출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다
조직이라는 것은 인원수에 상관없이 최적의 조직은 최고의 팀웍을 자랑하고 최고의 결과물을 얻을 수 있습니다.
최강의 조직은 매일 구호를 외친다고 만들어지는 것은 아닙니다. 어려운 상황이 닥치고 앞이 보이지 않아도 조직은 훈련되어야 합니다.
이 책 《돌파 조직》은 두려움 없는 최강 조직을 만들기 위한 방법을 알아봅니다.
조직은 조직전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파를 위한 팀을 구성하고 각 조직의 비전과 목표재설정을 합니다.
위기를 관리하는 과정에서 일어나는 갈등과 정치적인 계산들을 예상하고 절차를 진행해야 합니다.
외부전문가의 지원은 객관적인 관점과 시각을 부여하고 공정한 W/S 진행을 도와줄 수 있습니다.
경영진이 모여 다 같이 사표를 제출하고 위기극복에 실패하면 물러나겠다는 각오로 임하는 것이 위기극복과 변화관리에 성공확률이 높습니다.
혁신과제를 실행하는 과정에서 필수적으로 일어나는 저항과 장애요인을 해결하는 방법과 변화를 지속시키기 위한 조직 시스템의 변화 전략이 필요합니다.
비전과 미션을 공유하고 위기의식에 대한 공감대도 형성하였으며 실행팀도 구성되었다면 본격적으로 과제 해결을 시도해야 합니다.
혁신의 힘든 과정이 다 종료되었다거나 일시적인 활동으로 조직내에 인식되는 것을 어떻게 방지하느냐가 이 단계에 핵심사항입니다.
혁신단계에서 신중하고 치밀하게 관리해야 하는 것이 모니터링 과정입니다. 모니터링 과정은 추진단계나 조직이 준비되면 자동으로 진행된다고 판단합니다.
모니터링의 목적은 혁신 성과를 중간중간 체크하며 필요시 문제해결을 하면서 진행되도록 하는 것입니다.
피드백의 단계에서는 실제 성공과 성과로 결과가 도출되도록 어떻게 각 실행과제를 모니터링하고 평가하며 피드백합니다.
위기관리란 때와 장소를 가리지 않고 생각지도 않은 형태로 발생하는 긴급사태를 미리 알고 예방하는 것입니다.
위기관리는 혁신으로 통하고 혁신을 위해서는 변화관리 역량이 필요하므로 변화관리의 각 단계에 필요한 스킬과 절차 등을 변화관리 방식으로 풀어갑니다.
위기는 기회의 다른 단어이기도 합니다. 위기극복을 위해 노력하는 상황에서 힘을 실어주고 격려와 지지를 위해 상기해야 하는 말입니다.