그들은 왜 오렌지색 옷을 입힐까

그들은 왜 오렌지색 옷을 입힐까 - IS(이슬람국가)에 대해 당신이 아직 모르는 것들
이케우치 사토시 지음, 김정환 옮김 / 21세기북스 / 2015년 3월

잔혹한 ‘공개 처형’ 영상이 인터넷과 뉴스 매체를 통해 전 세계에 전파되면서 이슬람국가(IS)에 대해 관심을 가지게 되었다. IS는 지난 1월 터키에서 실종된 김모 군이 IS에 가담해 훈련을 받고 있다는 사실이 알려지면서 우리나라에서도 비상한 관심을 일으키고 있다.

검은 두건 뒤의 섬뜩한 눈빛으로 대변되는 그들은 처형을 앞둔 인질에게 언제나 오렌지색 옷을 입힌다. 도대체 그건 무엇을 의미하는가. 그동안 이슬람국가를 둘러싼 추측과 소문은 난무하였지만, 그들의 실체에 대한 진실은 밝혀지지 않았다. 누가 이슬람국가에 가담하고, 그들의 목표는 무엇인가?

이 책은 중동지역 및 이슬람정치사상을 연구한 저자 이케우치 사토시가 IS가 세계적인 주목을 받게 되기까지의 과정과 그들의 조직 원리와 근본 사상, 무기와 자금을 확보하는 방법, 미디어를 통한 선전 전략, 과거의 행적 등 그동안 이슬람국가에 대해 궁금해 했던 것들을 하나하나 알기 쉽게 정리하여 앞으로 세계가 그들의 잔인한 행보에 어떻게 대처해야 할지를 분석한 것이다.

이 책에서 저자는 IS가 탄생하게 된 배경에는 2003년의 이라크 전쟁이 결정적인 역할을 했다고 진단한다. 당시 자신들을 ‘이라크·샴 이슬람국가 ISIS’라고 불렀던 이 집단은 사담 후세인 정권 붕괴 이후 혼란을 틈타 이라크에 새로운 거점을 형성했고 조직 개편과 합병, 개명을 반복한 끝에 지금의 ‘이슬람국가 IS’가 됐다.

IS는 자신들의 사상을 선전하고 지지층을 넓혀가기 위해 각종 미디어를 적극적으로 활용하고 있다. 인질을 참수 처형하고 그 영상을 인터넷에 공개하는 수법을 통해 세계의 주목과 관심을 이끌어내고 있는 것이다. 특히 이들은 인질들에게 항상 오렌지색 옷을 입힌 채 영상에 등장시킨다. 인질에게 오렌지색 옷을 입히고 카메라 앞에서 말하게 한 다음 처형하는 방식은 이라크 전쟁 후에 정착된 이른바 ‘테러 문화’의 양식을 따른 것이다.

9·11 테러 사건 이후 시작된 미군은 적성 전투원으로 간주된 이들을 구속해 쿠바 관타나모 미군기지 내 수용소에 감금했다. 이때 수용자들은 오렌지색 죄수복을 입었다. 이라크의 아부그라이브 교도소에서 찍은 포로 학대 사진이 유출됐을 때도 죄수복은 오렌지색이었다.

이 같은 배경에서 반미 무장세력 사이에서는 서양인을 인질로 잡아 오렌지색 죄수복을 입히고 굴욕을 준 다음 처형하고 있다는 것이다. 미군이 이슬람교도에게 자행한 부당 대우에 분개하는 사람들의 눈에 참수나 처형 영상의 공개 행위가 정당해 보이도록 하는 효과를 노린다는 것이다.

이제 ‘이슬람국가’라는 충격적인 현상은 분쟁과 내란에 휩싸여 있는 중동 지역만의 문제가 아니다. 전 세계가 이슬람국가를 향해 끊임없이 비난하고 무자비한 테러 행위의 중단을 촉구하더라도 그들은 더 은밀하고 더 집요한 수법으로 사회 곳곳의 허점을 파고들 것이고 자신들의 지배 영역을 구축해나갈 것이다. 우리나라도 예외는 아니다. 이 책을 통해서 이슬람에 대한 바른 이해를 가지고 우리 주변에서 이슬람국가의 사상과 체제에 동조하는 세력이 일어나지 않도록 대비하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 깨달았다.

상속을 디자인하라!

상속을 디자인하라!
신재열 지음 / 시대에듀 / 2015년 4월

웰빙 못지않게 웰다잉에 대한 관심이 크게 늘고 있다. ‘자기 죽음에 대한 사전 의향서’라 할 수 있는 유언에 대한 관심뿐만 아니라 입관체험 등 다양한 임종 경험을 통해 삶과 죽음의 의미를 성찰하려는 프로그램도 늘고 있다. 막연한 공포심으로 죽음에 대한 논의를 터부시해 온 그동안의 관행에서 본다면 크게 달라진 풍경이 아닐 수 없다.

“영원히 살 것처럼 꿈꾸고 내일 죽을 것처럼 열심히 일하라”는 말이 있다. 이상을 높게 가지고, 하루하루 최선을 다해 살라는 뜻이다. 그런데 실상 내일 죽을 것을 대비하고 있는 사람이 얼마나 될까.

이 책은 국내에서 손꼽히는 상속세 및 증여세 분야의 전문가인 신재열 세무법인 리젠 대표이사가 상속은 해야겠는데 아는 것은 없고, 책을 보자니 어렵고, 또 세무사 또는 변호사에게 상속세와 관련해 상담하려 치면 기본적으로 아는 게 하나 없어 무작정 시키는 대로 하기엔 뭔가 찝찝한 독자들을 위해 기본적인 상속, 증여에 대한 지식으로 신뢰를 얻고자 하는 보험설계사 등을 위해 꼭 알아야할 사항만을 담았다.

최근 10년 새 재벌그룹 오너 일가 중에서 정용진 신세계 부회장과 동생 정유경 부사장 남매가 증여세를 가장 많이 낸 것으로 나타났는데 이들이 낸 증여세는 모두 3400억원대로 추산된다.

이 책은 모두 여섯 PART로 구성되어 있다. PART 1 ‘상속 제대로 해라’에서는 상속의 진정한 의미가 무엇인지, 성공적인 상속, 가족 간의 대화로부터 시작하며, 진정한 상속은 화목이라고 말한다. PART 2 ‘갈등의 원천봉쇄, 유언’에서는 분쟁 없는 상속을 예방하기 위한 유언에 대한 내용과 재산분쟁사례를 통해 ‘유언’의 중요성을 강조한다. PART 3 ‘먼저 상속 제도를 이해해야 한다’에서는 상속순위 결정, 상속재산의 분할, 단순승인과 상속포기, 유류분제도, 기여분제도, 대습상속에 대해 알아본다.

PART 4 ‘상속세 이야기’에서는 상속재산에서 차감하는 항목들, 상속재산 평가에 관한 절세방안, 상속세 신고를 통한 양도소득세 절세전략, 상속세의 영부연납과 물납제도에 대해 알아본다. PART 5 ‘증여세 이야기’에서는 상속과 증여의 구분, 증여세의 계산 구조, 재산분할과 위자료에 대한 증여세 문제, 창업자금에 대한 증여세 과세 특례 등에 대해 살펴본다. PART 6 ‘준비된 세무조사 결코 두렵지 않다.’에서는 상속세 신고 이후 수반되는 세무조사에 대한 대처법을 주요하게 다뤘다. 부록에서는 사망 이후 해야 할 일과 취득세 신고방법 및 각종 서식을 실었다.

나는 5형제 가운데 장남으로 부모님이 연세가 많아 언제 급작스럽게 부모님이 돌아가실는지 알 수 없다. 명절 때가 되면 동생들과 상속에 대한 이야기를 하지만 법적 절차를 잘 몰라 답답하기만 했는데 이 책을 읽고 많은 도움을 얻게 되었다.

이 책은 기존의 상속에 관한 책과 완전히 차별화된 방법으로 집필되었다. 현재 시중에 나와 있는 책들은 대부분 법 규정을 그대로 실어두는 형태로 되어 있어, 이를 활용하기가 쉽지 않다. 하지만 이 책은 누구나 알기 쉽게, 삽화를 곁들여 재미있게 사용할 수 있게 했다.

지혜로운 부모가 행복한 아이를 만든다

지혜로운 부모가 행복한 아이를 만든다
박경애 지음 / 원앤원에듀 / 2015년 4월

대부분의 부모는 아이가 태어나자마자 ‘성공’을 위한 자녀 교육 프로젝트를 계획한다. 그리고 그 목표는 ‘명문대 진학’인 경우가 많다. 하지만 그러다 보면 무궁무진한 아이의 잠재력은 묻히게 마련이다.

오늘날 부모들은 자녀가 경쟁사회에서 우위를 점할 수 있도록 교육에 투자를 아끼지 않는다. 사교육비 지출이 자녀를 행복한 미래로 이끄는 것이라 굳게 믿고 있기 때문에 많은 돈을 들여서 피아노학원, 영어학원, 태권도학원 등에 보낸다.

이 책은 가족 상담과 청소년 상담, 자녀교육 등 상담학자와 교육자로서 한길만을 걸어온 자녀 교육의 멘토이며, 현재 광운대학교 교육대학원장을 맡고 있는 박경애 교수가 한국의 부모들에게 현명하게 아이를 기르는 법에 대해 알려준다. 저자는 아이를 키우는 부모들에게 자녀교육의 새로운 관점을 제공하며, 양육과정에서 부딪히는 현실적인 문제에 대해 지혜로운 해결책을 제시한다. 또, 최근 TV 예능 프로그램의 핫 트렌드로 떠오른 ‘아빠 육아’가 현시대의 흐름을 반영하는 것인 만큼 과거와는 달라진 아버지의 역할에 대해서도 조목조목 알려준다.

이 책은 모두 2부로 나누어 총 9장으로 구성되어 있다. 1장 ‘한국인의 잘못된 자녀 교육 신화’에서는 부모들이 자녀에 대해 잘못 인식하고 있는 부분에 대해서 꼬집으며, 아이를 함부로 판단하지 말라고 조언한다. 2장 ‘자녀를 그르치는 부모의 모습’에서는 자녀를 그르치는 부모의 8가지 유형에 대해 자세하게 알려 준다. 3장 ‘지혜로운 부모의 자화상’에서는 지혜로운 부모가 갖추어야 할 모습을 자세하게 알려준다. 4장 ‘자녀에게 믿음을 주는 부모’에서는 부모가 자녀에게 믿음을 주기 위해서 어떻게 행동하고 어떤 가치관을 지녀야 하는지 설명한다.

5장 ‘자녀에게 희망을 주는 부모’에서는 자녀들이 희망을 가지고 자라도록 하기 위한 구체적인 실천 방법을 제시한다. 6장 ‘좋은 가족이 되는 방법’에서는 어떤 가족이 좋은 가족인지, 또 어떻게 해야 행복한 가정을 이룰 수 있는지 알려준다. 7장 ‘행복한 아이로 키우기’에서는 아이가 꿈을 품고 행복하게 성장하기 위해 부모가 어떻게 행동해야 하는지 설명한다. 8장 ‘창의적인 아이로 키우기’에서는 아이를 창의성이 있는 아이로 키우기 위해서 마음껏 놀 수 있도록 하며, 자유로운 독서와 글쓰기의 중요성을 강조한다. 9장 ‘자유로운 아이로 키우기’에서는 자기 자신을 관리하기 위해 체력이 뒷받침되어야 하며, 마음도 다스려야 하며, 돈 관리의 중요성에 대해서도 알려준다.

이 책에서 저자는 ‘유대인의 교육’에 대해서 철저한 종교교육을 한 탓에 민족의 특성을 고스란히 유지할 수 있었다고 말한다. 유대인들은 종교를 떠나서는 아무것도 생각할 수 없었고, 종교를 도외시한 교육도 하지 않았다. 그들의 생활과 밀착된 종교 교육은 그들의 역사만큼이나 오랜 전통을 가지고 있으며, 언제 어디서나 유대인의 의식을 강조해 세계 각국을 유랑하면서도 유대민족으로서의 일체감을 갖게 했고 국가통합을 이룩하는 데도 중요한 역할을 했다. 유대인들은 아이들을 가르칠 때 학생 개개인을 민족의 일꾼으로 대하며, 하느님의 선물 또는 하느님의 손자들로 대해 인격적으로 존중하면서 아이들을 가르쳐왔다.

이 책을 통해서 지금까지 부모로서 자녀교육을 하면서 아이에게 꿈을 심어주지 못한 것을 자책하게 된다. 이 책을 자녀 교육을 하는 부모에게 훌륭한 교과서로 추천하고 싶다.

지혜로운 부모가 행복한 아이를 만든다 / 박경애 저 / 원앤원예듀 / 2015.4.3.

알리바바 마윈의 12가지 인생 강의

알리바바 마윈의 12가지 인생 강의 - 열정은 결코 상처받지 않는다
장옌 지음, 김신호 옮김, 현문학 감수 / 매일경제신문사 / 2014년 11월

어렸을 때 읽었던 동화 가운데 「알리바바와 40인의 도둑」이라는 책이 있었다. 가난하지만 성실한 청년 알리바바가 금은 보화가 쌓여 있는 동굴의 문을 열기 위해 “열려라, 참깨”하고 주문을 외면 수많은 보물이 감춰져 있는 동굴의 거대한 바위 돌문이 스윽 자동문처럼 열리게 된다. 보물을 발견한 알리바바는 바그다드 최고 부자로 인생역전하게 되었다.

중국에도 알리바바와 같이 새로운 시장의 문을 열고 마술 같은 도약에 성공한 사람이 있다. 바로 동화 속 주인공 이름을 딴 중국 최대 전자상거래 업체 ‘알리바바닷컴’의 창립자 마윈 회장이다.

마윈은 알리바바를 중국 택배 물량의 약 70%를 주무르고 미국 이베이·아마존을 합친 것보다 더 많은 매출을 올리는 회사로 키웠다. 그는 지난 2009년 타임즈가 선정한 세계 영향력 있는 인물 100인에 꼽혔으며 지난해에는 433억위안(약 7조7000억원)의 자산으로 포브스가 선정한 중국 최대 부호 8위에 등극했다.

이 책은 시나리오 및 도서 작가로 중국 경제의 주요인물과 기업사례를 장기간 심도 있게 연구하였으며, <마윈:나의 세계는 영원히 패배를 말하지 않는다>의 저자이기도 한 장옌이 2014년 9월, 미국 증시 상장을 통해 페이스북을 제치고 전세계 시가총액 2위까지 오르며 세계인의 이목을 단숨에 끌어 모은 알리바바 마윈 회장의 인생을 소개한다. 고입 재수생, 대학 삼수생을 거쳐 월급 1만5000원의 영어 강사에서 시작해 자산 26조원의 중국 최고 부호로 거듭난 마윈이 어떻게 이런 기적 같은 성공을 이루어냈는지 12가지의 키워드를 바탕으로 답하고 있다.

마윈은 자신의 성공 비결을 묻는 질문에 “돈, 기술, 계획이 없었기 때문”이라고 밝혔다. 돈이 없어서 한 푼이라도 귀하게 썼고, 기술을 몰라 누구나 쉽게 익힐 수 있는 서비스를 개발할 수 있었으며, 계획을 세우지 않아 급변하는 세상에 능동적인 대응을 할 수 있었다는 것이다.

이 책의 저자는 마윈의 성공의 비결로 ‘열정’을 꼽고 있다. 마윈은 “젊은이는 모두 열정이 있습니다. 그러나 끊임없는 열정만이 참된 가치가 있습니다. 실패한 다음에 다시 도전하는 것, 이것이 진정한 열정입니다”라고 강조했다. 마윈의 이 말은 우리의 모습과 너무나 닮아 있어 많은 감동을 주고 있다.

이 책은 모두 두 개의 파트로 구성되어 있다. 첫 번째 파트 ‘알리바바의 성공은 나의 철학에서 비롯되었다’에서는 그의 어린 시절부터 알리바바를 창업하던 초창기까지의 이야기를 다루고 있다. 두 번째 파트 ‘물구나무를 서면 세상이 다르게 보인다’에서는 알리바바의 경영이 궤도에 올랐던 때의 이야기와 마윈이 젊은이에게 보내는 따뜻한 격려를 담았다.

또한 불확실한 기회가 진정한 기회이고, 사명감이 기업 발전의 원동력이라고 믿으며 역경과 실패를 극복해온 마윈의 성공 비결, 그리고 손정의와의 특별한 일화 등은 우리에게 많은 감동과 흥미를 준다.

중국의 영향력이 갈수록 커지고 있는 때 마윈 회장의 “오늘 힘들고 내일 더 고통스러우면 모레에는 아름다운 성과를 거둘 수 있다”는 말이 큰 울림으로 다가온다.

구글의 철학

구글의 철학 - 그 어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유
마키노 다케후미 지음, 이수형 옮김 / 미래의창 / 2015년 3월

세상에는 수많은 기업이 있다. 그중 미국 마운틴뷰에 본사를 둔 구글만큼 특이한 기업도 없을 것이다. 구글은 세계 최고 검색 사이트를 운영하는 인터넷 시대의 대표 기업이다. 구글은 페이지랭크라는 독자적인 검색 알고리즘으로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장했다. 구글은 전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있도록 한다는, 대부분의 사람이 비웃던 망상 같은 미션을 내걸고 그 실현을 위해 맹렬히 돌진했다.

이 책은 IT 저널리스트로 활동하는 마키노 다케후미가 구글이 처음부터 일하는 방식, 인재 채용 시스템 등 모든 것을 철저하게 공개했지만, 그 어느 기업도 구글처럼 되지는 못했다고 강조한다. 왜 구글을 안다고 해도 구글을 따라 할 수 없는가? 왜 구글 같은 기업은 전 세계에 하나밖에 없는가? 저자는 구글만의 철학 또는 생각에서 그 이유를 찾아야 한다고 설명한다. 글로벌 시장을 리드하고 있는 구글의 일하는 방식은 늘 관심의 대상이고, 이전에도 구글의 업무 방식에 대해 많은 사람이 글을 써왔다. 이런 상황에서 ‘어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없다’는 어쩌면 엉뚱하기까지 한 주장을 부제로 단 책이 ‘구글의 철학’이다.

이 책에서 저자는 다소 엉뚱하게 보이는 구글의 행보가 다른 기업들의 빈축을 사기도 하지만, 결국 구글의 끊임없는 시도가 거대한 실패와 그보다 더 거대한 성공을 이끌어내는 것을 우리는 목격해왔다고 설명한다. 구글은 통신망이 없는 아프리카인들에게 인터넷을 보급하겠다는 계획으로 거대한 풍선에 통신기기를 매달아 성층권으로 띄워 보내기도 하고, 로봇을 이용한 택배시장에 뛰어들기도 한다. 전 세계 책을 온라인으로 볼 수 있도록 하는 구글 도서관의 야망은 현재 꿈의 단계를 뛰어넘었다. 이제 앞으로 구글이 무엇을 내놓을지 세계는 호기심을 넘어 약간의 두려움을 갖고 지켜보고 있다.

이 책에서 저자는 “많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. 거기에는 창조성, 의사 공유, 혹은 경영자의 선견지명 등 다양한 의견이 나올 수 있다. 물론 구글의 성공은 그런 작은 요소들이 더해져 가능했을 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 실패할 때 빨리 철수하는 것이다.”(p.49) 라고 말했다.

어떤 기업이나 개인은 자신의 이상을 명문화하고 항상 기치로 내걸며 스스로 끊임없이 암시하는 것이 대단히 중요하다. 대다수 기업이 조회 시간 때 마다 자사 이념을 제창하는 것은 결코 무의미한 행동이 아니다. 하지만 그 이상이 ‘이래야 한다’는 당위론에서 생긴 것이라면 점차 현실과 괴리되어 ‘그림의 떡’에 그치기 쉽다. 기업 이념은 구글처럼 자신이 해온 것을 뒤집어 ‘어떻게 성공할 수 있었는지’ 분석하고 거기에서 새로운 아이디어를 추출하는 것이 중요하다.

저자는 구글의 상상력과 도전 및 가공할 만한 시장 파괴력, 이 모든 것의 바탕에는 같은 현상이라도 남다른 시각으로 바라보고 새로운 해답을 내놓는 구글만의 생각이 있었기에 가능한 일이었다고 강조한다. 저자는 또 모든 전통적인 방식을 의심하고, 불가능을 ‘건강하게’ 무시할 수 있기에 구글은 전에 없던 기업이고, 앞으로도 구글 같은 기업은 없을 것이라고 말한다.

이 책을 읽다보면 누구나 자신의 업무 수행을 하는데 상당한 도움을 얻게 될 뿐만 아니라 자신을 바꾸고 주위에도 좋은 영향을 미치게 될 것이다.