[서평]통찰로 경영하라를 읽으며...

통찰로 경영하라 - 딜로이트 컨설팅 김경준 대표의
김경준 지음 / 원앤원북스 / 2014년 4월

통찰로 경영하라 경영에 대해 분석으로 생각하고 있었으나 통찰이 필요하다는 것을 말해주고 있었습니다. 기품 있는 프랑스의 레스토랑과 서민음식인 양평해장국과 백암 순대국 음식점을 하게 된다면 서민적인 것보다는 기품 있는 일을 하고 싶다고 생각을 합니다.

하지만 통찰을 통해서 이 두 가지 음식집에 대하여 본질을 보았을 때 기품이 있는 레스토랑이라도 손님이 없고 장사가 되지 않으면 셰프도 요리를 만들지도 못하고 아무 수익도 내지 못하고 있는 반면에 서민음시이라도 그 집에 맛 집이 되고 손님이 많아 수익을 많이 내게 된다면 레스토랑 보다 사업에 대한관점을 보았을 때 실질적인 수익성은 순대 국밥집이 훨씬 뛰어나고 사업성이 있다고 볼 수 있을 것입니다.

비즈니스의 본질은 겉으로만 보는 것으로 결정이 되는 것이 아니라 내면을 볼 수 있는 것을 알 수 있었다. 양평의 해장국과 백암 순대국 맛집으로도 유명하기에 사업성은 보여지며 어떻게 사람들에게 보이게 되었는지 순대국과 해장국에 대한 유래도 알려주고 있습니다.

통찰로 경영하라 이 책을 통해서  적게는 음식을 통하여서 식당과 같은 음식점을 하게 되었을 때 비즈니스의 본질이 무엇인지 통찰하지 않고 나서게 된다면 실질적인 수익을 만들어 내지 못하면 좋은 마음으로 음식집을 차리게 되었으나 얼마가지 못해 접게 될 수도 있는 중요한 부분이라고 생각하게 된 부분 이었습니다.

초밥 또한 일본에서 먼저 음식으로 시작 되었다가 나중에 서양인들의 입맛에도 맞아 많은 이들이 즐기고 있다. 서양인들이 처음에는 생선들의 먹다 남은 부분을 음식으로 만들어 먹는다고 하여 미개한 음식이라 생각하였지만 그 맛은 일품이었기에 많은 이들의 사랑을 받고 있고 초밥으로 비즈니스를 하게 된다면 성공하지 않을 까 생각을 해본 사람도 많을 것이다.

하지만 초밥 집을 운영하는데 생선이 들어가게 되는데 이 생선들을 초밥을 만들면서 구입을 해오더라도 신선도라는 것이 있기에 처음 생선의 상태는 최상급이더라도 날이 지날수록 쓰레기처럼 등급이 낮아지게 된다. 초밥 집을 잘 운영하기 위해서는 이러한 부분을 통찰하므로 개선시키고 이 문제를 해결해야 성공을 할 수 있다는 비즈니스적인 사고를 알려주기에 통찰이 필요하다는 것을 느끼게 되었습니다.

이러한 남는 생선과 같은 재고를 관리를 잘해야 하는데 음식이 아닌 전자제품도 기술이 발전함을 통해서 빠른 시기에 신제품ㄷ,이 나오고 있어서 신제품 이전의 제품들은 점 점 시간이 더 지날수록 등급이 떨어진 생선처럼 쓰레기 같은 취급을 받게 된다.

이러한 재고를 관리해야하는 것도 비즈니스의 본질을 통찰하므로 알 수 있는 정보들입니다. 통찰을 통하여 볼 수 있는 정보들 지금까지 통찰을 하지 않으므로 보지 못했던 정보들을 책을 통해서 보고 느낄 수 있기 때문에 경영은 분석하는 것도 좋은 방법이었으나 통찰을 통해서 하는 것도 분석 이외의 하나의 방법이라는 것을 알 수 있었습니다.

[서평]일본전산의 이기는 경영을 읽으며...

일본전산의 이기는 경영
다무라 겐지 지음, 김현석.여선미 옮김 / 책이있는풍경 / 2014년 4월

<<일본전산의 이기는 경영>> 일본전산에 대한 이야기를 현장에 직접 가지 않아도 어떠한 상황이든 한 가지 마음을 끝까지 가지고 가면서 신화를 일으켰던 일본전산의 창업자 나가모리 시게노부와 임직원 그들이 정신을 가지고 있고 변심하지 않았기에 성공을 하였던 비결과 경영 해법을 알려주는 책이었습니다.

급변하는 시대에 살아 남기 위해서 알아두었던 원칙 이 원칙을 가지고 있지 않았다면 지금의 일본전산은 없었을 것입니다. ‘적자는 죄악이다’, ‘무슨 일이 있어도 목표는 달성한다.’가 최고로 키운 큰 힘 이라고 말할 수 있겠습니다. 이 마인드를 중심적으로 생각하고 지키면서 직원들을 뽑을 시 지금 당장 볼 수 있는 성적이나 실력을 보고 뽑았다기 보다 근면성과 민첩성을 보고 채용을 하였고 회사의 직원들에게는 자신이 할 수 있는 능력 그 이상의 주문을 주었다.

근면성과 민첩성을 보기 위해서 밥 빨리 먹기, 화장실 청소, 큰 소리로 말하기, 오래 달리기 등의 테스트를 통해서 직원을 뽑았는데 이런 것을 왜 하는 것일까 생각도 들었지만 일을 처리하기 위해서 직원의 최고의 효과를 내기 위해서 얼마나 빠르게 대응을 할 수 있으며 무너지지 않고 잘 참아 낼 수 있는지를 보기 위한 테스트였던 것 같습니다.

그가 말하며 강조 했던 것으로 ‘일등이 아니면 모두 꼴지’라는 말을 하였었습니다. 그는 회사가 보통 회사가 아닌 일류가 아니면 용납하지 않았고 하루에 주어진 시간 24시간은 누구에게나 평등하며 앞서 가려면 남보다 두 배로 일하라’, ‘살아남기 위한 대전제는 생산성을 높이는 것이며, 그래서 적자는 죄악’이라는 말을 항상 하였었다.

정상이 되기 위하여 똑같이 주어진 시간 안에 얼마나 같은 성과를 내면서 더 빠른 처리를 할 수 있도록 하는 회사의 정신이 있었고 남들이 하는 것보다 잘하려고 하였기에 일류가 되지 않았나 싶습니다. 일류가 되기 위한 과정이 평탄한 길은 아니며 남들이 가지 않는 길을 가는 것이기 때문에 지치고 힘들기도 하겠지만 임원진들부터 결단력 있는 판단과 현재의 상황만을 보기보다 앞으로의 미래를 보면서 살아갔기에 급격한 축소를 당할 여파가 생겼더라도 위기를 벗어나는 결단력과 판단을 보여주었습니다.

<<일본전산의 이기는 경영>> 이 책을 보면서 내가 겪어보지는 않았지만 배울 수 있는 결단력과 판단이 있었다. 일을 빠르게 처리하고 승리하기 위해서는 어떠한 판단을 하여야 했는지 이 책의 리더인 ‘나가모리 시게노부의 정신’이 있었기에 큰 폭풍이 몰아치더라도 회생할 수 있었던 것 같다. 회사의 슬로건으로 ‘바로 하자, 될 때까지 하자.’를 외치면서 전 지원이 함께 일을 해나갔다.

일류로 성공을 하기까지 판단력, 인내와 끈기, 자기성취욕, 개방적인 밝음 등 이러한 균형을 깨뜨리지 않고 꾸준히 지켜왔기에 회사의 위기에 원래의 예상 수익에 못 미치는 결과가 나오고 직원들을 퇴직을 시켜야 했을 때 퇴직금을 주면서 인원을 감수하였을 때 피해도 있었겠지만 퇴직금을 다 주면서 인원을 감수하였고 잘 못된 부분들 고쳐나갔다.

옳으면 옳고 틀리면 틀리다. 를 정확히 외치면서 회사를 운영을 하였다. ‘나가모리 시게노부의 정신’을 통해서 내가 배워야 할 신속하고 정확하며 침착한 경영자 마인드를 가져야 하겠다고 느끼게 되었고 이것도 저것도 아닌 것이 되는 것이 아니라 확실한 일 처리를 하는 내가 되어야겠다고 생각을 하게 되었습니다.

[서평]지천명리 격과 그릇을 읽으며...

지천명리 격과 그릇 - 음양오행 사주 비결서
덕연 김재천 지음 / 지천명 / 2015년 5월

<<지천명리 격과 그릇>> 사람의 몸이 순환이 잘 되어야 아프지 않고 잘 살아 갈 수 있고 회사도 순환이 잘 되어야 망하지 않고 번성을 할 수 있고 모든 것에는 순환이 되어야 합니다. 사주를 믿는 사람도 있고 믿지 않는 사람도 많이 있습니다. 음양오행에서 일이 잘 풀리지 않는 것을 순환이 안 된다는 이치를 나타내는데 그러한 순환이 잘 되기 위해서는 어떻게 잘 못된 부분을 고쳐나가야 할지 생각을 하게 됩니다.

몸은 혈액순환이 잘 되어야 소화도 잘 되고 정상적으로 활동을 할 수 있듯이 혈액이 순환이 되지 않으면 피를 주지 못해 죽게 될 것입니다. 동물의 세계에서는 먹이사슬과 같이 강한 동물이 있으면 약한 동물이 있듯이 약한 동물이 풀을 먹지 않는다면 풀이 무성해져 강한 동물이 풀을 먹고는 살 수 없기에 죽게 되고 약한 동물이 있기에 강한 동물이 육식류를 먹으면서 살아가는 생태계가 만들어지고 있습니다.

음양오행 몰라고 된다고 말해도 되겠지만 아무것도 알지 못하면서 그런 말을 하는 것은 안 된다고 생각합니다. 내가 배우거나 알아보지 못한 것에 대해서 맞다 아니다 판단하는 것은 자신의 주관적인 판단일 뿐 객관적이라 할 수 없습니다. 그렇다고 사주나 음양을 객관적이라고 할지는 모르겠으나 하나의 분석한 방법으로 도출해낸 것이며 무조건 아니다 할 그러한 종류는 아닙니다.

살아가다 보니 오늘의 운세를 보게도 되고 나의 사주는 어떠한지 궁금하여 점집을 찾아가기도 하고 자신의 성향이나 운세를 테스트 해보기도 합니다. 이를 통해서 좋은 말을 들었을 경우 좋은 말의 영향을 받아 더 운 좋은 삶을 살게도 되고 안 좋은 말을 들었을 경우에는 아닐 거야 조심하자라는 생각이 많아져 긴장을 갖고 사는 삶이 될 것이라 생각합니다.

내가 살아가면서 분야에 대해 알지 못하는 것과 밝지 못한 것은 내가 관심이 없었고 배우고자 하는 마음이 없었기에 그러하였을 것입니다. 공부를 계속 하면서 공부에는 끝이 없기 때문에 내가 모르는 부분과 알고 싶은 부분을 공부하면서 이해를 하고 만들어 가게 됩니다. 또한 내가 하고 싶은 공부를 했다고 다가 아니며 공부의 폭과 깊이는 다양합니다.

넓고 얕은 지식을 가진 사람도 있고 넓진 않지만 깊이 있는 지식을 가진 사람이 있습니다. 저에게 이 둘 중 어떠한 사람이 되고 싶으냐고 묻는다면 깊이 있으면서 넓은 사람이 되어야겠다고 말하고 싶습니다. 공부를 한 분야를 파는 것이 먼저겠지만 깊이 있으면서 깊이 있으면서 영역을 넓혀가는 특별한 사람이 되기 위해 노력할 것입니다.

읽으면서 내가 이러한 부분에 대해서 몰랐는데 알려고 하지 않았다면 알지 못하는 상태 그대로가 되겠지만 이 책을 통해서 내가 몰랐던 영역을 배울 수가 있고 다양한 사람이 있고 생각은 다르기에 다양한 사람들을 이해하는데 도움이 되지 않는 책인가 생각하며 읽었습니다.

[서평] 최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것

최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것 - 인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 진실
스티븐 로빈스 지음, 오인수 외 옮김 / 시그마북스 / 2014년 5월

모든 일에는 결과물이 나오기 마련이이다. 우리가 어떻게 결과물을 성공적으로 뽑아내기 위해서는 그 팀에 소속되어 잇는 사람들이 다 같이 한 마음으로 움직이는 대에 중점이 된다고 생각한다. 그 팀 속에서 하나이라도 마음이 맞지 않는다면 분명히 완벽한 결과를 나온다고 말은 하지 못할 것 같다.

회사에서는 우수한 인재를 확보하고, 유지하고 양성하는 일에 있어서 미래의 가치와 성장 동력이 결정된다고 보고 있다. 전혀 틀린 말이 아니다. 그 만큼 사람을 채용하고, 그 이후 관리하는 일은 쉬운 일은 아니다. 이 저서에서는 이런 팀을 관리하는 부분에서 어렵다고 느껴지는 독자 분들을 해서 팀에 대한 관리자로써의 역할을 완벽하게 수행할 수 있도록 도와주고 있다. 또 관리자로써 일을 생각하고 있는 사람들에게 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.

인사의 성패는 획기적인 인사 시스템의 도입이 아니라는 것을 제대로 말해주고 잇다. 사람관리에 있어서는 사고와 행동방식이 달라져야 되는 점을 강조해주고 있다. 이 저서의 글쓴이는 미국 샌디에이고 주립대학 경영학과 명예교수로 조직행동 분야에서 전 세계적으로 유명한 베스트셀러 작가이다. 그 만큼 조직행동에 대하서 끊임없이 연구하고 강의하면서 관리자들이 직면하는 사람관리의 핵심 영역별로 연구  결과물을 정리하여 보여주고 있다.

사람관리 영역은 채용, 동기부여, 리더십, 의사소통, 팀 구축, 갈등관리, 직무 설계, 성과평가, 변한에 대한 대처 등 사람들이 조직생활을 하면서 내면적, 외면적 모든 부분을 생각하고 관리해준다. 각각의 문제마다 관리자들에게 직관과 의미를 부여할 수 있는 주제를 선별하면서 이 주제를 토대로 연구결과물을 찾아 핵심적인 내용들을 설명해주고 있다.

모든 일에는 결과물이 나오는 것처럼 회사에서 무조건 한사람만이 결과물이 나 만들어내는 경우는 없다고 생각한다. 각각의 자신의 가장 잘하는 분야들이 만나서 하나의 결과물을 만들어지는 과정에서 각자 마다 갈등이 일어날 수 있고, 의견조율이 안될 수 있다고 생각한다. 이러한 문제점들을 해결하기 위해서 관리자들은 그 사람들을 관리하는 것이다. 사람을 관리한다는 표현에 약간의 거부감이 들어갈 수 있지만 여럿명이 모여 있는 팀 안에서 똑같은 생각을 탄생한 결과물이 나오기 위해서은 각각의 팀원들이 방향을 제시하는 사람이 관리자이고 이 부분을 관리한다고 표현한다고 생각한다.

이 저서에서 소개되는 65가지의 진실에서 처한 상황에 따라 그 의미를 느껴지는 사람들이 생각이 다를 수 있다 하지만 중요한 것은 이 시점에 맞는 것이 어느 것인지 잘 생각하고 자신이 그 상황에서 처했다면 어떻게 극복할 지 생각해볼 수 는 계기가 될 수 있다고 생각한다. 65가지의 진실 중에서 내가 알고 있는 진실이 있을 수 있고 모르는 진실이 있을 수 있다. 하지만 모든 환경에 어떤 일이 벌어질지는 아무도 모른다. 이러한 상황들을 해결하는 다양한 방법들이 있을 수 글쓴이의 연구토대로 이루어지는 이야기들도 한번쯤은 생각해보아도 좋다고 느껴진다.

[서평]잠수네 프리스쿨 영어공부법을 읽으며...

잠수네 프리스쿨 영어공부법 - 엄마와 아이가 모두 행복한 5세.6세.7세 로드맵
이신애 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 4월

<<잠수네 프리스쿨 영어공부법>> 영어공부 잘 하는 방법 늦었다는 생각이 들어서 조기영어 교육에 많이 모여들게 되고 연예인들이 공부했던 노하우를 통해서 영어교육에 대한 광고를 하는 것을 자주 보게 된다. 영어를 중학교 시절부터 공부하기도 했었지만 지금은 유치원생 일 때부터 영어 조기교육을 시켜서 영어를 우리나라 말처럼 잘 쓰게 하려고 많은 부모들이 조기교육을 시키고 있다.

영어 조기교육이 좋다, 안 좋다는 말도 나오면서 나이가 어릴 때 영어를 공부하게 되면 언어를 배우는 습득이 빠르기 때문에 조기교육을 추천을 하는 쪽으로 기울어 진 것 같다. 영어를 공부할 때 늦은 나이에 시작하더라도 쉽게 영어가 내 것이 안 되는 이유는 영어를 사용할 수 있는 환경이 되지 않기 때문이다.

우리나라에서 유아기 때 우리는 부모님이 말을 걸어주고 한국말을 계속 들으면서 살아가고 한국말을 계속 하려고하기에 우리나라 말이 습득이 빠르고 모국어처럼 쓰게 된다. 영어 또한 모국어처럼 사용하기 위해서는 영어를 쓰는 미국에서 태어나 영어를 들으면서 살아가게 되면 영어를 들으면서 자라고 실생활에서 사용을 하니 모국어처럼 느껴지고 쉬워지게 된다.

영어공부를 하는데 눈으로 보기만 하고 단어를 외우기만 한다고 해서 영어를 잘하게 되는 것이 아니듯이 영어를 지속적으로 꾸준히 유아기 때와 같이 사용하여야 모국어처럼 사용을 할 수 있게 되고 내 것이 되게 된다. 영어 조기교육이 이슈가 되다보니 영어유치원, 영어학습지, 엄마 표 영어, 파닉스 학습서, 유치원 영어수업 등 초등 입학 전에 영어에 어떻게 접근할지 고민하게 된다.

영어를 공부하기 위해서 영어를 읽을 줄 알아야 하기에 파닉스 영어 발음기호부터 공부를 하고 영어동화책을 읽으면서 영어와 친해지기도 한다. 아이가 좋아하면서 영어와 친해진다면 성장성이 커지겠지만 싫어한다면 싫어한 것을 억지로 계속 강요해서는 안 된다.

영어와 친해질 수 있도록 영어 동화를 읽어주거나 듣기가 잘 되고 영어 조기교육을 받은 잘하는 아이들을 보았을 때 늦었다는 다급함에 어려운 영어 책을 교육시키기도 한다. 어려울 경우 영어와 더 멀어지며 친해질 수가 없게 되는데 잠수네의 영어교육 방법은 영어교육이라고 해서 영어만 가르키는 것이 아니었다. 가장 많이 듣고 배우는 한글 우리의 모국어인 동화책을 읽어주면서 먼저 글이 이해가 되고 문장능력이 되어야 하고 한국어의 능력 또한 중요하다고 말을 해주고 있다.

영어공부를 하는데 국어공부라니 생각하는 분도 있겠지만 국어와 친해져야 영어와도 친해 질 수 있기에 한글 책과 영어 책을 보면서 하는 영어공부법을 추천해주고 있다. 영어공부를 하려고 알아보는 것이 많은 부모들도 영어 조기교육이 강조가 되더라도 국어공부도 잘 시킬 필요가 있다고 생각한다.

책의 뒷부분에는 아이가 읽으면 좋은 책들을 사진과 함께 한글 책, DVD, 그림책 등을 소개하며 아이에게 좋은 영어 학습방법을 알려주기에 아이를 키우는 부모나, 영어를 늦게 공부한 사람도 영어를 학습할 수 있는 환경을 만들어 효율적인 영어공부를 할 수 있도록 도와주는 책인 것 같다.