[100자평] 산만한 게 아니라 동시다발적인 겁니다

산만한 게 아니라 동시다발적인 겁니다
황준연 지음 / 작가의집 / 2026년 6월

ADHD 기질을 가진 가장이자 아빠의 고군분투기를 다룬 에세이입니다.

산만한 게 아니라 동시다발적인 겁니다

산만한 게 아니라 동시다발적인 겁니다
황준연 지음 / 작가의집 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 정독 후 진솔하게 작성한 리뷰입니다.

털파리, 어리버리, 정신 사나운 사람. 이라는 수식어를 40년 동안 달고 산 사람.

겨기에 공식적으로는 ADHD 진단을 받아 본 적 없지만 모두가 그렇게 알고 있는

인물 바로 저자다. 주의력 결핍, 과잉 행동 장애(Attention Deficit/Hyperactivity

Disorder, ADHD)는 주로 아동기에 많이 나타나는 장애로, 지속적으로 주의력이

부족하여 산만하고 과다 활동, 충동성을 보이는 장애를 말하는데 조기 약물 치료를

시작하였더라도 환자의 50% 이상이 성인 ADHD로 이어진다고 한다. 이 책을 읽으며

우리는 어쩌면 묘하게 ADHD와 동시다발적인 몰입의 힘의 경게에 서 있다는 생각이

들었다.

결핍은 사람을 지치게도 하고 우울하게도 만든다. 죽어도 그만 살아도 그만인 시절을

지나며 결핍은 배가 된다. 그리고 무수히 늘어나는 쓸데 없는 생각들, 그때는 그것이

씨앗이 될 지를 모르는 20대 였다. 그리고 발견한다. 산만함과 과집중 모드가

공존하는 뇌를. 그때 저자는 자신의 뇌가 윈도우가 아니라 탭Tab’이라는 사실을

발견한다. 단점을 고치려고 애를 쓰기 보다는 수용하고 인정하는 과정을 통해

독창성을 발휘하는 방법(억지로 고치는 것이 아니라 원래 있는 에너지의 방향을 잡아

주는 것)을 깨달으며 그의 삶은 변화를 맞이한다.

저자는 결혼을 하고 아이도 있다. 가족과 아이에게 ADHD를 가진 남편과 아빠로

살지만 여전히 그는 미안하고 행복하다. 여전히 물을 쏟고 여전히 아이와 30분도

못 놀아 준다. 여러가지를 동시에 하는 것이 장점이지만 한가지에 온전히 집중하며

머무는 것이 어렵다 그리고 사랑하는 이들에게 더 필요한 것은 후자이기에 그는

지금도 어려워한다. 완벽하지는 않지만 가족의 곁에 있으려는 그의 멈추지는 않는다.

세상을 받아들이려는 주파수가 남들보다 다양한 저자의 걸음을 응원한다.

[100자평] 에디슨 알고리즘

에디슨 알고리즘 - AI 시대에도 결코 대체되지 않는 창조적 사고법
박종규.곽병열 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 6월

설계자 에디슨을 통해 배우는 AI시대에 살아 남을 수 있는 상향실 접근법등이 들어 있는 책입니다.

에디슨 알고리즘

에디슨 알고리즘 - AI 시대에도 결코 대체되지 않는 창조적 사고법
박종규.곽병열 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 정독 후 진솔하게 작성한 리뷰입니다.

에디슨은 그가 만든 수 많은 발명품 보다 그것들을 만들기까지의 시행착오와 실패

그리고 도전과 끈가로 우리에게 각인되어 있는 인물이다 그런 그의 삶을 이야기하는

단어가 있다. 에디소니언 어프로치(Edisonian Approach)라는 말인데 그가 수많은

시행 착오를 겪었다는 사실과 그 시도와 실패의 과정을 거쳤기에 인류역사를 바꾼

수 많은 발명품을 만들 수 있었다는 의미의 단어이다. 저자는 에디슨의 사고에

기반하여 AI 시대를 살아가는 우리에게 과정 자체의 알고리즘에 주목하길 권하며

인간만이 할 수 있는 방식으로 사고하고 선택하는 능력이 중요함을 이야기하며 문제를

어떻게 정의하고 어떤 기준으로 선택하고 실패를 어떻게 다른 시도로 연결하는지의

과정은 여전의 인간의 영역으로 남아 있음 역설한다.

에디슨의 실패는 하나의 과장이 불과하다. 그는 실패의 순간을 통해 그것이 안되는

이유 하나를 더 발견한 것으로 생각했다. 소모적인 시행착오의 순간을 현장의 경험을

앞세우는 상향식 접근법을 통해 샌산적인 실패로 만들어 간 것이다. 그런 그에게

장애는 극복래야 할 대상이 아닌 인정하고 받아들일 동반자였고 그는 자신의 청각

장애를 세상의 소리에 소음을 차단하고 오롯이 자신의 내면의 소리에 집중하는

방법으로 삼는다. 저자는 여기에서 AI가 쏟아 내는 정형화되고 도식화 된 답이 아닌

인간의 감성과 감각이 동반된 답을 찾을 수 있는 방법이었다고 말한다. 결과와

성과에 매몰된 우리는 과정을 받아들이는데 인색하다. 아무리 좋은 결과물도 그저

생기는 것이 아니다. 수많은 실패와 반복된 시도를 통해 창조되는 것이다. 지금

에디슨을 주목하는 이유는 그가 결과만을 만들어 낸 인물이 아니라 ‘과정의

설계자’였기 때문이다.

AI가 대체할 수 없는 단 하나인 과정을 설계하는 인간의 알고리즘은 Ai가대세가 되어

버린 세상 속에서 살아 남기 위한 처절한 인간의 보루일 수도 있다. 마지막 챕터엣

이야기하는 ‘통제의 역설’과 ‘권한위임’은 그가 단순히 발명가가 아닌 행정가이며

사업가의 면모를 갖추었음을 보여 준다. 인간 리더는 기존의 세세한 관리, 보다는

조율하는 오케스트레이터(Human Orchestrator)로 진화하고 있고 관리의 엄격함과

혁신의 자우로움의 조화를 이루도록 돕는 ‘활성적 리더’로서의 본질적 역할에

집중해야 할 때이다.

초월자의 조건

초월자의 조건 : 야망은 큰데 왜 아직도 평범한가 ㅣ 세계척학전집 6
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 정독 후 진솔하게 작성한 리뷰입니다.

철학은 지루하고 고리타분하다는 편견은 철학으로의 접근 가능성에 커다란 장벽으로

작용한다. 실제 철학은 좀 어렵다. 쉽게 설명한 철학 개념이라고 해서 시작하지만

조금만 들어가면 벌써 머리부터 지끈거린다. 그러면서 대부분의 우리는 ‘이걸로 밥

벌어먹고 살것도 아닌데’라는 이유로 자위한다. ‘철학하기’란 나도 모르게 잊고 지냈던

근원적 질문들에 대해 새삼 고쳐묻는 헹위를 말하는데 이는 스스로 다시 질문하고

의문을 갖는 것에서 출발한다. 누구나 초월의 가능성을 가지지만 모두가 초월자가 되는

것은 아니다.

한병철의 자기 착취는 신선하다 못해 섬뜩하다. 2010년 그는 <피로사회>에서

현대인을 착취하는 것은 더 이상 외부의 주인이 아니다. 자기 자신이다. 누가 시켜서가

아니라 스스로 원해서 누구의 강요도 없이 자발적으로 우리는 우리 자신을 끝까지

쥐어 짜며 그것을 ‘자기계발’이라 부르며 흐뭇해한다. 자기를 넘어서라는 그 명령,

더 나은 사람이 되라는 그 목소리가 사실은 가장 정교한 착취의 다른 이름일 수 있다.

이 자발적 착취에서 멈춰야 하며 우리에겐 멈출 용기와 의지 그리고 결단이 필요한데

롤 메이는 이를 ‘창조적 용기’리고 말하며 이를 악문 의지는 아무것도 이루지 못한다고

말한다. 떨면서도 손을 움직이고 발을 내 딛는 사람이 결국 이루는 것이다. 자기를

넘어서는 일은 떨림이 멎기를 기다리는 것이 아니라 떨리는 손으로 첫 획을 긋는

것이다.

철학의 안경을 쓰고 거인들의 어깨 위에서는 경험은 삶의 다양한 상황에서 현명하게

사고하고 실천할 수 있는 지혜를 키워준다. 우리는 정답 없는 세상에서 살고 있다.

불확실성의 세상은 진리에 대한 탐구와 노력을 무력하게 만들기에 대부분은 이런

노력조차 하지 않는다. 철학의 안경을 쓴다는 것은 사물과 현상의 이면을 바라보는

시선의 다양성을 의미하고 철학자의 어깨 위에 선다는 것은 그들의 시선과 안목으로

세상과 현상을 바라보는 현명한 통찰력을 의미한다. 다만 누구나 도수가 다른 안경을

쓰는 것처럼 자신에게 맞는 철학이 존재하기에 선택은 늘 그렇듯 본인의 몫이다.

철학은 세상을 보는 안경이다.