《슬픈 호랑이》 네주 시노

슬픈 호랑이
네주 시노 지음, 이세욱 옮김 / 열린책들 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

흔히들 새생명은 축복이라고 합니다. 가족의 새 일원이 된 아기는 축복받고 사랑받아야 마땅합니다.

하지만 아이가 자라면서 주어진 환경에서 사랑받고 잘 자라기도 하지만 그렇지 못한 아이들도 있습니다.

아이들이 하지 않아도 되는 경험을 하게 되고 그 기억은 평생 갈 수도 있고 트라우마로 남을 수 있습니다.

이 프랑스소설 《슬픈 호랑이》는 가장 안전하고 믿음이 있는 가족 안에서 일어난 성폭력 사건을 다루고 있습니다.

일반 등산 안내인인 엄마는 아빠와 이혼하고 새로운 남자친구를 사귀고 재혼을 하게 됩니다. 엄마는 네주와 로즈라는 두 딸이 있는 싱글맘이었습니다.

같은 일을 하던 남자를 만나 재혼했지만 의붓아버지는 네주를 사랑한다고 하며 몸을 만지고 관계를 가지게 됩니다.

소설 《슬픈 호랑이》은 소설이라고 하지만 작가의 실제 경험을 바탕으로 쓴 자전적 소설입니다.

네주는 단순히 그 고통을 피해 서사가 아니라 기억과 사회의 시선 속에서 어떻게 이해하고 말할 수 있는지 기록하고 있습니다.

어린 네주의 기억으로 본 사건은 보통의 가족 성폭력 사건입니다. 의붓아빠는 의붓딸 네주를 사랑한다며 가스라이팅하며 다른 가족에게 비밀로 하자고 합니다.

이런 행위는 보통의 가족 성폭력 가해자들의 패턴입니다. 다른 가족들이 알면 슬퍼할 것이라는 마음의 짐을 지우고 죄책감을 느끼게 합니다.

결국 네주는 친아버지에게 의붓아버지와의 일을 이야기하면서 사건으로 알려집니다. 이 일은 지역신문에도 사건이 실리게 됩니다.

《슬픈 호랑이》에서는 네주가 너무나 담담하게 자신의 어린 시절에 당한 성폭력 이야기를 하고 있습니다.

의붓아버지에게 성폭력을 당하면서 계속해서 함께 살아야 했던 환경과 재혼 가정이라는 구조 속에서 느껴야 했던 감정들까지도 읽을 수 있습니다.

소설이지만 소설이 아닌 르포에 가까운 네주의 이야기는 30년 뒤 트라우마에 대해 이야기하기도 합니다. 물론 그 고통은 300년이 지나도 있을 것입니다.

제목 《슬픈 호랑이》에서 호랑이는 보통 강하고 위협적인 동물로 여겨지고 소설 안에서는 가해자의 폭력성과 파괴적인 힘을 암시합니다.

호랑이는 통제되지 않는 존재로 인간 사회의 규범과 도덕 밖에 있는 위험을 상징하기도 합니다.

이런 호랑이에 슬픈이 붙은 것은 아마도 피해자의 내면 상태를 비유하는 것이 아닐까하는 생각을 해봅니다.

《낭만의 그라운드, 완투에서 불펜까지》 탁석산

낭만의 그라운드, 완투에서 불펜까지 - 야구광 철학자의 한국 야구 50년 관전기
탁석산 지음 / 열린책들 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

봄이 되면 야구가 시작됩니다. KBO리그는 보통 3월 하순이나 4월 초순 개막전이 열리고 시즌이 시작됩니다.

이후 시즌은 가을까지 이어지고 포스트시즌은 10월 전후에 진행됩니다. 4월이 시작되면서 야구의 열기가 뜨겁습니다.

이 에세이 《낭만의 그라운드, 완투에서 불펜까지》는 야구광 철학자의 한국 야구 50년의 이야기를 담고 있습니다.

한국 야구역사 50년을 담고 있다 보니 지금 인기 있는 선수들보다는 오래전 선수들의 이름을 볼 수 있습니다.

한국에 야구가 처음 들어온 것은 19세기 말로 1905년 무렵이라고 합니다. 미국 선교사가 야구를 보급한 것으로 알려져 있습니다.

선교사들이 학생들과 청년들에게 야구를 가르치며 조직적인 경기 문화를 형성했습니다. 이후 학교를 중심으로 빠르게 확산됩니다.

KBO 리그는 1982년에 6개 구단으로 출범했고 한국 프로스포츠의 시작을 알렸습니다. 지금까지 프로 스포츠의 발전과 함께 10개 구단으로 운영됩니다.

저자가 야구장에 처음 가게 된 것은 중학교에 들어간 후 여름날이었습니다. 1969년 8월 한국을 방문한 재일 동포 학생야구단의 시합이었습니다.

그날 시합의 강한 인상으로 야구장을 자주 가게 되고 야구에 관심을 가지게 됩니다. 1970년대 실업야구와 요즘의 프로야구를 보면 많은 변화가 있습니다.

구장 규모나 게임 수준은 많이 변했고 실업야구 시절의 야구가 지금의 야구보다 재미없었다고 할 수도 없습니다.

어렸을 때 경험했던 실업야구가 지금도 기억에 남아 있는 것입니다. 야구 역사에 중요한 선수들 이름도 나옵니다.

1980년대를 대표하던 한국 야구 선수인 최동원과 김재박입니다. 롯데 자이언츠의 최동원은 최고의 투수로 이름을 남겼습니다.

하지만 감독을 맡지 못했고 김재박은 달랐습니다. 은퇴 후 코치를 거쳐 42세에 현대 유니콘스 감독을 맡아 이후 네 번이나 한국시리즈 우승합니다.

야구는 다른 야외 스포츠와 달리 비가 와도 재밌는 광경을 볼 수 있습니다. 한여름에 갑자기 내리는 소나기에 더위를 식히기도 합니다.

바람이 불면 경기가 미묘하게 달라지기도 하고 홈런이 되지 않을 타구인데 바람의 힘으로 넘어갈 수 있고 그 반대의 경우도 있습니다.

여름의 야구는 단순히 승패에만 의미가 있지 않습니다. 자연과 하나 되는 체험의 장이었습니다. 야간경기에서는 여름밤의 열기도 느낄 수 있습니다.

야구장에서 벌어지는 시합이 재밌고 좋기도 하고 오랫동안 야구를 보면서 지금과는 많이 달라진 야구의 모습을 볼 수 있습니다.

《현명한 부모가 반드시 알아야 할 사춘기 대화 수업》 정현숙

현명한 부모가 반드시 알아야 할 사춘기 대화 수업
정현숙 지음 / 팬덤북스 / 2026년 2월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

점점 아이들의 사춘기가 빨리 찾아오고 있습니다. 아이들이 사춘기는 이전 세대보다 훨씬 복잡한 환경 속에서 전개됩니다.

과거에는 학교와 가정이 삶의 중심이었다면 지금은 SNS와 같은 온라인 세상이 중요한 자리를 차지합니다.

하지만 사춘기의 본질인 나는 누구인가라는 질문은 계속하며 그 질문을 둘러싼 조건은 훨씬 더 빠르고 자극적으로 변했습니다.

외모나 성적, 친구 관계뿐 아니라 온라인 이미지까지 관리해야 하는 상황은 청소년들에게 보이지 않는 부담이 됩니다.

부모 세대와는 달리 더욱 복잡해진 사춘기에 부모는 아이와 어떻게 대화를 해야 하는지 고민입니다.

사춘기가 되면서 아이와 부모 사이에 세워진 높고 두꺼운 벽은 사춘기 때문에 생긴 것이 아니라 아이와 대화하지 않아서 생긴 것입니다.

대화는 단순히 말을 주고받는 과정이 아니라 마음이 오가고 존재가 확인되며 신뢰가 자라나는 자리입니다.

대화는 사람과 사람 사이를 잇는 가교입니다. 대화를 통해 서로의 생각과 감정을 나누고 관계를 쌓아갑니다.

목소리, 눈빛, 표정, 제스펴 같은 비언어적 요소를 언어와 통합적으로 인식하기 때문에 상대와 마음으로 소통하게 되는 것이 대화입니다.

대화를 통해 상대에게 이해받고 공감받는 경험을 하며 정서적 교감을 경험합니다. 인간관계의 핵심은 대화입니다.

자녀가 세상을 잘 살아가게 키우고 싶다면 가정에서 대화를 가르쳐야 합니다. 사람들은 말이 통하지 않는 사람과는 거리를 둡니다.

많은 부모가 사춘기가 되면 자녀의 말수가 급격히 줄어 대화하기 힘들다고 합니다. 하지만 아이가 사춘기가 돼서 말수가 줄어든 것인지 생각해 봐야 합니다.

부모는 자녀와 어떻게 끊임없이 이야기를 할 것인가를 고민해야 합니다. 대화는 각자 말의 수를 동등하게 주고받을 때 잘 이루어집니다.

사춘기 아이들과 대화는 이해하기에서 출발해야 합니다. 사춘기 아이들은 자율성과 존중을 중요하게 여기기 때문에 일방적인 훈계는 역효과입니다.

부모는 아이의 말을 끝까지 듣고 판단이나 해결책을 서두르기보다 감정을 공감해 주는 태도가 필요합니다.

대화의 타이밍 또한 중요합니다. 갈등이 한창일 때보다는 감정이 가라앉은 후 자연스럽게 이야기를 꺼내는 것이 효과적입니다.

이 책 《현명한 부모가 반드시 알아야 할 사춘기 대화 수업》에서 사춘기 아이들과 대화할 수 있는 방법을 찾아봅니다.

《일론 머스크 X, 속도의 제국》 김세훈

일론 머스크 X, 속도의 제국 - 인류의 방향은 속도로 결정된다
김세훈 지음 / 미래지식 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

수학에서 X는 아직 정해지지 않은 값으로 이 X를 세계에서 가장 잘 이용하는 사람 중에 하나가 일론 머스크일 것입니다.

일론 머스크는 미지수인 X를 무한한 가능성으로 생각하며 미래 혁신과 잠재력의 은유로 사용해왔습니다.

일론 머스크는 초기 기업인 X.com부터 최근의 X까지 X는 항상 기존 틀을 넘어서는 플랫폼을 의미했습니다.

X는 기술과 금융, 소셜을 통합해 새로운 생태계를 만들겠다는 의지로 정해진 답보다 끊임없는 탐색과 확장을 중시하는 일론 머스크의 사고방식입니다.

스페이스X는 일론 머스크가 설립한 우주 운동 비용을 획기적으로 낮추고 인류의 다행성 생존을 목표로 하는 민간 우주기업입니다.

재사용 로켓 기술을 개발해 발사 비용 절감에 성공했으며 상업과 정부 위성 발사를 수행하고 있습니다.

또 스타십을 개발해 달과 화성 탐사를 준비 중이며 스타링크로 전 세계 인터넷 서비스도 확대하고 있습니다.

우주 탐사 기업 스페이스X의 우주 식민지 개럭으로 다른 행성에서 문명을 지속시킨다는 미션은 인류의 장기 생존과 발전을 보장하려는 의지입니다.

우주 기술의 한계를 넘어 지구 외 행성에 대한 접근성을 높이고 탐사 능력을 확장하며 지구 의존 리스크를 줄이려는 노력입니다.

스페이스X의 이름, 로고, 미션, 비전 선언은 SF 소설에서 영향을 받았으며 우주 탐사와 화성 정착 계획 또한 현실로 구현하려는 것입니다.

미래 계획과 과학 지식의 공식적 활용에 중점을 둔 머스크이 비전은 인류 문명 지속이라는 기업 사명으로 자리 잡았습니다.

일론 머스크는 또 하나의 소셜 미디어를 인수하게 됩니다. 2022년 10월 최종 인수한 트위터를 X로 리브랜딩합니다.

일론은 이름 변경을 단순한 이름 변경을 넘어 플랫폼의 방향성을 상징합니다. 인수 직후 일론 머스크는 회사 경영진을 교체하며 직접 운영에 나섰고

X를 슈퍼앱으로 확장하려는 비전을 담았고 사용자 일상 전반을 연결하는 디지털 생태계를 지향하며 기존의 틀을 넘어 확장하려고 했습니다.

트위터는 누구보다 빠르게 메시지를 전파하는 언론 매체 역할을 하고 유련 언론사도 트위터에서 속보를 내거나 정보를 수집합니다.

인수 전후 머스크는 이 플랫폼이 정치 성향을 가리지 않고 발언의 자유를 보장해야 한다고 강조했습니다.

아무리 좋은 서비스라도 수익을 내야 하고 트위터는 지속 적자 구조였습니다. 수익이 뒷받침되지 않으면 사회적 영향력도 지속될 수 없습니다.

이 책 《일론 머스크 X, 속도의 제국》은 일론 머스크가 구축하는 세계에 대해 알아보고 속도가 어떻게 새로운 질서를 만드는 것을 읽을 수 있습니다.

《나는 실패를 팔아 150억을 벌었다》 윤동규

나는 실패를 팔아 150억을 벌었다
윤동규(메이크패밀리) 지음 / 모티브 / 2026년 3월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

누구나 실패할 수 있고, 실패는 누구에게나 찾아옵니다. 그것이 의미하는 바는 사람마다 다릅니다.

어떤 사람에게는 좌절의 이유가 되기도 하고 다른 사람에게는 새로운 시작의 계기가 되기도 합니다.

우리는 흔히 실패를 피해야 할 대상으로 생각하지만 사실 실패는 자신을 더 깊이 이해하게 만드는 과정이기도 합니다.

유명한 예시로 스티브 잡스는 자신이 창업한 애플에서 경영 갈등으로 쫓겨나는 큰 실패를 겪지만 이를 통해 넥스트를 설립합니다.

또 다른 혁신 기업인 픽사를 성공시키며 경험을 통해 새로운 시각을 얻게 된 경우입니다.

이 책 《나는 실패를 팔아 150억을 벌었다》에서도 자신의 실패 경험담을 통해 더 성공할 수 있었던 이야기를 합니다.

원룸에 살기도 했지만 성공해서 좋은 아파트로 이사가고, 소형차를 타던 사람이 외제차 세 대를 굴리게 됩니다.

하지만 실패는 갑자기 찾아오고 3년의 실수를 메우려고 두 배의 시간이 필요했습니다. 6년을 다시 오르려고 노력합니다.

실패도 처음부터 실패였다면 아마도 실패를 극복할 생각을 하지 못했을 수도 있습니다. 처음 시작한 사업은 너무 잘 되었습니다.

특별한 전략이 있었던 것도 아니고 치밀한 계산이나 철저한 준비가 있었던 것도 아니었습니다.

돌아보면 실패는 지금의 자신이 있을 수 있도록 도와준 가장 중요한 과정이었습니다. 철저히 무너뜨린 실패였지만 다시 일어설 수 있는 방법이었습니다.

실패의 밑바닥에서 비로소 사람을 다시 보게 됩니다. 고객과의 관계, 협력사와의 관계, 직원과의 관계, 믿어준 사람들과의 관계 등입니다.

매출보다 사람이 더 중요하다고 생각하면 이상하게도 돈도 따라옵니다. 억지로 쫓지 않아도 자연스럽게 오게 됩니다.

인생엔 오르막길이 있듯 내리막길도 있습니다. 오르막길은 오르기 힘들고 오래 걸리기도 하지만 내리막길은 막힘 없이 하강합니다.

다시 오르막길로 오를려고 하면 전보다 더 힘들수도 있고 더 어려울 수도 있습니다.