을 것이다. 무척 친절하게 하나 하나 개념을 차례로 전개하지만, 딱딱하지 않고 않은 자리에서 결코 얇지 않은 이 책을 다 읽을때까지 다른 일을 하기 싫도록 만드는 대단한 흡인력을 가진 책이다.

 

한국사람이 쓴 책이다. 이제까지의 유명한 경영관계 책들은 대부분이 외서의 번역본이었다. '블루오션'도 한국사람이 쓴 책이긴 하지만 이 책은 오히려 블루오션의 막연한 개념전개보다 더 강한 임팩트를 안겨다 준다. 이 책이 나에게 그토록 큰 감동을 준 것은 나도 나 나름대로의 시나리오 플래닝을 하고 있었다고 자부하고 있었기 때문이다.

 

조그만 사무실을 운영하면서 항상 미래를 준비하고 새로운 환경의 변화에 대응하기 위한 '히든 카드'와 '넥스트 카드'를 구상하기를 멈추지 않으면서 한번씩 조용한 시간을 가지면서 브레인스토밍을 하기도 하였기 때문이었다. 그러나 이 책은 내가 여기저기서 따온 힌트들을 조합해서 만든 어슬픈 시나리오 플래닝을 무색하게 만들만큼 체계적이다. 그리고 무척 조직적이다. 물론 이 책의 개념들 중 대부분은 외국의 다른 저자들의 것들을 빌렸을 것이다.

 

그러나 이 책이 예로들고 있는 다양한 사례들과 이 책이 전개하고 있는 설득과정들은 지극히 한국적인 것이다. 그러기에 자칫 다른 외서의 번역본으로 이런 내용의 책을 만났으면 깊이 몰입하지 못하고 그 중요성을 간과할 수 있었을 것 같은 이 책에 이토록 깊게 빠져서 논스톱으로 책 한권을 뚝딱 해치우게 만들었는지 모른다.

 

나는 어지간해서는 내가 읽은 책들을 다 좋게 평하는 사람이지만, 이 책에 대해서만은 좀 더 적극적인 칭찬을 하고 싶은 마음이 든다. 즉 숨죽이고 흥미로운 영화를 보듯이 이 책 한권을 해치우고 컴퓨터 앞에 않아서 휴식을 취하는 지금의 나는 이 특별한 책에 대해서 이런 특별한 찬사를 보내고 싶다.

 

"이 책은 부피가 크고, 내용이 충실하며, 세상을 보는 관점을 달리하되, 쉽고, 흥미롭고, 무척 영양가 많은 책이다." 라고.