예수가 선택한 십자가

예수가 선택한 십자가
맥스 루케이도 지음, 윤종석 옮김 / 아드폰테스 / 2013년 1월

현대 기독교인들은 모여서 사치열락하고, 안락한 분위기에서 찬양을 감상하면서, 언제나 자기편이 되어주고 복 내려주시는 하나님을 상상하며 예배드리기를 좋아한다. 그래서 현대 기독교인들은 십자가와 내세와 심판과 지옥 같은 이야기를 꺼려한다. 그러나 예수님의 십자가가 없다면 우리가 믿는 기독교가 무슨 가치가 있을까?

예수님께서는 “너희가 나를 따라오려거든 자기를 부인하고 자기 십자가를 지고 따르라 제 목숨을 구원코자하면 잃을 것이요 나를 위하여 제 목숨을 잃으면 찾으리라”(마16:24). “부모나 처자나 형제나 자매를 자기 목숨까지 미워하지 아니하면 능히 나의 제자가 되지 못하고 자기 십자가를 지고 나를 따르지 않는 자도 능히 나의 제자가 되지 못하리라”(눅14:26-27)고 말씀하셨다.

하지만 오늘 한국교회는 이 십자가를 거부하고 있다. 아니 주목하고 싶지 않은 것이다. 왜냐하면 이는 아프고 고통스럽고 육신적으로 손해 보는 일이기 때문이다. 어찌 이런 일이 있을 수 있는가.

이 책은 미국의 대표적인 기독교 작가인 맥스 루케이도가 하나님의 큰 선물이라고 불리는 ‘십자가’의 의미를 감성적인 문체와 일상의 언어로 그려낸 책이다.

이 책은 부활절을 앞두고 고난주간에 읽으며 십자가를 묵상하기에 가장 좋은 책이기도 하지만, 고난주간이 아니더라도 그리스도의 십자가 부활 없이 어떻게 기독교를 말하겠는가. 그리스도인이라면 꼭 알아야 할 십자가 복음에 관한 책이다.

이 책은 ‘우리는 십자가 사건에 대해 얼마나 알고 있을까?’ ‘예수님이 나를 구원하시기 위해 십자가에 달리신 일의 더 깊은 뜻을 생각해본 적이 있는가?’ ‘왜 꼭 십자가여야 했는지 생각해본 적이 있는가?’ 등 “예수님이 도대체 왜 십자가에 달리셨는가?”에 대한 물음에서 시작된다.

이 책을 읽다가 보면 나 자신이 2천 년 전 예수님이 십자가에 달리시던 그날의 갈보리 언덕위에 있는 것처럼 착각하게 한다. 예수님이 군병들에게 끌려가던 순간부터 시작해 군병들이 예수님에게 침을 뱉던 순간, 양 손에 못 박히시던 순간, 가시 면류관을 쓰실 때, 양옆의 강도 사이에 예수님의 십자가가 달리기까지. 그 순간과 의미에 대해 깊이 생각해 보게 한다. 정말 나를 위해 이렇게까지 하셔야 했는지. 결국 이 모든 일이 보잘것없는 ‘나’ 때문이었음을 생각하게 한다.

예수께서는 근본 하나님의 본체시나 하나님과 동등됨을 취할 것으로 여기지 않으시고 자기를 비어 종의 형체를 가져 사람이 되셨고 죽기까지 복종하심은 자신의 뜻을 버리고 하나님의 뜻을 성취하려 하심이었다. 그 흉악한 사형집행 도구인 십자가에 스스로 올라가 매달려 부끄러움과 수치와 고통과 피 흘리심과 생명까지 포기하심이 없었다면 구속의 사역, 인류구원과 속죄의 사역은 없었을 것이다.

예수님을 따르는 제자라면, 성공과 풍요의 단물만 추구하는 사기꾼 같은 행위를 벗어버려야 한다. 그리스도처럼 하나님의 목적을 성취하기 위하여 자기를 부인하고 희생해야 한다. 수치와 고통을 통과하고 피 흘리고 목숨을 내어주는 십자가를 자기 삶에 적용하지 않는다면, 이것을 거부하고 회피한다면 그는 예수를 따르는 자가 아니고 예수를 이용하여 자기 목적을 달성하려는 사기꾼(삯꾼)에 지나지 않는다. 예수의 사역자, 예수를 따르는 자라면 예수께서 가신 길을 따라가는 작은 예수가 되어야 한다.

사순절을 앞두고 있는 한국교회 목회자들과 성도들이 읽고 ‘십자가의 의미’가 무엇인지, 나를 위해 피 흘리신 주님의 사랑이 얼마나 큰 것인지 깨닫는 기회가 되었으면 하는 소망을 가져 본다.

눈치보는 나, 착각하는 너

눈치보는 나, 착각하는 너 - 나보다 타인이 더 신경 쓰이는 사람들 ㅣ 심리학 3부작
박진영 지음 / 시공사 / 2013년 2월

인간관계란 항상 좋은 일만 있으면 좋겠지만 우리 마음처럼 그렇게 만만한 일이 아니다. 많은 사람들이 친구, 연인, 직장에서의 인간관계 때문에 괴로워하고 심지어는 그로 인해 극단적인 선택까지 한다. 이렇게 인간관계가 틀어졌을 때, 의견차이로 인해 갈등이 일어났을 때 어떻게 해야 할까?

인간은 사회적 동물이라고 했다. 누구나 완벽할 수 없고, 더불어 살면서 서로 도움을 주고받는 것이 세상살이라는 얘기다. 그중에서도 실의에 빠져 희망을 잃은 사람들에게는 따뜻한 도움의 손길이 필요하다.

이 책은 사회심리학을 공부하는 젊은 학자로 학문을 공부하면서 유용하고 재미있는 지식들이 어려운 논문에만 갇혀 학자들의 전유물이 되는 것을 안타깝게 생각하고 자신의 손이 닿는 범주 내에서, 인터넷 블로그와 트위터를 통해 사회심리학의 지식들을 세상 사람들과 나누기 시작한 저자 박진영이 사회적 동물로서 우리가 나 스스로와 타인을 이해하게 만든다. 왜 인간은 왜 집단을 이루어 살려고 하는지, 그 속에 살면서 얻는 것이 무엇인지, 또 이러한 세상을 더욱 잘 살려면 어떻게 해야 하는지 사회심리학의 최신 연구와 젊은 감각을 통해 이야기하고 있다.

이 책은 불안한 자존감 위에 세워진 흔들리는 관계를 사회심리학의 눈으로 바라봤다. 사회심리학은 다른 사람들과 더불어 살면서 겪는 모든 것들에 대한 과학적인 연구 결과를 제시하는 학문이다. 즉, 다른 사람들과 더불어 살아가는 과정에서 형성되는 자존감, 정체성, 자기 통제력 같은 자아 관련 문제들뿐 아니라, 사회생활과 관련된 다양한 이슈들과 사람들이 모여 있는 곳이면 언제나 발생하는 각종 사회문제 등을 다룬다.

한편 저자는 이 책에서 특히 ‘소속욕구’를 크게 주목하고 있다. 소속욕구는 사회심리학의 가장 핵심적인 이론으로, 사람들과 친하게 지내고 싶은 인간의 기본 욕구를 말한다. 즉 가족·친구·직장 동료·이웃 등과 친교를 맺고, 원하는 집단에 귀속되어 귀속감을 느끼고 싶어하는 욕구를 말한다. 이 욕구 때문에 우리는 다른 사람들에게 사랑받고 인정받을 때 행복을 느끼고, 반대로 사람들에게 소외될 때면 커다란 아픔을 느끼게 되었다.

우리는 사회적 관계 속에서 때로는 긴장하고 때로는 서운함을 느낀다. 그것은 이 세상을 혼자서 살지 않고 다른 사람들과 함께 살아가기 때문에 발생하는 감정일 것이다. 타인을 신경 쓸 필요 없이 내 감정과 뜻대로만 살면 남의 눈치를 보며 긴장할 필요도, 관계 속에서 느낀 소외감에 서운해 할 필요도 없을 테니 말이다.

나 역시 지금껏 세상을 살면서 사람들과의 관계에서 문제가 생길 때가 많이 있었다. 그때마다 나는 상대방의 잘못이라 생각하고 비난의 화살을 그에게 돌리곤 했다. 하지만 이 책을 읽으면서 깨닫게 된 것은 모든 문제는 나로 말미암아 생겼다는 것이다.

이 책은 인간관계에 대한 깊고 넓은 이해와 더불어 굉장히 실용적인 팁tip을 제공해 준다. 구체적인 관계 별, 즉 이성관계와 직장관계에 대해 이야기하는데, 우리가 갖고 있던 고정관념을 깨뜨리고 몰랐던 사실을 알게 하며 답답한 마음을 시원하게 해 준다.

기업 경영에 숨겨진 101가지 진실

기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 ㅣ 기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 1
김수헌.한은미 지음 / 어바웃어북 / 2013년 1월

요즘 하루에도 수십, 수백 가지의 기업 관련 기사가 언론을 통해 쏟아진다. 어떤 기업이 합병을 했다거나, 신주(新株)를 발행해 주주들에게 무상으로 나누어 준다거나, 최대주주가 교체됐다거나, 적대적 M&A 세력의 공격을 받고 있다는 등 기업의 미래와 주가를 좌우할 수 있는 중요한 사안들이다.

하지만 전문가가 아닌 일반인으로서는 그 뜻을 알기에는 어려운 내용이 많은 것이 사실이다. ′기업이 왜 그러한 결정을 했을까?′, ′결정이 몰고 올 파급 효과는 무엇일까?′, ′주가에는 어떤 영향을 미칠 것인가?′ 등 꼬리에 꼬리를 물고 궁금증이 이어진다. 이는 경영이 어떠한 메커니즘에 의해 움직이는지 잘 모르기 때문에 나타나는 결과다.

이 책은 중앙일보와 이데일리 등 경제전문기자로 활약했던 김수헌씨와 하이투자증권에서 IT 담당 애널리스트로 일했던 한은미씨가 기업이 일상적으로 행하고 있는 중요한 경영 활동을 다양한 관점에서 사례로써 하나씩 짚어 주고 있다. 어려운 이론으로 에둘러 설명하지 않는 것이 이 책의 미덕이다. 실제 사례에 ‘왜?’라는 의문부호를 찍고, 이에 답하는 방식을 통해 독자의 궁금증을 해소한다.

저자는 “투자 기업을 고르는 일은 배우자를 고르는 것처럼 매우 꼼꼼하게 이뤄져야 한다”며 “독자들이 기업 공시를 통해 기업을 읽을 수 있는 힘을 키우는데 초점을 뒀다”고 저술배경을 밝히고 있다.

이 책을 통해서 저자는 기업의 경영 활동을 아무 의심 없이 그대로 받아들이는 것이 얼마나 위험한지를 경고한다. 유상감자나 합병, 공개매수, 자사주 소각 등 기업은 다양한 경영 활동의 목적으로 자주 ‘주주 가치 제고’를 든다. 정말 주주에게 이익을 돌려주기 위한 결정들일까? 한 꺼풀 벗겨보면 유상감자를 통해 대주주 일가의 상속세 재원을 마련하기도 하고, 기업을 분할해 경영권 승계 절차를 쉽게 바꾸기도 한다. 또 기업의 이익을 빠르게 빼낼 목적으로 유상감자를 하기도 한다. 그러나 이런 속내를 감추고 한 결 같이 주주에게 이익을 돌려주기 위한 결정이라고 말한다.

이 책은 공시와 기업 경영의 메커니즘에 익숙하지 않은 초보자들이 기본기를 닦는데 도움을 준다. 일반인들을 위하여 쉽고 재미있게 그러면서도 깊이 있게 쓰기란 쉽지 않다. 그런데 이 책은 그런 삼박자를 고루 갖췄다. 또한 다양한 사례와 그 사례를 다룬 기사를 함께 제시함으로써, 언론에서는 그 내용이 어떻게 변주되고 해석되는지도 다각도로 보여준다. 이를 통해 독자들은 기사의 행간에서 담겨 있는 깊은 속뜻까지 알수 있게 된다. 자본 시장과 기업 경영을 제대로 들여다보는 힘을 키우고픈 독자들이라면 이 책을 읽기를 권한다.

왜 결국 삼성전자인가

왜 결국 삼성전자인가 - 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기
김병완 지음 / 브레인스토어 / 2013년 1월

스티브 잡스가 처음으로 아이폰을 세상에 내놓았을 때 전 세계인은 모두 이 스마트한 휴대폰에 열광했다. 그리고 혁신적이지 않은 스마트폰을 만드는 회사는 휴대폰 업계에서 더 이상 살아남지 못할 것이라고 단언했다. 이런 대변혁의 시기에 대부분의 기업들은 스마트폰 시장에서 고전을 면치 못했고, 삼성전자 또한 심각한 위기에 직면했다.

당시 삼성전자의 상황은 한 마디로 ‘한방’이 절실했다. 그래서 삼성전자는 다른 기업들이 두려워하던 파괴적 변화를 선택했다. 지금까지 만들었던 모든 제품을 포기하고, 새로운 그 무엇인가를 창조하기 위해 총력을 기울인 것이다. 기존의 모든 패턴과 디자인, 기술 개발 방식을 과감하게 파괴하고 모든 역량을 한 제품에 쏟아 부었다. 그렇게 탄생한 것이 바로 ‘갤럭시S’다.

이 책은 제대로 된 혁신 제품 하나 만들지 못하고 그저 패스트 팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다.

이 책은 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로 활동했던 저자 김병완이 밝히는 ‘인사이드 삼성전자’의 모든 것을 담았다. 제대로 된 혁신 제품 하나 만들지 못하고 그저 패스트 팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다.

휴대폰 업계의 거대 공룡기업이던 노키아마저 몰락했지만, 삼성전자는 글로벌 휴대폰 시장에서 애플을 누르고 2위에서 1위로 올라섰다. 삼성전자가 위기에서 승리하는 이유에 대해 저자는 그들만의 독특한 업무방식인 ‘스마트 하드워킹’을 언급했다. 스마트 하드워킹이란 삼성만의 스피드, 차원이 다른 스케일, 수준이 다른 변화와 혁신, 입체적 사고인 스마트 사고를 토대로 한 특별한 의식과 삼성만의 독특한 기업 문화를 바탕으로 혼신을 쏟아붓는 삼성만의 업무 스타일을 말한다. 애플과 삼성전자가 1등 자리를 놓고 벌인 치열한 스마트 대전에서 승리할 수 있었던 원동력이 모두 삼성전자만의 스마트 하드워킹에서 비롯된 것이라고 해도 무방하다.

이 책에서 저자는 이렇게 삼성전자가 최고의 성과를 창출할 수 있었던 것은 그들의 능력이 뛰어났기 때문이 아니라 의식이 뛰어났기 때문이라는 것이다. 또 그러한 의식은 실패를 두려워하지 않고 스스로 동기를 부여하고자 하는 문화, 성취감을 중시하는 문화에서 비롯됐다고 한다. 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기는 많은 스마트폰 소비자들에게도 궁금증을 자극한다.

이 책을 통해 삼성전자의 저력과 성공 비결, 사례를 통해 많은 기업들과 개인은 여러 교훈을 배울 수 있다. 위기의 순간에 머뭇거리거나 움츠러드는 기업은 미래가 없다. 위기의 순간에 얼마나 올바른 선택과 판단을 하고, 얼마나 신속하게 하느냐에 따라 그 기업의 운명은 결정난다. 지금의 삼성전자를 만든 이건희의 다섯 가지 경영 키워드처럼 우리는 항상 유비무환, 선견지명, 속전속결, 전화위복, 주마가편이란 단어를 가슴속에 품고 살아간다면 이 책을 읽은 가치가 있을 것이다. 삼성전자를 알고 싶다면 읽어볼만 하다.

글로벌 리더로 키워 주는 인성 100대 일화

글로벌 리더로 키워 주는 인성 100대 일화 ㅣ 재미있는 100대 시리즈 11
박현철 지음, 김형준 그림 / 삼성출판사 / 2012년 11월

‘글로벌 리더’란 ‘세계의’ ‘지구촌의’라는 뜻을 가진 글로벌과 리더가 합성된 말이다. ‘세계화’라는 말은 ‘지구촌화’와 같은 의미로 사용되고 있다. 지구촌이란 말은, 작은 마을에서 모두가 서로 잘 알고 가족같이 지내는 것처럼, 넓은 세계가 이제 한 촌락과 같이 가깝게 여겨지게 되었다는 것을 보여준다.

‘글로벌 리더’란 글로벌 환경에서 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 사람을 말한다. 즉, 글로벌 리더는 자기 나라를 떠나 문화적 배경이 다른 외국인들과 함께 일하면서 상대방으로 하여금, 같이 속해 있는 조직이나 팀을 위해 일할 때 강제로 하게 하는 것이 아니라 스스로 동기를 부여하여 자발적으로 공헌할 수 있도록 능력을 발휘하는 사람이다.

이 책은 서울대학교에서 철학을 공부한 저자 박현철이 아이들이 꼭 알고 익혀야 할 인성에 대한 100가지 이야기를 선정하여 우리 일상 속 가치의 의미를 술술 읽히는 이야기와 생생한 그림으로 표현하여 아이들이 더 쉽고 재미있게 인성에 대해 배우고 생각할 수 있도록 구성하였다.

나는 청소년 시절에 리처드 바크가 지은 <갈매기의 꿈>이란 책을 읽었다. 책을 펼치자마자 하늘 높이 나는 갈매기의 흑백사진에 흠뻑 빠져들었다. 마치 내가 갈매기가 되어 하늘을 나는 환상에 젖어들기도 하였다. 갈매기들은 먹이를 찾아 해변으로부터 떠났다가 다시 돌아오는 방법 이상의 것을 배우는 것에는 신경 쓰지 않았다. 그들이 중요하게 생각하는 것은 나는 것이 아니라 먹는 것이었다.

이 말은 감수성이 예민했던 시절에 삶을 어떻게 살아가야 할 것인지 크게 깨우쳐 주었다. 낮게 나는 새는 좁은 세상밖에 보지 못한다. 높게 나는 새만이 넓은 세상을 바라볼 수 있다. 글로벌 리더는 갈매기 ‘조나단 리빙스턴’처럼 먹는 것보다 나는 것을 더 소중하게 여기며, 낮게 날기보다는 높게 날아 먼 곳을 내다볼 줄 아는 사람이다.

요즘은 아이들이 일찍부터 다양한 교육을 받고 있다. 그래서 아는 것도 많고, 잘 하는 것도 많다. 하지만 인성교육에 대해서는 별 관심이 없다. 옛날 어른들은 배운 것은 별로 없었지만 어른을 공경하고 선생님을 존경하고, 올바른 가치관을 가지고 있었다.

이 책에는 공자의 ‘절제’부터 장발장의 ‘배려’까지 인성을 키우기 위한 20가지 가치를 선정하여 위인들의 일화와 명작을 통해 쉽고 재미있게 가치의 의미를 이해할 수 있도록 구성하였다. 가치의 의미를 이해하고 자신을 내면을 돌아보면서 아이들은 더 넓은 시각으로 세상을 바라보고 이해할 수 있다.

이 책에는 100개의 이야기가 있으며, 하나의 이야기가 끝나면 ‘생각 보따리’라는 코너가 있어서 그 이야기에 담긴 가치와 의미를 정리할 수 있고, 각 주제에 따라 아이들과 이야기를 나눌 수 있는 모티브를 제공받을 수 있다는 것이 이 책의 장점이라고 할 수 있다.

이 책의 이야기를 통해서 아이들이 글로벌 리더로 성장하기 위해 필요한 인성을 갖출 수 있다면 아

이들이 꾸준히 읽도록 하여 함께 이야기를 나누고 실천할 수 있도록 해두고 싶다.