[서평] 연식남녀

연식 남녀 - 여전히 사랑이 어려운 그 남자, 그 여자
오일리스킨 지음 / 살림 / 2015년 3월

시대가 지나면서 점점 더 결혼연령이 높아지고 있고 예전에 노총각, 노처녀라고 불리던 나이대도 훨씬 높아졌죠. 이 책에서는 '노'라는 표현 대신 '연식'이라는 표현을 사용했습니다. 연식 있는 사람들의 연애는 20대 또는 30대 초반의 연애와 달라야 한다는 취지에서 쓰여진 책입니다. 그리고 또 한가지 이 책에서 전제하는 것은 결혼이 아니라 '연애'에 대해 초점을 맞춰서 설명하고 있다는 것입니다.

 20대에서 30대초반 사람들과 연식남녀들은 여러 면에서 차이가 있습니다. 기본적으로 관리하지 않으면 체력적인 면에서 떨어지기가 쉽고 가치관도 확고히 굳어져서 그 사람의 가치관을 바꾸기란 거의 불가능에 가깝다고 말하고 있습니다.

또한 연식남녀들을 위한 여러가지 조언들을 하고 있는데요. 먼저 연식남녀들에겐 확실한 내 편이 되어주라고 말하고 있습니다. 상대방의 말을 인정해주고 가끔은 칭찬과 격려를 아끼지 말아야 합니다. 그리고 혼자인 것이 너무 익숙해져서 다른 사람을 만나는 것이 귀찮아졌다고 하더라도 계속해서 만남을 시도해야한다고 조언하고 있습니다. 다른 사람을 만나려는 시도 끝에 실패하는 사람과 아예 시도조차 하지 않는 사람을 비교했을 때 결과는 동일하지만 변화를 시도하지 않으면 연애도 할수 없다고 조언하고 있습니다.

그리고 수백번의 소개팅 경험을 바탕으로 쓰여진 소개팅 조언이 흥미로웠습니다. 소개팅 상대가 마음에 들지 않더라도 주선자를 잘 대우하면 또다른 소개팅으로 연결될 수 있고, 소개팅의 목표는 연애가 아니라 두번째 만남이라는 점이 인상깊었습니다. 그리고 첫만남에서 모든 정보를 보여주지 말고 나에 대해 궁금하게  하라, 무조건 상대방이 많이 이야기하게 하라 등의 노하우는 유용하게 사용할 수 있을 것 같았습니다.

그리고 이 책이 남녀의 입장을 모두 다루었지만 아무래도 저자분이 여성이다보니 여성분들께 더 도움이 될만한 내용들이 많았던 것 같습니다. 아직 30대 초반인 제 입장에선 이해할 수 있는 부분들도 있는반면 아직 이해하기 어려운 부분들도 있어서 흥미로웠습니다. 

이 책을 통해 연식남녀들도 20대, 30대 초반의 연애와는 다르지만 그들도 멋진 연애를 할 수 있다, 그렇지만 연식남녀가 되기 전에 좋은 짝을 만나는 것이 더 좋지 않을까라는 생각이 들었네요. 저도 그렇게 되지 않기 위해서 노력해야 겠네요 ㅋ

[서평] 나에게 사표를 써라

나에게 사표를 써라 - 내일의 나를 위한 오늘의 승부수
한근태 지음 / 북앳북스 / 2015년 1월

최근 회사생활 혹은 커리어 계발과 관련된 책을 여러권 읽고 있는데요, 이 책 역시 직장인으로 성공하기 위한 여러가지 노하우를 설명하고 있는 책입니다. 일단 '나에게 사표를 써라'라는 제목부터 흥미로웠습니다. 책을 읽다보니 그 제목이 뜻하는 의미를 알게 되었는데요. 회사가 나를 해고하는 상황이 오기 전에 자신의 분야에서 전문성을 쌓아 회사에서 해고되더라도 다른 직장을 찾을 수 있게 준비를 해라, 또는 회사가 오히려 내가 사표를 낼 것을 걱정하도록 회사에서 대체불가능한 인력이 되어라는 의미라고 생각했습니다.

회사생활에 회의를 느껴 혹은 다른 개인사정으로 회사를 그만두는 사람들이 있지만 이 책에서는 뚜렷한 재능도 없고 회사에서 그저그런 일을 해왔던 사람의 경우 회사를 무작정 그만둬서는 안된다고 조언하고 있습니다. 드라마 미생에 나왔던 것처럼 직장이 감옥이라면 직장 밖은 지옥이기 때문이죠..

또 한가지 인상깊었던 것은 자신의 분야에서 전문성을 증명할 수 있게 책을 써라는 것이었습니다. 나 스스로 전문성이 있다고 생각하더라도 그것을 외부에서 인정받기랑 쉽지 않습니다. 이 책의 저자 역시 인사전문가도 아니지만 자신이 가지고 있던 경험과 인사관련 책들을 읽은 경험, 그리고 인사전문가들로부터 전수받은 노하우 등을 합쳐서 책을 쓸 수 있었다고 합니다. 이를 읽고나서 저도 제 분야에서 충분한 경험과 역량을 쌓아 기회가 된다면 책을 내봐야 겠다는 생각을 하게 되었네요.

그밖에도 커리어 관리나 회사생활의 노하우 등 다양한 내용을 담고 있어 유용한 책인것 같네요.

[서평] 누가 회사에서 인정받는가

누가 회사에서 인정받는가 - 회사와 상사를 팬으로 만드는 A플레이어
박태현 지음 / 책비 / 2015년 1월

직장인으로서 누구나 회사에서 인정받고 싶은 마음을 가지고 있을 겁니다. 그러나 그런 인재가 되는 방법은 잘 모르거나 혹은 알면서도 제대로 실천하지 못하는 경우가 많죠. 이 책에서는 회사에서 인정받는 A플레이어가 되기 위한 다양한 방법들을 설명하고 있습니다. 

흔히 입사면접에 가면 '당신을 왜 뽑아야 하는가'라는 질문을 많이 받습니다. 이 질문은 나의 전문분야와 다른 사람과 차별화될 수 있는 점이 무엇인지 묻는 것이죠. 이 질문에 제대로 답변할 수 없다면 역량이 있는 사람이라고 할 수 없습니다. 또한 자신의 역량계발을 하다라도 제대로 된 방향으로 진행하지 못하면 시간과 노력을 낭비하는 것이 된다고 설명하고 있습니다. 흔히 직장인들이 자기계발의 일환으로 영어를 공부하는 경우가 많은데요... 영어를 공부하는 목적이 뚜렷하지못하면 효과도 미약하고 그 결과도 제대로 나지 않을 가능성이 많습니다. 

이 책에서는 '자기계발과' '역량개발'의 차이점을 설명하고 있습니다. 자기계발은 자신의 소질이나 흥미에 초점을 맞춘것이기 때문에 '배워두면 좋은것'에 가깝습니다. 역량개발은 일과 역할에서 성과창출에 기여하는 것으로 자신의 일과 경력에서 반드시 배워야한느 것이라고 설명하고 있습니다. 그렇기 때문에 자신이 현재 또는 가까운 미래에 해야할 일과 관련해야 필요한 역량이 무엇인지 파악하는게 우선입니다. 그리고 역량을 개발하기 위해서는 러닝저널이라는 것을 쓰라고 충고하고 있습니다. 

그리고 상사와의 관계에 대한 다양한 조언들을 하고 있습니다. 직장생활을 하면서 질문을 많이 하라는 조언을 받지만 그것을 막상 실천에 옮기기는 어려운 경우가 많습니다. 상사의 지시를 받았을 때 군대처럼 복명복창을 해라, 멍청한 질문을 해라 등의 조언을 하고 있습니다. 또한 그외에도 중간보고의 중요성을 강조하고 있습니다.

그밖에도 다양한 노하우들을 소개하고 있어 직장생활에 있어 많은 도움이 될만한 내용들이 많이 포함된 책인것 같네요.

[서평] 세상의 모든 법칙

세상의 모든 법칙
우가야 마사히로 지음, 박재현 옮김 / 씨앤아이북스 / 2015년 1월

이 책은 제목처럼 우리 주변에서 자주 사용되는 법칙들을 정리해서 설명하고 있는 책입니다. 이 책에서 설명하는 법칙들은 많은 경험들의 축적으로 만들어진 '경험법칙'입니다. 그렇기 때문에 여기에서 등장하는 법칙들은 절대적인 진리는 아닙니다. 

우선 책의 첫 장은 파레토의 법칙을 설명하고 있습니다. 파레토의 법칙은 다른 말로 80대 20의 법칙이라고도 하죠. 시장경제에서 일어나는 일의 80퍼센트의 결과는 불과 20퍼센트의 요인에 의해 결정된다는 법칙입니다. 그 법칙은 시장경제뿐만 아니라 우리 생활에서 매우 쉽게 발견할 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 80%의 매출을 만들어 내는 것은 20%의 고객이라던가 회사의 직원 중 20%가 80%의 성과를 내는 법칙 등 다양한 분야에서 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 이 법칙이 알려주는 교훈은 핵심적인 20%에 집중해야 한다는 것이죠. 그리고 이법칙을 좀더 세분화한 2-6-2의 법칙도 설명하고 있습니다. 

하지만 흥미로운 것은 파레토의 법칙 바로 다음에 오는 법칙이 '롱테일의 법칙'입니다. 롱테일의 법칙은 파레토의 법칙과 반대로 소외된 80%에 주목하라는 것입니다. 상점이나 쇼핑몰에서는 대개 잘나가는 20%의 상품에 집중하지만 나머니 80%의 품목들이 합쳐지면 상당히 많은 수익을 낼 수 있다는 법칙입니다. 

또한 대형 사건의 배후에는 29건의 사소한 실수가 있고 또 그 배후에는 300건이상의 부주의가 있다는 '하인리히의 법칙'도 설명하고 있습니다. 많은 대형사건들이 이처럼 많은 전조현상이 있지만 그것을 무시하거나 소홀히하여 대형사건으로 이어진다는 법칙이죠. 이것을 보며 작년에 있었던 세월호사건이 생각나기도 했습니다. 

그리고 우리가 가장 많이 알고있는 법칙이라고 해도 과언이 아닌 '머피의 법칙'에 대해서도 자세히 다루고 있습니다. 우리나라에서는 DJ DOC의 노래로 인해 널리 알려지게 되었죠. 하는 일마다 제대로 풀리지 않을때 우리는 머피의 법칙이라고 생각합니다. 이 머피의 법칙을 만든 사람은 미국의 공군대위인 에드워드 머피였습니다. 이 머피가 신체가 얼마만큼의 가속력을 견딜 수 있는지 실험을 하려고 하다 실패했을 때 만든 법칙입니다. 그러나 사실 일이 잘될 가능성도 얼마든지 존재합니다. 다만 우리는 성공의 기억보다는 실패의 기억을 더 강렬하게 기억되기 때문에 유독 실패가 자주 일어난다고 생각하는 경우가 많죠. 

이외에도 여러가지 다양한 법칙들을 설명하고 있어서 교양적인 지식을 쌓을 수 있는 책이라고 생각됩니다.

[서평] 관계 심리학

관계 심리학 - 3배 더 느낌 좋은 사람이 되기 위한 ㅣ 지피지기 시리즈 17
시부야 쇼조 지음, 신주혜 옮김 / 지식여행 / 2015년 3월

많은 사람들이 대인관계에 있어 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 저도 어려움을 겪는 정도까지는 아니지만 대인관계에 있어 어떻게하면 남에게 좀 더 호감을 줄 수 있을지 고민을 하는 일이 종종 있었는데 이 책은 그런 부분에서 어느정도 도움을 줄 수 있는 책인것 같아 읽어보게 되었습니다.

1장에서는 사람들 앞에서 떨지 않기 위한 법칙을 설명하고 있습니다. 회의 중에 발언을 하거나 남들 앞에서 이야기를 해야하는 경우가 생길때 긴장이 아마 대부분의 사람들이 긴장할겁니다. 그런 상황을 극복하기 위해 이 책에서는 '저 사람들 중 한 사람에게만 이야기하고 있다라고 생각'한다면 긴장감이 조금 줄어들 것이라고 합니다. 또한 처음 만나는 사람 앞에서도 불안해지는 경우가 있는데 그런 경우에는 '상대방도 나에 대해 잘 모른다. 상대방도 긴장하고 있다'라고 생각하면 침착하게 대응할 수 있을 거라고 말하고 있습니다.

그리고 한가지 인상 깊었던 것은 '무엇을 원하는지'보다 '무엇을 원하지 않는지'를 생각한다라는 말이었습니다. 처음 만났거나 상대방을 알게된지 얼마 되지 않았을 때 자신이 원하는 것이나 속마음을 털어놓지 않는 경우가 많으므로 그 사람이 원하는 것을 알기란 어렵습니다. 그러므로 일반적으로 생각했을 때 상대방이 '원하지 않는 것'을 하지 않음으로서 호감도가 깎이는 것을 방지한다는 내용이 기억에 남았습니다.

2장에서도 이러한 노하우들을 설명하고 있는데요. 그중에서 기억에 남는 대목은 '별거 아닌 아이디어라고 하더라도 회의중에는 반드시 발언을 해라'라는 내용이었습니다. 우리나라의 문화에서는 대부분 회의에서 상급자들이 대화를 주도하고 하급자들은 자신의 의견을 확실하게 드러내놓기가 어려운 분위기가 많습니다. 하지만 이럴 때 별거 아닌 내용이라도 회의에서 발언을 하여 자신의 존재감을 드러내고 또 긍정적인 기분을 유도할 수 있다고 설명하고 있습니다.

4장에서 기억에 남는 내용은 '상사를 칭찬하면 좋은 느낌을 주지 못한다'는 내용이었습니다. 사회생활을 하면서 아부를 잘하는 사람이 승진이나 기타 여러부분에서 인정을 받는 거라고 생각을 했었습니다. 그런데 이 책에서는 대스타가 이제 갓 데뷔한 신인에게 "잘하던데? 앞으로 열심히 해"라고 격려하는 것은 괜찮지만 반대의 상황을 생각해보라고 하면서 상급자를 지나치게 칭찬하는 것이 무례한 행동이라고 말합니다. 대신 상급자를 칭찬할 때는 업무적인 것 이외의 것을 칭찬하라는 조언을 하고 있어서 적용해봐야 겠다는 생각을 했습니다.

이 책에서 아쉬웠던 것은 자신의 경험을 너무 일반화한다는 느낌이 들었던 점입니다. '혼잣말을 하는 사람은 성실한 노력가', '혼자만의 여행을 즐기는 사람은 낙천적이고 의지할 수 있는 사람', '매해 같은 수첩을 사용하는 사람은 배반하지 않는다', '장소에 상관없이 크게 웃는 사람은 세심한 배려를 하는 사람' 등의 내용이 포함된 3,4장은 책을 읽으면서 공감하기 어려운 부분이었습니다.