이혼에 대처하는 유능한 부부양성

이혼에 대처하는 유능한 부부양성 - ‘이혼’은 남의 일일 것만 같은 ‘미혼’과 ‘신혼’들에게 또한 이 세상의 모든 부부들에게
명랑행복부부연구소 지음, 주복 그림 / 브레인스토어 / 2021년 2월

이혼에 대처하는 유능한 부부양성 - 명랑행복부부연구소

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

‘이혼’은 남의 일일 것만 같은 ‘미혼’과 ‘신혼’들이 읽어보면 좋다는 말과 함께 행복한 거실액자 속 커플사진과 달리 표지에는 3인용 쇼파에 등을 돌리고 멀찍이 떨어져 앉은 부부를 보여준다. 책은 프로포즈를 받는 시점부터 부부의 연이 시작되고, 통상적인 시간의 순서에 따라 어떤 일이 발생하는지를 보여주고 그에 관련한 저자의 해법과 각 꼭지가 끝나면 붙는 별도의 팁을 안내해주고 있다. 맨 첫 장부터 프로포즈를 신부 친구들이 심심풀이로 반지자랑 하는 것처럼 그리고 있어서 조금 불쾌했는데, 전반적으로 남편들의 입장에서 프로포즈란 것은 이다지도 불편한 일인가 라고 생각해보게 되었다. 저자 개인적으로 다시했으면 좋겠다는 경험이 실려서 그런 것이 아닌가 하고 생각해 본다. 타인에 대한 부러움과 과시욕이 자기만족의 일부분이 되어버렸다고 반려자를 평가하는건 너무 박한 처사가 아닌가 싶다. 세상에는 프로포즈 없이 결혼하는 사람도 있고, 성대한 프로포즈를 원하는 사람도 있는데, 비까뻔쩍한 프로포즈를 안해줘서 앞으로의 결혼생활이 전쟁이 될거같다는건 내가 너무 오버하는 것인가.

이제 프로포즈를 했으니 결혼식 차례인데, 결혼전 상견례나, 집을 구하기 위한 자금난, 신랑을 위한 결혼식은 없다는 이야기, 스드메의 과한 허례허식 등을 짚어주며 서로 어떻게 행동하면 좋을지에 대한 조언이 계속된다. 신랑이 결혼식에서 많이 배제되는 것 같다는 의견은 적극 동의한다. 다들 신부를 위한 날로 만들려는 포인트가 많아서 그런 것 같다. 이 때문에 스몰웨딩을 하면 좋겠다고 생각하지만, 부자들만 할 수 있는게 스몰웨딩이라지 않는가. 어느 정도 일생의 한번뿐인 좋은날이라는 바가지가 있는 건 사실이니 서로 절충해가며 식을 치르는게 좋을 것이다. 이 와중에 신랑 신부 각자의 집과의 조율문제는 서로 잘 커버하는 것이 좋다고 한다. 특히 신혼집을 구하러 가는 장면의 이야기와 맞물린 삽화는 정말 이 책의 정수인데, 같이 인생의 새로운 출발에서 집이란 것은 필수적인 요소인데, 정말 지하 밑까지 집을 보러 다닌다. 너무 하이퍼 리얼리즘이라 씁쓸했다.

결혼이후 대망의 시월드에 대해 결혼전 애틋한 대상이 아내였다면, 결혼 후엔 부모님으로 변해서 효자가 되니, 이 어설픈 효심이 부부관계의 독이 된다며 이부분을 특히 주의하라고 경고하고 있다. 제일 이 책에서 마음에 들었던 부분이다. 결혼 이후, 배우자가 변했다고 생각하게 되는 계기가 바로 이 문제가 아닌가 싶다. 이제 내편은 상대 배우자라고 생각했는데, 효심 발동으로 인해 새로운 가정이 주축이 되지 못할 때 독립가정을 꿈꾼 배우자는 낙심하게 될 테니까 말이다.

이후 에도 자녀를 갖게 되면 임신소식을 들었을 때 무조건 오버해서 행복을 표현하라는 조언도 무척 재미있었다. 생각보다 (앞으로의 가족걱정 등으로) 고민이 많아서 이부분을 주춤하는 남편들이 많은데, 이것도 잘못 처신하면 몇십년간 고생길이 훤하다고 말이다. 읽는 동안 결혼생활의 남편의 생각에 대해서는 많이 들어볼 일이 없었는데, 저자가 매우 솔직한 팁들을 전달해주어 앞으로의 미래를 시뮬레이션 해보기에 좋았다.

스타트업을 위한 밸류업(Value-UP) 경영관리 노트

스타트업을 위한 밸류업(Value-UP) 경영관리 노트 - 창업자가 반드시 알아야 할 분야별 경영관리 정보
최평국 외 지음 / 렛츠북 / 2021년 2월

창업자가 반드시 알아야할 분야별 경영관리 정보 : 스타트업을 위한 밸류업(Value-UP) 경영관리 노트 - 최평국 외3

*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*

스타트업과 창업자들을 위한 청년전문가 그룹(스타트업랩)에서 프로젝트로 발간한 <스타트업을 위한 밸류업(Value-UP) 경영관리 노트>를 읽었다. 저자가 회계사, 노무사, 변리사, 변호사로 구성되어 있어 각각의 파트를 전문성 있게 지식 전달을 해주어서 많은 도움이 되었다. 관리직으로 수년 일해 왔기에 스타트업이나 소기업의 임원진들이 궁금해 하는 실무적인 내용이 많이 나와 있어서 많이 배웠다. 내가 알고 있던 회계와 노무파트 이외에도 특허나, 기술 관련한 3장 지식재산과 4장 계약과 법률이 특히 궁금했지만 누구하나 속시원히 얘기해 주지 못했던 내용들을 설명해 준 것 같다.

책의 구성은 하나의 필드에서의 질문이 있고, 그 아래 해답을 주는 방식이라 발췌독으로 읽기에도 무리가 없다. 그리고, 전반적으로 스타트업을 창업하시는 분이라면 주식 정관 설립부터 주식배분, 동업계약서, 양해각서(MOU), 수익배분, 관련해 어떻게 설정하면 좋을지. 보통결의로 패스되게끔 주주간 주식배분 하는 법이라거나, 동업의 경우 동업계약서를 꼭 써야하는 이유 등을 사례를 들어서 이야기 해 주고 있다. 보통 스타트업의 경우 기술력을 가진 이사A와 자본금을 투자하는 이사B가 만나서 나중에 갈라서는 사유가 많은데, 이 경우를 미연에 방지하기 위해서는 최대한 안전장치를 들고 가는 것이 좋겠다. 동업계약서 작성은 단순 선택이 아닌 필수시대이다. 작성치 않아 발생하는 분쟁과 그 해결을 위한 시간적, 경제적 비용은 사전에 동업계약서 작성하는 데 드는 노력과 비교할 수 없이 크다. 동업계약서 작성은 사업 시작 최초로 작성하게 되는 경우가 많으므로 각각의 권리의무 관계를 명확히 설정해야 한다. 동업계약서는 출자, 역할분담 및 사업경영방식, 이익분배 및 손실부담의 방법 등을 기초로 해서 작성하여야 하며, 별도로 비밀준수나 경업금지 내용을 넣으면 좋을 것이다.

그리고, 특허 관련해서도 신기술로 스타트업을 창업했다면 유의깊게 봐야할 내용들이 많이 있었다. 특허관련 우선심사를 받을 수 있는 종목이나, 특허 연차료 납부와 구제시기 등도 알아두면 좋을 정보였다. 그리고, 내가 행사한 지식재산권이 침해되는 무권리자를 소탕하는법, 혹은 해외까지 특허신청을 하는 방법까지 어떤 질문에 대해서는 개괄적으로 훑어주고, 시시비비가 명확한 질문은 된다 안된다 눈높이 설명이 잘 되어있다.

창업을 하려는 사람들은 전체적으로 다른 사업가의 조언도 좋지만, 한번 책으로 워밍업을 하면 4가지 분야에 대해 전문가 엑기스 어드바이스가 체득될것이라 본다.

깡 하나로 美친 꿈을 이루다

깡 하나로 美친 꿈을 이루다 - 흙수저가 꿈꾼 인생 역전 스토리
정종태 지음 / 이코노믹북스 / 2021년 2월

흙수저가 꿈꾼 인생 역전 스토리 : 깡 하나로 미친꿈을 이루다 - 정종태

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부제부터 화끈하게 흙수저로 태어나서 나는 성공했다 당당하게 밝히고 있는 재미있는 책을 읽었다. 다 읽은 소감을 짧게 얘기하자면, “전후세대 어려운 친구가 보란 듯이 성공했다“ 라고 할 수 있겠다. 이미 결론을 이야기 해서 싱거운가? 그렇다고 해도 한 사람의 인생이 진솔하게 들어간 책이라 길지 않은 시간 재미있게 읽었고, 내용에 큰 미사여구가 들어가지 않아서 담백했다. 대신 중견기업의 사장님으로 성공한 저자의 근성과 성실함 그리고, 책 면면히 들어가 있는 자신감이 이 책의 장점이라고 보인다. 원래 못살지 않았던 집에서 집안의 머슴으로 데리고 있던 자의 밀고로 아버지께서 병환을 얻으시고, 그로 인해 가세가 기울어 어린시절 엄청나게 가난했다고 한다. 학업을 잇지 못할 정도였기에 학교도 2년 늦게 가게 된 어린아이가 가족을 위해 꿈을 설정하고 그 목표를 이루게 되었다. 개인적으로 사업을 하셨다라는 포인트가 엄청 빨리 나온다. 경영 이전에 다른 회사에서 일을 배우는 에피소드에서 사람들과의 불화를 중재하는 장면이 나온다. 드라마에서 파업신으로 자주 이용되는 공장 노동자와 반장 그리고 관리자 및 사장단의 알력싸움 같은 내용이다. 저자는 이 문제를 정확히 정공법으로 작업사람들의 이야기를 먼저 들어주며 화해의 물꼬를 트고, 반대로 사측에는 판매량 증진으로 보상하겠다는 승부수를 띄워 해결하는 모습을 보여준다. 결과적으로 불만도 해결하고, 판매량도 늘려서 좋은 해결의 방안이 되었다고 말하지만, 겸손하게도 아마 한쪽이라도 수가 틀려서 해결되지 않았으면 퇴사했을거라는 솔직함도 보여준다. 이외에도 저자가 사업이나 근무를 하며 지키는 원칙중에 신뢰와 시간약속에 대한 개념이 인상깊었다. 시간을 지키는 것은 신뢰도도 높이지만, 남의 시간을 해하지 않는 것이라는 면에서 남의 시간을 뺏지 않기 위해 시간엄수를 하는 사람이라면, 다른 어떤 면에서도 사람을 실망시키지는 않겠구나 하는 면이 엿보였다. 그래서, 인사고과에도 지각 등의 근태를 체크하는 것이 있지 않겠나. 저자는 돈을 많이 벌고 싶은 열망을 가지고, 실천하라는 격려를 해준다. 대신 앞으로 나아가되 교만하지 말라는 교훈을 주면서. 책을 다 읽고 성원기업을 찾아봤는데, 생각보다 더 큰 중견기업이라 깜짝 놀랐다. 중간중간 이솝우화나 다양한 쉬운 이야기들을 변주해서 하는 이야기들도 맘에 들었다. 게다가 나이가 든 지금은 시간관리나 인맥관리에 대해 제한된 자원을 어떻게 효율적으로 관리하는 면이 좋은지에 대한 이야기도 해 주어 성공을 한 사람들의 유지비법도 엿볼 수 있었다. 주경야독 하며 꿈을 이룬 저자에게 박수를 보낸다.

라이브 커머스 셀링의 기술

라이브 커머스 셀링의 기술 - 누구나 스마트폰 하나로 셀러가 되는 시대
석혜림 지음 / 느낌이있는책 / 2021년 2월

누구나 스마트폰 하나로 셀러가 되는 시대 : 라이브 커머스 셀링의 기술 - 석혜림

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구정에 코로나로 어디 가지 못하고 쉬는 동안 늘 즐겨찾기 해두었던 네이버쇼핑의 자주찾는 금은방에서 라이브방송을 하는 것을 우연히 시청한 적이 있다. 나는 40-50에 속하는 시청자라 라이브 커머스 보다는 홈쇼핑이 더 익숙한 세대인데, 그날은 뭐에 홀린 것처럼 평소라면 보지 않았을 법한 방송을 거의 30분넘게 시청했던 기억이 있다. 시청의 메리트라면, 책에서 라이브쇼핑의 보상으로 이루어져야 한다고 말했던 쿠폰 때문이었다. <라이브 시청중에만 이가격!> 이라는 메리트 때문에 보여주는 많은 제품들을 시착하는 것을 유심히 봤었다. 이게 내가 지금 생각하는 라이브쇼핑을 자세히 본 첫 경험이다. 그전에 인스타로 많은 사람들이 <팔이피플>을 하는 것은 봤었는데, 노출되는 것을 뒷광고로 보아넘긴 것을 제외하면, 라이브는 왠만하면 챙겨보지 않는 사람이었기에 나도 나 자신이 좀 의외였다. 하지만, 이제는 지마켓이나 소셜마켓을 가도 오늘의 상품이라면서 스마트폰안에 작은 라이브 방송이 먼저 켜지는 시대가 되었다. 소비자들을 언제 어느시간에나 유혹하고, 실제로 참여시키고, 소통을 하는 일이 대중적이게 된 것이다. 중국에서는 이미 왕홍이라는 인플루언서들이 라이브쇼퍼로써의 역할을 톡톡히 한다고 들었다. 나는 참여하지 못했었지만, 국내도 친근함, 트렌디함을 내세워 많은 셀러가 성공했다는 말은 들었다. 이제 셀러가 될 사람이라면 인터넷 마케팅의 일환으로 라이브방송은 빼놓을 수 없는 시기이고, 이것에 대해 조금 더 배워보기 위해서라면 <라이브 커머스 셀링의 기술>을 읽어보기를 권한다. 저자는 17년차 쇼호스트로 근무해서 실제 방송하면서 겪은 일화나 개인의 팁들을 생동감 있게 전달해주고 있다. 책에서는 협업을 했던 브랜디에 대한 내용이 많이 나오니, 브랜디에 관심이 있으신 분들은 더 신경써서 읽을 수 있을 것 같다. 홈쇼핑 근무 이력으로 작가는, 셀러가 방송해야 하는 상품의 소구점을 찾고, 큐시트를 제작하고, 방송멘트를 짜는 구성적인 부분에 대한 이해도가 높아서 많은 도움이 될 것 같았다. 특히 소구점(셀링 포인트)에 관해서는 내 상품의 약점이 되는 부분도, 뒤집어서 생각하면 장점이 될 수 있다는 점으로 생각해보는 것이 특히 재미있었다. 예를 들어 너무 큰 용량의 화장품이라 유통기한 내 사용 못할 것이 걱정되는 고객이 있다라고 가정한다면, 짐승용량, 점보용량으로 어필하는 방법이다. 그리고, 라이브 커머스로 불러 들일만한 문구를 짜는데 노력해야 한다고 말하고 있는데, 그를 위해서 그 주의 이슈, 토픽, 유행하는 단어, 신조어, 줄임말 등등 이슈화가 되는 것이라면 눈과 귀를 열어두고 있어야 한다고 강조하고 있었다. 느낀 바로는 구성을 짜는데 60% 그리고, 실제 방송으로 40%를 보태어 방송해야 시너지가 나올 것 같은 느낌이다. 앞으로 새롭게 판매하는 <라이브커머스, 라이브 판매>라는 것은 고객과 소통하는 것을 넘어, 고객을 팬으로 만들어야 함을 이야기 해주었다. 앞으로의 판매는 이런 방식이 주류가 된다고 하니, 시도하지 못한 셀러들은 시류에 편승해야 할 것이다.

성장을 꿈꾸는 너에게

성장을 꿈꾸는 너에게 - 열심이 답이 아닐 때 읽는 책
우쥔 지음, 이지수 옮김 / 오월구일 / 2021년 3월

열심히 답이 아닐 때 읽는 책 : 성장을 꿈꾸는 너에게 - 우쥔

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이 책은 과거 구글과 텐센트에서 요직에 근무했던 우쥔 박사가 쓴 책으로 실제 근무해본 미국 기업들과 깊이 조우했던 노벨상 박사들 그리고 기업가들과 일하며 얻은 엑기스들을 풀어낸 책이다. 성장을 꿈꾸는 너에게의 원제는 <식견>으로 책을 읽는 동안 중국인인 저자의 국내와는 다른 시각의 일과 일을 대하는 자신의 태도에 대해서 생각해 볼 기회가 되었다.

먼저, 내가 취업을 할 때 두 회사가 있다고 치면. 한곳은 연봉을 20% 많이주는 업체 (A라 하자) 다른 한곳은 연봉은 시장과 비슷하나 일적으로 커리어를 쌓을 수 있는 곳 (B라 하자) 이라면, 초봉이 적더라도 커리어를 쌓을 수 있는 B를 선택해야 한다고 말하고 있었다. 왜냐하면 비슷한 연봉대신 나의 업무성과를 내고 배울 수 있는 곳이라야 빠르게 발전할 수 있기 때문이라고 한다. 이것은 이직의 문제 뿐만이 아니라 <첫 직장>을 구할 때 특히 신경써야 할 문제라고 한다. 이렇게 근속이 10년 되다보면, 역량은 올라가고 어차피 10년을 통계내보면, 초봉이 조금 적은 것을 선택했다 하더라도 개인적 역량이 늘어나서 이후 연봉은 올랐을 것이므로 이 방법을 선택하라는 것이다. 개인적으로는 이런 조언을 해주고, 별도로 회사적인 측면에서 성과를 내야하거나 중요한 직군의 인재를 뽑을 때는 삼류가 아니라 일류직원을 뽑으라는 내용도 담겨있다. 이렇게 일류직원을 데려오는 것은 복지혜택과 연봉2~3배를 부를 것이라는 중국에서 잡 오퍼시 많이 진행되는 이야기도 담겨있다. 넉넉한 대우로 열심히 근무하면 회사에도 이익극대화의 결과가 나올 것이기 때문이라 한다.

작가가 샤프박사의 이론을 변형해 엔지니어를 토대로 만든 5등급 분류표를 보면, 아마 회사의 수장이나 인사관리급 인원이라면 공감했을법한 듀오의 계급과도 같은 표가 있으니 참고를 해보자. 현실을 직시하면, 뼈를 맞은 것 같은 아픔이 밀려오더라.

그리고, 회사에 근무하는 동안 <직장생활을 망치는 네가지 인식>이라는 챕터가 있었는데, 그 중 직장생활내의 대부분의 “빡침“을 유발시키는 직장 내 언어폭력을 비롯한 직장 내 감정소모에 대처하라는 법이 인상 깊었다. 상사의 잔소리 부하직원의 미숙한 대처, 동료의 일 떠넘기기 등등 회사생활에는 인간관계나 정치질이 빠질 수가 없다. 이런 일이 있을 경우 처음엔 나를 돌아보고, (내가 예민러인지, 내가 실수했는지 팩트체크) 그런데도 누가 봐도 불공정하면 결국은 목소리를 내야한다는 점이었다. 하지만, 실제로는 그러기가 쉽지 않으리란 것은 알 것이다. 결국은 소통을 하라는 이야기인데, 이 부분이 언제나 편키만 하다면 누구나 직장생활은 잘 할 것이다. 최근에 하도 데이고 나서인지, 이부분을 여러 번 읽었다. 나의 경우 목소리를 내는 게 퇴사가 되었지만, 절이 싫으면 중도 떠날 준비는 해야 한다.

이외에도 일본에서 성공한 츠타야 서점의 일화를 들어서 온오프라인 뿐만 아니라 이 부분의 공간의 설계를 하고, 수익성이 있는 모델을 창출한 것에 대한 이야기를 통해 성공한 사업가들의 식견을 엿볼 수가 있었다. 워렌 버핏의 점심을 낙찰 받았던 사람들의 이야기를 통해서 투자를 하고 싶다면 적어도 내가 잘아는 분야를 하고, 모르면 적어도 그 기업의 안정성을 엿볼 수 있을 때까지 미루라는 이야기도 투자의 초석으로 삼을 만 했다. 버핏도 it산업에 10년 있다가 투자를 했는데, 내가 섣부르게 할 필요가 무엇이 있겠는가. 4장부터 6장까지는 창업을 꿈꾸거나 투자를 하고자 하는 사람들에게 특히 도움이 될 것이다.

한국에서는 티끌모아 태산이라고 시간이든 돈이든 작은거 하나도 허투루 하지 말라는 말이 있다. 반면에, 중국에서는 <수박과 참깨>라는 말로 비유를 한다고 하는데, 이 말이 또 나를 바꿔주는 워딩이 된 것 같다. 자잘하게 쓸데없는 것을 아낀답시고 시간을 버린다거나, 부수입을 위해 출근해서 다른 일을 한다거나, 몇 푼 싸게사려고 몇 시간을 인터넷 서핑하는 것. 이것은 추구하는 행위가 수준낮은 것이며, 시간을 비효율적으로 쓰는 것이니. 앞으로, 새겨보려고 한다. 수박과 같이 원대한 목표를 정했으면, 남들이 뭐가하든 감수하고 앞으로 나가야 한다고 한다. 사소한 이익에 동요하지 않고 더 멀리보기를 해봐야겠다.