[100자평] 어른의 일기

어른의 일기 - 나를 위한 가장 작은 성실
김애리 지음 / 카시오페아 / 2022년 5월

이 책은 나를 위한 가장 보답이자 성실한 기록을 남기기 위해 일기를 써보라는 저자의 강력한 주문이 담겨 있다.

[책끌-서평] 어른의 일기 #인문에세이

어른의 일기 - 나를 위한 가장 작은 성실
김애리 지음 / 카시오페아 / 2022년 5월

하루 동안 있었던 일을 기록하거나 그날의 느낀 점 등을 적는 일기는 중학교 때까진 꾸준히 썼던 것 같은데, 고등학교 이후에는 뜨문뜨문 쓰다 직장을 다니면서는 일일보고서나 주간보고서, 월간보고서 등이 나의 일기였던 것 같다. 지금은 블로그에 서평도 쓰고 IT 관련 분야 소식도 전하고 있으니 어찌 보면 이것도 일기라고 할 수 있지 않을까.

뭐든 꾸준히 오랫동안 하는 게 중요하다는 것을 누구나 잘 알고 있지만 막상 오랜 시간을 지속하는 건 쉽지 않은 일이다. <어른의 일기>가 특별해 보이는 건 20년 동안 꾸준히 자신만의 일기를 써왔다는 점 때문이다. '너 자신을 알라'는 만고의 진리가 있지만 사실 우리는 내가 누구인지 잘 모른다. 남들이 생각하는 나의 모습과 실제 나의 모습은 꽤 다르지만 나 역시 날 잘 모르겠다.

어쩌면 이렇게 일기라는 형식을 빌려 자신의 속마음을 털어놓아야 하는데, 꾸준히 해오진 못한 것 같다. 가끔 보고 있는 드라마 [우리들의 블루스]에서 은희(이정은 역)는 자신의 속마음을 일기장에 써두곤 한다. 어느 날 오랜 친구 미란(엄정화 역)이 제주도에서 살고 있는 친구들과 만나 즐거운 시간을 보내고 은희네 집에 머물게 되는데, 식탁에 놓여 있던 은희의 일기장을 우연히 보게 된다.

하지만 자신에 대한 불만을 가득 적어 둔 것 때문에 한바탕 싸우고 나서는 다시 화해하고 둘도 없는 친구가 되기로 의리 있는 모습을 보여주는데... 얼마 전에 만난 동창 모임을 갔다가 꽤 오랜만에 만난 친구들과 이야기꽃을 피우면서 나는 친구들에게 어떤 모습으로 보일까 생각해 보게 됐다. 내가 다시 일기를 쓴다면 나도 은희처럼 친구들에 대한 불만도 적을 것 같고, 내 방식대로 좋았던 점, 닮고 싶었던 점들도 쓸 것 같다.

아무튼 <어른의 일기>의 저자는 마흔을 앞둔 오늘도 일기에 오늘 한 일, 어제와 달라진 일, 내일의 크고 작은 기대를 당당히 기록하고 있다며, 훌륭하지는 않아도 성실하고 따뜻한 삶을 살고 있다고 믿는다고 이야기했다. 또한 이 책을 읽고 나서는 도저히 일기를 쓰지 않을 수 없게 만드는 것이 이 책을 쓴 목적이라고 말했다. 이렇게 말하니 살짝 일기를 안 쓰면 어쩔 거냐는 시비를 걸고 싶어진다.

물론 마음은 일기를 쓰고 싶은 생각이 굴뚝같다. 다만 손글씨로 쓰고 싶은데, 이제는 디지털로 타자로 치는 일이 익숙해지다 보니 그건 쉽지 않을 것 같다. 어찌 됐든 얼마 전에 우연한 기회에 참석하게 된 컨셉맵 모임을 통해 하루 일과를 하나씩 적는 버릇을 기르고 있다. 뭐든 습관처럼 자연스럽게 되려면 시간이 걸릴 텐데, 서평 쓰는 일은 되도록 줄이고 나를 돌아보는 일에 좀 더 시간을 보낼 생각이다.

이 책은 나를 위한 가장 강력한 보답이자 성실한 기록을 남기기 위해 일기를 써보라는 저자의 강력한 주문이 담겨 있다. 과거에 쓴 저자의 일기들을 살짝 보여주면서 일기 쓰기를 독려하고 있다. 큰 울림을 찾기보단 하루의 소소한 일상을 자신만의 방식으로 담아낼 수 있다면 어떤 형태가 되었든 그건 일기라고 할 수 있다.

사진을 찍을 수도 있고, 몇 자 남길 수도 있고, SNS에 자신의 일상을 다른 사람들과 공유할 수도 있다. 하지만 자신만의 일기는 좀 더 자신에 대해 솔직해야 할 것 같다. 이 책은 일기를 왜 다시 써야 하는지, 아니 일기를 써보고 싶은데 어떻게 써야 할지 고민했던 사람들에게 충분히 공감대를 형성하게 해줄 것이다. 그리고 다시 일기를 써볼 수 있게 도전하는 데 있어서 충실한 가이드 역할을 해줄 것이다.

이 포스팅은 카시오페아 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 관점에서 살펴보고 작성했다.

* 출처 : 박기자의 끌리는 이야기, 책끌

[책끌-서평] AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관

AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관
고시카와 신지 지음, 김정환 옮김 / 밀리언서재 / 2022년 5월

'운을 끌어당기는 작은 습관', '보통 사람 95%는 없지만 성공한 사람 5%에게는 있는 것'. 이 책 컨셉만 봐도 흥미가 당긴다. <AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관>은 성공하는 사람들의 행동 습관이 바뀌고 있다는 점에 주목하고, 상위 5% 리더들이 이미 실행하고 효과를 검증한 행동 습관을 그대로 따라하는 것만으로 남다른 성과를 낼 수 있다고 이야기하고 있다.

이게 과연 가능한 일일까? 이 책의 저자는 문자, 이메일, 회의 동영상, 표정, 걸음 속도, 많이 쓰는 단어, 말투, 다이어리, 일정표까지 방대한 데이터를 수집하고 AI 분석을 한 결과, 그들의 작은 습관이 지속적인 성과를 가져다준다는 점을 발견했다고 이야기했다.

미래를 향해 앞서 나가는 리더의 진정한 모습, 위드 코로나 속에서도 코로나 이전보다 더 높은 성과를 지속적으로 내고 있는 리더의 행동을 분석하고 정리해 소개했다.

p.37

코로나 팬데믹 이전에 상위 5퍼센트 리더는 철저히 효율을 중시하며 최단 시간에 목표를 달성하는 것을 지향했다. 그러나 코로나 팬데믹 이후에는 텔레워크 등의 영향으로 다른 사람을 참여시켜 함께 일하기가 어려워지고 팀원들의 가치관이 다양화됨에 따라 상위 5퍼센트 리더는 팀원들과 대화를 거듭하며 방향성을 맞춰나갔다.

p.49

다른 사람보다 천천히 걷고 있다는 사실을 알리자 그 리더는 "그런 것까지 조사합니까?"라며 놀라더니, "제가 천천히 걷고 있는 줄은 전혀 몰랐습니다"라고 대답했다. 다만 다른 설문조사에서 "의도적으로 시간과 마음의 여유를 가지려고 노력한다"고 대답한 상위 5퍼센트 리더가 58퍼센트였다는 점을 감안하면 이러한 생각이 걷는 속도에 반영된 것으로 보인다.

코로나19 이후 온라인을 통한 SNS 활동이 더 활발해졌고, AI(인공지능) 기반의 메타버스 같은 디지털 전환도 빠르게 부각되면서 새로운 시대를 위한 전략들이 필요해지고 있다. 특히 현대사회에서 조직을 이끄는 CEO나 팀장 같은 리더의 역할은 경영에 큰 비중을 차지하고 있다.

개인적인 성과도 중요하지만 조직의 발전을 위해 함께 움직일 필요성이 커진 것은 어제, 오늘 일은 아니다. 하지만 시대가 변했다. 지금 우리는 AI 시대를 맞이했다. IT 기술의 발전으로 성공하는 사람들의 말과 행동, 성과물이 디지털 데이터로 축적되고 있고, 이를 좀 더 세밀하게 관찰할 수 있게 되면서 새로운 이정표가 만들어지고 있다.

특히 이 책에서는 AI를 접목해 성공하는 사람들의 습관을 좀 더 정밀하게 들여다보고 그것이 정말로 몇 퍼센트 정도 효과를 보이는지를 입증할 수 있게 되면서 실제로 그들의 행동 습관을 따라 하는 것만으로 성과를 올릴 수 있다고 보고 있다.

p.93

508개 기업을 조사한 결과 일주일 동안 업무 시간의 43퍼센트가 사내 회의에 사용된다고 한다. 사내 회의 가운데 약 60퍼센트는 정보를 공유하는 내용이었다. 또한 정보 공유 회의 중 약 40퍼센트는 의제가 정해져 있지 않았으며, 단지 회의에 참가하는 것이 목적인 직원도 있었다.

p.117

상위 5퍼센트 리더는 인사부 담당자들과 원활한 파트너십 관계를 구축한다. 상위 5퍼센트 리더의 65퍼센트는 인사부 담당자들과 3개월에 한 번은 대화를 나눴다. 업무를 수행하는 데 필요한 기본적인 능력은 인사부 담당자에게 맡기고 자신들은 팀의 목표를 지속적으로 달성하는 데 초점을 맞춰 팀원을 육성하는 것이었다.

이 책의 저자인 크로스리버 고시카와 신지는 800개가 넘는 회사, 17만 명에 이르는 사람들을 대상으로 일하는 방식을 혁신해오면서 특별한 성과를 낸 사람들을 발견하고 그들을 조사함으로써 성공하는 사람들의 행동 습관을 좀 더 정확하게 파악할 수 있게 되었다고 분석했다.

그렇다면 왜 지금 이 시점에 리더의 습관을 눈여겨보아야 하는가? 그것은 무엇보다 세계적인 위기로 대부분의 기업과 사람들이 제대로 된 성과를 내기 힘든 상황에서도 코로나19 이전보다 더 높은 성과를 올리는 사람들이 있다는 점 때문이다.

또한 대면하기 힘든 상황에서 팀원들과 소통하고 성과를 내려면 기존과는 뭔가 다른 능력이 필요하기 때문이라고 설명했다. 따라서 이 책은 실천하기 쉬운 행동과 성과를 내는데 효과적인 업무 기술을 정리해 소개했다.

p.153

상위 5퍼센트 리더는 지속적으로 성과를 내는 것이 목적이기 때문에 의욕이 떨어지거나 피로할 때조차 계속 행동할 수 있는 시스템을 만들었다. 캘린더에 자기성찰 시간을 미리 적어두고 투두(ToDo) 리스트를 이용해 점검하는 것이다.

p.187

상위 5퍼센트 리더는 문제를 근본적으로 해결하기 위해 문제의 본질을 꿰뚫는 데 관심과 열정을 쏟는다. 다짜고짜 해결책인 'HOW'를 생각하는 것이 아니라 'WHY(왜)'를 탐구해 근본적인 원인을 찾아내는 것이다. (중략) 'WHY'를 탐구하는 과정에서 중요한 인자를 찾아내 해결책을 궁리해야 본질적인 해결에 도달할 수 있음을 상위 5퍼센트 리더는 이해하고 있었다.

코로나19로 인해 얼굴을 마주할 수 없는 비대면 시대에도 협업을 통해 성과를 올린 사례들이 나오고 있는데, 이는 정확한 의사소통이 가능했기 때문이다. 실제로 상위 5% 리더는 자칫 소통의 오류를 불러일으킬 수 있는 지시대명사인 이것, 그것, 저것 같은 용어를 쓰지 않는다고 한다.

또한 리더는 행동이 빠르다는 기존의 고정관념과 달리 ‘바쁘다’는 말을 전혀 하지 않고, 일정표에도 비어 있는 시간이 많으며, 일부러 천천히 걷는 패턴을 보였다는 것이다. 리더들은 팀원들과 원활하게 의사소통하기 위한 나름의 행동 규칙을 갖고 있다는 말이다.

이 책은 '아는 것'이 아니라 '할 수 있게 하는 것'에 초점을 맞추고 있다. 물론 처음부터 다 완벽할 수는 없다. 차근차근 자신의 경험에 더해 필요한 부분들을 체득해 나가는데 집중해 보시기 바란다.

이 포스팅은 그래플에서 도서를 제공받아 주관적인 관점에서 살펴보고 작성했다.

* 출처 : 박기자의 끌리는 이야기, 책끌

[100자평] 30일 만에 배우는 경영학 수첩

30일 만에 배우는 경영학 수첩 - 바쁜 비즈니스 퍼슨의 배움을 돕기 위한 경영학 교양 입문서
일본능률협회 매니지먼트센터 지음, 김정환 옮김, 나카가와 고이치 감수 / 미래와사람 / 2022년 5월

이 책은 시간을 내서 경영학 수업을 받기 어려운 사람들을 위해 경영학의 기초를 닦을 수 있도록 구성되어 있다.

[책끌-서평] 30일 만에 배우는 경영학 수첩 #경제경영

30일 만에 배우는 경영학 수첩 - 바쁜 비즈니스 퍼슨의 배움을 돕기 위한 경영학 교양 입문서
일본능률협회 매니지먼트센터 지음, 김정환 옮김, 나카가와 고이치 감수 / 미래와사람 / 2022년 5월

취업해서 비즈니스를 하든, 창업해서 개인사업을 하든, 경영과 관련된 업무는 잘 알아두면 좋다. 특히 요즘처럼 기술과 정보가 급변하는 시대에서는 기본기를 잘 닦아두어야 한다. 하지만 의외로 비즈니스에 종사하는 사람들 중에는 경영학을 전문적으로 공부하지 않은 채 일하고 있는 사람들이 많다.

물론 경영학을 전공했다고 해서 비즈니스 업계에서 모두 성공하는 건 아니지만 경영학 관련 내용들을 잘 알고 있다면 플러스 요인이 될 것이다. <30일 만에 배우는 경영학 수첩>은 시간을 내서 경영학 수업을 받기 어려운 사람들을 위해 경영학의 기초를 닦을 수 있도록 구성되어 있다.

p.15

경영학을 공부하는 목적은 무엇인가?

경영학은 조직에서 일하는 모든 사람이 공부해야 하는 학문이다. 경영자의 관점에서 업무 전체를 바라볼 수 있게 해주기 때문이다. 우리 회사가 수익을 올리기 위해서는 내가 무엇을 해야 하는가 등을 명확히 이해한다면 더욱 유의미하게 일할 수 있다.

p.24

조직을 성공으로 이끌기 위한 3가지 요소란?

미국의 경영학자인 체스터 바너드는 조직이 성립하려면 3가지 요소가 필요하다고 제창했다. 그것은 '공통 목적', '공헌 의욕', '커뮤니케이션'이다.

p.27

사업을 할 때 제일 먼저 필요한 것은 운영을 위한 자금인데, 주식회사는 사람들에게서 출자를 받음으로써 이 자금을 모은다. 사람들은 출자한 금액만큼 주식을 받고 주주가 된다.

그렇다면 경영학이란 무엇이고 왜 중요한 것일까? 기업이 성장, 발전하기 위한 방법을 생각하는 학문이 바로 경영학이다. 경영학의 연구 대상은 일반 기업만이 아니라 지방 자치 단체부터 학교에 이르기까지 온갖 조직이 연구 대상에 포함된다.

또한 어떤 조직이든 '사람, 물건, 돈, 정보'가 경영 자원으로 그 자원들을 활용해서 수익을 올릴 수 있는 방법을 연구하는 것이 경영학이라고 보면 된다. <30일 만에 배우는 경영학 수첩>은 30일 동안 경영학 공부를 어떻게 했는지 다이어리로 체크할 수 있게 되어 있다.

p.78

성공은 운에 달려 있다?

'계획된 우발성 이론'

업무의 초기 단계에서 필요한 것은 치밀한 계획이다. 다만 업무가 진행되는 과정에서 처음에 세웠던 예정이 크게 어긋나는 일은 종종 발생한다. 이것은 자신의 커리어에서 관해서도 마찬가지로, 주위의 환경이나 시대 같은 요인 때문에 자신이 구상했던 대로 스토리가 진행되지 않는 경우는 매우 흔하다.

p.107

경영 전략이란 경영자가 회사나 조직의 멤버에게 앞으로 나아가야 할 길을 제시한 행동 방침이다. 경영 전략을 입안하는 순서에는 크게 3단계가 있다. ① 바람직한 미래 모습을 결정한다. ② 현재 상황을 분석한다. ③ 변혁의 시나리오를 그린다의 흐름이다.

이 책은 크기가 10인치 정도의 태블릿 정도여서 들고 다니면서 궁금한 내용을 펼쳐서 읽어 보기에 좋다. 올 컬러는 아니지만 본문의 색깔을 검정과 파란색 2도로 구분해 가독성을 높였다. 또한 다양한 그림과 그래프를 곁들여 경영학 이론과 경영학 관련 용어들을 쉽게 이해할 수 있도록 구성되어 있다.

경영학의 기본, 조직 행동, 경영 조직과 관리, 경영 전략, 마케팅과 이노베이션, 비즈니스 모델 등 경영학과 관련된 다양한 용어와 이슈들을 30일 동안 배우고 내 것으로 만들어 정리할 수 있도록 되어 있다. 또한 경영학과 관련된 칼럼들도 유용하다.

p.133

상품의 매출을 높이고 싶을 때의 전략은 어떤 기업이든 대동소이해지는 경향이 있다. 그렇기 때문에 타 경쟁사와의 경쟁이 치열해지며, 설령 승리하더라도 라이벌에게 추격을 당하는 경우가 대부분이다.

이런 상황에서 효과적인 발상이 '블루오션 전략'이다. 김위찬과 르네 마보안이 제창한 사고법으로, 경쟁사와의 경쟁이 치열해 붉은 피로 물든 바다(레드오션)에서 라이벌이 없는 푸른 바다(블루오션)을 지향한다.

p.177

새로운 상품이나 서비스의 성공 확률을 높이기 위한 수법으로서 최근 들어 주목받고 있는 것으로 '프로토타이핑'이 있다. 여러분도 기획 등을 궁리할 때 다짜고짜 완성형을 지향하는 것이 아니라 일단 대략적인 내용을 정리한 다음 주위와 의논하면서 개선을 거듭했던 경험이 있을 것이다.

두꺼운 경영학 서적을 볼 만한 시간적 여유가 없거나 기본적인 경영학의 지식을 쌓는 것만으로 충분하다고 생각한다면 이 책을 잘 살펴보시면 도움이 많이 되실 것이다. 일반인들은 물론 경영학을 전공하고자 하는 신입생들에게도 많은 도움이 될 수 있다.

이 책에서 설명하는 내용들은 그림과 그래프로 경영학의 이론과 전략을 세우는 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 설명하고 있다. 따라서 경영학을 이론적으로 어렵게 접근할 필요가 없고, 각주의 설명을 통해 본문의 내용을 보충할 수 있으니 참고해 보시기 바란다.

이 포스팅은 미래와사람 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 관점에서 살펴보고 작성했다.

* 출처 : 박기자의 끌리는 이야기, 책끌