《직무 종말의 시대, AI가 HR의 솔루션이다》 최학철

직무 종말의 시대, AI가 HR의 솔루션이다 - DX를 뛰어넘는 AX의 시대가 도래했다
최학철 지음 / 라온북 / 2024년 11월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

조직에서 인사관리는 무척 중요합니다. 인사 관리에 많은 시간과 노력과 금전적 투자를 하지만 실패하는 경우가 종종 있습니다.

이 책 《직무 종말의 시대, AI가 HR의 솔루션이다》에서는 AI의 기술 혁신이 인사 관리 업무에 미치는 영향에 대해 알려주고 준비하기 위한 책입니다.

AI가 인사 관리 및 조직에 미치는 영향에 대해 관심을 가지고 있거나 현재 조직의 업무에 AI 혁신으로 인한 변화를 추구한다면 도움이 됩니다.

AI로 인한 인사 관리 시스템의 변화에 대해 보다 적극적으로 알아보고 준비해야 됩니다.

AI의 기술적인 변화를 습득하는 것도 중요합니다. 그러나 지금은 변화에 대한 자세가 더 중요하다고 볼 수 있습니다.

아무리 좋은 변화도 조직에 맞지 않으면 오히려 악영향을 끼칩니다. 변화를 실행하기 전에는 변화를 가져오는 대상을 잘 파악하고 살펴봐야 합니다.

AI 기술을 활용하면 직원들의 이직 의사를 사전에 예측하고 이에 대응하는 인사 전략을 마련할 수 있습니다.

인사팀은 AI를 이용해 직원들의 행동 패턴, 성과 데이터, 만족도 조사와 응답, 사내 커뮤니케이션 등을 분석하여 직원들의 이직 가능성을 예측합니다.

AI가 채용의 전 과정에 관연한다고 해도 인사담당자의 역할은 빼놓을 수 없습니다. 인사담당자가 AI에게 알맞은 가이드라인을 제시해 주어야 합니다.

신입사원이 회사의 분위기와 문화가 맞는지의 조직 접합성은 직무의 적합성처럼 막상 입사를 해봐야 알 수 있습니다.

개인이 조직에 맞는지 안 맞는지는 여러 가지 변수가 있고 자신의 문제뿐만 아니라 상사나 부하직원, 여러 외부 요인으로 회사를 떠나기도 합니다.

AI 기술의 도입이 인간 교육자의 역할을 완전히 교체할 수 있다고 말할 수 없습니다. 오히려 AI는 인간 교육자를 보완하고 지원하는 도구로 더 도움이 됩니다.

AI 기술의 발전은 기업 교육과 관련된 방대한 양의 데이터를 효과적으로 축적하고 관리할 수 있게 해주었습니다.

데이터를 저장, 관리뿐만 아니라 데이터에서 유의미한 통찰을 얻고 이를 교육 전략 수립에 활용할 수 있게 해줍니다.

《바운더리》 김현

바운더리 - 최신 뇌과학과 인지심리학이 알려주는 마음의 중심을 잡아줄 보호막
김현 지음 / 심심 / 2024년 11월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

바운더리라는 의미는 자신과 타인 사이의 경계선이란 의미로 자신을 보호할 수 있는 시간적, 심리적, 물리적 공간과 안전지대로의 경계를 말합니다.

이 책 《바운더리》는 그런 경계선에 대한 이야기와 함께 주변 사람들을 만족시키거나 더 나은 미래를 가꾸기 위해 열심히 살아가는 사람들을 위한 책입니다.

바운더리는 가장 나답고 풍요로운 삶을 살기 위해 스스로 정하는 마음의 공간이라고 할 수 있습니다.

나답다는 말은 다른 누구도 아닌 내가 스스로 정하고 내가 만족감을 느끼는 것입니다.

바운더리는 고유한 신념과 삶에 대한 철학에 기반해 만들어지고 우리 삶에서 무엇을 가치 있게 여기는지, 살아가는 데 무엇에 의미와 목적을 두는지 알아갑니다.

바운더리를 세우고 그 기준에 맞추어 열심히 생활하다보면 처음 세웠던 기준을 지키기 어려울 수도 있습니다.

바운더리가 무너지면 마음을 다시 살펴보고 필요한 바운더리를 정비하면 됩니다. 무너지면 세우고 흐트러지면 바로 잡으면 됩니다.

물론 바운더리를 만드는 것이 결코 단순하고 쉬운 과정은 아닙니다. 내면에 숨어 있는 신념과 가치관을 찾아내고 자아성찰의 단계를 이겨내야 합니다.

바운더리 실행은 적절한 감정 조저로가 대화의 기술을 요하기도 하고 만들기도 유지하기도 쉬운 일은 아닙니다.

힘들다고 바운더리를 만드는 과정을 포기한다면 결국 이전처럼 감정과 외부 영향에 무기력하게 휩쓸리게 됩니다.

바운더리로 자신이 지키고 싶은 영역을 정하려면 먼저 삶의 가치관을 구체적으로 생각해야 합니다.

나만의 중심과 가치관을 찾으려면 감정과 생각을 파악하는 것이 첫 단계고 내면을 들여다보고 지금 무엇이 필요한지 파악해야 합니다.

인생이라는 험난한 과정에서 어려운 상황을 만나도 내 안에 목적지로 가고 싶은 의지가 있는지, 내 삶의 중심으로 삼을 만한 가치가 있는 목적지인지 알아야합니다.

마인드 리딩이란 타인의 눈치를 보는 과정에서 정보를 끌어모으고 해석하며 상대방의 마음을 파악하려는 생각의 과정입니다.

인간관계에서 눈치를 보느라 마음에 부담이 느껴진다면 의식적으로라도 자신이 마인드 리딩 중임을 인식하고 생각을 바꾸면 타인의 시선에서 자유로워집니다.

《공자가 인생에 답하다》 한민

공자가 인생에 답하다 - 고전에서 건져올린 삶의 지혜
한민 지음 / 청년정신 / 2024년 11월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

중국 고전 논어는 공자가 쓴 것이 아니라 공자와 제자들이 나눈 대화를 기록한 책이라고 합니다. 그것도 공자의 제자들이 쓴 것입니다.

하지만 논어에서 읽을 수 있는 공자의 가르침은 시대와 세대를 뛰어넘어 동서양을 막론하고 읽히고 있습니다.

이 책 《공자가 인생에 답하다》에서는 논어를 중심으로 그 이외의 책들도 간간히 섞여 있어 좀 더 많은 가르침을 받을 수 있습니다.

과즉물개탄이라는 말이 있습니다. 잘못한 것은 반드시 고쳐야 한다는 의미로 리더의 핵심은 위엄을 갖추기 위한 조건은 중입니다.

자신의 가치와 길이 다른 사람과 벗 삼지 말라는 말은 잘못을 알고도 고치지 않는 소인배입니다.

소인배는 더불어 뜻을 함께 할 사람이 아니며 인간관계에서 배제하는 편이 나은 사람입니다.

현실에서는 손바닥으로 하늘을 가리려 하니 점점 저 수렁 속으로 빠지는 사람들이 있습니다. 정치인들이 그런 사람들입니다.

잘못으르 알면 즉시 고치고자 하는 마음자세를 갖춘 사람이라면 애초에 자신의 이익만 앞세우는 그릇된 욕망에 빠질 턱도 없습니다.

심려천게라는 말은 일이 되어가는 형편을 봐가며 그때그때 적절히 대응하는 처세술을 말합니다.

시경 패풍에서 시대 흐름에 따른 융통성 있는 처세를 비유한 데서 유래한 말로 물이 깊으면 허리까지 옷을 올리고, 얕으면 무릎까지 드렁 올리면 된다는 것입니다.

물이 깊은 것은 암울한 시대를 비유하고 얕은 것은 그나마 견딜 만한 시대를 비유한 말입니다. 임기응변하는 처세를 상징합니다.

논어 이인에 붕우삭 사소의라는 말이 있습니다. 충고도 자주 하면 잔소리가 된다는 의미입니다.

군신과 붕우는 의리로 맺어진 관계이지만 충고가 잦으면 험담으로 들려 감정을 가치게 되고 사이가 멀어지게 됩니다.

진정으로 충고하는데도 듣지 않으면 이미 서로 간에 뜻이 통하지 않는다는 것입니다. 뜻이 다르면 이미 친구가 아니고 욕을 자초할 필요가 없습니다.

《디즈니 픽사 인사이드 아웃2》 피터닥터, 켈시 만

디즈니 픽사 인사이드 아웃 2 아트북 : THE ART OF 인사이드 아웃 2
피트 닥터.켈시 만 지음, 김민정 옮김 / 아르누보 / 2024년 6월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

영화 인사이드 아웃이 인기를 끌면서 다양한 곳에서 패러디 되고 있을 때도 영화 인사이드 아웃이 얼마나 재밌는지 인정하지 않았습니다.

영화가 개봉이 끝나고 한참 뒤에 영화 인사이드 아웃을 보았습니다. 역시나 너무 재밌는 애니메이션였습니다.

이번에 인사이드 아웃2가 개봉해서 너무 기대하면서 다시 볼 기대에 부풀었습니다.

이번 아트북 《디즈니 픽사 인사이드 아웃2》는 영화 인사이드 아웃2가 어떻게 탄생했는지 읽을 수 있습니다.

《디즈니 픽사 인사이드 아웃2》는 캐릭터 디자인, 초기 콘셉트 아트, 스토리보드와 함께 창의적인 영화 제작 과정에 관한 제작팀의 이야기를 듣습니다.

영화 인사이드 아웃은 우리 내면에 가지고 있는 많은 감정을 캐릭터화시키고 그 캐릭터들을 통해 우리가 매번 마주치는 문제의 내적 갈등을 잘 보여줍니다.

하키 캠프에서 마음의 뒤편 세계까지, 자기 수용, 우정, 성장에 관한 생생한 이야기를 담은 픽사 애니메이션 스튜디오의 예술의 뒷이야기를 들여다봅니다.

애니메이션 인사이드 아웃1은 라일리라는 소녀가 주인공입니다. 이제 11살로 사춘기 전이지만 수없이 감정이 휘몰아칩니다.

인사이드 아웃1에서 라일리의 마지막 대사에서 인사이드 아웃2를 예고하기도 했습니다. 곧 라일리의 사춘기가 시작된다는 것입니다.

인사이드 아웃2에서는 라일리의 사춘기가 시작되고 많은 변화가 일어나고 또다른 이야기가 시작됩니다.

라일리는 사춘기가 되면서 여드름이 나기 시작하고 치아 교정기를 끼게 됩니다.

캐릭터를 디자인할 때 일반적인 방법은 우선 캐릭터를 구성하는 기본 형태의 스케치하는 것입니다.

이 방법은 기본 감정의 원형을 구성할 때 특히 유용하고 감정의 군더더기를 덮어 내고 가장 명확하게 표현할 수 있는 모양과 형태를 상상하는 작업을 합니다.

《디즈니 픽사 인사이드 아웃2》의 캐릭터들은 한번에 완성된 것이 아닙니다. 다양한 버전으로 고민하고 표현하면서 캐릭터의 특성을 부각시킵니다.

사춘기에 자주 느낄 수 있는 감정으로 불안과 부럽, 질투, 당황, 따분 등 다양합니다. 영화 초기 버전에는 본부에 더 많은 감정들을 등장시킵니다.

하지만 스토리에 집중하기 좋도록 4가지로 좁혔고 감정들이 등장하기 딱 좋은 순간이 따로 있는 것은 아니었습니다.

이 영화에 참여한 모든 스토리 아티스트는 10대인 라일이와 그 친구들, 감정들을 진정성 있게 표현하기 위해서 깊은 관심을 기울이며 최선을 다했습니다.

《스타트업 네버 마인드》 이근웅

스타트업 네버 마인드 - 이기거나 죽거나
이근웅 지음 / 라온북 / 2024년 11월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

요즘은 창업을 하려는 사람들에게 창업은 큰 진입장벽이 없는 경우가 많습니다. 창업이라고 해서 예전처럼 많은 자본이 드는 것은 아닙니다.

각종 소자본 창업이나 청년들을 위한 창업 등 다양한 방법으로 창업을 할 수 있습니다.

갓 시작한 신생기업을 스타트업이라 부르고 스타트업은 통상적으로 설립 7년 이내의 기업을 말하기도 합니다.

이 책 《스타트업 네버 마인드》에서는 스타트업을 시작하기 전에 알아두어야 할 창업의 현실과 창업가 자질 등을 담고 있습니다.

우리나라에는 신생기업을 다각도로 지원하는 여러 프로그램이 있고 정부의 대표적인 스타트업 육성 프로그램인 성장단계별 지원도 있습니다.

저자는 많은 창업가들을 만나면서 느낀 건 무엇보다 창업가의 자질이 중요하다는 것입니다.

창업가가 어떤 사람이냐에 따라 청업의 성패가 좌우된다는 건 투자 전문가와 베테랑 경영인 모두 인정하는 것입니다.

사업은 기본적으로 돈을 버는 일로 도덕성이 중요합니다. 사업을 하다 보면 끊임없이 도덕성에 대한 시험을 마주하게 됩니다.

주위를 둘러보면 사람과 못 어울리는 사람들이 많고 사람에 대한 이해가 필요합니다.

사업을 한다는 건 결국 사람이 사용할 제품 또는 서비스를 만들어 파는 일입니다.

창업가는 자기가 뱉은 말에 책임을 질 줄 알아야 하고 자기가 한 약속을 어김없이 지키는 사람 주위에는 저절로 모이게 되기에 언행일치 마인드가 필요합니다.

창업가는 고객이 만족할 수 있는 제품이나 서비스를 만들어야 합니다. 이때 중요한 건 자신이 아니라 고객의 입장에서 흡족한 제품이어야 합니다.

제품을 만들 때 가장 중요하게 고려해야 할 건 고객 경험으로 고객 경험 관점에서 매우 편리하고 이용 가치가 있는가 하는 점입니다.