[오늘의 한문장] 열두 발자국

우리 모두에게는 내가 알고 있는 것이 진실이 아닐 수도 있다‘, ‘저 사람이 저걸 믿는 데에는 나름 이유가 있지 않을까?‘라는 태도가 필요합니다. 나와 다른 의견과 미적 취향에 너그러워야 합니다. 다양성을존중해야 합니다. 내가 알고 있는 것에 대한 확신을 재고하고 늘 회의하고 의심해보는 사람, 그래서 결국 자기객관화를 할 수 있는 사람이 더 나은 의사결정을 할 수 있습니다. 

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[오늘의 한문장] 열두 발자국

여기에도 뇌과학이 들려주는 삶의 성찰이 있습니다. 내가 지금 다.
니는 학교가 너무 싫어서, 지금 다니는 회사가 싫어서 그만두는 기본은 의사결정이 아닙니다. 하고 싶은 것이 있어서 다른 곳으로 옮겨가는건 괜찮지만, 지금 이게 싫으니까 그만두는 건 좋은 선택이 아닙니다.
다른 곳으로 간다고 해서 상황이 달라진다는 보장은 없거든요. 대책도없죠. 그 순간 너무 싫기 때문에 도망치듯 그만두지만, 그 자체가 보상이 되는 데에는 한계가 있습니다. 그만두는 순간, 자기가 가질 수 있는전략이 다시 바뀌게 됩니다. 무직 상태이거나 학교도 안 다녀서 빨리뭔가를 찾아야 하는 상황이 되면 앞에서 본 마시멜로 챌린지의 인센티브 실험처럼 시야가 좁아지고 취직 자체가 중요해져버려 꿈꾸던 무언「에 도전하기가 어려워집니다. 터널 비전 현상이 벌어지는 거죠. 지금 의 자리가 싫다면, 원 꿈꿔야 할지 계속 고민하면서 대안을 찾는 자세가 필요합니다.
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[오늘의 한문장] 열두 발자국

미국 해병대에는 70퍼센트 룰‘이라는 것이 있습니다. 70퍼센트 정도 확신이 들면 95퍼센트 확신이 들 때까지 기다리지 말고 일단 의사결정을 하고 실행에 옮기라는 겁니다. 어떤 사람에게는 이게 별로 도움이 되지 않는 조언일 수 있습니다. "저는 평소에 너무 빨리, 그리고 쉽게 의사결정을 해서 문제예요"라는, 일을 벌이는 타입의 사람들이 있죠. 70퍼센트 룰은 어떤 상황에서든지 항상 주저하시는 분들에게 권해드리고 싶은 방법입니다. 아직 결정하지 않은 상태‘를 오랫동안 방치하지 말라는 얘기입니다. 그런 사람들이 훨씬 더 많거든요.
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[오늘의 한문장] 열두 발자국

추천하고 싶은 것은 일단 간단히 계획을 세우고한번 실행해보라는 겁니다. 그러고 나면, 뭔가 한번 해본 걸 가지고 좀더 의미 있는 계획을 세울 수 있게 됩니다. 이른바 ‘실행을 통해 배우기Iearning by doing)‘가 바로 그것입니다. 

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[오늘의 한문장] 열두 발자국

 처음 해보는 일은 계획할 수 없습니다. 혁신은 계획으로 이루어지지 않습니다. 혁신은 다양한 시도를 하고 계획을 끊임없이 수정해나가는 과정에서 이루어집니다. 중요한 건 계획을 완수하는 것이 아니라 목표를 완수하는 것입니다. 우리는 목표를 완수하기 위해 계획을 끊임없이 수정하는 법을 배워야 합니다. 계획에 너무 많은 시간을 빼았기지않고, 끊임없이 바뀌는 상황에 맞춰 계획을 수정하면서 실행해나가는과정에서 우리는 더 많은 것을 얻습니다. 특히 처음 해보는 일에서는계획보다 실행력이 더 중요합니다.

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