리더라면 프랙티스하라

리더라면 프랙티스하라! - 미래를 바꾸는 리더십 훈련
지현석 지음 / 북소울 / 2023년 2월

리더의 조건에 대해 다룬 책은 많다. 어떤 이는 리더쉽을, 다른 이는 결단력을, 또 다른 이는 감성과 지성을 각각 자신들이 목적하는 바에 따라 리더의 조건으로 이야기한다. 이 책은 그 중 프랙티스(practice)를 이야기한다. 프랙티스는 연습, 훈련 또는 실천이라는 의미로 저자는 이를 젊은 직장인들이 삶의 모토로 삼아 스스로를 개발하기를 기대하는마음으로 이 책을 썼다고 한다.

저자는 프랙티스의 핵심으로 관심과 성품 그리고 정체성을 강조한다.관심은 모든 사고의 출발이다. 관심으로부터 사고하며 사고는 행동으로 이어진다. 무엇에 관심을 가지는가가 그 사람의 정체성과 가치를 규정하기도 하는데 이는 성품과도 연관이 있다. 성실과 정직이라는 직업윤리는 개개인의 성품에 의해 결정되며 리더는 이 성품에 관심을 가져 채용시에 기준으로 삼는다. 이를 통해 형성된 정체성은 자신의 의사 결정과 행동 양식의 지배 기준이 되고 이를 통해 움직이며 성과와 업무에 대한 책임감을 부여한다. 이는 조직뿐만 아니라 가족이나 공동체 모두에 적용되어 구성원의 내면으로 부터의 변화를 이끌어 낼 수 있게 된다. 리더란 비전을 현실로 만드는 사람이다.

리더와 관리자는 분명 다르다. 관리자는 당면한 문제에 대한 신속한 해결에 주안점을 두는 반면 리더는 미래에 대한 확실한 비전과 안목을 통해 문제를 해결해 나가는데 중점을 둔다. 때문에 성공하는 조직에는 성장하는 리더가 있게 마련이다. 리더는 팔로워를 가진다. 이들은 리더의 정직(Honest), 영감을 불어넣는 능력(Inspiring), 역량 혹은 능력(Competent), 미래지향(Forward-Looking)을 자질로 보며 대표적인 예가 빌 게이츠라고 할 수 있다. 훌륭한 리더는 변화와 행동에 중점을 둔다. 변화에 민감하며 이를 행동으로 옮기는데 주저하지 않는다. 리더는 사람을 이끌고 관리자는 일을 처리한다. ‘Leaders lead people,managers manage things.’ 리더쉽은 사람이 우선이다.

리더는 조직 문화 변화의 시작점이다. 리더가 변하지 않으면 조직은 결코 변하지 않는다. 리더의 변화는 조직의 정체성을 결정하고 그 정체성이 그 조직의 색깔이 된다. 리더의 목적과 비전이 이를 통해 결정되며 그 결정 여하에 따라 조직의 성패가 좌우된다. 결국 리더의 변화가 우선이다. 아래로부터의 변화도 중요하지만' 궁극적으로 조직은 리더의 변화를 필요로 한다. 선택해야 한다. '머물것인가. 변할 것인가'. 다시한번 책 의 제목을 적어 본다. '리더라면 프랙티스하라'.