이케아 세대 그들의 역습이 시작됐다

이케아 세대 그들의 역습이 시작됐다 - 결혼과 출산을 포기한 30대는 어떻게 한국을 바꾸는가
전영수 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2013년 11월

‘30대’는 인생이란 긴 여행에 있어 매우 중요한 시기다. 이 시기를 어떻게 보내느냐에 따라 남은 인생이 결정된다. 인생의 진정한 승부는 30대부터 시작이다. 하는 일마다 되는 일이 없다고, 가진 것이 없다고 낙담하거나 포기할 필요 없다.

30대는 한국 경제의 허리를 담당하는 세대다. 그러나 고학력, 저임금의 삶을 사는 이들에게 무작정 가족을 꾸려 아이를 낳으라는 기성세대의 바람은 대책 없는 채근이 되고 있는 게 현실이다. 치솟는 물가에 고용조차 불안한 현 시점에서 결혼, 출산, 양육, 내집마련 등 어느 것 하나 온전히 감당하기는 참으로 힘겹다. 그래서 부부와 자녀로 이뤄진 다인(多人) 가구가 줄고 혼인 기피와 이혼 등에 따른 1인 가구 비중이 높아지고 있다.

이 책은 일본 게이오대학교 경제학부 방문교수를 역임했으며, 현재 한양대학교 국제학대학원 일본학과 특임교수로 재직하고 있는 전영수 교수가 해외여행이나 어학연수, 유학을 경험해 해외 문화에 익숙하고 높은 안목을 지녔지만 가벼운 주머니 사정으로 내실은 허약한 한국의 30대 현실을 스웨덴의 조립식 가구브랜드 이케아로 절충하여 2년마다 거처를 옮기면서 싱글 라이프를 영위해 가는 30대들을 ‘이케아세대’라고 설명한 것이다.

나는 ‘이케아 세대’라는 말을 처음 들었을 때 멋지고 세련된 이미지를 떠올렸다. 하지만 멋은 있으나 낮은 몸값과 미래를 장담할 수 없는 삶을 산다고 하니 마음이 아프다.

이 책은 모두 3장으로 구성되어 있다. 1장 ‘결혼하지 않아도 괜찮을까?’에서는 결혼하지 않는 청년세대의 미시적인 삶을 그렸다. 취업전선에 가까스로 통과하여 30대가 됐지만 전혀 나아지지 않는 현실 압박의 애틋한 멍에는 그들의 목줄을 옥죄기에 충분하다. 졸업-취업-연애-결혼-출산의 30대라면 누구나 거치게 되는 표준궤도에서 이탈한 건 이런 이유에서다.

2장 ‘경제는 숫자로 말한다’에서는 증발이 시작된 청년세대의 고민을 사회와 정치, 경제부문에 맞춰 풀어냈다. 인구변화와 맞물린 경제구조 등 거시적인 상황을 통해 이케아 세대의 삶이 왜 처음부터 꼬였고 지금은 어떤 상황인지 접근했다.

3장 ‘소멸할 것인가 도약할 것인가’에서는 이케아 세대의 고민을 풀고 지속 가능한 사회구조를 만들 수 있는 8가지 솔루션을 제안했다. 기업과 정부, 그리고 기성세대를 포함한 사회 전체가 어떻게 청년의 울분을 해소하고 출구를 제안해야 할지를 고민해본다.

이익정치에 나선 베이비부머 세대를 일컫는 ‘돼지를 먹은 비단뱀’, 취업 이후에도 경제적 심리적으로 부모에게 기대는 ‘찰러리맨, 고된 삶을 물려주기 싫어 새끼에게 젖을 물리지 않는 어미 낙타를 다룬 ‘낙타의 눈물’ 등 곳곳에서 등장하는 이야기들이 흥미롭게 다가온다.

이 책은 청년 세대를 위해 필요하면 ‘소개팅청’이라도 만들겠다는 정부의 적극적인 인식 전환이 절실한 때라고 강조한다. 고용 안정의 열쇠를 쥔 기업들의 통큰 사회 환원도 같은 맥락에서 중요하다고 말한다. 무엇보다 청년세대에 대한 기성세대의 배려가 필요한 것이다. 급속한 노령화가 진행되는 한국 사회에서 이케아 세대의 현실을 그냥 두고만 본다면 머지않아 큰 재앙이 닥칠 것이다. 기성세대가 대책을 세워야 할 것이다.

리더의 조건

리더의 조건 - 제니퍼소프트, SAS, 그리고 우리가 꿈꾸는 리더들
박상욱 외 지음, SBS 스페셜 제작팀 엮음 / 북하우스 / 2013년 11월

최근 한 포털사이트에 빅맨의 뜻이라는 제목의 게시물이 올라온 것을 봤다. ‘빅맨은 조직 내에서 뛰어난 능력을 지닌 사람을 말한다.’고 했다. 또한 집단 내에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 리더를 의미하기도 한다. 남태평양 멜라네시아에서 빅맨은 민주주의 도입 전의 정치 지도자를 일컫는 말로 물물교환과 전쟁, 축제 등에서 두드러진 활약을 보여 집단의 우두머리가 된 사람을 뜻한다고 한다.

빅맨의 뜻을 접한 네티즌들은 “빅맨의 뜻, 우리에게 진정한 리더는 누구일까”, “빅맨의 뜻, 우리도 현명한 빅맨이 필요하다”, “빅맨의 뜻, 여자는 빅 우먼이야?” 등의 반응을 보였다.

이 책은 올해 초 방송되어 큰 화제가 된 SBS 스페셜 <리더의 조건>에서 리더들이 던진 질문의 궤적을 따라가 그들의 남다른 선택과 실천, 그리고 그로 인해 달라진 구성원들 삶을 생생하게 보여준다. 책에서는 방송에서 간략하게 소개되고 넘어간 6명의 리더들의 ‘철학’에 특히 주목하여 우리가 어떻게 함께 살아갈 것인지에 대한 삶의 좌표를 다시 세울 수 있도록 이끈다.

“제가 제니퍼 소프트에 오게 된 이유는 인간다운 삶, 일과 가정이 조화로운 삶을 원해서였어요. 만약 돈을 더 벌기를 원한다면 일을 더 하거나, 연봉이 높은 대기업에 가면 되겠죠. 그렇지만 그건 제가 원하는 삶이 아니기 때문에 지금 이곳에서 일하는 게 만족스럽고 행복합니다.”

이 책에서 ‘제니퍼소프트 직원’은 말하기를 “직원들의 생각이 이런데도 대다수 CEO들은 예전의 낡은 방식으로 회사를 경영하고 있다. 통제하고 윽박지르는 환경 속에서는 창의적인 생각이 나오기 어렵다. 이런 통제의 문화에서 비롯된 창의력의 부재가 한국 경제의 발목을 잡을 거라는 해외 전문가들의 진단이 매번 나오지만 달라질 기미는 없고, 그래서 한국 직장인들은 매일 출근길이 참 불행하다.”고 했다.

제니퍼소프트의 경영 철학은 나에게 매우 인상적으로 다가왔다. 회사에서 누리는 것들이 많은 만큼 구성원들은 그것을 계속 누리기 위해서는 회사가 잘 돼야 한다는 것을 분명히 알고 있으므로 자발적으로 열심히 일하지 않을 수가 없게 되는 것이다. 제니퍼소트프에는 각자가 해야 할 일이 명확하기 때문에 누군가가 일을 하지 않고 게으름을 피우면 그 부분이 금세 표시가 난다고 한다. 제니퍼소프트 구성원들이 누리는 자율에는 막중한 책임이 따랐다.

회사를 이끌어 가는데 중요한 것은 구성원들이다. 기업은 리더 혼자만의 생각으로 이끌어 갈 수 있는 것이 아니다. 오히려 리더 보다도 구성원들이 더 중요하다고 할 수 있다.

제니퍼소프트 이원영 대표는 “리더는 구성원들이 원하는 삶을 살아갈 수 있도록 도와주는 사람이다. 구성원들이 공동의 뜻을 세우고 각자 맡은 일을 잘할 수 있도록 격려해주고, 그에 필요한 환경을 조성해주는 사람이 바로 리더라고 생각 한다”고 했다. 이 책은 구성원들을 이끄는 리더의 자리를 꿈꾸는 사람들이 읽어야 할 책이다.

최고의 글쓰기 연습법, 베껴쓰기

최고의 글쓰기 연습법, 베껴쓰기
송숙희 지음 / 대림북스 / 2013년 11월

요즘은 스마트폰과 휴대용 태블릿피시 같은 첨단 통신수단이 보편화되다보니 말보다 글로 의사소통하는 경우가 많아졌다. 페이스북이나 트위터 같은 SNS에 자신의 생각과 주장을 짧은 문장으로 빠르게 주고받는 시대이다 보니 정보 전달이 편리해진 한편, 그만큼 글 한 줄 쓰기가 여간 부담스러운 일이 아니다.

특히 유행어와 인터넷 용어에 익숙한 세대일수록 올바른 문장을 쓰는 것이 쉽지 않다. 한정된 어휘를 가지고 사용하다 보니 정작 제대로 된 생각을 글로 옮기려고 하면 뭔가 어설프고 자칫하면 본인의 의도와 다른 방향으로 뜻이 전달 될 수 있다.

그렇다면 어떻게 해야 글을 잘 쓸 수 있을까? 사람들의 이 같은 요구에 반응하듯 글쓰기에 관한 책은 시중에서 흔히 찾아볼 수 있다. 그러나 거의 대부분의 글쓰기 관련 책들은 자기소개서를 쓰는 법이라든지, 블로그 작성법 같은 글쓰기 실전 기술을 앞세운 책들이다.

이 책은 소셜시대의 핵심 표현수단인 프로페셔널라이팅 기술을 코칭하고 지도하며 ‘대한민국 1호 책 쓰기 코치’라는 닉네임을 얻은 송숙희 코치가 글을 잘 쓰기를 원하는 이 시대 모든 사람에게 책 쓰기의 절대조건인 글 잘 쓰기 훈련법인 베껴쓰기를 전수하고 있다. 글을 잘 쓰는 능력은 타고난 재능보다는 훈련이 좌우한다.

‘하던 짓도 멍석 깔아주면 못한다’라는 속담이 있다. 평소처럼 자연스럽게 임하면 될 일을 타인의 시선을 지나치게 의식하거나 의욕을 앞세우다가 오히려 평소보다 못한 결과가 나오는 경우가 있다. 글을 쓸 때도 마찬가지다. 마음속에 있는 말을 주절주절 쓰면 술술 잘 써내려 가던 사람도, 자신의 글이 누군가에게 평가된다는 생각을 갖게 되면 글의 논리와 형식을 따지고, 보다 좋은 표현을 쓰려 애쓰게 된다. 머릿속은 복잡한데 글 쓰는 손은 꼼짝하지 않는 경험을 할 때가 있다.

이 책에서 저자는 최고의 베껴쓰기 훈련법으로 벤저민 프랭클린의 베껴쓰기 7가지 방법을 소개한다. 프랭클린은 무학의 인쇄공이었지만, 베껴쓰기를 통해 현대까지도 사랑받는 글들을 남기게 되었다.

첫째단계는 프리뷰잉(미리읽기)로 신문을 보면서 자신의 관심 분야에 맞는 칼럼 중 베껴쓸 것을 고르며 눈으로 읽는다. 둘째단계는 액티브리딩으로 능동적이며 적극적으로 읽는 것이다. 셋째단계는 카핑으로 그렇게 고른 칼럼을 베껴쓰기 하며 한 번 더 읽는다. 넷째단계는 필터링으로 베껴쓴 것을 원문과 대조하며 또 한 번 읽고 고쳐 쓰는 것이다. 다섯째단계는 리리딩으로 그렇게 고친 것을 다시 읽는 것이다. 여섯째단계는 모니터링으로 5단계까지의 과정을 거치며 읽은 칼럼의 내용을 이해하고, 칼럼니스트가 전달하려는 메시지를 파악한 후 자신의 의견을 덧붙이는 과정이다. 일곱째단계는 앵커링으로 이제 자신의 글쓰기를 하는 단계이다.

나는 책을 베껴쓰는 것은 잘못이라고 생각했다. 하지만 이 책을 읽으므로 훌륭한 사람들도 베껴쓰기를 통해서 글 잘 쓰는 사람이 되었다는 것을 알게 되었다. 그래서 나는 베껴쓰기를 시작하려고 한다. 처음에는 물론 힘이 들겠지만 습관화 되다보면 그렇게 어려운 것이 아니라는 생각이 든다. 글을 잘 쓰기를 원하는 사람들이라면 한번쯤 읽어보기를 권한다.

모든 아빠는 딸들의 첫사랑이었다

모든 아빠는 딸들의 첫사랑이었다 - 딸에게 물려주는 아빠의 아이디어 노트
이경모 지음 / 이야기나무 / 2013년 10월

아이가 뱃속에 있을 때는 모든 아빠는 “못 생겨도 좋으니 건강하기만 해다오.”라고 말한다. 그러나 아이가 커 가면서 아빠는 돌변한다. “좀 더 잘 생겼으면”, “공부를 더 잘했으면” 본의 아니게 아빠의 욕심도 아이와 함께 점점 자라난다.

딸 하나와 두 아들 덕분에 농사 중에서 자식 농사가 가장 힘들다는 말을 요즘 실감하고 있다. 심부름을 시키면 왜 내가 심부름을 해야 되냐고 따지기도 한다. 아이들이 커 가면 아빠의 사랑도 변해야 한다. 지켜봐 주는 사랑과 냉정한 사랑도 잘 할 수 있을까 걱정된다.

이 책은 제일기획, TBWA 등에서 25년 넘게 근무하면서 아이디어라면 남부럽지 않은 광고 기획자로 살아온 저자 이경모가 아빠로서의 아픈 경험과 지혜가 담긴 아이디어 노트를 딸에게 전한다. 모든 딸바보 아빠들은 ‘선배딸바보 아빠의 경험’을 들을 수 있고, 딸들은 아빠의 진짜 속마음과 인생의 정수를 고스란히 물려받는다.

이 책의 ‘머리말’에서 저자는 “딸아이들의 아빠인 동시에 인생 선배”라고 하면서 “딸들의 첫사랑 연인으로서 세상사는 이야기를 들려주고 싶었다.”고 했다.

이 책은 모두 5장으로 구성되어 있다. 1장 ‘누구의 인생도 카피하지 말라’에서는 ‘콜럼버스보다 신밧드처럼 떠나라’, ‘남들이 만들어 놓은 지도위에서 놀지 말고 스스로 나침반을 들고 인생의 지도를 만들라’고 말한다. 2장 ‘익숙한 것을 낯설게 바라보라보기’에서는 항상 똑같은 시선으로 바라보는 세상은 달라지지 않는다. 내가 달라지기 전에, 내가 세상을 다르게 바라보기 전에 세상은 절대로 변하지 않는다고 이야기 한다. 3장 ‘일상에서 느끼고 발견하기’에서는 배,칼, 고추, 소나무 중 관계없는 것을 찾는 퀴즈의 정답이 참 재미있다. 사람들마다 다른 생각의 다양성을 잘 보여주는 퀴즈이다.

4장 ‘다른 생각 존중하고 배려하기’에서는 단풍잎 한 장이 그려진 그림을 본 후 느끼는 생각은 사람의 입장에 따라 다르다. 서로 생각과 관점이 다르다는 것을 인정할 것을 조언한다. 5장 ‘오래오래 함함하게 살아가기’에서는 ‘일 잘하는 사람보다 함께 일하고 싶은 사람이 되어라, 마음씨 바르고 고운 사람이 결국 대접 받는다’고 말한다.

거창고등학교 강당에는 ‘직업 선택 십계명’이 걸려 있다고 한다. ‘월급이 적은 쪽을 택하라’ ‘내가 원하는 곳이 아니라 나를 필요로 하는 곳을 택하라’ ‘승진의 기회가 거의 없는 곳을 택하라’ ‘모든 조건이 갖추어진 곳을 피하고 처음부터 시작해야 하는 황무지를 택하라’ ‘앞을 다투어 모여드는 곳을 절대 가지 마라. 아무도 가지 않는 곳을 가라’ ‘장래성이 없다고 생각되는 곳으로 가라’ ‘사회적 존경을 바랄 수 없는 곳으로 가라’ ‘한 가운데가 아니라 가장자리로 가라’ ‘부모나 아내가 결사반대를 하는 곳이면 의심치 말고 가라’ ‘왕관이 아니라 단두대가 기다리고 있는 곳으로 가라’등이다.

이 책은 돈도 없고, 명예도 없고, 두 딸에게 물려줄 수 있는 거라곤 평생 아픈 경험으로 체득한 아이디어 노트밖에 없었던 저자가 손가락에 굳은살이 박이도록 쓴 글들이기에 딸을 키우는 아빠가, 커가면서 아빠와 어떻게 지내야할지 난감해하는 딸들이 읽으면 매우 좋은 책이다. 또 일상에 지친 사람들, 삶의 의욕이 떨어진 현대인들에게도 영양제 같은 역할을 할 것이다.

마을기업 희망 공동체

마을기업 희망 공동체 - 농촌을 살리는 대안 경제, 현장에 바탕을 둔 마을기업 이야기 ㅣ 공동체 살리는 시리즈 1
정윤성 지음 / 씽크스마트 / 2013년 11월

나는 경상북도 구미시 옥성면 농촌마을에서 태어나 자라났다. 20여호가 옹기종기 모여 서로 정을 나누며 살았다. 하지만 지금은 젊은이들은 도시로 나가고, 노인네들이 고향을 지키고 잇다.

봄철이 되면 상춘객들이 농촌을 찾아오지만 농촌은 시무룩하다. 꽃구경 나선 도시인들이 돌아가고 나면 농촌 골목에는 노인들만 보인다. 그러다가 잠시 여름 성수기에 약속처럼 더위를 피할 요량으로 도회지에서 젊은이들이 몰려든다. 언제부터인가 우리 농촌은 도시 사람들이 생각날 때 간혹 들렀다가 바로 떠나는 공간이 됐다.

농사가 근본이라는 ‘농자지천하지대본’은 사라진 옛말이 돼버렸고, 읍내에서 약간 거리가 있는 농촌 마을에는 폐가가 수두룩하다.

이 책은 JTV전주방송 정윤성 기자가 밀려오는 FTA와 농촌 인구 감소 등 점차 경쟁력을 잃어가는 한국 농촌에 희망을 불어 넣기 위해 우리나라와 일본의 대표적인 마을기업 16곳을 직접 발로 뛰며 눈으로 보고 듣고 느낀 생생한 마을기업의 숨소리를 담았다.

이 책에서는 일본 나가노현의 ‘오가와노쇼’, 야마나시현의 ‘NPO법인 에가오 쓰나게테’ 등 일본 소셜 비즈니스의 어제와 오늘을 대표하는 마을기업 7곳의 성공사례를 소개, 아직 걸음마 단계인 한국의 마을이 참고할 수 있는 실증적인 자료를 제시한다. ‘오가와노쇼’는 전통음식인 ‘만두’, ‘NPO법인 에가오 쓰나게테’는 ‘휴경논’, ‘유키타로노 사토’는 무를 원천소재로 부가가치를 개발해 일본에서도 가장 주목받고 있는 마을기업이다.

이 책은 모두 7부로 구성되어 잇다. 1부 ‘왜 마을기업인가’에서는 농촌마을의 현주소를 진단하고 그 안에서 마을기업이 농산어촌을 어떻게 활성화시킬 수 있는지, 마을 살리기 프로젝트에 대해 설명한다. 2부 ‘지역자원형’에서는 농촌의 로컬 컨텐츠를 부가가치로 개발한 마을기업 3곳을 소개하고 있다. 전북 완주군의 ‘안덕파워영농조합법인’, 영농조합법인 ‘군위찰옥수수’, ‘백석올미영농조합법인’의 사례를 담았다. 3부 ‘틈새시장형’에서는 협소한 농촌에서 가능성을 발견해 급식, 뷔페를 운영하는 ‘나눔푸드’와 마을버스를 운영하는 ‘용대향토기업’의 성공 스토리를 다룬다.

4부 ‘도농교류형’에서는 농촌자원을 바탕으로 도시민을 유치해 수익을 내고 있는 충북 단양군의 ‘한드미유통영농조합법인’, 배추밭. 눈을 소재로 동남아 관광객을 유치하고 있는 ‘의야지청년회경제사업단’을 다룬다. 5부 ‘농촌공동체형’에서는 고령화돼면서 자생력을 잃고 있는 농촌 공동체를 살리기 위해 농민들의 힘을 하나로 모으고 있는 ‘여민동락공동체’ ‘두레농장’의 노력을 소개했다. 6부 ‘일본의 마을기업’에서는 우리보다 오랜 역사를 갖고 있는 7개의 일본 마을기업 사례를 제시한다. 7부 ‘성공하는 마을기업의 6가지 조건’에서는 ‘서플라이 체인’을 바탕으로 마을기업이 해결해야 될 과제를 6가지 측면에서 조명한다.

이 책은 무조건 귀농을 하라고 권하지 않고, 우리 농촌마을을 살리는 대안에 대해 생각해보게 한다. 귀농 관심자와 귀농인, 현직 종사자, 농촌 관계자 모두에게 힘을 실어줄 수 있는 실제적인 ‘마을기업의 충실한 가이드북’으로 농촌을 사랑하는 분들에게 일독을 권한다.