《돌파 조직》 김경수

돌파 조직 - 경기 침체 이후의 턴어라운드 조직전략 3단계
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 5월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

조직이라는 것은 인원수에 상관없이 최적의 조직은 최고의 팀웍을 자랑하고 최고의 결과물을 얻을 수 있습니다.

최강의 조직은 매일 구호를 외친다고 만들어지는 것은 아닙니다. 어려운 상황이 닥치고 앞이 보이지 않아도 조직은 훈련되어야 합니다.

이 책 《돌파 조직》은 두려움 없는 최강 조직을 만들기 위한 방법을 알아봅니다.

조직은 조직전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파를 위한 팀을 구성하고 각 조직의 비전과 목표재설정을 합니다.

위기를 관리하는 과정에서 일어나는 갈등과 정치적인 계산들을 예상하고 절차를 진행해야 합니다.

외부전문가의 지원은 객관적인 관점과 시각을 부여하고 공정한 W/S 진행을 도와줄 수 있습니다.

경영진이 모여 다 같이 사표를 제출하고 위기극복에 실패하면 물러나겠다는 각오로 임하는 것이 위기극복과 변화관리에 성공확률이 높습니다.

혁신과제를 실행하는 과정에서 필수적으로 일어나는 저항과 장애요인을 해결하는 방법과 변화를 지속시키기 위한 조직 시스템의 변화 전략이 필요합니다.

비전과 미션을 공유하고 위기의식에 대한 공감대도 형성하였으며 실행팀도 구성되었다면 본격적으로 과제 해결을 시도해야 합니다.

혁신의 힘든 과정이 다 종료되었다거나 일시적인 활동으로 조직내에 인식되는 것을 어떻게 방지하느냐가 이 단계에 핵심사항입니다.

혁신단계에서 신중하고 치밀하게 관리해야 하는 것이 모니터링 과정입니다. 모니터링 과정은 추진단계나 조직이 준비되면 자동으로 진행된다고 판단합니다.

모니터링의 목적은 혁신 성과를 중간중간 체크하며 필요시 문제해결을 하면서 진행되도록 하는 것입니다.

피드백의 단계에서는 실제 성공과 성과로 결과가 도출되도록 어떻게 각 실행과제를 모니터링하고 평가하며 피드백합니다.

위기관리란 때와 장소를 가리지 않고 생각지도 않은 형태로 발생하는 긴급사태를 미리 알고 예방하는 것입니다.

위기관리는 혁신으로 통하고 혁신을 위해서는 변화관리 역량이 필요하므로 변화관리의 각 단계에 필요한 스킬과 절차 등을 변화관리 방식으로 풀어갑니다.

위기는 기회의 다른 단어이기도 합니다. 위기극복을 위해 노력하는 상황에서 힘을 실어주고 격려와 지지를 위해 상기해야 하는 말입니다.

《그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까?》 김정우

그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까? - 마케팅은 땅 따먹기다!
김정우 지음 / 라온북 / 2025년 5월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

병원도 경쟁이 심하다고 합니다. 예전에 병원 마케팅은 지면 광고나 지하철역에 광고를 주로 했습니다.

그러나 요즘은 다양한 방법으로 병원을 홍보하고 마케팅할 수 있습니다. 의사도 셀럽처럼 SNS나 유튜브를 통해 병원을 알립니다.

이 책 《그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까?》에서는 마케팅을 통해 병원을 성장시킬 방법을 알려줍니다.

병원이기 때문에 진료만 잘하면 환자는 저절로 오기 때문에 마케팅은 대행사에 맡기면 된다고 말합니다.

영상 광고가 좋다고 해서 대행사에 맡겨 보았지만 별 효과가 없거나 카페를 만들어 검색에 노출이 되게 하려고 해도 안 되는 경우가 많습니다.

블로그나 카페로 마케팅을 하다가 저품질이 되면 결국 지쳐서 하던 대로 하는 사람들이 많습니다.

아무것도 하지 않게 되거나 키워드 관리만 좀 하게 되는 것입니다. 실패하는 병원의 특징이 몇 가지 있습니다.

병원은 질료만 할 뿐 돈만 내면 대행사에서 다 해준다고 생각하고 커뮤니케이션에 많은 오류가 발생합니다.

어설프게 마케팅을 알면 주변의 성공한 병원에서 어떤 것을 하니 성공했다고 하는 말 그대로 듣고 그 마케팅을 고집하게 됩니다.

편중된 마케팅을 피하기 위해 최대한 많은 대행사를 만나 말을 듣고 마케팅 전체를 조망하고 진행해야 합니다.

예산을 미리 한정하고 마케팅을 해야 합니다. 매출의 몇 퍼센트라는 가이드라인을 정해놓고 인터넷 마케팅에 접근하는 것도 옳지 않습니다.

반대로 성공하는 병원은 마케팅에 대한 이해가 풍부하고 새로운 마케팅 기법에 대해서 열린 사고를 가지고 있습니다.

자신들이 해야 할 분야와 도움받을 분야를 정확히 이해하고 있고 진료의 노하우를 가지고 있습니다.

코비드19로 인한 변화도 마케팅 효율에 영향을 미쳤고 코비드 초기와 중기, 후기로 나누어서 영향을 받은 진료과와 지역이 달라집니다.

시대의 변화에 따른 인지의 변화이고 콘텐츠는 더 미적인 부분에 집중이 되었고 메시지는 더 압축적인 것을 선호하는 방식으로 변화되었습니다.

병원의 성장하는 과정에도 단계가 있습니다. 그 단계마다 핵심 요소들이 있고 그 핵심 요소에 맞는 시점에 바른 인력이 자리에 있어야 합니다.

병원 내부의 커뮤니케이션 방식과 존중에 대한 문화를 확립하면 효율이 높아질 수 있습니다.

《우리 엄마가 보면 좋겠어요》 이순자, 신경미, 김채완, 백미정, 이정숙

우리 엄마가 보면 좋겠어요 - 엄마의 쉼을 위한 명화와 백 편의 글
이순자 외 지음 / 대경북스 / 2025년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

이 책 《우리 엄마가 보면 좋겠어요》는 엄마가 보면 좋을 것 같은 책이라는 컨셉이 마음에 들었습니다.

엄마는 가족들이 제일 우선순위이고 자신은 언제나 뒤에 있습니다. 그런 엄마만을 위한 책이 있으면 함께 읽고 싶습니다.

《우리 엄마가 보면 좋겠어요》는 엄마에게 하고픈 말, 하고파도 하지 못했던 말 등을 담아 편지의 형태로 썼습니다.

편지글만 있는 것은 아니고 감정 단어로 마음이 몽글해지는 문장이 있기도 합니다.

명화를 감상한 후 엄마와 딸이 함께 가꾸어가는 질문 20편이 있습니다. 질문에 대답할 수 있는 공간이 있어 채울 수 있습니다.

《우리 엄마가 보면 좋겠어요》에서 보여주는 명화들은 편안하게 감상할 수 있고 엄마의 이야기까지 읽을 수 있습니다.

엄마가 엄마가 되기 전이나 가난한 농부의 아내가 되어 팔 남매를 낳고 엄마가 됩니다.

자식 사랑은 끝이 없고 자식을 먼저 하늘 나라로 보내기도 했습니다. 엄마는 고된 노동을 하고도 자녀 위해 장을 갑니다.

총총걸음으로 장에 가서 생선과 과자를 사서 집으로 돌아옵니다. 아이들에게 줄 생각에 그저 방글방글 웃음꽃이 가득합니다.

3장에서는 엄마와 교환일기를 쓰듯 엄마와 대화할 수 있는 공간이 있습니다. 엄마가 바다를 좋아하는지, 소녀 시절은 어땠는지 등을 물어봅니다.

엄마의 단짝은 누구인지, 엄마가 새가 된다면 어디를 가고 싶은지, 엄마가 좋아하는 것은 무엇인지, 어떤 스타일의 옷을 좋아하는지 등등입니다.

질문에는 답을 할 수 있는 공간이 있어 엄마가 그 질문에 대답을 적습니다. 엄마는 자식의 친구나 좋아하는 음식 등 많은 것을 알고 있습니다.

그런데 엄마에 대해 우리가 알고 있는 것은 무엇일까요? 본격적으로 엄마를 알아가는 시간을 가질 수 있습니다.

4장에서는 시를 쓰고 엄마에게 읽어주거나 엄마가 낭독할 수 있는 시간을 가질 수 있습니다.

5장에서는 엄마의 빈칸 채우기 입니다. 엄마에게 의미가 있는 것들의 빈칸을 채우는 것입니다.

이렇게 《우리 엄마가 보면 좋겠어요》를 통해 엄마를 좀 더 알아가고 소통할 수 있는 기회가 될 것 같습니다.

《침묵하라 그리고 말하라》 법정

침묵하라 그리고 말하라
법정 지음, 김인중 그림 / 열림원 / 2025년 4월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

명상이 좋다고 해서 가끔 아무일도 하지 않고 멍하게 있거나 음악을 듣거나 차분하게 생각을 비우려고 합니다.

그 중에 이 책 《침묵하라 그리고 말하라》를 읽으면서 마음이 차분해지고 소란스러운 것이 가라앉는 것 같았습니다.

법정 스님은 무소유의 삶을 몸소 실천하며 많은 사람들에게 깊은 감동과 깨달음을 주는 대표적인 승려이자 작가입니다.

책을 내기만 해도 꾸준히 읽히는 스테디셀러가 되고 오랫동안 많은 사람들이 책을 읽고 가르침을 받으려고 합니다.

법정 스님은 강원도 산골에서 주인 없는 오두막에서 살았으며 2010년 3월 11일 입적하셨습니다.

삶의 마지막, 아름다운 마무리에 대한 글을 읽을 수 있습니다. 아름다운 마무리는 처음이 마음으로 돌아가는 것이라 했습니다.

일의 과정에서 길의 도중에서 잃어버린 초심을 회복하는 것입니다. 아름다운 마무리는 근원적인 물음을 묻는 것입니다.

또 내려놓음이라고도 할 수 있습니다. 내려놓음은 일의 결과나 세상에서의 성공과 실패를 뛰어넘어 자신의 순수 존재에 이르는 내면의 연금술입니다.

또 다른 윤회와 반복의 여지를 남기고 아름다운 마무리는 진정한 내려놓음에서 완성됩니다.

최근 힘든 일로 고민을 했었는데 마음에 와닿는 글이 있었습니다. 오르막이 있으면 반드시 내리막이 있는 법이고 낡은 문이 닫히면 새 문이 열립니다.

막다른 길에 서 있다고 절망했지만 사실은 다른 길이 있는 것을 몰랐던 것입니다. 그러고 나니 생각이 바뀌고 고민이 해결되었습니다.

불필요한 말을 하지 않고 무거운 입을 가지라는 침묵이 금이다라는 말이 있습니다. 말이 의사 표시의 하나이듯 침묵도 의사 표시의 한 방법입니다.

말과 침묵의 상관관계 안에서 자기 자신을 들여다보며 삶의 내밀한 길을 만들어야 합니다.

말을 너무 많이 하면 인간의 말이 소음으로 전락할 수 있고 우리가 하는 말이 가치가 있으려면 깊이 생각한 끝에 되도록이면 적게 말해야 합니다.

《공부PT 바이블》 박성은, 조혜은, 박우용, 박은실

우리아이 1등급 만드는 공부PT 바이블 - 초중학생을 위한 국영수 만점 공부법
박성은 외 지음 / 더로드 / 2025년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

아이마다 학습하는 방식과 효과적인 공부법이 다릅니다. 한 가지 방법이 모든 아이에게 통할 수는 없습니다.

중요한 것은 각 아이에게 맞는 학습 환경을 만들어 주고 학습 동기를 스스로 찾도록 돕는 것입니다.

이 책 《공부PT 바이블》은 AI 시대에 맞게 효율적인 학습 환경을 만드는 방법, 아이의 자기주도 학습을 실천하는 노하우를 담았습니다.

《공부PT 바이블》에는 국어, 영어, 수학의 공부법과 성공적인 학습을 위한 환경조성과 동기부여에 대해 알려줍니다.

국어는 학생별 문해력 수준과 읽기속도에 따라 지문 분석법을 적용하여 끊임없이 훈련해야 합니다.

강의식 수업을 버리고 P.T식 수업으로 전환해 문해력 강의식 수업을 할 때보다 발전하는 모습을 확인할 수 있습니다.

글 읽기를 싫어하는 학생들에게는 먼저 개별수준에 맞는 쉬운 독서를 통해 글 읽기 워밍업을 시켜주는 것이 중요합니다.

영어를 말하기 위해서는 듣기가 무엇보다 중요합니다. 아이가 영어를 들을 때 얼마나 집중하고 그 소리를 어떻게 받아들이느냐에 따라 실력이 달라집니다.

충분히 듣고 소리에 익숙해져야 입에서 자연스럽게 말이 나오게 됩니다. 영어 말하기는 원어민의 발음을 듣고 내용을 무리 없이 인지할 수 있어야 합니다.

따라서 영어 말하기 실력을 키우기 위해서는 먼저 영어 환경에 자주 노출되어 듣기 실력을 향상시키는 것이 중요합니다.

추천하는 연습법은 사운드 자료를 활용한 질문과 답변하기 연습입니다. 학생들이 영어로 대화를 듣고 그 내용을 이해하고 내용의 핵심을 확인합니다.

영어는 조기교육이 큰 효과를 발휘하는 분야이기도 하고 언어는 어릴 때 배울수록 훨씬 쉽게 익힐 수 있습니다.

수학을 잘하기 위해서는 수학교과서를 펴서 공부하고 수학문제집을 풀어야 합니다.

책을 스스로 읽기를 즐겨하고 책 읽기 습관이 잘 형성된 친구들에게 주산은 집중력 강화와 연산 능력의 강화라는 장점을 충분히 줄수 있습니다.

창의사고력을 잘하는 아이는 애초부터 수학적 두뇌를 타고난 아이입니다. 이런 아이들은 교과 수학도 잘하고 창의사고력도 잘합니다.

공부는 흥미가 있고 해볼 만 하고 목표가 있을 때 난이도가 어느 정도 적절할 때 효율적이고 효과적입니다.