평가자는 세가지에 집중한다. 사업계획서는 이 부분에 대한 정확하고 논리적인 답변을
해야 주목을 받는다. 수익성과 실현 가능성과 위험성, 당위성으로 대표되는 항목들은
이렇게 해석된다. 이 아이디어가 돈을 벌 수 있는 제안인지, 아이디어가 말하는 혁신은
무엇이고 위기는 어떻게 극복할 것인지, 왜 이 사업계획서를 선택해야 하는지에 대한
질문에 답을 허는 것이 사업계획서이다. 사업 계획서는 뜬구름 잡기나 허황된 꿈을
사라고 요구하는 것이 아니라 분명한 비전과 아이디어를 보여주며 상대를 설득해
내 편으로 만드는 것이다. 불확실성과 불투명한 미래로 가득찬 세상 앞에 혁신에는
실패의 가능성이 내재되어 있고 실패와 발명은 분리할 수 없는 쌍동이라고 말한
아마존 창업자 제프 베이조스(jeff Bazos)의 선언은 의미하는 바가 크다.