[서평] 출근이 칼퇴보다 즐거워지는 책

출근이 칼퇴보다 즐거워지는 책 - 오늘도 사표 쓸까 망설이는 당신에게
장한이 지음 / 책들의정원 / 2017년 7월

직장인에게 주말과 퇴근의 기쁨은 참 소중하죠. 반대로 월요일과 출근은 너무나도 힘들구요. 또 어느정도 직장생활이 익숙해지면서 직장인 사춘기가 오기도 하죠. 개인적으로는 회사생활을 하면서 겪는 스트레스가 별로 없는 편이지만 고민이 없을 수는 없죠. 직장생활을 먼저 했던 선배로서 후배들에게 해주는 조언들에는 어떤 것이 있을지 궁금해하며 책을 읽었습니다. 

직장생활을 힘들게 하는 요인에는 여러가지가 있겠지만 아무래도 가장 중요한 것은 인간관계죠. 나를 미워하는 상사 혹은 성격이 맞지 않는 동료가 있다면 회사에 출근하는게 정말 고역일 겁니다. 직장에서 공과 사를 구분하라는 이야기를 들어서 개인적으로는 동기들이 아닌 회사동료들과는 너무 친해지지도, 그렇다고 너무 거리를 두지도 않는 적당한 선을 유지하고 있어요. 하지만 책에서는 '친한 동료가 많을수록 심리적 안정을 얻고 업무몰입도도 높아진다'고 합니다. 또 이직률을 줄이는 효과도 있구요. 다만 좋은 관계를 유지하기 위해 또는 좋은 사람이 되려는 욕심 때문에 능력 이상의 부탁을 들어주는 것보다는 기분이 상하지 않게 거절하는 기술도 필요합니다. 

또 상사가 가진 파워로 부하를 힘들게 하는 상사들의 유형을 정리하고 있습니다. '폭력적이고 입이 험한 독재자'형에게는 '트집을 잡히기 않기 위해 기본적인 업무나 근태 등 일상생활에서의 허점과 약점을 보이지 않는게 중요'합니다. '쉴 새 없이 자랑을 일삼는 자아도취형에게는 반기를 들지않고 적당히 이야기 들어주며 맞장구 쳐주는 정도만으로 어느정도 관계를 유지할 수 있'습니다. '감정기복이 심한 기분파형은 업무지시 때 시간과 장소 등의 내용을 무조건 메모해두어 독박쓰는 일을 피해야'합니다. '사소한 일에 집착하는 시누이형은 원래 그런 사람이라고 적당히 수긍하며 넘기면 상처를 덜 받을 수 있'습니다. 

일과 가정 이외에 '딴짓'의 중요성에 대해 이야기하는 부분고 공감이 됐습니다. '자기계발이나 취미활동 등 어느 쪽도 상관없지만 단순히 시간을 때우는 일이 아니라 언젠가는 써먹을 수 있는 활동'이어야 한다는 것입니다. 그러기 위해서는 '남는 시간을 활용한다는 정도의 한가로운 자세를 버리고 적극적으로 저녁 시간을 만들어내'야 합니다. 이외에도 직장생활에 도움이 될만한 여러 조언이 담겨 있어서 몰랐던 내용뿐만 아니라 알고 있던 내용도 되새길 수 있었네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 플립

플립 - 2022 학교도서관저널 추천도서 ㅣ 에프 영 어덜트 컬렉션
웬들린 밴 드라닌 지음, 김율희 옮김 / F(에프) / 2017년 8월

미숙했던 첫사랑, 아련하게 남아있는 첫사랑의 추억을 떠오르게 하는 소설이라고 해서 관심이 생겼어요. 또 영화로도 제작되었고 국내에서도 얼마전에 개봉을 했습니다. 영화화 된 소설의 경우 개인적으로는 영화를 먼저 보고 시간이 나면 소설을 읽는 편인데 이번에는 소설을 먼저 보게 되었어요.

소설의 주인공은 줄리와 브라이스 두 명입니다. 동일한 사건을 두명의 시각에서 설명하는 형식으로 이야기를 전개합니다. 줄리의 이웃집에 브라이스 가족이 이사를 오면서 이야기는 시작됩니다. 브라이스를 보고 첫눈에 사랑에 빠진 줄리는 브라이스를 졸졸 따라다집니다. 브라이스는 그런 줄리를 귀찮은 존재로 인식하고 자꾸 피하죠. 조금씩 성장해가면서 줄리는 자신이 마음을 숨길 수 있게 되지만 브라이스를 좋아하는 마음은 그대로입니다. 심지어 브라이스에게 시험답안을 몰래 가르쳐주기까지 하죠.

소설에서 이야기를 이끌어가는 큰 사건은 대략 세가지 정도 있어요. 플라타너스 나무, 달걀, 줄리의 삼촌 이야기죠. 이 사건들을 통해 밝고 엉뚱한줄로만 알았던 줄리의 진짜 모습이 드러납니다. 반면 브라이스는 소심하고 자신의 의견을 제대로 표현하지 못합니다. 그리고 브라이스의 외할아버지인 쳇이 등장하며 두 사람의 관계가 새롭게 진전되죠. 브라이스의 외할아버지는 친손자인 브라이스보다 이웃집의 줄리와 더 친하게 지내는 모습을 보여줍니다. 줄리를 보면 부인이자 브라이스의 외할머니가 떠오른다는 이유도 있지만 다른 사람들이 보지 못하는 줄리의 성숙한 내면을 먼저 알아본 사람이죠. 그리고 줄리를 통해 손자인 브라이스가 좀 더 성장하길 바라는 마음도 있구요. 

위에서 말한 세가지 사건을 통해 브라이스를 오해하게 된 줄리는 이전처럼 브라이스를 대하지 않게 됩니다. 소심한 브라이스가 자신의 미안함을 제대로 표현하지 못한 이유도 있구요. 그러나 세가지 사건을 통해 줄리의 본모습을 알게되면서 브라이스는 줄리를 바라보는 시선이 달라지죠. 그리고 뒤늦게 줄리를 좋아하게 됩니다. 하지만 쌓인 오해들로 줄리는 브라이스를 피하죠. 그리고 '바구니 소년'사건으로 브라이스도 달라진 모습을 보여줍니다. 자세한 내용은 아직 읽지 않은 분들을 위해 설명하지 않았어요.

첫사랑에 대한 내용도 있지만 줄리와 브라이스의 성장과정을 읽으며 느낀 점이 더 많았어요. 나의 10대 때 줄리처럼 성숙한 생각을 할 수 있었나 하는 반성도 했구요. 책을 읽고나서 영화도 보고싶어졌네요. 아련한 추억을 떠올리게 하는 소설 잘 읽었습니다.

[서평] 이정도는 알아야 하는 최소한의 과학

최소한의 과학 - 이 정도는 알아야 하는 ㅣ 최소한의 지식 시리즈
박재환 지음 / 꿈결 / 2017년 7월

고교 진학 이후 문과생으로 지내다보니 과학과는 자연스럽게 거리가 멀어졌네요. 대학에 진학에서도 과학 관련 교양수업을 몇개 들은 것이 전부였죠. 그러나 독서에 관심이 생기고 다양한 책들을 읽으면서 부족한 과학에 대한 상식을 키우고 싶다는 생각을 했습니다. 이 책도 그런 노력의 하나로 읽게 된 책이죠. 

과학혁명의 역사 파트에서는 토마스 쿤의 과학철학 관련내용이 인상적이었습니다. '쿤 이전의 과학철학은 자연에 절대적 진리가 존재하며 과학은 이를 찾고 증명하는 과정으로 보았는데 쿤은 과학자들의 연구를 결정하는 패러다임은 과학자 공동체에서 만들어 낸 것이지, 자연에 실재하는 것은 아니라고 주장'했습니다. 과학적 사실은 절대적 진리로 생각하는 경향이 강하지만 사실 시간이 지나면서 얼마든지 변경되거나 폐기될 수 있습니다. 그 학설을 반증하는 근거가 등장한다면 말이죠. 

또 생명의 탄생에 대한 부분도 흥미로웠어요. '생명체의 탄생과정을 설명하려면 유기물에서 단백질이 만들어지고 단백질에서 유전자가 생성되는 과정을 밝힐 수 있어야' 합니다. '생명체가 우연히 발생했다는 이론을 받아들이더라도 복제를 위한 설계도(유전자)가 생명체 안에 만들어져 그 설계대로 생명 복제가 이뤄지는 진화의 단계를 찾는 것은 무척 어렵'습니다. 이것을 1억년 전 아프리카 동굴에서 노트북 컴퓨터의 발견으로 비유한 것을 통해 이해할 수 있었습니다. '토양성분에 들어있는 철과 실리콘 등이 지열에 의해 반응하여 반도체소자와 디스플레이 소자가 되었다고 하더라고 그 안에 윈오두 프로그램이 설치되어 있는 것'은 설명할 수 없다는 내용이죠. 진화론을 정설로 받아들이고 있는데 정작 생명이 탄생한 이유에 대해서는 생각해보지 못했습니다. 

전기를 우리가 얼마나 저렴하게 이용하고 있는지도 새삼 깨닫게 되었습니다. '우리나라의 전기요금은 대략 kWh당 80원 수준으로 일본(220원), 영국(184원), 미국(115원)보다 현저히 낮습'니다. '석유와 같은 1차 에너지를 2차 에너지인 전기로 가공할 때 에너지 변환율은 대략 60%이기 때문에 전기에너지는 석유에너지에 비해 1.6배 비싼 것이 정상이나 일부 산업영역에서는 전기가 석유보다 저렴한 기현상'이 발생하고 있습니다. 저자는 이를 에너지 포퓰리즘으로 바라봅니다. 또한 낮은 전기요금으로 전기를 많이 사용하는 것이 발전소, 전력회사, 전기 제품 생산기업들의 영향력을 강화할 수 있기 때문에 복잡한 속내가 존재합니다. 

알파고의 존재로 사람들이 인공지능을 두려워하게 되었습니다. 여기서 인공지능은 강한 인공지능과 약한 인공지능으로 분류할 수 있는데요. '자유의지(감정과 목표)를 통해 합리적으로 사고하고 행동하며 지식을 습득하고 발전시키는 기계시스템'이 강한 인공지능입니다. 이런 측면에서 바라본다면 알파고는 진정한 인공지능이 아닙니다. '알파고의 연산을력과 예측능력은 구글의 프로그래머들이 작성한 기계 학습 알고리즘에 의해 생성된 능력일 뿐'이라고 말합니다. '알파고가 진정한 인공지능이 되려면 알파고가 스스로의 의지로 바둑이라는 목표를 설정하고 인간과 싸워서 이길 수 있는 알고리즘을 스스로 설계한 뒤 이세돌 9단을 상대로 선택해 대국'을 해야합니다. 

이외에도 유전자 복제와 관련해서 생각해 볼 이슈들도 있었고 학창시절 과학시간에 배웠거나 혹은 배우지 않았지만 알아둬야 할 과학적 용어들에 대해서도 설명하고 있어 여러모로 유용했습니다. 한권의 책을 통해 다양한 과학적 지식, 그리고 생각해볼 거리들을 알려주는 좋은 책이었네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 당신의 글에는 결정적 한방이 있는가

당신의 글에는 결정적 한방이 있는가 - 글쓰기, 말하기가 어려운 당신을 위한 77가지 비법
카와카미 테츠야 지음, 한은미 옮김 / 토트 / 2017년 7월

최근 책읽기를 넘어 글쓰기 열풍이 불고 있습니다. 다른 사람의 글을 수동적으로 읽는 것에 그치지 않고 스스로 창작물을 만들어내고 싶다는 생각이 강해졌습니다. 아직까지는 어떤 주제로 어떤 글을 써야할지조차 정하지 않았지만 언젠가는 제 이름으로 된 책을 한권 내고 싶다는 게 목표 중의 하나입니다. 그러기 위해서는 지금부터 조금씩 준비를 해야겠죠. 이 책도 그런 노력의 일환으로 읽은 책입니다. 

'상대방이 왜라는 의문을 갖게 만들어라'라는 내용은 일상생활에서도 많이 적용된 내용이었습니다. 일반 상식과는 반대되는 주장을 통해 관심을 끌 수 있지만 한편으로 최근에 이런 류의 제목이 너무 많아져서 식상하다는 느낌을 줄 수도 있습니다. 

'시즐(sizzle)이란 스테이크를 구울 때 나는 지글지글거리는 소리와 냄새를 뜻하는 말인데 거기에서 파생되어 생리적 또는 감각적으로 오감을 자극하는 것 모두를 일컫습'니다. '다시 말해 상품 그 자체를 파는 것이 아니라 소비자의 감정을 자극'하는 카피나 제목이 유용하다는 것입니다. 또 짧게 단언한 것이 기억에도 잘 남고 의견을 부각시킬때 효과가 있습니다. 

'해야할 전제를 제시한 후에 예언하기' 기법은 글쓰기 뿐만 아니라 업무 전반에서도 사용할 수 있는 내용입니다. 'OO시스템 도입의 제안'이라고 쓴 것을 'OO시스템을 도입하면 이익률이 5%이상 상승한다'로 바꾼다면 우선 들어보고 싶다는 생각을 이끌어 냅니다. 이후 '예언을 뒷받침해주는 근거를 얼마나 제시하는 가가 중요'하죠. 

솔직함을 내세운 전략도 고객의 관심을 끌 수 있습니다. 업계에서 2위임을 인정하는 광고를 내보냄으로써 사람들의 관심을 환기시킨 렌터카회사 에어비스, 미국시장에 진출할때 '이 차는 못생겼다, 이차는 느리다'라는 광고를 통해 판매량이 급증했던 폭스바겐의 사례가 이를 잘 보여줍니다. 

'단어 끝말의 어미를 맞추어 리듬감을 생기게 하는 것도 큰 효과를 발휘합니다. '세븐 일레븐에 가면 기분이 좋아진다'를 '세븐 일레븐, 좋은 기분'으로 바꾸는 것이 훨씬 더 효과적이죠. 그러기 위해서는 '우선 키워드가 되는 말을 생각한 다음 운이 맞는 말을 찾아야' 합니다. 마찬가지로 'X인 OO, X가 아닌 OO', 'X한 OO, Y한 ㅁㅁ', 'X한 OO, ,Y한 OO', 'OO를 X하지 말고 OO를 Y하라', 'OO을 X하지 말고 ㅁㅁ를 X하라'등과 같이 대구를 사용하는 것도 제목이나 카피를 만드는 유용한 기술입니다. 

전체적인 내용을 봤을때 구체적으로 문장을 쓰는 방법보다는 관심을 끌 수있는 방법을 알려주는 책이라고 느꼈습니다. 특히 마케팅에서 유용하게 쓸 수 있는 내용들이 많았네요. 하지만 글을 쓰는 데도 이런 방법은 필요하기에 적절하게 사용한다면 관심을 유도하는 데 좋을 것 같네요. 잘 읽었습니다.

[서평] 내편으로 만들어라

내 편으로 만들어라 - 일 잘하는 팀장의 50가지 직장생활 코칭 노하우
홍의숙 외 지음 / 매일경제신문사 / 2017년 2월

직장생활에서 승진에 한 조직의 장이 되었다고 해서 모두 성공적인 리더인 것은 아닙니다. 리더가 되면 그동안 고민하지 않아도 되는 일들을 고민해야되거나 심지어 싫어했던 상사의 행동이 이해될때도 있습니다. 각자 자신의 입장에서만 생각하기 때문에 이런 일들이 발생하는 것이죠. 이런 어려움을 극복하고 조직을 하나로 만들기 위해서는 훌륭한 리더십이 필요합니다. 

책에서는 여러가지 케이스를 소개하고 거기에 맞는 적절한 해답들을 제시하고 있습니다. 내가 하고 있는 일의 만족도를 높이고 싶다는 고민에 대해 '패러다임 이동'을 제시합니다. '내가 하는 일이 궁극적으로 다른 사람에게 가져올 긍정적인 측면과 영향력을 생각해보는 것, 내가 일을 하는 동안 미처 깨닫기 못하고 있는 것은 무엇인가, 모든 상황에는 긍정적인 측면이 있음을 깨닫고 다른 사람이 하는 일에 대해서도 유연하게 사고'해본다면 만족도를 어느정도 높일 수 있을 것이라 생각합니다. 

또 의사소통이 제대로 이뤄지지 않아 발생하는 사건사고도 많습니다. '사람은 실수를 하면 감추려 드는 습성이 있기 때문에 실수를 축솧거나 은폐하지 않도록 열린 창구, 자유롭게 소통하는 분위기를 만들어 가는 것이 필요'합니다. '서로의 실수를 비난하거나 질책하는 것이 아니라 함께 공감하고 개선할 사항에 대한 기회를 얻을 수 있다는 사고의 전환'이 좋은 결과를 가져올 수 있습니다.

현장과 관리팀 간 충돌이 발생하는 경우가 종종 있습니다. 서로의 업무에 대한 이해가 다르기 때문이죠. '업무에 대한 구분과 역할의 명확성은 분명하게 가져가되, 현재 업계의 상황과 현황에 대해서 직원들과, 그리고 함께 하는 팀들과 지속적으로 공유'해야 합니다. 또한 부하직원들과 소통하려고 끊임없이 노력하는 것도 필요합니다. 그러기 위해서는 경청하는 자세가 중요하죠.

사실 어찌보면 이미 알고 있는 것들이지만 실천에 옮기지 못하는 것들이 많았습니다. 그리고 직책이 올라간다고 해서 단순히 좋은 것만은 아니구나라는 것도 깨닫게 되었습니다. 한가해 보이지만 그들이 안고 있는 고민들을 조금이나마 알 수 있었네요. 잘 읽었습니다.