쇼터 SHORTER

쇼터 SHORTER - 하루 4시간만 일하는 시대가 온다
알렉스 수정 김 방 지음, 안기순 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 8월

‘일의 가성비를 높이는 일’에 대하여 곰곰히 생각해보았다.

올해로 직장 15년차인 나에게는 직장은 곧 나의 삶이라고 할 수 있을만큼 각별한 애정이 있다.

나의 자아성취는 물론이고 내가 가장 믿을만한 나의 수익원이기 떄문이다.

돈 때문에 일을 한다고는 직접적으로 말하지 못하겠으나 부정 또한 할 수 없다.

그만큼 나에게 직장은 너무나 소중하다.

그러한 직장에서 작년부터 많은 변화가 생겼다.

바로 탄력근무제의 도입이었다.

보수적이고 폐쇄적인 문화의 직장에서 탄력근무제를 시행한다고 하였을적에 많이 놀랐다.

가장 첫번째로 우리회사가 탄력근무제를 시행한다고? 사실이야? 라는 반응과 곧 와 나도 시간을 제법 여유롭게 사용할수 있겠다 라는 생각이 두번째였다.

그만큼 개인적으로 신선한 쇼킹이었다. 탄력근무제를 시행한 1년 후의 모습은 어떠했을까?

너무나도 만족한다.

나의 경우 집과 직장인 도보로 15분밖에 걸리지 않는다. 아침 10시에 출근을 신청하였기에 9시 30분까지 오직 나만의 시간을 여유롭게 사용가능 하다.

일상의 큰 변화도 생겼다.

바로 아침 요가원을 다닌다는 것이다. 예전에는 상상도 못했던 일이 10년이 지난 후에는 가능하게 되었다.

이러한 경험을 직접 하였기에 ‘쇼터’라는 책은 나의 인생과 밀접하게 관련되어 있다고 생각하여

받자마자 단숨에 너무 재밌게 읽게 되었다.

이 책은 임금을 삭감하지 않고, 생산성이나 수익을 희생시키지 않은 채로 근무시간을 단축하는 방법을 터득한 전 세계 리더들과 기업가들의 이야기를 담고 있다.

그들은 일하는 장소나 시간이 아닌 ‘아웃풋’을 관리하는 문화를 만들었고 집중을 방해하는 요인과 비효율성을 제거했다. 효과적인 협업을 이끄는 제도를 만들고 기술을 지원했다.

그리하여 주 4일 근무제가 인재의 채용과 유지를 증진하고, 비용은 줄이면서 수익은 더욱 높이며, 기업과 개인의 커리어를 한층 더 지속 가능하게 만든다는 것을 입증했다.

너무나도 흥미로웠다.

아마도 내가 탄력근무제의 혜택을 경험하지 못하였다면 이 또한 남의 이야기, 먼나라 이야기로만 치부하였을 것이다.

하지만 내가 스스로가 이러한 변화를 직접 겪으니 문장 하나, 단어 하나가 모두 공감되었다.

마이크로소프트와 실리콘밸리의 싱크탱크 스트래티직 비즈니스 인사이트 등에서 일했고, 스탠퍼드와 옥스퍼드에서 학생들을 가르치는 저자는 전 세계 100여 곳의 기업들을 직접 취재하여 그들이 근무시간 단축제를 어떻게 실행했는지, 또 그들에게는 어떤 대가와 혜택이 따랐는지 구체적이고도 생생하게 기록하였다.

저자의 노력으로 앉아서 세계를 쥐락펴락하는 기업의 모습도 엿볼 수 있었다.

가독성이 얼마나 좋은지 유튜브를 보는것처럼 눈앞에 생생하게 펼쳐졌다.

쇼터의 업무 적용화. 그리고 남은 인생에 대한 투자를 하는 시간.

이것이 바로 우리가 그렇게 원하던 ‘워라벨’의 진정한 모습이 아닐까 생각한다.

너무도 환영하고 반가운 변화이다. 

내가 주어진 이 값진 시간을 오로지 회사에 희생하지 말자.

우리가 이 시간을 쥐락펴락할 수 있는 그 시대를 스스로 열어야 한다.

그것도 아주 적극적으로 말이다.

기존의 사람들도 이러한 흐름을 색안경을 끼고 그들을 볼 것이 아니라 여유를 갖고 그 변화에 같이 동참하면서 잔잔한 물결으로 많은 변화를 이루어 낸다면 전반적으로 좋은 결과를 도출해 낼 수 있을 것이라 생각한다.

이 책을 통하여 나의 인생 또한 다시금 정리해볼 수 있는 인상깊은 시간이었다. 

엄마도 아이도 즐거운 이유식 다이어리

엄마도 아이도 즐거운 이유식 다이어리
소유진 지음 / 길벗 / 2020년 7월

시중에 많이 출간되어 있는 이유식 책은 주로 이유식을 만드는 법과 재료를 어떻게 손질하는지,계량 하는지의 실전 노하우를 다루고 있다.

하지만 소유진 저자의 ‘엄마도 아이도 즐거운 이유식 다이어리’는 특별한 형식의 책이다.

솔직히 말하자면 나는 셋째아이의 이유식은 이제는 계량 없이 나의 감으로 만들고 있다.

아마 나뿐만 아니라 이미 아이를 키운 경험이 있는 엄마라면 모두들 그러할 것이라 믿는다.

아니 믿고 싶다^^

아이에게 간이 세지 않지 않은지 아이음식에 첨가하는 내가 만든 천연 조미료가 안전한지 등 순전히 나의 느낌과 감으로 조리하였다.

그러다가 얼마 전 아이가 심한 배탈이 났던 일이 있었다.

물론 그 배탈은 내가 만든 음식이 상하거나 잘못되어서 그러한 것은 아니라고 생각한다.

하지만 그 죄책감은 이루 말로 표현할 수가 없었다.

한참 그러한 일이 있었을 적에 만나게 된 책이 바로 ‘엄마도 아이도 즐거운 이유식 다이어리’이다.

일단 이 책은 제목 그대로 다이어리 형식으로 기재가 가능하다.

직접 기록하는 일이 거의 없는 요즘인데 직접 아이의 이유식 레시피와 재료원산지, 직접 저울로 계량한 정보를 매일 두번씩 입력을 하고 있다.

아이가 먹는 이유식은 아무리 비싸더라도 국산, 국내산을 사고 있기에 원산지 확인을 할적마다

나만 알 수 있는 뿌듯함을 느끼고 있다.

맞벌이 부부이기에 아이와 함께 할 수 있는 시간이 제약이 있기에 좀더 좋은 재료로 만든 이유식만이라도 주고싶은 엄마의 마음이다.

이 책에는 기재할 수 있는 예쁜 다이어리 구성 외에 엄마들이라면 많은 도움이 될 정보가 참 많이 수록되어 있다.

나의 절친한 친구는 늦은 결혼으로 17개월의 첫째 아이를 키우고 있다.

몇주전에 연락이 와서는 이유식이 이렇게 까다롭고 어려운지 몰랐다며 푸념을 하였다.

아무리 많은 레시피 영상과 책을 참고해도 아이가 잘 먹지 않고 뱉고 삼키지 않아서 엄청난 스트스트레스를 받는 것 같았다.

생후 17개월 된 아기를 키우는 나의 친구의 경우 가장 필요한 건 무엇이었을까?

나도 그랬고 그러한 경험을 이미 하였기에 당신의 짐을 덜기위한 팁을 드리겠다는 육아 선배의 조언이 아니었을까 생각한다.

나 또한 육아 선배인 친구들에게 도움을 요청하고, 이유식 관련된 여러 정보를 찾아보며 열심히 공부하였고 그렇게 시작한 초기 이유식. 설렘 반 기대 반으로 직접 만든 음식을 아기에게 처 음 먹였을 때, 아기 새처럼 받아먹던 사랑스런 아기의 모습 이 지금도 눈에 선하기 때문이다.

‘엄마도 아이도 즐거운 이유식 다이어리’는 그러한 초보 엄마들의 마음을 잘 아는 듯하다.

다이어리 기록지에 앞서 이유식을 어떻게 만드는지, 계량은 어떻게 하는지, 좋은 재료는 어떻게 구하는지 등의 자세한 팁이 지루하지 않게 서술되어 있다.

이 책을 읽으며 ‘소유진 저자가 참 아이를 사랑하는 마음이 크고 육아선배로써 많은 좋은 조언을 하는구나’라는 생각이 들만큼 감동적이었다.

초기 이유식에 비해 하루에 두 끼, 세 끼를 먹여야 하는 중기 이유식과 후기 이유식을 시작하면서 엄마의 고민을 늘어날 수 밖에 없다.

이유식을 계속 만들어 먹일 수 있을까? 아이 보는 시간만으로도 벅찬데 어느 세월에 이유식을 만들지? 그냥 사다 먹일까?’ 하는 마음이 하루에도 수차례 반복되기 때문이다.

이러한 고민을 다이어리를 기록함으로써 엄마표이유식이 굉장히 뿌듯하고 행복한 일임을 다시한번 일깨워주는 것 같다.

우리 셋째아이에게 영양가득한 엄마표 이유식을 제공하며 이 다이어리를 통하여 나 스스로도 깊게 성장할 수 있는 좋은 기회를 얻어가고싶다.

많은 육아 선배님들, 후배님들~ 우리 모두 파이팅해요~

작지만 강력한 초등 습관의 재발견

작지만 강력한 초등 습관의 재발견 - 초등학생의 변화는 어떻게 이루어지는가
김수현.한기석 지음 / 메이트북스 / 2020년 6월

코로나로 인하여 등교도 주 1회 하는  상황에서 가장 중요한 건 가정 내에서의 학습이라고 생각한다.

물론, 학습지로 충분히 감을 익혀도 되지만 부수적으로 보다 아이들의 공부 흥미를 위하여 출판사에서 출간된 교육지를 많이 활용하는 편이다.

마침 ‘작지만 강력한 초등 습관의 재발견’에 대한 책을 만나게 되었고 이 책을 통하여 딸아이의 습관을 익히는 교육에 대하여 어떻게 할지 함께 고민하고 있다.

사실 나에게는 아이의 교육에 대한 깊은 고민이 한가지 있다.

아이가 읽기는 다른 아이들처럼 잘 하는데 받아쓰기를 할 적에는 항상 습관처럼 틀리는 것이 맘에 걸려서 아이들의 학습 능력을 테스트하는 학원을 방문한 적이 있다.

약 2시간에 걸쳐서 다양한 테스트를 하고 결과를 듣는데 혹시나 아이가 학습능력이 또래보다 떨어진다는 말을 들으면 어쩌지 라는 생각으로 엄청난 스트레스를 받았다.

다행히 스스로 고치고자 하는 의지가 없고 일종의 버릇처럼 고착되었기에 그 부분만 교육을 잘 받으면 된다는 강사의 말에 한시름 놓았던 기억이 난다.

이렇듯 나는 아이의 학습과 교육에 관심이 많다. 그렇기에 어렸을 적부터 아이의 EQ 를 향상시킨다는 교구도 많이 체험하였고 입소문이 난 프로그램이 있다면 주저하지 않고 신청부터 하였다.

하지만 지난은 지금 헛된 노력임을 깨달았다.

물론 효과는 있었다. 아이가 부모의 열성적인 교육열에 힘을 입었는지 점차 예전보다 좋은 집중력과 교육열을 보였고 이제는 스스로 책을 찾아 볼 만큼 공부에 취미를 붙이고 있다.

단 한가지 당시의 나에게 아쉬운 점이 있다면 아이에게 무리한 교육과 체험학습을 시키는 대신

공부하는 습관을 먼저 제안하고 내 스스로 훈련을 받은 후 아이에게 가르치는 방법을 택하지 않았다는 점이다.

인생을 살면서 개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 특징은 인내심 그리고 자신감이다.

아무리 흥미가 있고 체험을 할 수 있는 시간적 여유가 있다 하더라도 한가지 주제를 파고드는 인내심이 없다면 교육의 성과는 절반으로 줄어들기 때문이다.

모든일 에는 차분하고 끈기가 바탕이 되어야 하는 인내심이 이러한 이유로 중요하다고 생각한다.

그 다음은 자신감이다. 우리아이는 스스로 생각하고 관찰하는 면은 누구보다 돋보였지만 자신감이 부족하여 남들에게 자신의 의견을 이야기 하는 발표력이 굉장히 부족했다.

스스로 생각한 답이 정답이 아닐지라도 자신의 생각을 요목조목 뒷받침 해가며 설명을 하여 다른사람을 설득시키고 이해시켜야 하는데, 아무리 좋은 논리가 머릿속에 가득하여도 자신감이 없기에 어필을 하지 못했던 것이다.

이 부분이 개인적으로 참 아쉽고 가끔은 화가 났다.

하지만 이 부분을 아이의 탓으로만 돌렸던 내 자신이 저자의 생각을 읽고 나니 부끄러워졌다.

주도적이고 독립적인 인생을 살아가는 아이로 키우기 위해서는 지금과 같은 양육 방식, 교육 방식으로는 곤란하다고 말하고 있다.

 지식 습득보다 사고가 자유로운 아이, 개인의 창의력과 상상력, 자제력을 갖춘 아이가 대접받는 세상이 오기 때문이다.

아이가 스스로 잘하는 것을 바라는 것이 아니라 부모가 지혜로운 두뇌를 만드는 손쉬운 놀이을 함께 함으로써 단련을 시켜야 한다는 것이다.

이 또한 아이가 어린 초등학생 시절에  좋은 습관을 익혀야 나중에 중학교, 고등학교를 진학할 때 많은 도움이 될 것이라 생각한다.

작지만 강력한 초등 습관의 재발견’은 총 4장으로 이루어져 있다.

그 중에서 이들의 생각습관에 대한 주제를 다루는 2장이 가장 인상깊었다.

긍정적으로 생각하는 습관, 끈기를 가지고 해내려는 자세, 작은 일에도 집중하며 성실하게 임하는 태도를 가지며, 스스로 판단하고 결정하는 연습을 하기 위한 구체적인 방법을 알려주고 있다. 교실 현장의 생생한 사례와 함께 교사로서의 진심 어린 조언이 내용에 힘을 싣는다는 느낌이다.

또한 책을 읽으며 ‘보상제도’라는 단어를 처음 습득하게 되었다.

그 내용 중 함께 공유하고자 하는 내용이 있기에 일부 수록하여 본다.

[보상제도를 시작하기 전에 아이와의 충분한 사전 교감과 대화가 반드시 필요합니다. 

이 보상제도를 왜 하는 것이며, 아이는 어떤 보상을 원하고, 끝까지 달성하기 위해서는 어떤 마음가짐이 필요한지 사전에 아이와 합의를 해야 합니다. 어느 날 갑자기 무조건 스티커 판을 들이대며 시작하는 보상제도는 의미 있는 성공으로 이어지기 힘듭니다.

사전합의만큼이나 중요한 것이 또 있습니다. 중간 과정에서 아이에게 적절한 피드백을 주기적으로 또 지속적으로 주는 것입니다. 단순히 검사하고 스티커만 주는 것이 엄마와 교사의 역할이 아닙니다. 보상제도를 진행할 때 엄마나 교사는 단순한 확인자의 개념을 넘어선 동행자의 역할을 해내야 합니다]

아이의 습관은 곧 부모의 교육의 결과물이라고 생각한다.

이 책을 아이의 방학전에 만나게 된 것이 큰 행운이라고 여겨진다. 그 기간 만큼 집중하여 아이와 함께 좋은 시간을 보내면 유익한 습관을 들일 수 있기 때문이다.

너무나 귀한 선물 같은 책이다.

사장 자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

누구나 한 기업의 CEO를 꿈꿔볼 것이다.

난 어렸을 적부터 다른 욕심은 없었지만 희안 하게도 ‘사장님’이라는 말은 꼭 들어보고 싶었다.

물론 아직은 한 직장의 팀장에 머물러 있지만 말이다^^

경영을 전공하였기에 보다 많은 궁금증이 일었고 받자마자 바로 읽기 시작하였다.

사장 자리에 오른다는 것이라는 책은 많은 알찬 내용이 수록되어 있지만, 그 중 가장 강조하고 있고 개인적으로 중요하다고 생각하는 ‘리더십’에 대한 내용이 가장 인상적이었다.

‘리더십’ 이라는 단어를 보면 한 조직을 원만하게 이끄는 의미를 내포하고 있다라는 생각이 드는 반면 어떻게 하면 잘 리드해갈수 있을까 하는 나의 고민이 머릿속에 가득하다.

그 이유는 나 또한 하나의 팀을 이끌어가는 팀장으로써 공채 및 경력직으로 90년생의직원들, 팀내에 일명 z세대들이 많이 채용되고 있고 직원들과 일을 하고 있기 때문이다.

입사할 적만 해도 90년생은 아직은 까막득한 젊은 친구들이라고 생각했는데 이제 같은 회사의 한 팀으로 일을 하고 있다는 생각을 하니 세월이 굉장히 빨리 흘러간다고 새삼스레 느끼고 있다.

제가 본 90년생 직원들에게는 하나의 공통점이 있다.

굉장히 이해가 빠르고 행동이 신속하며 자기주장을 펼치는 것에 망설임이 없다는 점이다.

그러한 특성을 반영한 듯 작년 초부터 90년생에 대한 인문서 및 교양서, 마케팅전략서 등 타깃을 한 책들이 많이 쏟아지고 있다

이것은 바로 그들에게 무언가 특별한 것이 있다는 것이라 생각한다.

그렇기에 이 책은 ‘사장’이라는 직함을 갖기 위하여 그 모든 것을 총 망라하여 이해해야 한다고 이야기 하고 있다.

또한, ‘그 모든것의 이해’ 에는 중요한 경영전략과 더불어서 ‘90년생’에 대한 이해도 포함된다.

요즘 시장의 최대 화두인 90년생 ,z세대의 트렌드 코드와 그들의 직장 매뉴얼은 실무를 하는 우리에게 핫이슈다.

그렇다면, 어떻게 해야신구 세대가 같이 조화를 이루며 문제없이 직장내에서 일을 수행할 수 있을까?

답은 굉장히 명쾌하게 풀린다. 이책을 읽으면 말이다.

무작정 사람들의 선두에 서서 이끌어 가려고 하지말고 잘 헤아리고 이해하고 진정한 ‘리더십’에 대한 개념을 이해하며 행동하라는 지침을 소개하고 있다.

사실, 한 조직을 이끄는 팀장으로써 나 나름대로 열심히 리더십을 발휘하고는 싶다.

하지만, 요즘 갓 입사하고 있는 Z세대 신입사원들이 현재의 회사문화에서 적응하기란 상당히 어렵다.

‘적응이 어렵다’는 이야기인 즉슨 ,내가 사회생활을 시작하였을 적의 힘만 앞선 센‘리더십’을 그들앞에 발휘하기에는 무리가 있다는 의미이다.

하드하고 보수적인 환경 속에서기준, 규정, 에티켓, 조직문화를 체감하지만, 어떻게 생활해야 하는지에대한 해답은 부재하기 때문이다.

옛 선배들 처럼 무작정 윽박지르며 나를 따르라는 선동식 리더십의 문화는 이제는 바뀌어야 한다.

이 책은 이러한 ‘NEW 리더십’에 대한 개념을 소개하는 것부터 시작하고 있어 많은독자들에게 어떠한 방식으로 다가가야 하는지 굉장히 친절하게 안내하고 있다. 또한, 나에게 있어서 더 흥미로웠던 점은 책의 구성이었다.

책을 읽으며 여러가지 전략, 회사 문화에 따른 리더십 등에 많은 공감을 하였다.

내가 팀내에서 하던 방식을 이런식으로 풀어도 참 좋겠다, 유용하다 라는 생각도 하여 나에게도 하나의 지침서로 느껴질 정도였다.

그동안 꽉막힌 나만의 아집과 회사의 보수적인 분위기 속에서 바꾸는 시도조차 하지 않았던 것을 이 책을 통하여 배울 수 있어서 영광이었다.

책을 읽으며 많은 전략과 스킬, 회사의 문화를 곰곰히 생각할 수 있는 계기였고 몰랐던 지식도 많이 배웠다.

회사 내의 문화는 보수적일 수 밖에 없다. 하지만 나는 부드러운 리더십으로 이 틀을 자꾸만 깨나가고 싶어한다.

‘조용하지만 카리스마 있는 리더십’

너무도 환영하고 반가운 변화이다. 

기존의 사람들도 색안경을 끼고 그들을 볼 것이 아니라 여유를 갖고 그 변화에 같이 동참하면서 잔잔한 물결으로 많은 변화를 이루어 낸다면 전반적으로 좋은결과를 도출해 낼 수 있을 것이라 생각한다.

이 책을 통하여 언젠가는 오르고 싶은 ‘사장’자리를 위하여 어떤 능력을 갖춰야하는지 아주 많은 정보를 배울 수 있었다.

10년,20년이 걸릴 수 있는 그 날을 위하여 달려감과 동시에 현재의 나는 팀장으로써 잘 수행하고 있는지 다시금 정리해볼 수 있는 인상 깊은 시간이었다.

한 문장으로 말하라

한 문장으로 말하라 - 핵심만 전달하고 단숨에 사로잡는 선택과 집중의 기술
나쓰요 립슈츠 지음, 황미숙 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 7월

직장생활을 하다 보면 사람들 앞에 서는 경험을 많다.

물론 내가 원하던지, 원하지 않던 간에 말이다.

무대에 많이 서고, 다른사람의 이야기를 경청하면서 느낀점이 있다.

바로 ‘말을 담백하게 하자’이다.

나의 삶의 모토가 된 이 문장에 부합하는 ‘한 문장으로 말하라’라는 책이 유난히 반가웠던 이유다.

삶을 살면서 ‘그래서 당신의 요점이 무엇입니까?’라는 생각을 많이 하게된다.

도대체 어떤 말을 하고 싶은 건지 의도를 모르는 말이 너무 많기 때문이다.

직장인이라면 특히 나와 같이 사람들에게 의견을 전달하는 일이 업이라면 꼭 읽어야하는 필독서가 아닐까 생각한다.

이 책에서 말하는 '한 문장'이란 전달하고자 하는 핵심 내용, 즉 '원 빅 메시지(One Big Message)'가 담긴 문장을 뜻한다.

‘원 빅 메시지 = 요점만 간단히, 상대방을 지루하지 않게 말하기’ 의 의미가 아닐까.

요컨대 문장 자체를 짧고 간결하게 줄이는 작업보다 더욱 중요한 건 핵심 내용을 한 문장 속에 명확히 살려 내면서 불필요한 것들을 덜어 내는 일이라는 것이다.

스피치 대회에서 뉴욕 지구 5연패를 달성하고 테드 강연 등으로 사랑받고 있는 이 책의 저자는 이 책에서 나만의 원 빅 메시지를 정확하게 전달하기 위한 다양한 말하기 기술을 소개한다. 

알려주는 3가지 기술중에서 인상 깊었던 것은 바로 ‘ 간단, 간결, 간명’이다

오래 지루하게 설명하는 스킬은 이제 그만하라는 것이다.

모든 사람의 시간은 소중하고 그 시간은 한정되어 있으니 리스너에게 이 3가지 기술 ‘간단, 간결,간명’을 적극적으로 적용하자는 것이 이 책의 핵심 내용이다.

책을 읽으며 상당히 많은 부분 공감을 하였다.

일부 발췌하여 수록해본다. 이 책을 읽지 않은분들도 이 구절에는 많은 도움을 받을 것이라 생각한다.