지금 있는 그대로 충분해

지금 있는 그대로 충분해
그레이스 바이어스 지음, 케투라 A. 보보 그림, 김종원 옮김 / 퍼스트펭귄 / 2026년 2월

이 책은 존재 그 자체의 소중함을 다루는 따스한 그림책이더라고요. 우리는 때로 세상이 정한 기준에 자신을 맞추려 애쓰다 매우 지치잖아요. 더 뛰어난 성과를 내야 하고, 남들보다 앞서가야 한다는 압박 속에서 '나'라는 본연의 모습은 희미해져가는 것 같아요. 그림책 《지금 있는 그대로 충분해》는 바로 그런 우리에게, 특히 세상을 향해 첫발을 내딛는 아이들에게 "당신은 존재만으로 이미 완벽하다"는 가장 단순하고도 강력한 진실을 전하고 있더라고요.

이 책은 다름을 '틀림'이 아닌 '당연함'으로 받아들이더라고요. 무지개가 여러 가지 색깔이 모여 아름다운 조화를 이루듯, 인간 역시 각기 다른 모습일 때 가장 빛난다는 것을 시각적으로 보여주더라고요. 저자는 우리가 서로 다르다는 사실을 외면하지 않고 정면으로 응시하며, 그 다양성이야말로 우리가 세상에 존재하는 이유임을 일깨워주는 것 같았습니다.

"나는 따뜻한 마음처럼 사랑하기 위해서 여기에 있습니다." 너무 표현이 이쁘지 않나요? 번역그림책인데 평소에 좋아하던 작가인 김종원님이 이쁜말로 잘 번역해주셔서 아이에게 이쁜말을 가르쳐기에 딱 적합한 그림책이라는 생각이 들었습니다. 태권도나 유도 같은 무술을 수련하는 모습은 강인함을 상징하지만, 그 강인함의 끝이 결국 타인을 향한 '사랑'과 '포용'이라는 점이 인상적이더라고요. 우리는 타인보다 우월해지기 위해 존재하는 것이 아니라, 서로를 보듬고 사랑하기 위해 존재한다는 이 책의 메시지는 경쟁 사회를 살아가는 현대인들에게 깊은 울림을 주더라고요. 나 자신을 충분하다고 믿을 때, 비로소 타인도 있는 그대로 수용할 수 있는 여유가 생기기 때문이라고 하더라고요.

뉴욕타임스 베스트셀러 1위이자 전 세계 100만 부 이상 판매된 책이라니 검증되었지만 더욱이 김종원 작가가 번역을 했다니 더 믿음이 갑니다. "아이의 마음에 평생 남을 한 문장을 들려주세요!"라는 띠지의 문구처럼, 이 책은 자존감이라는 씨앗을 마음속에 심어줄 첫 그림책이 될 것이라고 생각되네요. 이 책은 그 모든 노력을 가능하게 하는 근원적인 '자기 긍정'을 이야기 하더라고요. 내가 충분하다는 확신이 있을 때, 비로소 우리는 실패를 두려워하지 않고 자신의 강점을 발휘할 수 있기 때문이라는 것이죠. 아이들을 위한 그림책의 형식을 띠고 있지만 사실 어른들에게 더 필요한 치유의 선사하는 책이라고 생각도 들었습니다. 남들보다 뒤처지는 것 같아 불안할 때 이 책을 펼쳐보시길 권해봅니다.

[이 글은 컬처블룸으로부터 도서 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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나를 믿기 시작하면 달라지는 것들

나를 믿기 시작하면 달라지는 것들 - 자신감은 우리 삶을 어떻게 바꾸는가
브라이언 트레이시 지음, 김유미 옮김 / 윌마 / 2026년 2월

우리는 살아가며 수많은 선택의 기로에 서고, 때로는 예기치 못한 실패와 마주합니다. 그때마다 우리를 다시 일으켜 세우는 힘은 외부의 격려가 아닌, 내면에서 솟아나는 '자신감'이라고 생각되는데요. 저자인 브라이언 트레이시는 이 책을 통해 자신감이 단순한 낙천주의가 아니라, 체계적으로 훈련되고 습득될 수 있는 강력한 기술이라고 알려주고 있더라고요. 본문 160페이지에서 저자는 '몰입' 상태의 경이로움을 설명하고 있었는데요. 시간이 느리게 흐르는 것처럼 느껴지고, 짧은 시간 안에 평소보다 훨씬 많은 일을 완벽하게 해내는 경험은 단순한 효율성을 넘어선 '고양된 상태'라고 표현하더라고요. 저자는 특히 극심한 스트레스나 한계에 부딪힌 상황에서 이러한 몰입을 경험하게 된다고 말했습니다.

개인적으로 이 부분이 와 닿았는데요. 우리가 두려워하는 위기의 순간이 사실은 우리 내면의 거대한 능력을 자각하게 만드는 최고의 기회가 될 수 있다고 하더라고요. 몰입을 통해 얻은 성취감은 "나도 할 수 있다"는 강력한 자기 확신으로 이어지며, 이는 다시 높은 자존감과 자부심의 토대가 될수 있다는 것이죠. 뭔가 극심한 스트레스가 있으면 힘들면 나에게 왜 이런 불행이라고 생각될 때가 있었는데... 이 문장대로 생각하니 나를 한단계 업시킬수 있는 좋은 상황이라고 생각이라고 해야 겠다는 생각이 들더라고요. 평범한 사람이 비범한 성과를 내는 비결은 결국 이 몰입의 기술을 터득했느냐에 달려 있다고 합니다.

저자는 고갱, 처칠, 나이팅게일 등 역사적 인물들의 사례를 들면서 그들의 공통점은 자신의 약점을 보완하는 데 급급하기보다, 자신이 가진 고유한 강점과 잠재력에 에너지를 집중했다는 것이라고 합니다. 우리는 흔히 남과 비교하며 내가 가지지 못한 것을 한탄하곤 하는데요. 하지만 이 책은 "당신이 해야 할 일은 자기 자신을 있는 그대로 보고, 가장 큰 잠재력을 지닌 분야에 에너지를 쏟는 것"이라고 단언하더라고요. 마음의 소원을 따르고 자신의 강점을 발견해 마음껏 사용하는 것이야말로 인류와 자신에게 가장 유익한 임무라는 것이죠. 나를 믿는다는 것은 결국 나의 부족함을 부정하는 것이 아니라, 나의 특별함을 인정하고 그것을 세상 밖으로 꺼내는 용기를 의미한다는 것으로 해석하고 있더라고요. 이런 특별한 해석은 의외였습니다. 이 책은 자신감이 부족해 주저하는 이들에게는 따뜻한 위로를 주는 것 같아서 의미있게 읽힌 책이었습니다. 새해 이런 책 한권은 읽어야죠~~ 벌써 2026년 초반이네요. 올 한해도 파이팅 하세요^^

[이 글은 컬처블룸으로부터 도서 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다

AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다
김현 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2026년 1월

요즘 쓸만한 직원이 있나요? 자유로운 분위기에서 자기주장과 개성이 강한 사회에서 말이죠. 맞습니다. 존중합니다. 하지만 자영업자라면 혼자 일하는 것이 참 편할 것 같은 2026년이라고 생각되네요. 많은 이들이 AI에게 자리를 뺏길까 두려워하지만 솔직히 사장의 입장에서는 AI와 함께 그냥 팀 꾸리고 일하는게 참 편할 것 같다는 생각이 드네요. 팀원들은 자신의 개성과 자기주장 존중을 이야기하지만 솔직히 팀장 입장에서도 개성과 자기 존중이 필요하잖아요. 그리고 누가 맞춰가면서 일하고 싶나요. 혼자 일하는게 편하지. 혼자 다 할 수 있지만 업무분장이 되어 있고 시간이 한정되어 있으니 어쩔수 없이 팀원한테 얘기한거지. 참 누군 말하고 싶어서 말하나? 이런 2026년에는 그냥 AI와 일하는게 참 편하고 드림팀으로 가고 싶다는 생각을 많은 팀장들이 할 것 이라고 생각됩니다. 그래서 이 책의 제목이 매우 흥미로운데요.

가상의 전문가들로 구성된 나만의 '드림팀' 사진 83페이지 내용인데요. 적막한 금요일 저녁, 홀로 남은 사무실이지만 리더의 모니터 안은 그 어느 때보다 북적인다고하네요. 마케터 김지원, 회계사 이정민, 인사팀장 박수현 등 각 분야의 전문가 이름이 적힌 대화창이 떠 있는데요. 비록 이들은 생성형 AI가 만들어낸 가상의 인격체들이지만, 리더에게는 그 어떤 실제 팀원보다 감정이 배제된 피곤하지 않은 든든한 '실제 팀원'이 되어 주더라고요. 리더는 이제 모든 일을 직접 하는 사람이 아니라, AI 전문가 그룹을 이끄는 '감독'이자 '팀장'으로 거듭나더라고요.

AI는 단순히 텍스트를 생성하는 것에 그치지 않더라고요. 방대한 양의 데이터에서 맥락을 짚어내고, 리더가 미처 발견하지 못한 시장의 기회를 포착하더라고요. 분기 리포트의 초안을 맡기고, 숫자를 검증하며, 다음 분기 액션 플랜에 리더의 판단을 더하는 일련의 과정은 '인간의 직관'과 'AI의 효율성'이 결합했을 때 발생하는 시너지를 극명하게 보여주는 것 같았습니다. AI가 제안한 아이디어에 리더가 '6월 신제품 적용 목표'라는 구체적인 일정을 붙이는 순간, AI의 결과물은 단순한 조언을 넘어 실제적인 비즈니스 성과로 전환되더라고요. 빨리 이런 부분이 상용화 됐으면 좋겠어요. 책을 읽으면서 뭔가 힐링되는 내용이었어요. 무개념 팀원을 교육시키는 것보다 완벽한 AI에게 도움받으면서 깔끔한 해결 이게 진짜 팀장님 원하는 팀원이죠. 무개념인데 뭐하러 교육시키나요? 혼자 일하는게 더 편한 팀장도 있는데. 양이 많아서 업무를 나눈거지 다 할 수 있는데 참 피곤하네요. 일도 못하면서 말만 많은 팀원. AI 팀원과 팀장 너무 기대됩니다.

[이 글은 컬처블룸으로부터 도서 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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불교와 미술: 연기 사상의 조형적 표현

불교와 미술 - 연기 사상의 조형적 표현
김문정 지음 / 예술시대 / 2026년 1월

서양미술에 대한 내용은 매우 쉽게 찾아볼수 있는데 동양미술 특히 불교 미술에 대한 서적은 쉽게 찾아볼 수 없기에 이 책의 가치가 더 있다고 개인적으로 생각되는데요. 이 책은 단순한 불교 미술 해설서를 넘어, 불교의 핵심 철학인 ‘연기(緣起)’가 어떻게 현대 예술과 건축 속에서 시각적으로 구현되는지를 심도 있게 다루고 있더라고요. 흔히 ‘불교 미술’이라고 하면 박물관의 유리창 너머에 있는 오래된 불상이나 탱화를 떠올리기 쉽잖아요. 하지만 김문정 저자의 이 책은 불교 미술을 과거의 유물로 박제하지 않았습니다. 저자는 불교 미술이 단순한 신앙의 산물이 아니라, '연기(緣起) 사상'이라는 고도의 철학적 체계가 조형적으로 표출된 결과물임을 강조하고 있더라고요.

위 사진을 보면 불교 미술이 지역적 특색과 융합되며 변용되는 과정을 설명하고 있더라고요. 간다라 미술의 헬레니즘 양식이 중국을 거쳐 한반도에 이르기까지, 각 지역의 토착 신앙 및 미적 감각과 결합하며 새로운 조형미를 재구성했다는 대목은 매우 인상적이었습니다. 이는 불교 미술 자체가 고정된 것이 아니라, 인연에 따라 끊임없이 변화하고 소통하는 ‘연기적 존재’임을 여실히 보여주더라고요. 책은 법현, 현장, 혜초와 같은 구법승들이 단순한 신앙인을 넘어, 불교 이미지의 제작 방식과 양식을 전파한 '문화 매개자'였음을 역설하고 있었습니다. 그들의 여행 기록이 오늘날 불교 미술사 연구의 귀중한 사료가 된다는 점은, 미술이 단순히 보는 즐거움을 넘어 역사적·문화적 맥락의 집약체라는 사실을 다시금 깨닫게 했습니다. 한국 불교 미술이 우리 민족 문화유산의 상당 부분을 차지하며 정신적 기반을 형성해 왔다는 저자의 분석은, 이 책이 다루는 주제가 우리의 정체성과도 깊이 맞닿아 있음을 깨닫게 하더라고요.

개인적으로 인상깊었던 부분은 불교 사상을 현대 예술과 건축으로 확장하는 지점인데요. 83페이지에 소개된 안도 다다오(Tadao Ando)의 '물의 사원(Water Temple)' 도판은 이 책이 지향하는 ‘연기 사상의 조형적 표현’을 극명하게 보여주고 있었습니다. 거대한 연못 아래로 계단을 타고 내려가는 구조는 일상의 세계에서 성스러운 영역으로 진입하는 수행적 체험을 시각화하고 있더라고요. 저자는 안도 다다오가 불교의 형식을 답습하는 것이 아니라 그 '정신'에 응답하고 있다고 설명하고 있었습니다. 수면 아래로 침잠하며 만나는 어둠과 빛, 그리고 연꽃의 상징성은 관람객 스스로가 내면의 사유를 경험하게 하는 실천적 도구로 기능하더라고요. 이는 불교 미술이 현대의 콘크리트 미학 속에서도 여전히 살아 숨 쉬고 있음을 증명하는 대목이라고 생각되었습니다.

[이 글은 컬처블룸으로부터 도서 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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생존장사

생존장사 - 대박은 아니어도 폐업은 없다! 사장이 꼭 알아야 할 생존의 룰
박호영 지음 / 라온북 / 2026년 1월

장사는 기술이 아니라 '구조'다라는 말이 매우 인상적인데요. 대부분 '대박'을 꿈꾸며 화려하게 문을 열지만, 얼마 못 가 소리 없이 사라지더라고요. 그만큼 살아남는 것 자체가 매우 중요한 것 같습니다. 박호영 저자의 『생존장사』는 바로 이런 냉혹한 현실 속에서 "어떻게 하면 망하지 않고 살아남을 것인가"에 대한 가장 현실적이 조언을 담고 있더라고요. 이 책은 화려한 마케팅 기법을 논하기 전에, 사장이 반드시 갖춰야 할 '생존의 룰'과 '이익의 구조'를 알려주고 있었습니다.

책에서 가장 인상 깊은 대목 중 하나는 '이익 = 매출 - 비용'이라는 단순한 공식을 역발상으로 접근하는 방식인데요. 목표 이익을 먼저 설정하고, 그에 맞춰 매출 목표와 비용 구조를 설계해야 한다고 강조하고 있었습니다. 사진 속 예시처럼 월 500만 원의 순이익을 원한다면, 객단가와 하루 방문객 수를 계산해 필요한 매출(1,800만 원)을 도출하고, 식재료비(30%), 인건비(25%), 임대료(20%) 등의 비율을 철저하게 관리해야 하는데요. 많은 사장님들이 "일단 열심히 팔고 남는 게 내 돈"이라고 생각하지만, 저자는 남은 이익조차 사장의 개인 주머니로 바로 들어가는 돈이 아니라고 경고하고 있었습니다. 초과 이익은 더 좋은 상품과 가성비를 만들기 위한 '투자 비용'으로 환원되어야 하며, 이를 통해 고객에게 가치를 돌려줄 때 비로소 식당의 '선순환 구조'가 완성된다는 논리를 가지고 있었습니다.

또 다른 핵심내용으로는 '고객 관찰'인데요. 저자는 "직원이 아닌 고객만 관찰하자"라고 단호하게 말하고 있더라고요. 사장의 시선이 직원의 근태나 뒤태에 머무는 것이 아니라, 고객의 표정과 눈빛, 그리고 그들의 지갑이 열리는 순간의 마음을 읽는 데 집중되어야 한다는 것인데요. 막연한 예측이 아닌 실제 관찰 데이터 기반의 메뉴 개발과 서비스 개선은 곧바로 매출 증대로 직결되더라고요. 고객이 미처 생각지 못한 감동을 선사할 때 '팬덤'이 형성되고, 그들이 자발적인 홍보 대사가 된다는 점은 자영업자가 잊지 말아야 할 기본 원칙이라고 생각되었습니다. 결국 식당을 먹여 살리는 주체는 직원이 아니라 고객의 마음이라는 사실을 다시한번 일깨워주더라고요. 꼭 살아남는 가게가 되길 기원합니다.

[이 글은 컬처블룸으로부터 도서 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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