썸과 연애 사이

썸과 연애 사이 - 당신이 놓친 건, 연애 타이밍
이명길 지음 / 황금부엉이 / 2014년 5월

연애를 하다보면 타이밍이 제일 중요하다는 것을 느낄 때가 많이 있다. 그 순간에 타이밍을 놓치고 후회하는 경우들이 많이 있을 것이다. 요즘에는 썸이라는 신조어가 나오면서 다양하게 썸에 대한 이야기들을 일상생활에서도 사용되고 있다. 개그에서 노래에서 썸에 관한 이야기를 들을 수 있는 것처럼 썸과 연애의 사이의 관계에 대한 이야기들을 말해주고 있다. 서로 호감 가는 두 사이가 점점 발전하여 연애의 단계로 나아간다. 이 나아가는 시점에서 적절한 타이밍을 찾지 못한 사람들에 연애의 코치를 제대로 해준다는 생각이 든다.

이 저서의 글쓴이는 국내 1호 연애코리라는 연애강사 직업을 창출할 정도 연애에 관한 옛것 같으면서 여전히 같은 감정을 느끼는 사람들에게 적절한 코치를 해주고 있다. 썸과 연애의 사이를 두고 다양한 사례들을 들려주면서 연애를 처음 하는 사람들에게 쉽게 이해할 수 있게 도와준다. 글쓴이는 다수의 대학에서 연애특강을 하고 방송과 라디오에서도 연애코치로 활약한 전문가이다. 500회 이상의 특강을 진행하면서 연애라는 단 하나의 주제로 10만 명의 사람들을 만나면서 글쓴이만 가지고 있는 노하우를 낱낱이 알려주고 있다.

그가 전하는 연애 노하우 썸타는 법 연애 그린라이트 가이드를 과연 무엇인지 막상 보면 단순하면서 바로 수긍할 수밖에 없는 말이 나와 있다. 처음에 저서를 맞이하면서 죽어있고 안드로메다로 가있는 나의 연애 세포는 어디에서 찾아야할 지 고민을 하게 된다.

많은 사람들이 연애를 경험하기도 하고 그렇지 않은 사람들도 있을 것이다. 이 저서에서는 누구라도 쉽게 더 빠른 연애를 할 수 있는 방법들을 알려주고 있다. 처음 연애를 하시는 분들에게는 기초부터 연애의 깊은 진도까지 다양한 이야기들을 담고 있다. 또 연애를 시작하기 전 썸을 하는 시점에서 일어나는 간보기, 밀당, 타이밍에 대한 이야기도 빠짐없이 들을 수 있다.

이뿐만 아니라 각각의 시점에서 느껴지는 감정들을 알 수 있고, Q&A에서는 궁금한 점을 속 시원하게 해결해준다. 연애를 하다보면 항상 좋을 것 같지만 막상 서로 간에 다른 부분들이 마지않아서 힘들어하는 커플들도 많이 있을 것이다. 그냥 좋고 단순하게 생각할 수 있는 연애가 막상 점점 들어가다 보면 복작해지고 어려워지는 연애이다. 이러한 연애의 타이밍의 중요성을 잘 말해주고 있다.

이 저서의 핵심은 연애 타이밍 연출법을 설명해주고 있다. 고백, 밀당, 남자 관리, 이별 등 모든 연애 타이밍에 대한 흥미 진지한 이야기들을 들을 수 있고 총 6파트로 체계적으로 나누어져 있기 때문에 편하게 읽을 수 있는 저서이다. 또 이명길의 연애 코칭과 썸남썸녀를 위한 연애 TIP을 담고 있어, 글쓴이가 실제 강연 현장에서 자주 받았던 핵심 질문들도 알려주고 최근 연애 트렌드를 입체적으로 분석하였다. 썸과 연애에 사이에 있고, 연애가 처음이신 분에게 권유보고 싶다.

장사란 무엇인가

장사란 무엇인가 - 창업.세금.회계 전문가 3인방이 밝히는 장사의 기본
조현구.엄은숙.심재용 지음 / 청림출판 / 2014년 4월

요즘에는 개인적으로 사람들이 창업에 도전하는 사람들이 많이 있다. 거창하게 말하면 창업이지만 말 그래도 스스로 장사를 하는 것인대 이 장사를  처음 시도하는 사람에게는 분명히 어려운 점들이 많이 있다고 생각이 든다. 장사를 시작하게 위해서 해서는 준비해야되는 것들과 필요한 정보들을 많이 얻어야 되는 다는 것을 많이 느낄 것같다.

자신의 가게를 만들어 나아가는 부분에 생소하게 느껴지는 부분들도 많이 있고 미처 몰랐던 부분들때문에 후회하게 되는 일까지 만들것 같은 생각이 든다. 이 저서에서는 처음 창법을 시작하시는 장사님들에게 꼭 알아야되는 정보들과 창업, 세금, 회계 등 각각 분야들의 전문가들을 모여  창업의 성패를 결정 짖을 수 있는 필수 조건들을 낱낱히 파해쳐준다.

필수적으로 알고 있어야 되는 창업 프로세스를 이해하고 쉽게 독자들에게 전달할 수 있는 매력을 가지고 있는 저서라고 생각한다. 이뿐만 아니라 창업을 하다보면 세금에 대한 이야기들과 세금을 알면 알수록 알아가는 절세를 통해 수익을 더 높일 수 있는 사실까지 알려주면서 창업을 처음 하다보면 미흡할 수 있는 부분들을 확실하게 잡아주고 있다.

장사를 처음시작하다보면 생각해야되는 부분들이 많이 있어서 놓치는 부분들이 꼭 하나씩은 있다. 하지만 이 저서의 프로세스을 체계적으로 나와 있어서 복잡한 생각들을 한번에 정리를 해준다. 제 2인생의 직업이라고 말할 수 있는 창업에 대한 부족한 부분들을 제대로 알고 시작한다는 점에서 장사로써 어려움 점들을 잘 잡아 준다고 말할 수 있다. 또한 모든 창업을 시작하면 대박의 꿈을 꾸지만 현실은 아니다라는 것을 확실하게 알려주면서 창업을 하기 위해서도 꼭 필요한 공부들을 해야되는 점들까지 알려준다. 최고의 장사 밑천은 치열한 고민들과 빈틈없는 준비라고 말하고 있다는 글쓴이 말에 공감할 수 있었다.

창업을 하기 위해서 기본적인 면에서는 집중하는 이유는 기본적인 면까지 못하면서 더 나아가기 힘들것 같다는 생각이 든다. 각 정보에 필요하는 부분에서는 그 분야의 전문가에게 조언을 구하고 더 나아가 창업의 주된 목적인 수익을 내는 게 창업하는 사람들에게 제일 관심적인 부분있다. 이 저서의 글쓴이는 정확하게 수익을 내기 위해서는 돈의 흐름을 확실하게 알아야되는 다는 점을 알려주고 있다. 창업을 처음하는 사람들에게 혼동될 수 있는 개인사업자와 법인사업자, 소득세와 법인세, 월급과 수당, 사업소득과 기타소득에 대한 방법들까지 알려주고 4대 보험료 절약하는 방법, 일반과세자와 간이과세자 등 처음창업을 하시는 부분들에는 생소할 수 있지만 돈의 흐름을 확실하게 볼 수있는 부분적인 그림에서 전체적인 흐름으로 돈을 절약도 할 수 있는 것은 절약하는 방법들을 확실하게 알려주고 있다.

또한 업종을 선택하는 점에서 핵심적인 사항들은 빼놓치 않고 알려준다. 이 저서에서 핵심적으로 말하고 있는 것은 창업 전 오제이티를 통한 충분한 현장 실습이 왜 중요한지, 생소하게 느껴지는 세금에 대한 정보들과 예기치 못한 세금 폭탄을 피하려면 무엇을 주의해야 하는지 등 예비 창업자가 반드시 점검해야 할 노하우들을 잘 알려주고 있다.

[서평]라이프 스타일을 팔다를 읽으며...

라이프스타일을 팔다 - 다이칸야마 프로젝트
마스다 무네아키 지음, 백인수 옮김 / 베가북스 / 2014년 4월

<<라이프 스타일을 팔다>>에서 라이프 스타일은 사람들의 생활양식을 말한다.

소비자의 생활자원을 자금과 시간이라고 할 때 소비자가 자금과 시간을 어떻게 소비하는가, 자신의 환경 내에서 무엇에 관심을 갖고 있는가, 자신과 주변환경에 관하여 어떠한 의견을 갖고 있는가의 측면에서 묘사되는 생활양식으로 정의된다.

<<라이프 스타일을 팔다>>책에서 소비자의 활동, 관심, 의견을 통해서 소비자가 정말 필요로 하는 것이 무엇인지 파악하고 판매를 하려면 어디서부터 출발해야 할지를 먼저 생각을 했다는 것에 주목을 하고 싶었다. <마스다 무네아키>대표는 소비자의 추세를 보며 변하지 않는 고객가치를 찾기 위해 노력해온 다이칸야마 프로젝트의 기획 과정을 세밀하게 서술한 이 책을 통해서 아직 실행하지 않은 모든 이들이 소비자의 입장에서 생각을 해보며 고객가치를 중심적으로 운영해온 스토리를 책을 통해 읽을 수 있었다.

마트에서는 식품, 음료, 과자, 생필품을 팔고 있고 서점에서는 학교교재와 분야별로 책들을 팔기도 하고 중고 책을 판매하고 있다. 마트와 서점처럼 우리가 이용을 하면서 소비활동에서 소비자의 필요에 의해서 마트도 가고 서점도 가게 된다. 지금까지 이런 형태의 소비가 쭉 지속되어 왔고 한 순간에 소비자들의 소비패턴이 바뀌지는 않겠지만 <마스다 무네아키>대표의 생각과 마인드는 배울 점이 많이 있었다.

고객가치에는 두 가지의 의미, 두 가지의 측면이 존재한다는 점이다. 간단히 말하자면 하나는 '고객이 생각하는 가치'이고, 다른 하나는 '고객 자체가 갖는 가치'다. 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 가치를 지닌 고객을 얻고 싶다면, 기업은 고객이 생각하는 가치에 부합하는 것을 창조하고 제공해야 한다.

고객이 생각하는 가치와 고객 자체가 갖는 가치를 더 세밀하게 분석해 생각을 해보지 못했지만 <<라이프 스타일을 팔다>>책을 통해서 내가 고객이 되어보고 “내가 고객인데 무엇이 필요하고 원하는 것일까?” 고객의 입장에 더 가까이 갔기에 고객의 마음을 사로잡을 수 있었던 <마스다 무네아키>대표의 노하우일 것이다.

책을 보면서 가깝게 우리주변을 생각해 보니 이마트나 롯데마트 등의 대형마트를 보게 되면 여러 곳을 들리지 않아도 한 곳에서 장을 다 볼 수 있고 멀리 있더라도 차를 이용해 장을 보면 빠른 장을 쉽게 볼 수 있기에 많이 이용을 하고 있다. 대형마트를 통해서 한 번에 장을 다 보기에 시간을 단축하고 할인된 가격을 이용하기에 저렴하게 구매를 할 수 있는 장점도 있다.

하지만 <마스다 무네아키>대표는 시간을 단축하고 할인하는 방법도 소비자를 흡족하게 해주지만 라이프스타일을 생각하였기에 소비자의 활동, 관심, 의견을 통해서 커뮤니케이션이 되며 자료화가 되어 있어서 소비자가 방문 하였을 때 자신의 집처럼 편안하게 쉴 수 있는 공간은 없기 때문에 마치 자신의 집처럼 편안하고 쉴 수 있는 공간을 조성해 주듯이 쌍방향 커뮤니케이션도 가능하게 만들기 위해서 건축 경연 대회를 활용하였다.

여러명의 건축가들이 수주자가 제안한 콘셉트에 대하여 공감을 하면 공감한 부분에서 또 다른 의견을 통해서 클라우드 컴퓨팅과 같은 열린 만남의 장소를 만들어 냈다.

라이프 스타일의 라이프만 보게 되면 삶이란 뜻도 내포되어 있으며 우리의 삶을 더욱 빛나고 가치 있게 해줄 수 있는 라이프 스타일을 판다는 것은 환상적인 일이 아닐까 생각이 든다.

라이프 스타일을 파는 회사가 활성화 되었으면 좋기에 작게는 나의 집이 라이프 스타일처럼 커뮤니케이션이 되며 자료가 쌓여 있어 나의 삶을 개선하고 재미있게 사는 일에 도전해 봐야겠다는 계기가 되어준 <<라이프 스타일을 팔다>>였습니다. 

[서평]일한다면 사장처럼을 읽으며...

일한다면 사장처럼
류랑도 지음 / 넥서스BIZ / 2014년 4월

사장의 마인드로 일을 한다. 주인의식을 가지고 일을 해야 한다. 내게 주어진 일이 정말 내일처럼 중요하게 생각을 하고 남일처럼 생각하지 않는 마음이 필요하다. 어떤 회사의 직원들을 보면서 무엇인가 의뢰를 하였을 때 부하직원을 통해서 강의를 부탁을 하게 될 때 핵심을 빼놓고 부탁을 하는 경우도 있었다.

중요한 부탁일수록 위에서 직접 전화를 하면서 필요한 부탁을 해야 하나 위에서도 신경을 안 쓰고 아래에서도 신경을 안 쓰면 자기자신을 회사의 주인이 아닌 방문객처럼 생각을 하면서 일을 하게 되기 때문에 일의 효율성도 떨어질 뿐더러 고객이 있을 경우 고객의 마음도 사지 못하게 된다.

회사에서 일을 하게 될 때 사장만이 내가 이 회사의 사장이며 주인이라는 생각을 가지기 보단 모두가 사장처럼 일을 하고자 한다면 회사의 발전은 당연한 것이 되게 된다. 책에서 CEO는 미래를 책임지는 사람이고, 임원은 내일을 책임지는 사람이고, 팀장은 오늘을 책임지는 사람이고, 팀원은 지금을 책임을 지는 사람이다. 표현을 하고 있다.

예전의 사장이 가지고 있던 마인드와는 조금 달라진 마인드를 알 수 있었는데 예전에는 무슨 일을 하나 맡았을 때 변화하는 일이 별로 없었기에 일을 한번 하게 되면 일을 맡은 것을 가지고 변동사항 없이 계속 하면 되었으나 지금은 일을 하더라도 급변하는 시대를 살아가고 있기에 앞으로의 미래를 보기 위해서 불철주야 회사를 생각하고 판단을 해야 한다.

각자의 역할 사장, 임원, 팀장, 팀원으로 분담이 되었을 때 일이 효율적으로 잘 처리가 되고 자신의 임무와 역할을 정확히 알려는 마음과 노력이 있으면 내가 이 회사의 주인이다. 는 생각을 가지고 각자의 임무를 맡아서 수행하게 된다. 팀원은 지금을 책임지는 사람으로 임원과 팀장님으로부터 명령을 받았을 때 가장 급한 것과 중요한 일들이 있을 때 팀장에게 잘 물어보면서 일들을 처리해야 한다.

팀장이 팀원이 오늘 무슨 일을 해야 할지 미리 생각을 해놓고 어떻게 일을 시킬지 생각을 해두고 계획을 세워둔 것이 있었는데 순차적으로 명령이 내려오게 하고 일을 하면서 팀장님과 소통이 잘 되어야 일 처리가 잘 되고 문제 없이 넘어가게 된다.

문제가 있는 일 처리 방법을 보자면 보고 없이 일을 하면서 팀장님 보다 위에 분이 준 임무라 생각하여 팀장님이 준 일을 하기보다 위에 분의 일을 하게 될 경우 보고도 하지 않고 소통도 안되면서 더 중요한 일이 아닌 것을 하게 된다면 문제가 되기 때문에 상사에게 보고를 철저히 하고 상사의 명령에 잘 따르는 선택을 해야 한다.

직원이지만 사장과 같은 마인드로 일을 하게 된다면 회사에 더 정도 갈 것이고 하루의 절반 이상을 회사에서 보내듯이 더 즐거운 회사생활이 될 것이라 생각한다.

[서평]즉흥 설득의 기술을 읽으며...

즉흥 설득의 기술
스티브 야스트로우 지음, 정희연 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

즉흥 설득의 기술 즉흥적으로 설득을 하는 것이 가능한 것인가? 처음에 의문을 가지고 무슨 뜻인지 궁금하여 이 책을 읽어 궁금증을 해소해 보고 싶었다. 즉흥이란 어떠한 형식에 얽메이지 않고 자유롭게 생각하는 데로 만드는 것을 말한다. 설득을 하는 부분에 있어서 어떠한 설득이 더 효과적이고 마음에 전달이 잘 되는지 내가 고객의 입장에서 이 말을 들었을 때 마음이 움직였던 기억이 있는지 되돌아보면 이 책의 내용이 좀 더 쉽게 와 닿을 것이다.

좋은 예와 나쁜 예를 보여주면서 어떠한 것이 더 설득력이 있는지 보여준다. 보험 설계의 일을 처음 하게 되었을 때 아직 어떻게 고객을 설득해야 할지 미숙한 부분도 있고 입에서 잘 나오지 않기도 하듯이 부족한 부분이 많이 있어 영업 매뉴얼 방식대로 읽고 저희 보험에 가입해주세요 하는 방식의 설득을 하게 된다.

하지만 고객의 입장에서는 보험사 직원이 하는 말이 당장에 중요한 것이 아니고 자신에게 필요하지 않다 생각이 들게 되면 그 말을 주위 깊게 듣지 않게 되고 설득도 당하지 않는 결과가 나오게 된다. 고객의 입장에서 고객이 무엇을 원하는지 서로 대화를 하면서 매뉴얼 대로 대화하는 것이 아니라 매뉴얼 형태의 대화는 최대한 줄여야 한다.

고객을 이해하므로 고객의 마음을 사고 정말 필요한 부분을 잘 이끌어주며 고객을 생각하는 마음이 느끼게 되면 고객은 이 보험이 내게 필요하겠다라는 생각과 함께 가입을 하게 된다. 회사의 계약을 따내는 입장의 설득만을 말하면서 매뉴얼 적으로 해야 한다. 즉흥 적으로 해야 한다 했다면 많은 이들이 이 책은 영업하는 사람들을 위한 책인가 생각을 할 수도 있을 것이다.

그러나 우리의 일반적인 생활 속에는 매뉴얼이 정해져 있는 것이 아니고 관심을 가지고 주변 사람들과 대화를 하면서 생활을 하게 되는데 배려와 경청 등의 상대를 이해하는 것이 회사에서나 사회에서나 설득을 하는 주 기술이 되는 것을 알려주는 책이었다.

자기의견만 말하는 사람과 상대의 의견에 귀 기울여 주고 이해하면서 말하는 사람은 내 주변 사람들을 생각해 보면서 나에게 들었던 생각과 감정이 내가 이렇게 행동하였을 때 다른 사람들이 느끼게 되는 생각과 감정이라는 것을 인식하면서 원활한 커뮤니케이션이 되게 하기 위해서 말에 귀를 기울이고 상대를 배려하는 마음을 느끼는 것이 가장 필요한 것 같다.

나의 머리에 좋은 인식으로 남아 있는 사람들의 말과 행동을 생각해보면 이런 말과 행동을 하는 친구가 좋은 인상으로 남아있고 내가 좋은 인식을 남겨주고 마음을 열려면 상대의 입장에 좀 더 다가가기 위해 경청해주고 상대가 궁금해 하는 것과 필요한 것이 무엇일지 잘 생각하는 것이 설득에 기술이라는 것을 알게 되었다.