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사장의 생각 이라는 책을 읽고
수많은 과정을 배우게 되기도 하고 현재의 회사에 있어보진 않았지만 과정을 배우게 되고
때론 어렵기도 했고, 쉬운 부분도 있었던 도서였답니다.
"가장 중요한 것"에 집중하기 위해 "중요한 것"을 과감하게
포기했습니다. 아쉽고 안타까웠지만 포기한 것에 더 이ㅣ상 미련을 두지 않았습니다. 마지막으로 이들은 자존감이 강했습니다. 언제나 자기 인생의
주인은 자기 자신이었습니다. 스스로를 존중하고 믿었기 때문에 절대 자신의 신념과 가치에 반하는 행동을 하지 않았습니다. 현실과 타협하지 않았고
오로지 자신들이 추구하는 가치에 헌신했습니다. 자신의 노력과 결과를 평가하는 유일한 잣대는 자신의 철학이었습니다.
<P.35~36>
자신의 노력이 얼마나 중요하고 자신만의 철학을 가지기도 하면서 수많은 과정을 배우면서 좌절도 많이 하지 않았을까라는 생각도 있었고 존경함이
어마어마 하게 기억나게 하고 스쳐갔던 구절이였어요
목표는 사람의 삶을 결정하는 요소 가운데 가장 중요한 것입니다. 목표가
없거나 불문명하면 일관성을 갖기가 어렵습니다. 늘 좌고우면하기 때문에 업무에 집중하지 못해 효율성도 떨어집니다. 반면에 분명한 목표를 가진
사람은 흔들리지 않습니다. 자신이 가야 할 곳이 명확하기 때문에 주변상황이 변화해도 당황하지 않습니다. 넘어져도 다시 일어서서 꿋꿋이 목적지를
향해 걸어갈수 있습니다. 특히 목표가 분명한 사람들은 스스로 에너지를 만들어냅니다. 자기주도성이 강합니다. 누구의 지시나 압력에 의해서 일하지
않습니다. 자신이 세운 목표를 위해 자발적으로 할일을 찾아서 합니다. 누가 가르쳐주지 않아도 스스로 학습하고 훈련합니다. 이 때문에 직장에서
목표가 분명한 직원들은 금방 표시가 납니다. 그의 언행은 남과 다릅니다. 늘 생기에 차 있고 표정에 자신감이 베어 있습니다. 그런
직원들은 하루하루 새롭고 즐겁습니다. 자신의 목표를 향해 한 발 한 발 나아가고
있기 때문입니다. <P.74~75>
자기 자신의 목표의 삶이라니, 정말 멋지기도 하고 나 또한 발전이 없는 이유를 알게 되고 한걸음씩 발전해야 하고 자기 자신을 믿고 긍정적인
힘을 믿어야 하지 않을까라는 생각이 되기도 하고 누군가에게 기대지 않고 나의 힘으로 한다는건 정말 좋은 과정이지만 전 누군가에게 기대고 있는
과정을 생각해보면 먼가가 답답함이 전해오는듯 하지만 그래서 더 발전이 없는건 아닐까라는 생각을 해보고 하루하루의 즐거움을 느끼지 못하는건
아닐까라는 생각도 하게 되는 구절이였는데요 한걸음더 생각하게 되어 성장하고 싶다는 생각이 드네요.
좋은 귀과 눈을 가지고 있어야 합니다. 남들이 보지 못하는 것을 보고, 남들이 흘려버리고 간과하는 것
안에 숨어 있는 중요한것을 포착 할수 있어야 합니다. 이러한 관찰력은 기본적으로 타고나는 것입니다. 의지만 갖고 있다고 해서 길러지는 게
아닙니다. 따라서 어떤 직무나 역할을 맡을 적임자를 찾아 교육훈련하려면 기본적으로 그가 그런 역량을 갖고 있는지부터 확인해야 합니다. 사안의
본질을 꿰뚫을 수 있고 사람의 마음을 읽을 수 있는 관찰력을 갖춘 사람은 그리 많지 않습니다
<P.123>
좋은 귀와 눈을 가지는 사람이 존재 할까라는 생각도 잠시 하게 되면서 사람들을 관찰하는 것도 힘들고, 마음을 읽어 내는것 조차도 힘들겠죠
사람들을 잘 알아 보거나 수많은 과정을 잘 알아보면서 나를 좀더 발전 하는 모습이 다른 사람들로 인해 발전 하듯이 관찰력도 누군가에게 타인의
이야기를 귀 기울어 주고 바라봐보며 이야기를 하는 과정도 누군가에게 중요한듯,하지만 마음을 읽을수 있는 사람이 될수 있다면 ... 작은 바램이
생기네요.
리더는 스스로 판단하고 결정해야 합니다. 역사적으로 판단과 결정을 다른
사람에게 맡겼다가 국가와 조직을 엉망으로 만든 지도자들이 적지 않습니다. 기업경영에서도 마찬가지입니다. 기업의 성장과 몰락은 위기에 처했을 때
리더가 내리는 판단과 결정에 크게 좌우됩니다. 중요한 순간에 판단과 결정을 미루는 간부, 사소한 것도 결정하지 못해 상사의 판단에만 의지하려
하는 직원에게 리더의 자질은 없습니다 <P.124>
이부분을 보면서 저 또한 판단이 느리기도 하고 결정 장애를 가질 정도이기도 한데요, 회사를 다니게 되면 판단이 느리게 되면 엉망이라고 하니
그건 맞는 말인거같아요. 물론 판단도 남에게 의지 하는것도 잘못 된거지만 나의 결정에 따라 누굴 리더 한다는건 정말 멋지기도 하고 존경 스러운
사람이 될려면 얼마나 노력해야 하는지 눈앞이 캄캄해지기 시작했던거같아요.
수많은 과정을 하게 되면 실패 하면서 힘들어지지 않을까라는 생각을 해보게 되는데요. 누군가에게 기대치를 높여 판단마저도 결정마저도 못한다면
참 바보같다는 생각이 드는거같아요.
거듭 강조하지만 아무리 고객이 갑으로서 위세를 부린다 해도 직원들이 스스로 자존감을 갖고 있따면 충분히 감당할수 있습니다. 문제의 대부분은 고객보다
직원들 스스로에게 있고, 이들을 이끄는 경영진에게 있습니다. 경영진부터 자기 회사에 자신감과 자부심을 갖고 있어야 직원들도 비슷한 감정을 느낄
수 있다는 점을 기억하십시오 <P.256>
회사마다 높은 사람이라고 갑질을 하는 사람도 있는듯이 갑을 당하면서 정말 스팀을 오른데도 참으면서 일하는 사람들 마저도 멋지기도 하면서
정말 스트레스가 어마어마 하겠다는 생각도 들면서 내가 회사를 다니게 되면 갑질을 견뎌 낼수있을까라는 심각한 생각을 하게 되면서 누군가는
친철하면서 갑질을 안하게 되면서 비슷한 감정을 느낄수 있다듯이 스트레스 안받는 회사가 몇군데나 있을까라는 생각이 되었던거같아요.
선택과 집중.
누구나 알고 있는 말이지만 현장에서 제대로 실천하기가 좀처럼 쉽지 않은
말입니다. 말로만 선택을 하고 집중을 할 뿐, 실제로 아무것도 선택하지 않고, 따라서 아무것에도 집중하지 않습니다. 이렇게 되는 데는 이유가
있습니다. 좋은 것을 선택만 하고 싶어 하지. 포기할생각은 없기 때문입니다. 하지만 한 가지를 선택한다는 것은 다른 한 가지를 포기한다는
뜻입니다. 그래야 집중이 가능해집니다. <P.364~365>
누구나 알고 있지만 현장에서 제대로 실천하지 않는 저로써는 정말 이 말이 왜 와닿앗을까 생각만 하지만 실천은 안하는 저로써는 정말 문제가
많다는걸 느꼈던건 아닐까 물론 어떤 선택이 옳은건지도 모르는것도 있고, 수많은 과정을 실패 좌절도 하듯이 또 일어나는것도 중요하기도 하고
성장하듯이 그 과정을 무서워 하지 않고 피하지 않는것도 올바른 행동일테지요. 두려움이 많은 사람은 도전 조차도 안하고 포기를 하고 있지는
않는지, 집중을 좀더 끈기있게, 두려움조차도 이길수 있는 사람으로 변하고 싶다는 생각만 간절할뿐, 실천에 약한 나. 난 언제쯤 발전하고, 나
자신과 함께 하고, 사랑해줄까 라는 생각이 된다
신규사업을 성공시키려면 우선 기대치를 낮춰야합니다. 투입량과 투입시간이
많고 생산량은 적은 것을 전체로 해야합니다. 일단 그렇게 작은 성공을 만들어내는 데 초점을 맞추세요. 작은 성공을 만들어내면 큰 성공은 예상보다
빨리 올 수도 있습니다. <P.370>
사람은 누구나 기대치가 높습니다. 그게 나의 과정이 어떡해 발전 없이 기대치를 높을수 있겠어요. 물론 발전도, 성장하는 모습을 보여줘야
나의 기대치가 높겠죠. 하지만 작은 성공이든, 작은 성공이든 기대치로 높게 봐서 실패를 부르지 않는 제가 되고 싶은 욕심이 생기네요
제가 <사장의 생각>이라는 책을 보면서, 밑줄을 그으면서 보게 된건 난생 처음이기도 하고 책을 정말 깨끗히 보는것도 좋지만 이런
과정으로 인해 밑줄도 그어보며 나를 생각하게 되고 경영하는 방법을 알아가는것도 아직은 부족한 나에게 성장을 알려주게 되고 실패 하더라도 작은
성공이든 큰 성공이든, 천천히 ...
다른 사람을 탐색하기도 하고 스스로의 판단력과 관찰력을 배우게 되고 천천히 노력하는 나를 발전으로 인해 실천으로 행동해볼수 있는 용기를
가지게 되었던거같다.
＊ 사장의생각 밑줄치기
이벤트 참여하게 되어
<21세기
서평단을 통해서 제공받은 작성한 리뷰입니다 :) D
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