노잉

노잉 - 미래가 이끄는 삶, 보장된 성공으로 가는 길
안도 미후유 지음, 송현정 옮김 / 오월구일 / 2023년 2월

노잉(knowing). 기본적인 '알고 있다'의 범위를 넘어선 '미래에 일어날 일에 대한 확신'을 말한다. 저자는 노잉을 미래에 어떤 일이 일아날지 미리 알고 감에 이끌리어 움직인 결과, 인생이 송두리째 뒤바뀌는 일이 일어나거나 이러한 현상을 일으키는 마음상태라고 말하며 노잉을 미래의 목소리라고칭한다.

노잉과 유사한 의미를 가진 '왓창(watching)'이라는 개념이 있다. watching은 관찰자 효과(observer effect)를 통해 나의 모든 것, 즉 나의 감정, 나의 몸, 나의 지능, 나의 행동을 나와 분리시켜 보는 것을 의미하며 이는 자신의 부정적 생각이나 감정을 마음의 공간 속에 띄워 놓고 바라 본다는 의미다. 한계가 있는 보이는 나가 아닌 한계가 없는 '보이지 않는나'를 발견하고 바라본다. 자신이 되고 싶은 목표를 세우고 그림이나 글로 구체적으로 적은 후 계속 마음으로 간절히 바라면 이루어진다는 의미이다. 이에 반해 노잉은 자신의 의지와는 조금 거리를 두고 미래의 어떤 메세지에 마음을 열어 둔다는 것을 말하며 저자는 이에 대해 이야기한다.

싱크로니티(Synchronity)는 칼 융이 주장한 개념으로 의미있는 우연의 일치라는 의미로 해석되며 살다보면 우연히 일어난 일로 인해 인생이 바뀌거나 인류의 역사에 변화를 주게 되는 것을 말한다. 저자는 이를 발견할 수 있는 민감한 신경 안테나를 가져야 한다고 말하며 언제 올지 모르는 노잉을대비해야 한다고 말한다. 문제는 노잉이 언제 오는지 알 수 없다는 것이다. 조금은 모호하지만 준비된 자만이 얻을 수 있다. 그렇게 준비되었던 이들이 스티브 잡스, 무라카미 하루키, JK 롤링, 폴 매카트니, 미켈란젤로, 모짜르트, 손정의 등으로 이들은 자신의 성공을 알고 있었다고 한다. 현재의 상황과 관계없이 미래의 성공을 예감했고, 의심이나 망설임 없이 노력한 결과가 지금의 그들이다.

저자는 노잉을 위한 삶의 태도 몇가지를 이야기한다. 그 중 하나가 과거에 연연하지 말고 미래를 기다리라는 것이다. 지나간 과거를 곱씹으며 자신을 망가뜨리지 말고 앞으로 해야 할 일들에 대한 기대와 희망을 가지고 앞으로 나아가라는 것이다. 자신이 소망하는 것들을 하나하나 적어두고 그것을 성취 할 때 느끼는 성취감을 통해 스스로를 성장시켜 나가며 미래를 준비하는 자만이 노잉의 때를 발견하고 이룰 수 있다. 저자는 이를 위해 노잉이 일어나기 '좋은 환경'을 만들라고 한다. 좋은 환경이란 긍정적인 감정이 계속되는 상태를 말한다. 몸과 마음을 안정시키며 고요한 평정의 상태를 만들어 마음을 깨끗한 상태로 만들것을 요구한다, 그래서인가. 성공한 이들 중엔 유독 명상과 기도를 하는 이들이 많은 것 같다.

​미래는 누구도 알 수 없지만 준비된 자의 미래는 분명 다르다.

문제는 어떻게 준비하느냐인데 이 책은 그것에 대해 '노력'이라는

단어를 사용한다. 이 책의 뒤 편에 적힌 문장을 옮겨 본다.

'살자. 미래가 이끄는 대로. 목표는 세우는 것이 아니라 '보이는

것'이다.'

풍성한 승리

풍성한 승리 - 사랑은 절대 지지 않는다
이성조 지음 / 두란노 / 2023년 1월

하나님은 작은 죄라도 산과하실 수 없다 p84

바다라는 그 깊고도 넓은 파고 속에서 도저히 빠져나올 수 없는 나를

위해 그 바다보다 더 깊고 강력한 힘으로 죽음의 파도에서 건져주시는

전적인 은혜다. 77p

우리는 복음의 능력과 네 믿을을 내게 보여봐가 혼재한 세상에서 살고

있다. 그러면서 자신의 믿음의 한계를 느끼며 신앙의 회의를 가지는

이들이 적지 않음이 현실이다. 이러한 우리의 신앙의 위기 앞에 과연

목회자들은 무엇을 말해야 하나라는 의문이 들기도 한다. 이성조 

목사는 이에 대해 솔직하다. 20여년을 목회를 해오지만 복음의 능력이

무엇인지를 똑부러지게 설명할 자신이 없다고 말한다. 책을 몇장 안

넘겨서 만나게 된 저자의 고백은 이 책을 읽을 또다른 충분한 이유를

제공한다. 목사도 사람이다. 결코 신이 아니다. 마치 자신이 무슨

신이냐 된 마냥 우쭐대고 잘난척 하기 보다 솔직히 자신의 부족함을

고백하는 저자의 솔직함이 좋다. 그래서 이 책은 '내가 이 싸움을

이겨낼 수 있을까요를 물었던 한 권사님의 이야기에서 시작하여 이 

모든 일에 우리를 사랑하시는 이로 말미암아 우리가 넉넉히 이기느니라

(롬8:37)을 고백하게 한다. 내가 복음을 부끄러워하지 아니하노니 이 복음은 모든 믿는 자에게 구원을 주시는 하나님의 능력이 됨이라(롬1:16)

승리가 무엇인지 아는가로 시작되는 찬양이 있다. 거기에 이런 가사가

나온다. '더 좋고 편한 가능성의 유혹을 절연히 잘라버리고 오직 주님만

따라 가는 것, 하고싶은 말 그 많고 많은 말 힘겹게 억누르고 오직

주께서만 말씀하게 하는 것, 결과가 어떠해도 주님만 빛나시고 주님

평안 내 안 있으면 그것이 바로 승리라' 승리는 이런 것이다. 청년들에게

'우리 주님은 결코 쨰째하지 않으시다'라고 전한다. 주님의 은혜는 주님의 사랑은 주님의 승리는 우리가 생각하는 그 정도가 아니라 항상 차고

넘친다. 넉넉히 이기게 하시고 넉넉히 감당하게 하시고 넉넉히 살아가게

하신다. 다만 우리가 그것을 느끼지 못하고 감사하지 못하고 고백하지

못할 뿐이다. 우리의 고백은 '내 잔이 넘치나이다'(시23:5)이어야 한다.

누구나 시련은 온다. 그리스도인으로 살아야 하는 우리에게는 어쩌면

더 큰 시련이 온다. 세상은 우는 사자와 같이 우리를 삼키려 달려들기에

늘 우리는 세상과 맞서야 하며 그 유혹과 위협 앞에 서야 한다. 계속되는

싸움은 우리를 지치게 하며 슬며시 타협이라는 카드를 꺼내게 한다.

저자는 이러한 우리의 싸움에 하나님의 사랑을 이야기한다. 그 사랑의

넉넉함으로 감당하고 결국 승리하는 것이다. 죽음으로 다 하신 그 사랑은

우리를 살게하고 일어나게하고 나아가게 한다. 그리고 그 분은 우리에게

'너희도 그렇게 하라'고 말씀하시며 주님도 시험을 당하셨은즉 시험받는

자들을 능히 도우실 수 있다고 전한다. 그러므로 우리는 넉넉히 견딜 수

있다. (고전10:13)

이 책은 신앙에 갈급함이 있는 모든 분이 읽었으면 좋겠다. 모두에게 신앙의 참 맛을 알게 해주어 그리스도안에서의 자유함을 누리는 성도가 되길 소망해 본다.

[100자평] 리더라면 프랙티스하라!

리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월

리더란 무엇인가에 대한 진지한 고민을 하게 하는 책입니다.

리더라면 프랙티스하라

리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월

리더의 조건에 대해 다룬 책은 많다. 어떤 이는 리더쉽을, 다른 이는 결단력을, 또 다른 이는 감성과 지성을 각각 자신들이 목적하는 바에 따라 리더의 조건으로 이야기한다. 이 책은 그 중 프랙티스(practice)를 이야기한다. 프랙티스는 연습, 훈련 또는 실천이라는 의미로 저자는 이를 젊은 직장인들이 삶의 모토로 삼아 스스로를 개발하기를 기대하는마음으로 이 책을 썼다고 한다.

저자는 프랙티스의 핵심으로 관심과 성품 그리고 정체성을 강조한다.관심은 모든 사고의 출발이다. 관심으로부터 사고하며 사고는 행동으로 이어진다. 무엇에 관심을 가지는가가 그 사람의 정체성과 가치를 규정하기도 하는데 이는 성품과도 연관이 있다. 성실과 정직이라는 직업윤리는 개개인의 성품에 의해 결정되며 리더는 이 성품에 관심을 가져 채용시에 기준으로 삼는다. 이를 통해 형성된 정체성은 자신의 의사 결정과 행동 양식의 지배 기준이 되고 이를 통해 움직이며 성과와 업무에 대한 책임감을 부여한다. 이는 조직뿐만 아니라 가족이나 공동체 모두에 적용되어 구성원의 내면으로 부터의 변화를 이끌어 낼 수 있게 된다. 리더란 비전을 현실로 만드는 사람이다.

리더와 관리자는 분명 다르다. 관리자는 당면한 문제에 대한 신속한 해결에 주안점을 두는 반면 리더는 미래에 대한 확실한 비전과 안목을 통해 문제를 해결해 나가는데 중점을 둔다. 때문에 성공하는 조직에는 성장하는 리더가 있게 마련이다. 리더는 팔로워를 가진다. 이들은 리더의 정직(Honest), 영감을 불어넣는 능력(Inspiring), 역량 혹은 능력(Competent), 미래지향(Forward-Looking)을 자질로 보며 대표적인 예가 빌 게이츠라고 할 수 있다. 훌륭한 리더는 변화와 행동에 중점을 둔다. 변화에 민감하며 이를 행동으로 옮기는데 주저하지 않는다. 리더는 사람을 이끌고 관리자는 일을 처리한다. ‘Leaders lead people,managers manage things.’ 리더쉽은 사람이 우선이다.

리더는 조직 문화 변화의 시작점이다. 리더가 변하지 않으면 조직은 결코 변하지 않는다. 리더의 변화는 조직의 정체성을 결정하고 그 정체성이 그 조직의 색깔이 된다. 리더의 목적과 비전이 이를 통해 결정되며 그 결정 여하에 따라 조직의 성패가 좌우된다. 결국 리더의 변화가 우선이다. 아래로부터의 변화도 중요하지만' 궁극적으로 조직은 리더의 변화를 필요로 한다. 선택해야 한다. '머물것인가. 변할 것인가'. 다시한번 책 의 제목을 적어 본다. '리더라면 프랙티스하라'.

[100자평] 정세현의 통찰

정세현의 통찰 - 국제질서에서 시대의 해답을 찾다
정세현 지음 / 푸른숲 / 2023년 2월

국제사회를 바라보는 바른 시선과 생각이 필요함을 알게 하는 책입니다.